護士長竟聘演講稿已經是護士長,繼續競聘護士長演講稿4篇 超越職稱，我將勇往直前

近日，醫院護士長崗位進行了新一輪競聘，引起了外界的廣泛關注。其中一名護士長在競聘時做了一場精彩的演講，而這位護士長此前已經長期擔任該崗位，因此他的競聘備受矚目。以下是該護士長的競聘演講稿。

第1篇

首先感謝醫院給了我這一次參與競聘的機會，我想説：應對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心，同時對我們醫院的未來也充滿信心。

我叫，現年32歲，大專學歷，本科即將畢業。是涉外病房護士，__年7月畢業於寧夏護士學校，先後在本院急診科、腎臟內科、綜合病房、內分泌等科室工作過，__年調到涉外病房至今。十二年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較紮實的護理基礎理論及專科技能的年輕護師。在我所工作過的科室，無論是從科室領導、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。先後發表學術論文3篇。20__年9月透過院內考試選拔，參加了為期一年的脱產日語學習，並以優異的成績透過了日本語潛力二級考試。

總結我自身的狀況，我認為我有條件、有潛力將勝任護士長的工作。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項工作：

1、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度。

2、不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短。更好地為病人帶給優質親情服務。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。鼓勵護士每人每年完成1—2篇論文。定期業務學習和經驗交流，培養護士科研意識。

4、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防範安全隱患。制定切實可行的崗位職責制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好護理環節質量和終末質量關。

5、培養經營意識，善於進行成本效益核算。創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。

6、做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面，解決主要矛盾，保證護理工作的正常秩序。

不管我是否能成為一名護士長，我都會一樣熱愛所從事的護理事業，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，為我院的發展和繁榮值好每一班崗!

謝謝大家給我的支持與鼓勵，謝謝大家!最後，藉此難得的機會，祝大家端午節快樂!

第2篇

我是來自急診科的__，從山東省中醫藥學校畢業後，至今為止，在臨牀工作已經整整16年了。

20__年我院剛剛組建綜合icu病房的時候，我成為第一批建科的護士，那時候我們護理人員少，經驗更少，開始的幾個月，我們幾乎吃住在科室裏，同年我又帶着領導交給的任務到青島醫學院附屬醫院進修學習，在那裏，我努力鑽研重症監護和機械通氣理論，在ards、羊水栓塞、肺栓塞、慢阻肺呼衰病人護理方面積累了豐富的臨牀經驗，很快成為科裏的業務骨幹，回來後，我發揮自己善於講課的專長，在業餘時間備課總結，把自己的所學教給年輕的護士，在我的辛勤努力下，培養了無數的學生，同時在臨牀帶教中也提升自己的業務科研水平，在省級護理雜誌上發表護理論文6篇。

20__年，我被調到急診科工作，在這樣一個時間就是生命，與死神賽跑的前沿陣地，在日日夜夜的急救工作中我得到了全面的磨練和考驗。在這裏我們要隨時面對十萬火急的病情，迅疾果斷，雷厲風行成了我的工作作風。在處理緊急突發事件中，在無數次的急危重症的搶救中，和各個科室緊密配合，協同合作，為我院贏得了榮譽，並多次得到上級領導的好評。

不管是在icu病房，還是在急診，我始終忠實的履行一名白衣天使的神聖職責，平時做好護士長的助手和參謀，為科室出謀劃策。平時嚴格要求自己，關鍵時刻敢挑重任。由於我工作突出，表現出色，我非常榮幸的獲得了讓我欣慰的榮譽稱號：

濱州市醫學院優秀帶教教師，煙台衞校優秀帶教教師。青年崗位能手，新長征突擊手，人民醫院服務明星、人民醫院優秀護士，病人最滿意護士。

感謝領導的期望，感謝大家的信任，我一生都會懷着感恩的心記住這些光榮的稱號。

假如我成為一名護士長，我會以“以人為本”和“換位思考”作為自己的座右銘。在求真務實中，做到以下四點：

管理過程：分三步走一是先穩，二是穩中求變，三是變中求新。

最後一點，是找準自己的位置，協調好各種關係，謹記在其位，謀其政，與院黨委和護理部保持高度的一致，做領導的上傳下達的紐帶和橋樑，做科室的好當家人。為創建温馨示範病房，營造和諧護患環境出謀劃策，再創佳績!

我深愛着我們的護理事業，深愛着我們的集體，正在建設中的新院感召着我，讓我有勇氣站在這裏，迎接挑戰和考驗，希望領導給予鼓勵和支持!

第3篇

非常感謝院領導為我們提供這樣的平台!此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑，因為剛調入__醫院不久，可能許多評委不認識我，下面我會通過詳細地演講，讓大家瞭解並且看好我。現在我從以下三個方面向各位評委展現自我：

個人成長經歷：本人於1976年生，1996年畢業於安徽醫科大學附屬護士學校(學歷——中專);同年11月服從分配到__醫院工作;2003年走上__醫院的護理管理崗位，從事病房和門診兩大塊護理工作的管理， 2004年加入__醫院領導班子——院管會;2005年通過自考獲得大專學歷;2006年調入縣醫院工作;2009年通過安徽省專科護士選拔考試並接受為期六個月的培訓成為全省137名急診急救專科護士中的一員;2010年通過自考取得本科學歷。我不敢説自己曾經是如何的盡職盡責，但我非常希望各位評委能夠走進我曾經的生活圈子，認真考察，然後得到真實客觀的評價。

我對競聘的態度：作為樂觀主義者，率真、開朗、勇敢、積極是我的性格優勢。我相信今天的競聘結果一定是公平公正、優勝劣汰的結果。“有為才有位”，如果我不幸落選，那是因為自己確實存在着某方面的欠缺，以後繼續做快樂的護士、善良的天使，並保持對自己的正確定位，一如既往發揮個人能力為醫院的發展奉獻微薄力量;相反，如果評委們肯定我的“作為”，看好我的能力，相信我的品質，

並讓我有機會跨步到縣醫院的護理管理崗位，那麼，我將快馬加鞭，繼續不斷提升自己，勇敢挑戰，充分挖掘個人潛能，促進我院護理工作的蓬勃發展。

1、發揮非權力性影響力，以德服人 “羣雁高飛頭雁領” ，護士長就是領頭雁，在科室起着至關重要的作用。專科護士培訓期間我很榮幸地參觀了省內幾家大醫院，發現在許多管理得當的科室醫護關係融洽，醫患關係和諧，職工工作滿意度高，患者滿意度高，在此基礎上形成良性循環，整個科室一派生機勃勃的景象。但也有個別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人際關係惡劣、人心渙散，常年處在“內耗”中，嚴重製約了科室乃至學科的發展。我認為一個好的護士長首先必備的條件是“德”，説具體點就是為人寬厚仁達、光明磊落、富有愛心和同情心。美國哈佛大學心理學教授梅奧曾經通過“霍桑試驗”提出了“社會人”的概念，他認為人是社會動物不是早期科學管理中所描述的“經濟人”，生產效率取決於職工的工作態度和人們的相互關係。記得上次周磊教授也曾提出過“經營人心”的觀點。這些都與我的管理思想不謀而合。權力性影響力是被動的、是脆弱的，以權壓人不如以德服人，成功的護士長應該用她的人格魅力調動科室氣氛，促進科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作，讓科室在高效的工作中發展，讓自己在“人和”的優勢中成長!

2、重視團隊建設，打造學習型隊伍在這裏我很自然地想到“木桶原理”。一個木桶到底能裝多少水主要取決於三個因素：每塊木板的

長度、木板和木板之間的緊密度、桶底的質量。科學的管理應該是加強短板並保持長板、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優秀平台。“尺有所短，寸有所長”，其實我們醫院的每個職工，我們科室的每個護士都是有優點的，如何綜合每個人的優勢並加強相互間的協作與配合，要靠領導藝術。作為基層的管理者應該帶頭鑽研業務，帶動科室學習，將專業知識的學習和更新延伸到整個人生，這也就是我們強調的“終生學習”。通過不斷的學習開闊眼界、拓展思維，瞭解學科新動態、新進展，引進最新技術，逐漸與上級醫院接軌甚至與國際接軌;管理者要胸懷大局，克服個人狹隘思想，積極培養科室骨幹，發揮以點帶面的作用，關心愛護年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力;管理者還要懂得一點心理學知識，對下屬甚至對實習生儘量用賞識教育，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應”。通過帶頭學習、鼓勵學習營造團結向上的學科氛圍，發揮團隊的巨大合力，帶動科室發展。

3、創建科室文化，弘揚人文精神黨的報告在規劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖時突出強調了“文化建設”的極端重要性，提出建設“和諧文化”的目標。我認為作為醫院每個具體的科室，文化建設也十分需要。管理者要有一定的前瞻性，敢於領先，創建“科室文化”，以團隊精神為底藴，在窗口形象、服務理念、內在修養、交流互動等方面不斷融合並提升，強壯科室的生命力!如今醫療市場競爭激烈，在醫務工作基礎上延伸服務——弘揚人文精神，呼喚人們內心的真善美，是減少醫療糾紛預防風險的有效措施!

4、支持醫院及護理部工作，促進護理質量的持續改進護士長作

為基層的管理者要正確領會上級意圖，當好上級領導的參謀，嚴格按照醫院及護理部管理規定和要求去工作，在科主任的領導下，根據護理質量標準制定護理工作計劃並實施。1嚴格科室管理， 踐行“5s” 法管理，達到藥品物品擺放有序、完好備用，工作時尋找物品的時間減少為零，提高工作效率及搶救成功率;2實施流程管理，制定各項護理工作流程，做到流程書面化或上牆，崗前集中學習，崗中學習應用，隨機與定期考核相結合，模擬演習與現場操作相結合，在此基礎上不斷髮現、分析流程運行存在的問題，然後規範、優化和重構，促進護理質量的持續改進;3加強質量監控，制定專人負責科室醫療質量和安全管理，控制醫院感染，嚴格執行標準預防及手衞生規範;4建立應急預案，在實施重大搶救特別是因對突發公共衞生事件或羣體災害事件時，按規定上報醫院相關部門及時啟動相應的處置程序。

5、藉助護士長平台，促進專科護士績效職能的發揮有人把專科護士的培訓過程比作“魔鬼訓練”，我不敢聲張自己原有多大能力，但我敢肯定培訓帶給我的巨大收穫。如何發揮專科護士績效職能，順應省衞生廳辦學宗旨是近幾年衞生廳和各培訓基地密切關注並追蹤的問題，也是經歷了培訓後留給我們每個專科護士的思考。古人説“不在其位，不謀其政”，我感歎的是“不在其位，不便謀其政”，回顧培訓結束一年多，雖然懷着滿腔的熱情最終都因為缺乏有效的平台使得專科護士工作開展難以邁開步伐。我渴望通過這次競聘獲得需要的平台，然後紮實臨牀，開展工作，在護理部指導下，借鑑以往優秀護士長的管理經驗，聯合本院的護士長、專科護士和各位護理精英將護理推向更高台階。

以上是我粗略的管理思路，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今後的工作實踐中，隨着閲歷的增多、經驗的增長，我的管理水平會不斷改進不斷完善，最終達到醫院管理的終極目標：患者滿意、政府滿意、社會大眾滿意!

第4篇

參與這次競爭，我願在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。首先請允許我介紹一下自己，我叫__x，我__年出生，本科學歷，副高職稱。1985年參加工作，七年後走上護理管理崗位。歷任急診科、輸液室，老外一、腦外科、門診部護士長等，現任急診科護士長。多次被評為先進工作者、出色護士、服務標兵等。有7篇論文在中華、省、市級刊物上發表。有兩項科研成果獲得市科研進步三等獎，二十五年護理生涯，使我積累了豐富的臨牀經驗，熟悉各科的基本情況，煉就了紮實的基本功。3次進修及多次的外出學習、短期輪訓拓寬了我的視野，獲得了先進的理念。而18年的護士長經歷更是豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個管理者的綜合素質。此次我競聘的崗位是社會醫療服務部主任。我的競爭優勢有以下幾點：

1、我的人際關係好，親和力強，有良好的社會基礎和協調能力，善於交流、溝通，便於做好市場調研和經營協作。因為體檢和特需服務，與許多單位領導結下了深厚的友誼建立了多方聯繫，(包括，企事業單位、機關、學校以及兄弟醫院等)，為今後工作的開展，提供了良好的平台。

2、我頭腦聰慧、思維敏捷，有敏鋭的洞察力和決策力，在門診每天閲人過千，善於發現問題。凡是我參與策劃的事情，都會出現意想不到的效果，便於進行市場預測和策劃。

3、社會醫療服務部的部分職能是門診部工作的延續和擴展，有相當一部分工作與現有工作重疊，如：體檢、社區服務、社會調查、特虛服務等，我在門診部工作多年，對此有豐富的工作經驗和固定的客户羣體，做起來輕車熟路，得心應手，有利於工作更好的開展和提高

4、具有較強的責任心和敬業精神，工作20年我始終相信“失去的無法挽回，未來的靠自己攻佔”，憑着一種強烈的責任心和神聖的愛心兢兢業業的工作，我充滿活力的熱情和富於成熟的幹練，或許就是人們值得信賴的標誌，我不但成為病人及親屬的貼心人，也得到了領導的信任和同志們的一致好評。

有位投資客商曾經這樣對我説：沒想到一名護士會有這麼好的綜合素質，到我的集團來吧!我會給你最好的平台、最優厚的待遇。我想，只要發展空間好，在哪兒工作都一樣，我有信心，有能力，有實力成為一名成功的社會醫療服務部主任。

假如此次競聘成功，我的工作思路是：“以人為本”，服務至上。我會在分管院長的領導和兄弟科室的支持下，抓住機遇，找準位置，以滿足病人的需求為切入點，根據我院的工作要求，結合本科工作特點，制定切實可行的工作計劃，並立即組織實施，在學中幹，在幹中學，使本部門的工作，管理制度化、服務優質化，參謀有效化。維護好現有的的醫療市場，培育好優質的精品市場，不斷開拓和佔領新的市場，為實現我院跨越式發展而努力。重點做好以下工作：

1、成立市場調研小組，有計劃進行市場調研，根據調研結果，做好醫療市場細分及醫院各科的優勢分析、劣勢分析、機會分析和威脅分析，並迅速建立病人檔案，加強與病人的聯繫和交流，定期發放各種問卷調查表，瞭解不同人羣的健康需求，根據患者需求上的差異，把患者劃分為需求相近的羣體，同時對我院各科的內外部條件和各方面內容進行綜合評估，滿足人們對醫療服務的不同需求，提出合理建議，為領導的決策及醫院的流程再造，提供準確的信息和依據。

2、加強與同行間的合作，建立聯繫渠道。既做好與上下級醫院的縱向聯繫，又做好與同級醫院的橫向聯繫。重點做好鼓樓醫院、三縣兩區內中小醫院的聯繫，及時瞭解和反饋醫療市場新的信息，掌握同行的醫療服務動向，幫助各科根據自己的專業特點和技術力量，選擇適合自己的目標醫療市場，制定特殊的服務策略和服務計劃，以適應不斷變化的醫療市場需求，有利於各科準確定位，提高我院各科的應變能力和競爭力。同時協調院內各科競爭行為，避免無序競爭，保護我院的醫療市場。

3、建立經營協作網，加強各種協作關係，充分發揮自己的特長，利用各種機會，加強與社會各界的聯絡，保持良好的合作關係。既重視同行間的互補協作，更注重非同行間的發展協作。多方位、多渠道、多層次的宣傳醫院，知社會所需，供患者所求，想方設法為患者提供優質服務，擴大醫院的影響，提高醫院知名度，保持良好的信譽。不斷挖掘醫療市場機會，使醫院獲得更多的市場份額，為我院的發展營造良好的社會環境，以達到經濟效益與社會效益的雙贏。

4、定期召開協調會，將調查信息及時反饋到相關領導和部門，保證信息通暢，資源共享，便於檢查、督促、整改、完善、提高。

5、利用網絡優勢，協助門診部做好對外體檢工作，吸引新單位，留住回頭客。

俗話説的好“沒有最好，只有更好”。你選擇了我，我當然不會令你失望。我會用我的智慧、能力和微笑服務於社會，做好偵察兵，當好諸葛亮，做你的好幫手。讓領導放心，讓羣眾滿意，讓社會滿意，請把你珍貴的一票投給我吧!給我舞台，還你精彩，最後我用一句名言結束今天的演講，where there is a will， there is a way.(有志者，事竟成)謝謝大家。