“多面”俞敏洪

莎士比亞曾説過，“一千個人眼裏有一千個哈姆雷特”，這句話同樣適用於我們日常關注的那些知名企業家。在中國企業家羣體中，俞敏洪一直很活躍，他曾是一名老師，是一名創業者，是新東方的老闆，也是一位活躍網絡的大V。對他你瞭解多少呢？以下是本站小編和大家分享的“多面”俞敏洪，以供參考，希望對您有幫助。

然而在2021年，俞敏洪和他創立的新東方與很多教培機構一樣，在“雙減政策”出台後，一同進入至暗時刻。

俞敏洪和新東方站到了風口浪尖，從“雙減政策”出台至今，短短四個月時間，新東方股價暴跌90%，市值縮水2300億港元。9月17日，俞敏洪宣佈新東方關掉K9業務，表示會在年底前裁員4萬人。

此前很長一段時間裏，俞敏洪都很憔悴，曾有媒體報道説俞敏洪在內部會議上流過淚。

直到11月4日，俞敏洪在社交平台上宣佈，新東方業務調整，為農村孩子捐獻近8萬套課桌椅，同時新東方1500個教學點退租，僅裝修費就花了六七十億。

俞敏洪正積極謀求新東方轉型，開始試水直播帶貨，還宣佈新東方未來計劃成立一個大型的農業平台。

近期，俞敏洪的一系列動態都上了熱搜，有媒體評論稱，俞敏洪優雅而體面地退出，贏得了掌聲和點贊。

俞敏洪有多個身份標籤，是一個多面體，

但在新品略看來，有三個“俞敏洪”很有代表性，分別是成功創業者、理想主義者和務實企業家。

01 第一個“俞敏洪”是成功創業者

很多人瞭解俞敏洪是從新東方開始的，俞敏洪創立新東方，帶領新東方發展至今，俞敏洪是新東方的代言人。

關於俞敏洪的個人成長及新東方的創業故事，大家都已經很熟悉。

俞敏洪參加過三次大學聯考，1980年進入北京大學學英語，畢業後離校任教，做了6年英語老師，後來迫於經濟壓力，在校外辦起了英語輔導班，還被北大記過處分。

後來俞敏洪乾脆離開北大，辦起了英語培訓班，從1991年到1993年的三年裏，新東方儘管名字存在，在1993年新東方才正式註冊成立。

當時的新東方抓住了中國留學生出國英語培訓需求，發展迅猛。

從1995年開始，新東方進入快速發展期，每年招生人數遞增100%，不到十年時間，新東方的學生人數從1994年的3500人，漲到了2004年的75萬人，增加了2000多倍，到

2000年，新東方營收破億元。

1996年到2002年，俞敏洪邀請王強、徐小平一起創業，將新東方從個體户發展成合夥人制度，對新東方的發展起到了很大作用。

2006年新東方在美國紐交所上市，成為中國第一家在紐交所上市的教育機構，新東方上市催生了近10名身價過億的教師，而俞敏洪本人的身價更是高達18億元，此後不到一年的時間又漲到55億元。

按照俞敏洪的估算，在海外的中國留學生中，有70%是新東方的學生。

從2007年開始，新東方從純外語培訓進入全科領域的發展階段，2016年，在俞敏洪的帶領下，新東方追趕在線教育風口。

2019年，新東方在線在香港獨立上市，新東方再度迎來高光時刻。2020年疫情突然襲來，也給新東方帶來了很大影響。

俞敏洪曾表示，從1991年新東方成立至今，新東方的發展分為六大階段：起始階段、獨立奮鬥階段、團隊奮進階段、規範前進階段、與狼共舞階段、科技變革階段。

俞敏洪創立新東方，從校外培訓班，發展成如今的教培行業的頭部機構，參與並共同經歷了中國教培行業迅猛發展與波動。

俞敏洪是一個成功的創業者，其勵志的創業故事以及發表的觀點言論，影響着很多企業家，特別是影響着很多創業者。

02 第二個“俞敏洪”是理想主義者

讓新品略印象最深的是，在2008年，在央視的一檔叫《贏在中國》的全國商戰真人秀節目中，俞敏洪作為節目評委，在節目中點評創業者參賽選手，發表的觀點很有穿透力和感染力。

俞敏洪曾在《贏在中國》節目中發表的那篇題為《小草與大樹》的著名演講：人活着的方式有兩種，一種是像草一樣活着，你吸收雨露陽光，但是長不大。另外一種是成為樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分。當你長成參天大樹以後，在遙遠的地方，人們就能看到你。

俞敏洪發表的很多觀點一直影響着很多人，展現出理想主義者的一面。

俞敏洪在2017年出版的《在對的時間做對的事》一書中發表觀點稱：理想，就是一輩子不斷拉高自己的信念。

2021年6月，俞敏洪在接受許知遠的訪談節目《十三邀》中表示，自己曾想是辦一所大學，但現實條件太複雜，未能實現。

俞敏洪特別在教育方面，持續發表了看法和觀點，比如2020年5月，俞敏洪在對話周成剛時表示，教育應理想主義多一點，實用主義再少一點。

無論是在創業、企業管理，還是在教育，目標與理想、青少年成長，以及對中國教育深層次觀察，特別是對農村教育支持探索等各方面，俞敏洪有自己的觀點，也有自己的堅持和行動。

處處都體現了俞敏洪作為一個理想主義者的特徵。

03 第三個“俞敏洪”是務實企業家

任何一個企業家，在企業發展過程中都會經歷驚濤駭浪，可以説是九死一生。

同樣，俞敏洪在新東方發展的過程中也曾經歷過數次危機，而每次在危急時刻的俞敏洪和新東方也都挺過來了。

在2020年疫情初期，俞敏洪用了一個多小時，通過直播的形式發表了一篇題為《新東方發展過程中的關鍵點決策》的演講。

在這篇演講中，俞敏洪共總結了新東方發展歷程中遇到的“七大危機”：包括新東方發展之初，遭遇到的老師危機。新東方發展過程的用人危機。2001年，新東方成立集團後，由合夥人制度改變成股份制引發的信任危機。新東方從大學模式轉變到K12中國小的模式危機。2014年、2015年時，新東方高層有過大量經營上分歧而引發的經營危機，以及後來的科技危機和機構危機。

任何一個想要成長的人，任何一家想要發展的企業，都會面臨各種困難，這時我們需要的是像俞敏洪那樣的堅持，以及不斷找方法解決問題的魄力。

歷經多次危機和企業轉型，俞敏洪展現出了作為務實派和行動派的一面。

如果再加上今年“雙減政策”對新東方的影響，這可能是新東方發展歷程中影響最為深遠的一次危機，也是新東方發展路上遭遇到的第八次危機。

新東方正在進行陣痛轉型，從今年6月開始設立素質教育成長中心，佈局藝術創作、人文發展、語商素質、自然科創、智體運動、家庭教育等服務。

最近俞敏洪更是活躍在直播，贏得了很高關注度，11月7日晚，俞敏洪在個人的抖音直播間表示，新東方未來計劃成立一個大型的農業平台，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，幫助農產品銷售，支持鄉村振興事業。

有媒體發表評論稱，俞敏洪要做第二個“羅永浩”。

04 結語

新東方目前仍處於艱難轉型期，正面臨嚴峻的現實條件，擺在俞敏洪和新東方面前的轉型任務還很艱鉅。

俞敏洪正在帶領新東方探索新的方向，儘管前路會不容易，但現在我們看到了俞敏洪臉上的一絲笑意和信心。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。俞敏洪未來將帶來新東方去向何方，讓我們拭目以待。