公司工會工作計劃7篇 “加強團結，共創美好未來：公司工會工作計劃”

本文以“公司工會工作計劃”為主題，旨在介紹該公司工會近期的工作計劃。通過制定合理的計劃，工會將積極組織員工參與各項活動，提升員工福利和待遇，增強員工與公司的共識與互動，進一步促進公司的穩定發展。

第1篇

員工與公司簽訂勞動合同後，公司工會將根據《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關規定和要求，做好工會會員登記工作。

各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規定和要求，做好分會委員會的選舉工作。具體要求見《關於做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。

各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會，工會費收繳標準是員工工資總額的.0.5%。

當前是公司的困難時期，重建任務很重，員工工作壓力很大，收入比較低，員工隊伍不十分穩定，各分會要充分發揮工會組織密切聯繫員工的優勢，採取各種行之有效的辦法和措施，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結合起來，化解各種思想矛盾，疏通各種思想"堰塞湖"，構建和諧單位、工段、班組。

各分會要繼續發揚過去好的經驗和做法，在做好員工思想工作的同時，在認真做好傷病員慰問、員工後事料理及家屬慰問等傳統工作基礎上，不斷創新形式，擴大範圍，讓更多的員工感受到工會組織的温暖，增強工會組織的凝聚力和影響力。

宣傳工作具有輿論導向、統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，各分會要高度重視，積極配合黨支部採取各種措施，充分利用公司的廣播、電視、報紙、網站四種媒體，同時，還要利用黑板報、牆報、標語等載體，做好本單位的宣傳工作，各廠分會每月要有3-5篇稿件在公司媒體上發表，科室分會每月要有2-3篇稿件在公司媒體發表。下一步黨羣工作部將對各單位進行量化考核，超額完成任務的，給予獎勵，沒有完成任務的，給予處罰。

各分會委員要認真履行職責，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議，合法、合情、合理的意見和建議，要及時向本單位黨政領導或公司工會彙報，對於不合法、不合情、不合理的要求，要旗幟鮮明地表明立場和態度，同時注意做好解釋説明工作。

班組是企業的細胞，為進一步加強和改進公司的班組建設工作，促進班組建設制度化、規範化、民主化，公司工會決定將在全公司範圍內長期開展"五好"班組建設工作。

第2篇

河南中久安科技有限公司工會委員會（以下簡稱“工會”）自成立，以維護廣大員工的合法權益、謀求員工福利、構建和諧勞動關係、豐富員工文化生活為宗旨，在公司以及縣工會工會領導下，努力為員工“做好事、辦實事、解難事”。

20xx年工會工作總體思路：深入貫徹落實公司創新、變革指導思想，堅持推動員工文化建設、維護權益、提升技能水平的工作目標，突出規範、創新的工作重點，團結動員職工不斷為企業增強經濟發展的活力與動力不解奮鬥，把工會工作提升到一個新的水平。

工會成立，廣大員工對其職能還不太瞭解，參與度和認可度較低，為了更好地開展工作，首要任務是積極提升工會在公司內部的影響力，同時，也積極提升我公司工會在基層工會組織中的`影響力，得到區、鎮兩級工會認同。

1、積極宣傳。通過公司內部會議、活動、宣傳海報、橫幅等形式，時時在員工羣體中進行宣傳，讓大家瞭解工會組織。

2、成立工會義工隊。工會會員大多分散在公司各部門各崗位，最能廣泛地聯繫廣大職工，最瞭解職工的基本情況，根據實際情況招募一批有一定組織能力、オ藝特長、樂於奉獻的公司成員，成立義工服務隊，擴大工會影響範圍，深入公司基層員工，動員大家共同參與。

3、開展活動，凝聚人心。不定期開展各種文化活動，舉辦技能提升班，開展員工技能大賽，組織豐高多彩、寓教於樂的活動，周密策劃，精心組織，使廣大職工知行結合，同心同德，増強獻身工作的責任感和使命感如組織職工合唱團、乒羽球隊、職工之家等開展五彩繽紛的活動，每遇重大節日主動參與社會實踐，這樣不僅可受到社會公眾的關注和讚譽，既宣傳了公司，為公司增得了光彩，同時也使職工受到教育開闊了視野，提升工會影響力和職工的集體榮譽感。

隨着公司的發展，改革的深化，伴隨着工會的成立，原有管理體系、運作模式、工作思路需要隨之變化，大力提倡員工的民主參與、民主管理、民主監督，進一步解放思想，拓寬工作思路，加強基層工會組織建設，增強基層工會活力。

1、建立工會組織體系。在第一屆工會代表大會選舉產生第一屆委員會委員的基礎上，積極發揮工會領導千部帶頭作用，各司其職，廣泛吸收員工加入工會會員行列，建立會員檔案嚴格會員管理工作。

2、建立工會制度體系。深入貫徹實施《工會法》，結合我公司工會實際情況，制訂符合發展戰略目標的工會相關制度，起草《工會委員會工作制度》、《工會經費審查制度》，規範會員管理、財務管理等，提供工作方針。

3、建立工會工作體系。按照《工會委員會工作制度》相關指引，帶動工會各項工作，推動自身改革建設，努力把工會工作提高到一個新水平。

加強工會領導班子和千部隊伍建設，提高工會工作水平，提高各級工會領導千部的思想水平，專業技術知識和經濟、法律知識水平，加強對基層工會千部的協管工作，加強工會後備幹部隊伍建設。

第3篇

二是督促按時足額發放工資，按規定給員工繳納養老、失業、醫療等社會性保險；

三是要依據勞動法規和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衞生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益；

四是關心簽約員工生產生活狀況，要吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進等方面，簽約員工應儘可能與公司員工同等待遇。

一是策劃好重要節目的活動。隨着員工羣眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。

二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動。新的一年工會將抓住廠慶50週年的大好時機，充分體現公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神。

三是組織好日常的文體活動。精心策劃，活動以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛鍊的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的'實踐。

其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會幹部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。根據公司的發展，目前已建立健全了工會組織

在新的挑戰和機遇面前，工會要堅持黨的領導，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結合起來，當好黨政的參謀與助手，發揮橋樑紐帶作用，密切聯繫羣眾，認清形勢，振奮精神，為廠慶50週年獻禮，為公司新一年的騰飛作出貢獻。

第4篇

一、圍繞加快企業發展，團結動員廣大職工為完成各項目標任務建功立業

1、拓展素質提升平台，進一步加強職工素質建設。以壯大公司中高級技術工人隊伍，提高職工自主創新能力為重點，結合職工職業道德建設，深入推進職工素質工程和“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動。大力開展“技能傳遞”活動，帶動各類高、中、初級技能人才梯次發展。要加強和諧公交企業文化建設，開展喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工精神文化生活。要擴大教育培訓覆蓋面，把職工素質教育由主業向輔業拓展，由一線職工向管理人員羣體深化，形成全員參與教育培訓的良好勢頭。

2、搭建技能展示平台，掀起“學技能、比貢獻、創一流”活動熱潮。按照市總工會的統一部署，承辦“武漢市駕駛員技能大賽”活動，組織公交駕駛員學技術、比技能；深入開展“雙創”勞動競賽和班組、小隊建設活動，動員組織廣大職工為完成全年目標任務建功立業；組織班組、小隊職工開展“我為企業發展獻一計”合理化建議活動；圍繞推進資源節約和環境保護，組織班組、小隊開展“學習小王，爭創節約型班組、小隊”活動。

3、完善成果轉化和表彰激勵平台，增強職工創新實踐的內在動力。堅持政策激勵，配合行政進一步完善職工發明創造和創新成果的獎勵政策，與有關部門一起，制定對職工優秀成果認定、評價制度，激發職工的創造熱情。要為職工創新成果的推廣和應用創造條件，通過創新成果展覽、成果交流、技術傳授等多種形式，更好地體現職工創新成果的價值。選樹職工創新先進典型，充分發揮榜樣的示範作用，宣傳、評選和表彰羣眾性創新成果和先進操作工作法。

4、打造輿論宣傳平台，弘揚勞動模範的時代精神。加大對勞模的宣傳力度，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的企業輿論氛圍。要大力宣傳勞模精神，積極發掘勞模典型，加強勞模的教育、管理和服務工作，熱情關懷勞模，真誠愛護勞模，提高勞模的文化素質，重視發揮勞模的作用。

二、健全完善主動維權、依法維權、科學維權的長效機制，構建和諧勞動關係，切實維護職工合法權益

1、貫徹落實市總工會《關於開展“勞動關係和諧企業”創建活動的通知》，重點建立完善職工權益表達機制、職工權益維護機制和勞動關係協調機制。一是建立維權報表檔案；二是建立工會勞動法律監督機制，推行職工代表巡查制；三是建立預警通報制和“四預”預測、預審、預報、預控登記表；四是暢通工會維權表達渠道；五是加強勞動法制宣傳。

2、以建立工資集體協商制度為重點，大力推行平等協商集體合同制度。貫徹執行《湖北省企業工資集體協商操作規範》，加強平等協商機制建設。積極推行以職工工資、職工培訓、安全生產和女職工特殊權益為重點的專項集體合同。加大工資集體協商制度的推行力度，建立職工工資共決機制和正常調整機制。要把勞動合同簽訂工作納入平等協商會議內容，形成工作合力，加大推進力度。要認真履行監督職能，努力提高勞動合同簽訂率和履約率。

3、進一步加強職工民主管理制度建設。要嚴格職代會的操作規程，提高職代會的質量和水平，職代會提案落實率和職代會提案回覆率均要達到100%。落實職代會團組長和職代會專門工作小組聯席會議制度，建立職代會培訓制度和職工代表履行職責報告制度。在全推廣iso9000廠務公開質量管理控制程序的應用，進一步落實廠務公開工作的責任制度和追究制度，切實把廠務公開納入現代企業制度和企業法人治理結構的體制和機制中。

4、探索“三導法”，把職工思想政治工作貫穿於代表和維護職工合法權益的全過程。超前引導，增強職工對改革的.認同感和承受力；同步開導，針對職工關心的熱點、疑點、難點，做好服務工作，消除職工的思想顧慮；善後疏導，對職工反映出的思想問題和產生的實際問題，做好疏導工作，鞏固改革成果。工會組織要積極參加涉及職工利益和權益保障方面的會議，在研究制訂涉及職工切身利益的有關政策規定及經濟發展戰略、發展規劃時，要突出職工勞動經濟權益的維護，圍繞分配、福利、休息和健康權益等維權重點，切實表達和維護職工合法權益。

三、圍繞職工羣眾生產生活中的突出問題，加大送温暖辦實事力度

1、切實加強對企業勞動安全衞生的監督。以“安康杯”競賽活動為載體，大力推進工會勞動保護工作。繼續加強工會勞動保護監督檢查隊伍建設，不斷提高監督檢查水平。構建勞動法律監督網絡，在基層分公司、車間生產一線組織中設勞動法律監督檢查員，構成勞動法律監督網絡的基礎層；在公司組建勞動法律監督檢查小組，由工會主席、職工代表組成，工會主席任組長，對勞動法律監督員進行培訓，並開展本單位的勞動法律監督和維權工作，形成勞動法律監督網絡的推動層；在公司組建勞動法律監督檢查委員會，以工會主席為主任，人力資源、運安、技術、女工等方面職工代表為成員，指導面上維權工作，形成勞動法律監督網絡的領導層。

2、重視和加強女職工工作。健全女職工組織，貫徹實施《婦女權益保障法》和相關條例、規定，切實維護女職工合法權益和特殊利益。組織開展“和諧企業、和睦家庭、和美生活”的“三和”主題文化活動和“創建女職工建功立業示範線崗，爭做女職工建功立業標兵”活動，層層開展合理化建議和技術技能競賽活動。

3、深入實施送温暖工程。公司兩級工會要常年開設困難職工救助電話，將其作為工會為職工辦實事的重要窗口和有效載體，建立健全困難職工檔案，加強動態管理，隨時為困難職工提供服務，要形成公司、公司、分公司三級幫扶網絡，有效地組織對困難職工的互助、救助、幫助等活動。整合多方資源，豐富幫扶內容，採取送政策、送信息、送知識、送技術、送文化等方式，不斷提高幫扶水平。抓好幫扶管理人員的培訓，強化責任意識和政策水平，提高幫扶實效。

4、為職工羣眾和勞動模範辦好八件實事。一是做好企業補充住院醫療保險工作，積極與保險公司溝通，為職工住院補充保險的理賠提供快捷、方便、優質的服務；二是推行工會運作、職工參與的互助自救模式，廣泛開展職工重大疾病醫療互助互濟活動；三是為單親困難女職工發放“婦檢醫療卡”，聯合欣悦婦科醫院向特困女職工提供免費體檢服務；四是為一線女職工購買女性安康保險；五是關注特困職工家庭年節的生活及其子女上大學的問題；六是組織勞模標兵外出學習休養；七是為達不到省市總工會規定工資標準的勞模核發生活補助；八是組織健康向上的職工文體活動。

四、深入推行強基建制工作，強化工會自身組織建設

1、加強基層工會制度建設。建立健全相關工作制度，規範工會基礎工作，制定基層工會基礎制度建設規範標準。搞好分類指導，總結選樹基層工會制度建設的先進典型，召開現場觀摩會，推廣典型經驗，進一步夯實基層工會基礎建設。

2、加強基層工會活力建設。基層工會組織要根據形勢發展的需要，結合當前開展的“創建勞動關係和諧企業”活動和“雙愛雙評”活動，深入開展建設和諧職工小家、職工之家活動，創新活動方式，豐富活動內容，力求“建家”活動有形化，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，促進企業勞動關係協調穩定。要努力提高職工入會率，加強工會會員會籍管理。

3、加強工會工作考核評價和激勵約束機制建設。探索建立工會工作的考核評價體系和激勵約束機制，分類制定標準，綜合分析評價，重點考核工會“雙創”勞動競賽、“創爭”活動、“建家”活動、民主管理、廠務公開、扶貧幫困、女職工工作、維權機制建設等，加大表彰獎勵和約束問責的力度，進一步激發全會上下創先爭優的積極性。

4、推動工會各項工作取得新進展。落實經審工作規範化建設標準，發揮工會經費審查委員會的審計監督作用，加強工會經費和工會資產的管理、使用和監督。繼續加大實踐創造和理論創新力度，圍繞建立新型的社會主義勞動關係，開展深入系統的理論研究。

第5篇

集團公司工會上半年工作調研會議之後，公司工會先後召開了工會常委會、全體人員會議，認真傳達、學習集團公司工會調研會議精神，按照集團公司工會滿主席提出的六個方面意見，在認真總結、分析、查找問題和不足的基礎上，工會全體人員人人表態發言，談認識、談體會、定目標、定措施，進一步統一思想、提高認識，全力以赴抓好下半年工會各項工作。

一、堅持不斷創新，努力形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。

工會工作要開創新局面，就必須不斷創新。要求全體工會幹部要放開視野，融入大局，敢於打破常規，突破慣性，發揚高標準、創一流、奮勇爭先的競爭意識和進取精神，最大限度地發揮工作的主觀能動性，創造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內容上拓展新領域，在方法上開闢新途徑，在成果上創造新業績。對工作中出現的問題，要以創新的思路認真加以研究，提出解決的對策。要在創新中推動實踐，在實踐中堅持創新，努力探索新的思路、機制、方法和載體，推動工會工作不斷創新發展。

團結出智慧、出凝聚力、出戰鬥力，團結是一級組織、一個部門的生命，是各項事業勝利的保證。要求每一名工會幹部都要充分認識自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣大職工的重託，時時處處注意維護工會集體的形象，塑造好個人形象。要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結，做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，在班子內部大力營造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團結的濃厚氛圍，形成一個和諧團結的堅強集體。班子成員之間要經常開展談心活動，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，在大局下工作，在整體中行動，真正把工會班子建設成為一支幹羣團結一致，工作爭創一流，富有朝氣，充滿生機的強有力的戰鬥集體。

三、增強品牌意識和創新意識，推動工會整體工作上台階。

通過上半年工會工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什麼，行政需要做什麼，羣眾盼望辦什麼，工會就盡心竭力幹好什麼”的要求落到實處，把工會工作融入到企業改革發展穩定的中心任務中去，工會工作才能有所作為。下半年，公司工會將圍繞企業改革發展穩定的中心任務，進一步鞏固、規範和深化廠務公開民主管理工作，提升廠務公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創建“aaa級勞動關係和諧企業”的目標要求，積極推進企業維權機制建設，進一步加大協調勞動關係工作力度，明確分工，落實責任，形成“黨委統一領導、部門協調配合、工會牽頭運作、企業和職工有序參與”的'創建工作格局，確保年底前，達到aaa級“勞動關係和諧企業”標準。繼續深入開展創建“工人先鋒號”活動，把競賽活動指標層層分解落實到區隊、班組和個人，把整個活動貫穿到日常安全生產的各個環節。圍繞和諧文化、和諧企業創建工作，開展更具特色的廣場文化活動，不斷把廣場羣眾文化活動推向高潮。根據季節特點，以車間工會和家庭為單位，在文化廣場開展“文明新風進社區”活動，每月突出一個主題，宣傳和諧理念，弘揚和諧精神，努力營造人人崇尚和諧、追求和諧、維護和諧的濃厚氛圍。認真落實“第一責任人”職責，重點做好“金秋助學”和重大疾病救助調查摸底、登記上報工作，嚴格按照政策救助特困職工子女入學，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發生意外。突出情感優勢，把女工安全協管送温暖活動與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結合起來，變單純送温暖為多項並舉的協管舉措，促進企業安全生產。

第6篇

按上級工會要求認真開展工作，積極參加上級工會組織的各項活動，爭取名次，爭取獲獎，但重在參與，以此來豐富職工企業文化生活，促進職工主人翁責任感，使職工愛崗敬業，努力工作，為企業創造更好的經濟效益和社會效益。

在認真完成上級工會要求工作的同時，認真組織好本企業的工會工作。工會、工會，職工的工會，因此一切工會工作都必須惠及每位職工，從這個角度出發我們新華書店計劃做好以下幾方面的工作。

人生活在社會上，自己的家是生存的基礎，而企業是職工的第二個家，這個家是維繫第一個家的經濟支柱，因此，要搞好第二個家必須穩定第一個家，同樣要穩定第一個家也必須做好第二個家的工作。職工要安心為企業工作，自己的家必須順暢，為此我們書店工會必須關心職工的家事，對職工家中的婚喪嫁取、搬家、考學等家庭大事書店領導必須親臨現場給予精神上和物質上（價值在100—500元）的幫助。善於發現職工思想情緒的波動，做好教育談心工作，解開職工因家庭或工作引起的思想疙瘩，使其更好的投入到工作中去。

記錄好職工的生日，每逢職工生日書店在蛋糕店定做66元的蛋糕送給職工，讓職工感到家的温暖。在三八節贈送給職工日常家用品（價值在100元—300元）以示慰問。在青年節組織青年開展健康活動，書店負責費用。在每年年末搞一次全體職工文體活動並聚餐一次，對職工一年來的辛勤工作表示肯定和鼓勵。在平時根據情況進行聚餐，緩解職工工作壓力並藉機和職工談心。

安排時間，每月月底搞一次小型的文體活動，如打球、打撲克、下棋、拆謎語、唱歌、跳舞等各項文體活動，爭取形成一種企業內良好的習慣，也是企業文化的一種體現。

每年搞1—3次職工崗位勞動競賽，在增加勞動氛圍、勞動樂趣的.同時達到創收和激發職工愛崗敬業的熱情，為完成年度經濟指標貢獻力量，為增加職工福利待遇提供動力。根據書店的特點競賽活動內容包括找書比賽、圖書錄入比賽、驗書比賽、盤庫比賽、貼磁條比賽、書店服務禮儀比賽、打包比賽、書寫速度比賽、計算速度比賽、圖書搬運比賽、圖書擺放比賽、圖書知識比賽、圖書銷售比賽、貨款回收比賽等等。

創造職工外出學習、療養、考察旅遊的機會。積極利用局、公司給予的上述機會，安排書店骨幹參與。書店根據情況在不影響生產的同時每年搞一次旅遊活動、一次外出學習考察活動。

1、負責按照上述要求制定年度工會工作計劃一份並交書店領導審批。

3、負責對各項工會活動建台帳進行記錄，保證計劃的實施。

6、負責工會管理工作，建立各項工會工作管理制度並組織實施。

書店指定由蛋糕店負責按書店提供的職工生日時間表在職工生日當天將生日蛋糕送到書店工會負責人處，然後由書店領導和工會負責人把蛋糕送給過生日的職工祝職工生日快樂。

每年三八節書店對職工進行慰問，給職工購買100—300元的紀念品或舉行娛樂活動以及聚餐等。

（三）青年節由書店出費用對青年進行慰問，由青年同志自己出方案開展文娛等有益活動。

每年年底12月26日-31日選擇一天進行一次全體職工聚餐活動，同時可以附帶一些娛樂活動或舉行大型娛樂活動後聚餐。總之是高高興興的總結慶祝一年來全體職工的工作成果，慰問職工一年來為企業做貢獻的辛苦。

職工家庭大事包括孩子出生、考大學、結婚，職工搬家，以及職工及其直系親屬的大病、去世等。遇有職工家庭大事，書店領導到現場進行慰問，給予物質（100—500元或等價商品）和精神上的幫助。

每逢中國傳統節日（五一、十一、元旦、春節、元宵節、中秋節等）可以考慮給職工發放節日福利慰問品，讓職工感受到企業利益惠及職工的政策和温暖。

第7篇

根據公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。

1、零投訴（零距離服務）。旨在提高公司整體服務水平，使用户以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確保總公司組織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業添磚加瓦。

節後，工會將出台“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。

以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把職工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

xx年，在公司黨政強勢推進下，公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”，側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規範標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

在xx年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上牆板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向着眼於班組管理機制是否健全和強化並切實可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向着眼於班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性；從注重規範班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向着眼於提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高，以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

所謂“班組奪標計劃”就是類似於職工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

（1）進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進紮實。

（3）將公司領導提出的“為十一五項目培養儲備堅實可靠的後備梯隊”指導原則落實到班組。

推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。

去年在總公司職業生涯設計發佈時提到“公司要着力提高崗位實踐能力、提高解決現場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最後講話中都強調“點子很好，做法很實，但要持續推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。

以扶貧幫困為渠道，做好幫困送温暖工程，各級管理者、尤其是工會幹部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數字化動態管理，更準確、及時掌握好動態信息。

（1）要有愛心。將職工當成親友，關心他們、幫助他們，將他們的困難當作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發癌症職工需要重點關心。

（2）要有誠心。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統一定期辦理。同時對政策規定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。

（3）要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好睏難職工生活保障問題，做到應得盡保。

（4）要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權益。

（5）要有恆心。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務制度，通過長效機制，不斷提高服務水平，努力讓職工滿意。

2、建立困難職工動態管理制度。通過領導幹部與困難職工幫扶結對子、工會幹部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脱困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。

3、重點關心新發大病職工。今年春節前夕，公司已將5個新發癌症職工作為重點關心對象。剛發病，經濟上突然拮据，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的温暖、企業的關心、各級組織的關懷。

以《建維之窗》為載體，充分發揮工會橋樑紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業。

俗話説：“打鐵還需自身硬”。要讓《建維之窗》能夠真正擔負起“主載體”這個使命，搞好自身建設是件大事。xx年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進一步完善：

（1）流程規範化。進一步規範從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發稿的一系列流程，建立對應的保障體制；第二，擴大編委會，提高稿件質量，提升刊物整體水準。

（2）欄目合理化。第一，突出重點，對原設計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調查，瞭解讀者要求，調整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內容，擴大職工參與度，縮小留白點。

（3）形式多樣化。改變以往“流水式”的記敍和“説教式”的傳達，創新形式，讓職工參與其中，開展討論、徵文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以徵文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。

要讓《建維之窗》成為一個主載體，就要明確我們要“載”些什麼？怎麼“載”？

作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優勢和載體優勢有機結合，既做到各司其責，又注重協調配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。

針對公司形勢任務的'變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋樑，真正成為大家“知情權、參與權、監督權”的平台。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司oa網上開設《建維之窗》討論區，讓廣大職工直接在專欄內為公司發展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發展諫言獻策。

把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

胡錦濤同志曾明確指出：工會工作適應新形勢，一要擴大覆蓋面，二要增強凝聚力；這個批示具有很強的現實針對性。根據公司的實際情況，當前工會應着重在以下幾個方面注重維護崗位協力工的合法權益：

第一，要督促中介機構（建泰公司）與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關係的法律依據，是工會依法維權的依據。崗位協力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要儘可能瞭解勞動合同的內容。

第二，要督促中介機構（建泰公司）按時足額發放貨幣工資，按規定給崗位協力工繳納養老、失業、醫療等社會性保險。

第三，要依據勞動法規和勞動合同維護崗位協力工在薪酬福利、勞動安全衞生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。

第四，關心崗位協力工生產生活狀況，儘可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協力工應儘可能與公司職工同等待遇。

職工是企業財富的創造者，公司的穩定發展與職工的切身利益是緊密聯繫在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業，在推動公司發展中實現個人人生的價值。

1、策劃好重要節目的活動。隨着職工羣眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，xx年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。

2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20週年慶的大好時機，在承辦節目的形式、內涵和主題上要充分體現公司積極向上的精神。

3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃。活動要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛鍊的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。

其次是適應公司的改革發展，注重提高各級工會幹部的三個能力：即學習創新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。