公司財務部門工作總結範文5篇 財務部門工作總結：科學規劃，精細管理

本文將以公司財務部門工作總結為主題，通過對一段時間內的工作進行整理和歸納，展示財務部門的工作成果和取得的進展。結合實際情況，總結工作中遇到的問題和解決方案，以及在提升工作效率和質量方面所做的努力。通過該總結，希望能夠進一步推動財務部門的發展和提高其在公司的支持力度。

第1篇

勞碌、驚慌、有序的20xx年即將成為歷史，一年來財務部隨着公司驕人的業績一塊成長，取得了許多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業務發展供應了良性財務平台。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務部在為期一年的工作中，強化了內部限制、預算管理、風險管理，加強了財務內部限制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1.內部限制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不行少。由於公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿意公司財務管理的須要，有些已經與公司當前的實際狀況脱節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了探討。首先，修訂了財務內部限制制度，對售後直銷的財務流程重新進行了規範；其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部限制制度，在此不再一一列舉。

2.預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對於新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、閲歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨着財務跟進，對可控性費用限制力度漸漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防範不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司範圍內已經深化人心。

3.風險管理：對於財務風險的管理也是從年初才起先正式起步，並對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司範圍內得到認可後，計提的超長期庫存跌價打算，更是為各部門合理反映當期利潤供應了一個牢靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備肯定的預防風險的實力，及對風險快速反應的實力。主動而穩妥的財務政策，規避了公司許多財務風險、法律風險。

進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、剛好、合理，趨於規範化。在充分考慮和利用財務軟件功能的`基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意管理的須要，詳細有以下幾個方面：

1.建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鑽研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。

2.建立5個批發分公司帳務核算體系，基本滿意內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合併統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種選購、銷售政策的執行與駕馭上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兑付與核對，起到了肅穆把關的作用。

3.理順售後部帳務：該部門前期帳目由於各種緣由較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

（1）理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售後部財務與廠方人員、有關客户逐筆核對賬務，有的甚至從起先發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發覺了一些以前未入賬單據，並使客户確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。

（2）加強內部限制，完善核算流程：售後部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不剛好等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了詳細、明確的規定，對保證公司資產的平安、完整具有重要意義。

（3）推動公司信息化建設，建立完整的核算體系：售後部賬務完整、全面的核算是非常必要的。由於售後核算的特別性，售後財務核算前期始終沿用手工記賬，並須要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡單出錯，工作效率較低，成為售後財務工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售後財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間須要建立商品書目、期初建賬、建立適合售後業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售後財務人員自願加班加點工作，使財務軟件的運用取得了勝利，並極大的促進了售後財務工作的開展。現在售後財務人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網乾脆調用賬套，提高了工作效率，並保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售後財務核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，並剛好報送，保證了整體財務核算的順當進行。

4.理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。

5.理順網絡部帳務：由於較為困難的緣由，該部門帳務設置曾經與總公司有些脱節，存在庫存商品及材料不能清晰反映、對應收款項的管理不夠清楚和剛好等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，20xx年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與個批發公司同一水平。

6.在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評供應了公開公允的競爭平台，並適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的主動協作下，財務管理水平進一步提高，更上了一個台階。由於專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參加到了財務管理中去，而不是隻埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值税專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，選購政策、銷售政策的事前瞭解、事中監督、事後核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在肯定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的須要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層供應內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的複合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們採納了高效的財務系統：

1.在20xx年_月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對於這個新的、內容困難的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業務培訓，我們已經能嫻熟操作這個系統，並能供應許多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、彙總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2.遠程增值税發票認證系統的採納，可以使公司剛好認證進項税發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，提高了認證發票的剛好性。

3.主動運用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執精確率達到100%。

1.聘用素養高、閲歷豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2.長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的狀況，並剛好與各業務、綜合部門溝通，瞭解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。

3.一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。

5.創建學習氛圍，加強專業學問與專業技能的培訓，提高整體技術水平。

五、外圍關係的建立及維護，為公司爭取良好的發展環境

重視與税務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關係，主動與税務相關部門溝通，妥當處理與詳細經辦人員的關係，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順當進行及開展。 總而言之，財務部通過一年主動穩妥的工作提升了公司內部限制的實力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的實力，為公司經營決策的制定供應了真實有效的決策依據。展望公司發展的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參加管理，依據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務限制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯籤等方式，隨着公司經營的發展而完善財務內部限制制度與流程等。 對風險管理的相識也要超出對部分財務風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間裏，接着提升財務防範風險、規避風險的實力，提升應對風險的快速反應實力，接着提升財務團隊的整體素養等。

第2篇

在這一年的時間裏，公司在董事會的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩步發展，勇於創新，經受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中漸漸成熟起來了。我作為公司財務部的一員，也與公司一齊經驗了不平凡的一年。現就我一年的工作簡潔總結一下。

在一個企業中，出納的工作看似簡潔而又平凡，但我深知這個崗位包含着多少領導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，職責重於泰山。在日常工作中，留意和主管會計親密協作，有條不紊的開展業務。銀行和現金的收支是我的主要業務資料，隨時駕馭銀行存款餘額，定時上報數據，剛好為領導供應決策依據；保證經營用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻；對待購房客户不煩不燥，耐性接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然勞碌但很充溢，節奏驚慌但很團結，我體會到工作的快樂。

為了保證企業資產的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務進行審計檢查。對審計組提出的看法和疑問，我們都剛好更正，具體解答。遇到不能確定的業務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自我的'業務水平。

作為一個財務人員，必需時刻牢記自我的天職，那就是管好企業資產，維護企業利益。在工作中為領導決策供應信息，要進取穩妥，防範風險，敢於進言。在最近有一個單位向我公司要求借款，依據我公司和對方的詳細情景，出於我作為一個會計人員的職責，大膽提出反對看法，受到領導的重視，並接受了我們的看法。事後我們的做法受到了公司領導的確定和讚許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責的重大，相識到企業利益高於一切。

四、加強業務學習，不斷完善自我，緊跟企業發展的步伐

公司在發展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。為提高自我的業務素養，我積極參與各種業務培訓，強化業務技能。經過努力，我順當經過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以後的學習中我還將以思想領先，業務過硬，技能嫻熟，務實高效的工作高手的目標而努力。

在公司裏，我既是一名一般員工，又是一名股東，這種雙重身份就確定我要用更高的標準要求自我。不以善小而不為，不以惡小而為之。過去我對自我要求不嚴，在一些小節上不留意約束自我，簡單犯自由散漫的毛病，這一點公司領導和同事們都以往指責和提示過我，我虛心理解。在以後的工作中，我會時刻提示自我，嚴守紀律，遵守公司制度，團結同事，爭取工作再上新台階。

第3篇

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項指定工作。下面將財務部一年來的工作情況給大家做一個簡單的彙報。

首先是財務的基礎工作：及時進行賬務處理，做好税務申報，工商年檢以及與銀行的相關業務。加強資金管理，確保公司資金的順暢流轉，確保生產經營現金流量，為公司申辦貸款和辦理承兑匯票業務以保證了公司生產經營需要。

其次在納税籌劃方面：公司現有增值税税票，服務業票，建築業票，完善了發票結構，為公司節省税金。

第三：充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各部門對我部門財務方面的要求。

最後是加強業務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關會計制度，税收法律知識，統計法律法規，在把握低成本的同時提升專業知識能力。

xxxx年財務部注入了新鮮的血液，我在此介紹一下財務部人員，王莉莉，鄧國麗，徐宏，宋濱，在這幾位同事的.幫助和配合下使財務工作正常運轉，在此我非常感謝你們，在以往的工作中雖然很難做到盡善盡美，但做到了盡職盡責，盡心盡力。

xxxx年我們在以下方面，還有待在以後的工作中加以改進：

關於財務管理方面的工作還沒做到位，由於我工作經驗和社會經驗的不足，還沒有能力把財務部帶上一個更高的台階，在此我表示歉意，並且會在以後的工作中努力學習，積累經驗，加強管理方面的工作，已跟上公司快速的發展步伐。

最後我工作能順利的開展要感謝公司領導的支持，以及全體員工對我的工作給予的幫助和配合。謝謝大家！

第4篇

過去的一年裏，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司銷售業績比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司取得的成績彙報如下：

在兩位老總的'領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升

在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客户服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客户為公司服務提供了有力的保障。

第5篇

光陰如箭、歲月如梭，時間的腳步已踏進20xx年，財務部年終工作總結。回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門主任的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好的配合公司的中心工作，出色的完成了所轄區片數字電視繳費工作，在年終考核中，續費率達到xx%，位於全公司第三，被評為先進部室。在這一年中，雖然我們科室面臨業務量增加，但人員減少的情況，但我們憑着責任心和敬業精神，克服困難，加班加點，及時準確的完成領導交給的各項工作任務，為公司的發展保駕護航。

一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發揮企業內部監督職能

為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，我們把財務制度與實際工作聯繫在一起，找問題、找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。

二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色

為了提高員工的榮譽意識，我們制定了內部員工工資考核方案，由部門主任依據員工的考勤和崗位表現作為考核指標，年終按成績發放獎金。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理利用了人力資源。

通過積極學習地税局下發的文件以及查閲大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得税納税清繳工作。通過對税務籌劃的學習，提高了每月納税申報工作的質量，並熟練掌握各項報表的填制工作。

我們科有三位户管員，分屬三個不同的區片。而三個人除負責本職工作外，還分管着三個工作站的清票核算任務。工作多、任務重，在部門主任的統一協調部署下，合理安排時間，規劃路線，在不影響本職工作的同時，順利完成了轄區的收視費收繳工作。

通過總結，我們發現，在工作中要想做出成績，發揚團隊精神必不可少。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力畢竟有限，如果大家心往一處想、勁往一處使，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每位員工具備較高的'業務素質、對工作的責任感、良好的品德修養這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。其次，要學會與領導、部門之間的溝通。公司的機構就像一張網，每個部門看似獨立，實際上他們之間存在着必然的聯繫。就拿財務部門來説，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯繫，聽聽他們的意見和建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三，要有一顆勇攀高峯的進取之心。隨着社會的不斷髮展，會計的概念越來越抽象，他不在侷限於某個學科，在金融、税務、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟、不進則退。

在20xx年，我們將一如既往，認真學習專業知識，嚴格要求自己。用嚴謹的工作態度，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中，為公司的發展添磚加瓦！