最新會計核算的工作總結4篇 精益求精：探究會計核算的最新趨勢與實踐經驗
本文總結了最新會計核算的工作經驗和成果。通過對當前會計核算的趨勢和變化進行分析，提出了應對方案，旨在提高會計核算的質量和效率，促進企業可持續發展。
第1篇
2xxx年在公司總部的領導下，在總經理和各級領導的帶領下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下，廣西分公司的門店和業務都取得了長足的發展，財務工作也隨着公司業務的發展而更加規範和完善。現就本人一年來的會計核算工作做個小結，以便總結經驗，在新的會計年度裏把會計工作做得更好，為公司的發展儘自己的力量。
1、日常會計核算工作。及時完成好廣西現已開業的9間門店十天表的核算，確認門店的進貨數據，核算門店銷售收入，銀行存款與銀聯卡數據的核對，及時確認門店銷售收入的準確，以保證公司資金的安全。核對門店之間商品的調撥，核對中藥提價降價，以確認門店實際的商品庫存。核對門店物資進貨數，以確認門店經營費用的支出。核對門店贈品的贈予數據。在完成十天表的核算基礎上，及時彙總銷售數據，以便月終分析。
2、每旬報數。每旬彙總門店的銷售數據，按時報公司領導以便上級及時把握公司的經營情況，為決策作參考。
3、會員日及大型促銷活動報數及分析總結。每週六督促參加活動門店報數，彙總數據報公司領導。做好全年四次大型促銷活動天天報數，及時瞭解活動的促銷效果。活動結束後按規定時間製成活動分析表和活動總結表，報公司領導，對活動效果進行評價，為經營策略作參考。
4、參加門店盤點，對盤點結果進行分析，做出盤點處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點和監督盤點。
6、門店發票治理。新興、蝶山兩間門店發票的使用統計，到税局交發票驗舊買新發票，為門店服務。
7、固定資產治理。編制廣西分公司各部門固定資產統計表，宿舍總物資登記統計。
8、完成月度會計憑證的錄入，為報表數據做基礎預備。做好年度銷售統計報表。
10、支援新開門店促銷活動。先後參加了平南店、容縣店開業活動的支援。深入瞭解公司經營文化，為公司的品牌形象作宣傳。
20xx年很快就要過去了，一年來的工作，是隨着公司的發展而不斷有新的內容，門店數量從兩間到三間、四間、五間……到20xx年9月份是九間。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，這要求在工作中不斷創新和學習。工作中如時間緊，做到積極主動，力爭按時優質地完成工作任務。一年中，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤，在參加門店盤點時有監督不力，出現盤點表差錯。在今後的每項工作中都要引以為戒，更加重視細節，更加重視效率和效益，為公司的發展做出最大的貢獻！
第2篇
按照我行20xx年這一年來會計結算工作中的現實情形，我們在xxxx年的工作首要從三個方面着手：抓內控軌制培植、抓會計核算質量、抓櫃員營業素質以提高我行的處事水平與風險提防能力。現就針對這三個方面工作內容擬定會計結算部在20xx年的工作思緒：
一、增強內控軌制培植，提防風險的發生。跟着近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規範、軌制的執行有了更高的要求：
1、按期召開由行長及網點主管加入的內控、軌制、風險剖析會議，提出營業措置中呈現的問題並解決，同時形成會議紀要對一些各網點不規範的營業進行統一落實。
2、會計結算部負責着全行的本外幣會計、出納、資金清理、人平易近
幣結算營業的打點；組織落實相關軌制、法子及櫃面營業核算和打點；負責人平易近幣結算中心營業的收入；負責綜合營業系統參數表的統一打點；負責全行會計憑證的統一打點，蒐羅領取、分發、保管與銷燬的打點；負責會計專用印章的領取、分發、收受接管和銷燬工作；負責全轄現金、有價單證等珍貴物品保管、調運營業的打點。這些營業的每一個環節都存在着風險點，要求我們按照軌制劃定增強對每一個環節的節制。
3、增強對全行所有網點在軌制執行及營業操作中的看管搜檢工作，並落實專人負責，發現問題實時提出並督促對問題的整改落實情形，按期傳遞會計結算部的搜檢功效並跟蹤落實，杜絕同樣問題在網點的二次發生。
二、增強會計核算工作，提高工作質量。因我行的前台臨櫃人員的流動性較年夜，而且我行的新營業新法子轉變較快，對我行的會計核算質量一向都是個挑戰。
1、繼續執行櫃員績效查核機制，經由20xx年的績效審核對我行的臨櫃人員發生了必然的積極浸染。20xx年我們將更好地操作這一個查核機制，讓更多的櫃員加入到這個查核中來，以提高櫃員的工作自動性與責率性。
2、對在我們搜檢中發現的問題除進行傳遞措置外，我們將繼續執行對臨櫃人員的經濟賞罰手段，以及差錯人員的營業進修與考試。促使櫃員正視營業差錯的發生，全力削減差錯。
3、有罰有獎，按照全行臨櫃人員的差錯查核情形，對全年無差錯及工作默示好的櫃員進行獎勵，以促進櫃員的工作積極性。
4、按期、切確、實時地向市分行會計結算部上報各類會計結算報表。
三、增強營業培訓，提高臨櫃人員的營業措置能力，從而提高她們的營業素質。員工的素質若何是銀行能否成長的根柢，在今朝人員流動頻仍的情形下我們需要有一支高素質的隊伍。
1、擬定出培訓打算，在20xx年我們籌備對我行股改上市後的會計軌制、支出結算法子、新會計科目以及綜合營業系統新版本等營業常識以及各類新興營業進行培訓。實時讓櫃員領受新的營業常識，輔佐她們跟上我行的轉變速度。
2、增強與其他各部門之間的聯繫，在營業培訓上做好互通有無，經由過程邀請其他各部門的營業人員為會計結算櫃員授課，或講營業常識，或講自己的工作經驗，以加深彼此之間的體味，從而彼此進修，以提高櫃員的營業素質，更好地做益處事。
3、好市分行會計結算手下達的各項會計結算工作，如版本進級、測試驗證、帳户打點、打算使命等各項工作放置，並實時將營業信息向下轄網點傳達，以更好地完成市分行的工作使命。
4、增強對營業司理的查核與考評工作，使營業司理能闡揚潛力，履行好職責，提高我行的會計核算質量。
四、做好與企業之間的聯繫，召開銀企座談會向客户介紹我行的營業品種、新的結算體例，增強與客户的溝通，獲取各類結算需求信息，更好地為客户解決結算上的難題。
作為會計結算部，還起着與市分行及支行下轄網點的上承下接工作，20xx年我們將增強與市分行之間的工作跟尾，實時將各項工作使命落實下轄各網點，全力完成市分行下達的各項使命。同時，增強與各部門之間的工作配合，配合為工行成長全力。
第3篇
一、做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎會計數據的準確記錄和會計資料的真實完整。
我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務上。xxx食堂每年的營業收入x百萬，算是一個比較”大”的”小企業”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規發票，也有單位自制憑證有小攤小販手寫的收條，也有非正式的收據，它不象行政事業單位那樣正規，有些帳務必須靈活處理。我本着“節約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證採取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規性、審核領導簽字的方法，既節約了採購成本，又方便了客户，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。
1、 加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現象。在處理帳務的過程中，我發現往來帳存在帳實不符的現象，會計報表沒有人閲讀。在本年x份我對食堂的往來帳進行了一番清理，併為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。後來發現報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領導進行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發現有些帳實不符的個例已經有很長時間了，有幾筆是供應商已經結帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常着急，他已快到退休年齡，擔心這些不實的帳掛在帳上以後説不清楚。就吩咐xxx和xxx一起與我核對，並一再催促我説：“這些帳早就結了，你寫個説明，我簽字，把它銷掉。以後有問題我負責。”xx月份，我處理完了這部分往來帳項，主任感到很滿意。到此，應收帳由xxx與我核對，應付款由xxx與我核對，她們都很關心每個月的報表，並及時與我溝通，也形成了看報表的習慣，對我每個月報表出具的準確性起到了很好的促進堅督作用。
2、 添加財務報表，豐富報表數據。食堂由axx部和bxx部兩部分組成，因此需要進行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產負債表並沒有分部門核算。本年x月，我一邊學習《小企業會計制度一邊對食堂的會計報表進行添加，新增了“axx部資產負債表”，〈axx部利潤表〉、〈bxx部資產負債表〉、〈bxx部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產負債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務狀況更加清晰明瞭。
3、 撰寫財務分析報告，為改進食堂工作提供合理化建議。食堂菜價居高不下，一直為羣眾所詬病，到底原因在哪裏？x月份，根據中心領導的要求，我以食堂菜價為切入點，對axx食堂的財務狀況進行了一番調查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止漲的合理性進行了辯護，同時又從成本、人員構成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。不過，由於體制原因以及局裏狠剎吃喝風的關係，食堂利潤持續走低，要想降低菜價還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應該是食堂的當務之急。
第4篇
20xx年，公司財務工作在公司的正確領導下、以公司整體工作思路為指導，完善預算治理體系；積極警備財務風險；積極匆匆進業財交融，創造治理效益，為分公司康健穩定持續成長提供了堅實的財務保障，較好地完成了各項財務治理和核算工作。
20xx年分公司預計完成新籤額xx億元，經營收入xx億元，利潤xx萬元，實現晉升目標。
1.以機關風格扶植年為契機，全員討論，反思工作短板，提出風格扶植改提高伐，落實首問負責制。
針對耐久以來員工反應強烈的報銷效率低的環境，簡化了舷沉鞽蹋轉變付出方法，削減報銷款付出的中間環節，明確了事項處置懲罰時限，進步了報銷效率。
以新修訂的境內、外差費治理法子為重點，梳理調劑了各項費用報銷流程、單子取得要求等與下層員工直接相關的業務要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面向中層幹部及業務主幹，開展了資金治理、報銷、税收等基礎制度宣講，匆匆使治理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。並組織對65名中層幹部、業務主幹進行了財務制度考試測評。
結合分公司治理需求及制度扶植規範化要求，本年完成25項財務制度的樹立、修定，全面更新了分公司財務制度體系，指導財務治理工作的規範運行。
以年度工作目標及生產經營需求為根據，組織編制了分公司總體出入預算目標及分項專項預算。將指標分化到各本錢節制職能部門，並將材料費、培訓費、工程項目治理費等專項費用由職能部門進一步分化到各下層單位和項目組。
2．與項目治理部、節制部協同研究肯定了勘察設計項目預算、全本錢核算的治理試行法子，項目預算治理工作繼續深入。
1．向項目治理歷程要效益，從招投標、人員配置、進度節制、變化治理、審計監督等多層面低落項目本錢，突出費用節制在項目治理中的核心位置。本年度通過項目人員配置、項目治理本錢管控、分包結算審計、三單月壯實施等多種方法，實現降本812萬元。
嚴控非生產性支出，治理費用、製造費用及五項費用在預算內執行，包管了公司下達稽核指標的實現。
針對黨內巡查、資金專項反省、內控測試中提出的業務接待費、會議費等問題， 與相關部門共同完善了治理制度，確保執行中事前審批，執行節制，指標標準不超。
1.細化資金計劃治理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動操持，把控好資金月、周、日計劃，節制付出節點，計劃相符率節制在80%以上。
增強商業單子使用力度，匆匆使資金對於合規運行。全年使用商業承兑、銀行承兑付出1.2億元，延緩了現金流出，低落了資金佔用本錢。通過公司解決佈局性存款，增加資金效益。
通過資金治理的精細化，實現了優越的資金收益。20xx年預計可取得利息收入約1000萬元。
清欠工作常態化，落實清欠職責，增強工程結算工作的督匆匆、和諧，匆匆進工程項目實時結算。20xx年應收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的指標。應收款項總量節制在指標之內。
嚴格備用金治理，完善備用金治理制度，20xx年終決算實現“清零”。
積極介入工程項目總包、分包合同評審，對此中存在的税收風險進行闡發、提出改動建議，共同項目與業主進行溝通，從源頭上警備風險。
針對20xx年國家重大税收治理機制、税收政策的調劑，做好國地税合併後的税收業務連接；對增值税率、個人所得税率調劑等政策變更，實時研究政策調劑對分公司業務的影響，宣佈業務處置懲罰看護，組織税收知識培訓，各項工作有序實施。
結合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業預算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管項目在預算內執行，所需資金實時到位。
20xx年財務部門開展治理改進項目4項，根基工作7項，查找治理短板，晉升了治理程度。
1.制度執行力不夠，財務制度與相關業務制度的連接還不到位，給規範治理帶來必然影響。
2.通過各項反省，發明我們在治理中還存在許多短板，必要進一步改進晉升。
1.結合各項表裏部反省中提出的問題，以團體公司、工程扶植公司下達制度為根據，持續更新完善分公司財務制度體系。
2.強化合規治理，在制度執行方面下功夫，樹立健全操作流程、模板，訂定實施細則，充分施展財務的監督職能，確保制度執行到位。
3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規範、團體公司管帳手冊、管帳準則為根據，繼續規範核算行為，包管財務的實時、精確、完整。
把新開工勘察設計項目預算治理及完全本錢核看成為2019年預算治理重點工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經驗，逐步推廣到全補垠、中型設計項目。完善工程總承包項目中設計本錢的確認方法，真正實現全部總承包項目的完全本錢核算，真實反應項目實際效益。
完善預算治理模塊在epms平台上的扶植，完善預算闡發、預算稽核功能。
1.面對日趨嚴峻的內、外部市場形勢，積極開發新興市場，實現新的效益增長點。
2.總結治理經驗，樹立開源撙節降本增效治理制度，進一步明確治理職責。每年肯定重點工作和重點項目，下任務定指標，推動降本工作的繼續深入。在嚴控非生產性費用支出和項目治理本錢的根基上，向項目運行歷程管控要效益，通過工期節制、變化索賠等手段深度挖潛。
完善兩金壓控長效機制，增強動態監控、風險預警和按期闡發，財務與各業務部門聯動，把兩金節制在預期目標之內。
通過兩金管控，匆匆進項目結算開展，警備結算和資金風險。
在公司指導下，晉升資金計劃治理、商業單子治理程度；採納有效的資金運營方法，進步資金使用效益。
深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監控項目資金風險，操持資金付出節點；探索重點項目的資金有償使用法子，匆匆進項目現金流康健運行。
20xx年，公司計劃納入團體公司共享辦事試點，依照團體統一安排，將有部分業務轉由團體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標準化扶植的推廣利用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規範業務行為，包管共享業務的順利對接。
共享辦事的實施，是財務治理體系的重大釐革，財務人員如何從日常核算中解放出來，改變看念，從治理角度更好地為生產經營辦事，深入業財交融，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要增強財務步隊的業務才能扶植，盡力研究新的治理方法，實現轉型。
