採購應聘自我介紹3篇 「追求卓越，馳騁採購：一位候選者的自我介紹」
大家好，我是一位具有豐富採購經驗的應聘者。在過去的工作中，我負責處理各類採購需求，包括物資採購、設備採購等。我注重細節，善於分析市場動態，並能與供應商建立良好合作關係。我相信我的專業知識和技能將為貴公司的採購工作帶來巨大價值。
第1篇
今天能在這裏參加面試，有機會向各位考官請教和學習，我感到十分的榮幸，同時通過這次面試也可以把我自己展現給大家，希望你們能記住我，下面介紹一下我的基本情況。
我叫xxx，現年xx歲，x族，xx文化，平時我喜歡看書和上網流覽信息，性格活潑開朗，能關心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對生活充滿信心。我曾經在xx工作，在公司裏先後在不同的崗位工作過，開始我從事xx工作，隨後因公司需要到xx，有一定的社會實踐經驗，在工作上取得一些的成績，同時也得到公司的認可。通過一年的工作我學到了很多知識，同時還培養了我堅韌不拔的意志和頑強拼搏的精神，使我能夠在工作中不斷地克服困難、積極進取。
加入採購員的行列是我多年以來的.一個強烈願望，同時我認識到人和工作的關係是建立在自我認知的基礎上，而我感覺到我的工作熱情一直沒有被激發到最高，我熱愛我的工作，但每個人都是在不斷地尋求取得更好的成績，我的自我認知讓我覺得采購員是一個正確的選擇，這些就堅定了我報考採購員的信心和決心。
第2篇
2、你覺得做一位採購人員應具備什麼樣的素質?(提示：責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏鋭的數字感等)
3、你是怎麼開發供應商的?(開發供應商基本流程再加上自己的解見)
4、供應商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的?(主觀題,看自己理解了)
5、你會不會用erp或mrp?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)
9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關係比較密切,你在這裏工作怎麼處理你們之間的關係??(這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行).
10、你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不瞭解問別人或者查下資料)
11、經常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發生你是怎麼理解和處理的?
13、談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)
14、經常會出現客户插急單,一位良好的採購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的説)
15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態度極差,你是怎麼看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心採購搞的'鬼,壟斷所造成的後果,立即開發新供應商,事可為時立即切換)
通常我們面試的時候會對某一行業做一個瞭解，包括瞭解一些常見的相關面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經常會問的一些關於採購的問題，同時還要好好做一些其他方面的準備。比如不是採購方面的問題，但是對勝任採購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題和採購員面試的技巧!
第3篇
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5r原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
採購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及税捐、利潤。
什麼是合適的價格：採購價格應以達到適當價格為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的`物料進行購買。
怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
怎樣找供應商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閲讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。
供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。
合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工羣體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。
怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
什麼是好的供應商？ 在保證5r的前提下。能提供技術支持，能提供市場行情。 能共同承擔風險。
什麼是採購供應鏈？ 專業分工深入，交易成本減少的發展過程。供需間各環節，需求導向增值的整合方式。
2,你覺得做一位採購人員應具有什麼樣的素質?(責任心強,職業道德良好,溝通協調抗壓能力強,敏鋭的數字感等)
3,你是怎麼開發供應商的(開發供應商基本流程再加上自己的解見)
4,供應商經常會延遲交貨,你是怎麼處理的(主觀題,看自己理解了)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關係比較密切,你在這裏工作怎麼處理之間的關係??(這類問題是考你溝通協調能力.靈活點就行).
10,你了不瞭解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不瞭解問別人或者查下資料)
11,經常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發生你是怎麼理解和處理的?
13,談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)
14,經常會出現客户插急單,一位良好的採購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的説)
15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態度極差,你是怎麼看待和處理的呢?(立即開發新供應商,事可為時立即切換)
1.根據公司年度經營計劃制定年度採購供應計劃與預算，並組織實施；
2.組織收集和分析供應商信息、配件市場趨勢，制定有效的採購策略，建立開發穩定的供貨渠道；
3.發展、選擇和處理供應商關係，如價格談判、採購環境、產品質量、供應鏈管理、退貨體系等等；
4.負責對採購工作進行統籌策劃，合理控制採購進程，減少存貨週轉天數，降低庫存成本；
5.瞭解市場上本行業同類產品發展方向，以及產品質量，負責為公司開發新的產品系列；
6.組織採購會議，收集並綜合與會人員的採購計劃，負責控制部門預算，降低採購費用成本；
7.根據公司銷售目標與計劃，負責制定採購計劃及方案；
8.負責優化產品供貨渠道，選擇適合的供應商；並負責供應商的溝通與管理工作；
10.建立物資採購台帳，定期與財務、供應商進行賬目核對；
11.瞭解物資庫存及銷售情況，及時對公司各類產品進行跟進、更新；
