喬布斯傳讀書筆記讀後感3篇 創意創造者：喬布斯傳啟示錄
《喬布斯傳讀書筆記讀後感》是一本關於喬布斯傳記的讀書筆記總結。這本書通過對喬布斯生平和成就的深入剖析，揭示了他作為蘋果創始人的傳奇故事以及他對科技和設計的革新影響。本文旨在通過讀者的閲讀心得和感悟，進一步探討喬布斯的獨特思維和領導方式，為讀者提供啟發和啟示。
第1篇
?喬布斯傳》封面上那個戴着無框圓鏡片眼鏡，滿臉鬍渣分明的喬布斯，我笑了笑，當年的意氣風發，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由於他所患的癌症。
本書作者經過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競爭對手供給的資料完成了這本書，從各個角度呈現給我們各個時期，各種事件親歷者的敍述及看法，力圖還原真實，有贊有罵，能夠看到其天才的一面，也能夠看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱讚歌的形式，力圖客觀真實。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，並且客觀的評價了喬布斯，呈獻給讀者一個真正的喬布斯。
喬布斯從小被收養，親生父母因為生父是敍利亞的穆斯林，生母的父親不一樣意其生母與生父結婚不得不讓他被收養。我想也許這也是促使他對宗教的研究的因素之一吧。也許他一向在想他的外祖父為什麼要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養的代價也不改變。從小就表現的桀驁不馴，13歲就十分的有自我的獨立思想，宣佈再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時間研究並嘗試實踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進行一次精神之旅，呆了7個月，回來後經過各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會冥想及禪修，其餘時間去斯坦福大學旁聽物理學及工程學的課程。
讀喬布斯的傳記，你會發現喬布斯的成功也並不是一帆風順的，他經歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不一樣的是，他毫不畏懼，在內心深處的夢想引領下，堅持把每一天都當成生命的最終一天來戰鬥，最終成就了非凡的蘋果。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。他極具説服力，敢於冒險，相信直覺，同時又不空等，進取去尋找機會和創造實現想法的可能。一切以行動説話，打造屬於自我的現實。
那裏所説的信仰，並非關於宗教和哲學。而是個人的精神探求和行為準則。就是一個人的思想。喬布斯念大學時，接觸到了禪學，這進一步改變了他的人生。是他成為一個素食主義者。書上講，他幾乎每週都去練禪，教師是一個日本人。(禪，本是一箇中國的國粹，卻被日本人保留併發揚，這又是一部文章可寫的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進入一個生命自悟的狀態，強調直覺。)這正是喬布斯的特點之一：listen to your innervoice。
特殊的領養兒身份，造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行，以及之後的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅定。
不斷的嘗試和努力，永遠不放棄內心的追求，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自我親手創辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。可是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創辦了next公司，後面又收購了皮克斯。雖然next公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。之後next公司被蘋果收購後，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有着常人不能比的活力和創造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，並被告知僅有幾周生命時，他卻説沒有什麼比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學的演講時説：沒有人願意死。就算想上天堂的人也不期望經過死去那個地方。可是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困於教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不明白你真正想成為什麼。其他的都是次要的。”他説的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺併為之不懈奮鬥。
三、讓身邊的人更優秀，與他們共同打造一個完美的團隊，這樣自我想做的事情才會實現。
不管他承不承認，喬布斯不是什麼都會的。沒錯，他能夠對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也明白，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和steve wozniak的搭檔就充分説明了這一點。和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作供給了模板。
通常情景下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而喬布斯重視人才，並認定在一家全是a級員工的公司裏，任何矛盾摩擦都能夠被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
“生活裏的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裏，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的一個嘗試。人們説他們無法和睦相處，説他們會相互憎恨，但我發現a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事。”
“這麼些年來，我懂得了，要是你有十分優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看着他們，”喬布斯之後解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”
這是喬布斯的經驗之談，也是當代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個人拾起的柴火質量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質量。放在團隊裏，我們就必須要去培養精英，這樣一個高效的團隊才會有卓越的成績。所以無論是團隊的領導者還是隊員在自我發展的同時更要注重隊友的提高，去共同打造完美的a級團隊。
生命有時會給你迎頭痛擊，但絕不要失去信念。生活也永遠會有我們完全無法預料的東西，堅持把每一天都當成是自我生命的最終一天來戰鬥，喬布斯一個傳奇的人物，無論從大的industry view，還是直接的consumer experience上來説，當今時代，最偉大的商業領袖，非喬布斯莫屬。讓我們堅定我們的信心，在喬布斯精神的指引下去創造自我的傳奇!
第2篇
有人説，有3個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控之中。喬布斯，一個大家都熟悉的名字，他是蘋果公司的前任總裁，他帶領着團隊使個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版這6大產業發生了翻天覆地的變化。
雙休日，我讀完了美國作家沃爾特·艾薩克森寫的《史蒂夫·喬布斯傳》。這本書主要講了喬布斯過山車般跌宕起伏的精彩人生。剛剛大學畢業的喬布斯就與同學們創辦了蘋果公司，並製造出apple2與麥金塔這兩台電腦，受到大眾的喜愛。之後，喬布斯因他古怪的性格被逐出了蘋果公司。但充滿了雄心壯志，一心想改變世界的他並沒有停住追趕夢想的步伐，在他被蘋果公司逐出門外的時光裏，他又創辦了next電腦公司和皮克斯影像公司。不久，喬布斯又回到了蘋果公司。從此，蘋果公司在喬布斯地帶領下東山再起。不幸的是，2011年5月10日，喬布斯因癌症去世，享年56歲。
喬布斯是一個善於創新的人。喬布斯曾不分晝夜的工作，不斷創新，帶給人們一個又一個驚喜。他製作出妙趣橫生的影片《玩具總動員》;製造出一個能裝下數千首歌的ipod;能打電話的ipod—iphone;平板電腦—ipad喬布斯是一個十足的完美主義者，從產品的外觀到產品的部件，從產品的顏色到產品的廣告，再到生產車間的工作環境精益求精，盡善盡美。喬布斯還是一個持之以恆的人，他和團隊成員一齊研發麥金塔電腦時，有許多人都不看好這個項目，而喬布斯卻堅持不懈，製造出麥金塔電腦，引發了家用電腦革命並普及了圖形用户界面
“活着，就是為了改變世界。”這是喬布斯畢生的夢想。他説到了，也做到了。他用一隻凝聚着科技與智慧的蘋果改變了世界，給人們帶來了便利。
第3篇
看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有着鮮明的性格，2011-2《活着就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀後感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分複雜立體，充滿了各種難以評價的側面。
史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫週刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計算機界、數字音樂界以及動畫電影製作領域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事並不是為了賺錢，而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有着鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分複雜立體，充滿了各種難以評價的側面。正如書中所説，“史蒂夫有着商人對待自我商品那樣的熱情，有着福音傳道者宣講福音那樣的活力，有着狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有着一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由於史蒂夫這種混雜的個性特徵，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”儘管複雜矛盾，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質不一樣。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。
首先，他有着對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔裏公司應聘的經歷就很好的説明了這一點。喬布斯去了公司，説自我不會走，除非公司僱用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之後，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康説：“我真不明白為什麼僱用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什麼都沒有。但我正是看中了他內在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。並且他還有一種想象力，要明白，想象力的概念是‘一個人內在的想象本事，並不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質。”單純的對工作的熱情和嚮往，為喬布斯贏得了第一次機會。
其次，他是一個實幹家。對於自我有着熱情願意為之奮鬥的目標，他總是立刻開始着手執行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔裏公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他説：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業夥伴沃茲都願意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和活力，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。第四，他有着認定了目標就必須堅持到底的韌勁。保羅特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經營的店鋪之後成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops)。他以往答應，只要喬布斯和沃茲能夠生產出電路板，他的商店就能夠幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會説，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”因為喬布斯永遠會堅持自我的意見，即使在沒有談判餘地的情景下，也會設法使對方同意。接下來的經歷，同樣能夠説明喬布斯的執着。在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單
揣在口袋裏，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經歷了多次拒絕後，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司(kierulff electronics)。鮑伯牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶説：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小夥子，但仍顯得羽翼未豐。”可是史蒂夫那種進取進取的精神給他留下了深刻的印象，他説他和特雷爾一齊檢查確認這份訂單的真實性。
對於那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會説“好吧，我過幾天再給你打電話”，然後就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一向等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業的會議，但最終牛頓還是給他打通了，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然後他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產品。這份堅持，使得喬布斯與很多有着活力和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的夥伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一齊為之奮鬥。對此，巴德特里布爾回憶説，“他的這種本事是一種複雜的混合體，裏面既有能夠迅速轉變不良狀態的本事，也有善於鼓動幹勁的本事，偶爾還加上他頭腦裏的創見本事，他的這些本事足夠讓你失去正常的確定力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一向在他身邊的好友邁克默裏也曾説：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不願受任何東西的束縛，他不明白有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。所以，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人
的光環，這種光環籠罩着你，讓你凝聚在他的周圍，讓你活力四射，讓你一向待在他的研發組裏。”這也許是一種與生俱來的領袖氣質。
同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如説有的時候過於豁得出去，以至於對於誠信的堅守不夠，有的時候過於剛愎自用，我行我素，對別人的研究不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點，導致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對於喬布斯本人，還是對於我們來説，都是很值得借鑑的。工作中，無論多麼有本事，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應的號召力，我們都不應忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團結工作夥伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰爭。
以上就是喬布斯帶給我的啟發。雖然天才的成功是不可複製不可模仿的，可是我們仍然能夠從喬布斯身上，學到很多有用的東西。
