工程部經理崗位職責合集7篇 職責大覽：工程部經理崗位聚焦與卓越

本篇文章主要介紹工程部經理崗位的職責合集，包括項目管理、資源調配、團隊協調、質量控制等方面。作為工程部經理，他們需要具備紮實的技術能力、出色的領導才能和卓越的溝通技巧，以確保項目順利完成並達到高質量標準。通過深入瞭解工程部經理的職責和要求，希望能為讀者提供有益的指導和借鑑。

第1篇

1．遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。

3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，並加以監督。

4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強工程部的凝聚力。

5.協調處理好施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門的關係。

7.按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監理公司真正發揮旁站監理，巡檢及見證等職能的要求；審核監理公司的`監理月報和工程部員工的月工作總結。

8.組織工程部相關技術人員進行開發方質量檢查，做到每個專業工程師對工程情況全面控制。

9.組織工程部相關人員進行開發方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

10．嚴格按照設計要求及規範要求進行施工程序控制，達到設計規範及合同要求。

11．組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數據準確的要求。

12．組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的目標。

13．每週召開一次工程內部辦公協調會，佈置安排本週的工作、計劃，檢查落實上週的任務，同時加強內部溝通與協調。

14．組織有關專業工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建築設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。

15.對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存，嚴格執行文件資料的保管交接，嚴守公司祕密。

17.審核並簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。

18.參加工程總監組織的每週生產例會，經常檢查計劃落實情況並及時處理出現的各類問題。

19.根據需要不定期的組織公司相關部門召開工作協調會，檢查並處理項目運作中存在的問題，並及時向公司主管領導彙報。

20.樹立"顧客至上、服務第一"的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求。

21.經常組織工程部全體員工學習相關的專業知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇於創新。

22.積極完成領導交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關工作。

第2篇

1、在公司總經理的領導下，制定、貫徹、執行各物業服務中心設備管理方面的規章、制度。

2、對各物業服務中心的備品備料進行同意管理，制定相應的管理規定;

3、對存放與各物業服務中心的器具實行統一管理、統一調配製定相應的管理規定;

4、負責組織設備的使用、維護、革新改造直至報廢的`整個使用過程的管理工作，使設備始終處於良好的技術狀態。

5、統一調配公司工程部人員，組織人力、物力及時完成住户提出的報修要求，為住户提供良好的工作、生活條件。

6、組織編制各種設備的保養、檢修計劃，原材料採購計劃，並組織實施。

7、組織收集、編制各種設備的技術資料、圖紙，做好設備的技術檔案管理工作。

8、組織擬定設備管理、操作、維護的各種程序文件和技術標準，並監督執行。

第3篇

1、負責編寫完善各種設施設備操作、運行以及維護保養作業規程，經審批後督導、組織下屬按作業規範操作；

2、制定工程維修安全應急預案，負責部門安全事故的調查處理；

3、負責編制年/季/月度設施設備維護保養計劃，組織計劃實施並定期檢查；

5、建立健全部門內部管理機制及各項工作流程，確保部門工作有序開展；

6、參與評估物業項目管理成本及服務品質，提出合理化建議；

7、負責物業項目工程前期介入工作，提出合理化建議；

8、負責與開發單位、施工單位、監理單位及相關職能部門的溝通協調；

9、負責跟進項目施工進度，協調處理工程遺留問題；

11、控制小區能耗成本，組織實施小區節能降耗工作；

14、負責質量管理體系在部門的'正常運行和持續改進；

15、按公司要求確保本部門各項指標、決議的貫徹執行和年度經營管理目標的完成；

第4篇

1、負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監管；

2、負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理；

3、協調好項目部與設計、業主、監理等各單位的`關係；

4、審核工程部跟項目有關的費用清單、聯繫單等相關責任；

6、負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等；

第5篇

1、參與商業項目設計階段的圖紙審核，運用專業知識對設計的商業部分提出建議和意見;

2、在施工階段監督工程質量，瞭解隱蔽工程情況並及時向領導彙報;

3、參與項目驗收工程條件的'檢驗工作，及時做出專業評判;

4、監督物業公司的服務工作，全面提升物業管理水平;

5、努力開展增收節支，經營創收工作，控制資金合理支出，確保商業項目的保值增值;

第6篇

1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

2.積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

3.對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、組織投標資格預審文件的`編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

4.檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衞責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

5.監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

6.指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衞工作規範化管理開展落實的情況。

7.參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算、材料使用、台帳建立及工程資料台帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

第7篇