2023車間管理規章制度3篇 《馭手新章·2023車間管理制度》

《2023車間管理規章制度》是針對汽車製造車間管理問題而制定的新規定。該制度旨在加強車間內部管理，提高生產效率和質量。該制度內容詳盡，涵蓋了車間紀律、安全生產、班組管理等方面，為車間管理者和員工提供了明確的行為準則。通過有效執行該規章制度，車間將實現更加有序和高效的運作。

第1篇

2、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。

3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白後工序就是客户的原則）

4、各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

3、對材料進入車間後要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投入生產。

4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後方可用於生產，嚴禁私自修改。

6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

1、各車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作台附近不得有雜物。

3、各車間要勤檢查、勤清理，對於產品要輕拿輕放，保證產品外觀完好。

4、加強各車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，並保持其清潔衞生。

2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

4、設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

1、嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵，努力達到並提高各個崗位的技能要求。

4、各車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

5、車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

6、堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃乾淨不走。

2、規定每個操作人員工作位置和活動範圍，嚴禁串崗；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

4、經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。

第2篇

為了創造乾淨、整潔、舒適的工作環境，特制定本制度。

第一條、車間主任負責對車間所轄區域劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整治;車間組織對各責任片區進行檢查、評比和考核。

第二條、整理清潔標準可按本規定和其他專項規定要求執行。

第三條、車間工作人員應保持良好的衞生習慣，工作服工作鞋必須保持整潔乾淨，要防止交叉污染，發現或懷疑有傳染性疾病時，應及時就醫。

第四條、要保持操作區地面和牆壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置並擺放整齊，電纜溝要保持清潔。

第五條、控制枱無積灰，枱面乾淨，枱面上只能放置與工作有關的記錄本、當班分析單和傳達文件等物品，不能堆放其他物品。

第六條、通訊設備、飯盒、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊，放在規定的位置上。

第七條、各班工具箱要保持整齊乾淨，公用工具要定位擺放，報廢工具要及時處理，無關物品不允許放在工具箱內。

第九條、車間油桶要在專屬的區域內擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區分放置。

第十條、操作時產生的垃圾和灑落的物料當班人員交班時要清理乾淨，禁止推至下一班。

第十一條、各槽罐、機泵、管線等設備表面乾淨無油污，操作中造成設備污染的要及時清理乾淨。

第十二條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，並保持其清潔。

第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，並且要與回收材料區分開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

第3篇

1．為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。

2．人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

3．職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

1．配合客户，根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2．負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3．制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客户的需要進行，保證進度和質量。

4．實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

1．車間管理人員接單後，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閲讀工藝單的製作要求。

2．對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3．車間管理人員對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4．嚴格要求並督促各工種員工按工藝標準進行縫製，並及時向生產管理人員提供大貨樣。

5．各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的説明，並將技術部提供的'樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公佈於眾。

6．車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

1．必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

2．組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

3．車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

1．車間管理人督促員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2．車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

3．車間管理人督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

3．嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4．車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5．下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

6．車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

1．平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

2．與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3．要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4．保證生產現場的環境衞生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衞生。

5．車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

1．生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

2．現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3．落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

5．生產管理人員負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

1．生產管理人員帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

2．調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

3．生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

4．生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，並保持員工的持續運作。5．生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。

1．生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

2．生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的温暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。

3．操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關係。杜絕在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。

4．生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。