有關企業年度工作總結範文3篇 "總結經驗迎新年：企業年度工作總結範文優選"

企業年度工作總結是每年都要進行的一項工作，是對企業過去一年工作的全面回顧和總結。好的工作總結可以反映出企業的成果、問題和不足之處，為制定下一年度工作計劃提供了依據和方向。以下為部分企業年度工作總結範文，供大家參考。

第1篇

為進一步增強對印刷業市場的監督治理，更好地規範市場秩序以及印刷經營單位經營行為，有效地匆匆進市場康健、繁榮成長，依據省、市相關文件精神，我局結合實際環境，積極開展了印刷企業年度核驗工作。現就此項工作的開展環境總結如下：

20xx年度，我市共有印刷企業(含包裝裝潢、其它印刷品印刷)16家。在此次年度核驗工作中，我市應檢印刷經營單位共16家,此中14家均能按時在規定的期限內遞交年檢資料接收我局的初審、審核和現場檢磨練收，xx市瑞祥印刷廠申請刊出印刷經營許可證，四川藝峯印務有限公司未在規準光陰內遞交年檢材料，依照相關規定暫緩年檢。14家印刷企業遞交的審核資料真實、精確、完整並順利通過我局的初審。

(一)增強組織領導。我局領導高度看重此次年度核驗工作，並將其列入今年工作的重點，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保三到位，即：領導到位、工作到位、責任到位。為確保此次年度審核工作的順利完成，我局成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、審批股、市場股及文化旅遊綜合執法大隊為成員負責具體落實的工作領導小組。

1、鼓吹動員階段(3月1日至5日)。依據省、市文件精神，依照工作要求，我局積極加大鼓吹力度、加強辦事意識，實時召開印刷經營單位業主會議，轉達上級文件精神。同時，對參加年檢的各印刷經營單位提出此項工作的具體要求，望各經營單位高度看重，積極支持共同主管部門，確保此項工作能如期按質按量地完成。

2、自查送審階段(3月5日至3月14日)。依照我局會議支配，凡參加年檢的各印刷經營單位要認真進行自我反省、自我總結，查找、闡發、辦理存在的問題。在此根基上，各單位如實精確地寫出自查申報，認真填寫《年度核驗表》，並在規定的期限內上交年檢資料，凡逾期不交者，視為自動放棄年審。

3、檢磨練審階段(3月11日至3月14日)。依照既定的工作，我局認真審核各印刷經營單位上交的自查申報及《年度核驗表》。同時，我局將市場股、執法大隊工作人員分成兩組，並由分管副局長親自帶隊，對參加年檢的14家印刷經營單位進行現場檢磨練收，對反省中發明存在問題的場所，我局現場下發整改書，責令現期整改後，經我局驗收合格後，經營單位方可營業。同時，我局對14家印刷企業上交的資料進行了認真、詳細的檢察，且全部通過了初審。

4、總結梳理、查漏補缺、上報階段(3月14日至15日)。認真總結此項工作的開展環境，梳理歸納此次年檢工作中好的做法、好的經驗以及仍然存在的問題，闡發其產生的原因，有的放矢並予取予以實時矯正，積極探索構建印刷業市場治理的長效機制。同時，將通過初審的14家印刷企業上報市局複驗。

依照省、市文件精神，我局高度看重，全面安排，積極開展20xx年度印刷企業年度核驗工作。總體上講，我市印刷企業目前湧現出成長艱鉅的近況，其具體表現在以下幾個方面。

1、我市印刷企業自身特點遏制其自身成長。我市共有印刷廠14家，廣泛湧現出規模偏小的特點，同時由於受技巧設備、生產本錢、人員資金等方面的制約，適應市場競爭的才能偏低，很難與大企業對抗，勢必遏制其自身的成長。

2、市場競爭日趨激烈，僧多粥少。面對供大於求的印刷市場形勢，為爭奪印刷業務資源，大部分印刷企業採取低價競爭的策略，實行價格大戰，殘酷拼殺，精疲力竭爭奪為數有限的資源。這種低價競爭，在很洪水平上損害了行業內所有企業的利益，也必定影響着整個行業的成長。

3、印刷企業進行市場營銷時存在的一些問題。一是我市印刷企業自身營銷看念後進，大多處於推銷或被動式營銷看念階段。同時，企業自身不注重其企業文化及企業形象的打造和建立，這在很洪水平上影響了適應市場的競爭力，阻礙了企業的成長。二是印刷企業不會用非價格競爭手段。近年來，在市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，我市大部分印刷企業一味運用價格競爭這一手段，只知價廉的匆匆銷作用，而不知印品性能的進步、佈局的改進和辦事質量的改良對用户的吸引力，結果損害了企業的自身利益和形象，遏制了企業的成長。

1、外樹形象，內強素質。各印刷的單位既要更新傳統的治理方法，注重企業自身文化的打造以及自身優越形象的建立，同時又要增強企業內部的經營治理，逐步進步印刷財產的競爭力。

2、審慎推進企業經營多元 化。從理論上講，多元化有利於實現企業的擴張與成長。然則企業多元化必然要環抱核心業務展開，實行與主業相關延伸業務戰略，以取得協同效應，匆匆進企業自身成長。

3、樹立新機制，匆匆進我市印刷業經濟增長方法的改變，使印刷業有序成長。依據我市實際環境，樹立訂定相符實際的標準體系，使其在印刷工價係數本錢標準等方面形成一個公允的約定，以便有效地避免印刷企業之間的不合法競爭與相互耗損，從而有力推進我市印刷業康健、有序、成長。

第2篇

1月14日，中國紡織工業協會xx年度工作總結大會在京召開。中國紡織工業協會領導，協會各部門、各分行業協會相關領導出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業協會會長杜鈺洲對協會工作進行了全面深入的總結。

杜鈺洲指出，xx年，為抵禦金融危機對經濟的影響，政府出台多項推動經濟發展的政策措施。《紡織工業調整和振興規劃》將紡織工業定性為“國民經濟的傳統支柱產業、重要的民生產業、國際競爭優勢明顯的產業”，明確了紡織工業在國家宏觀經濟中的地位和作用。

“xx年，中國紡織工業在政府政策的推動下，在全行業企業的共同努力下，實現了行業經濟運行的企穩回升。”杜鈺洲用大量詳盡的數據分析闡述了xx年紡織行業取得的成就，並對協會各部門、各分行業協會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定。

“新的一年，是調整轉變的一年，是增長的一年。”杜鈺洲強調，xx年，協會要進一步發揮“聯合艦隊”作用，各部門、各分行業協會要更加密切合作、協同作戰，繼續加大行業調查工作，充分了解和掌握各地區行業企業的最新狀況，全面做好對行業企業的服務工作，促進整個行業在科技進步、品牌建設、產業集羣、市場開拓、節能減排等方面的工作。

杜鈺洲指出，科技進步是創新驅動的第一要素。在新的一年中，協會重點要抓技術進步，把工程院的規劃和行業的規劃結合起來，明確行業科技的前沿，明確各分行業的技術重點，明確產品開發的重點。

要繼續加強品牌建設。品牌建設是一個戰略問題，其基礎是技術產品創新。品牌建設要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認可，品牌才具備真正的生命力。政府、協會要為自主品牌的發展創造儘可能好的環境。協會要在品牌建設中做實事，研究和總結品牌特徵要素以及成功經驗，在行業企業中進行推廣。

產業集羣的蓬勃發展使得行業企業相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業提升了國際競爭力。xx年，協會要繼續加強對各產業集羣地的服務工作。同時，協會仍將積極開展春季、秋季市場大行動，幫助行業企業開拓國內外市場。

第3篇

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各車間層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位行政“一把手”是安全生產的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故單位主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，特殊情況由安委會通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到車間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“厂部統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

分析歷年來廠內外事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明提升，《年度安全工作總結》。我們注重抓教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員1500人次，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關專家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我廠的電器、機械、煤氣、氧氣、天車、高温液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質管網、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是天車、吊具、高温液體容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。各車間組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。厂部專業人員各負其責，對各單位專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我廠生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵： 一是抓好關鍵時間（交接班、節假日、秋收。麥收等職工易造成疲勞極限的時間） 二是抓好關鍵部位（廠級重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、評選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。