包裝工作總結9篇 包裝工作精益求精：優化流程，提升效率

本文主要圍繞包裝工作總結展開，從多個角度對包裝工作的情況進行了分析和總結。通過本文的閲讀，讀者能夠了解到包裝工作的重要性以及在整個工作流程中的地位和作用。同時，也能夠了解到包裝工作中存在的問題和改進的方向，為今後的包裝工作提供借鑑和參考。

第1篇

回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內心感到有些激動，能夠以包裝車間工人的身份不斷奮鬥也是領導給予自己的機會，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當成自己的家一般，只不過由於自己僅僅只是勉強達成業績指標導致對今年的工作效率感到十分不滿，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現進行簡單的總結。

參與到車間產品的生產工作中去並在質量方面得到了技術員的認可，由於包裝車間的工作存在着固定的流程需要在各方面進行參與才能使能力得到全面的發展，所以為了使自己對產品的包裝更為熟悉往往會參與到生產工作中去，感受產品在生產工作中的變化並做好質量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術員如何在不影響生產質量的情況下提升速度，畢竟相對於較高的質量而言自己在生產工作中的速度其實是比較緩慢的，所以為了解決這種車間工作中的難題導致自己採取了許多措施直至年終才產生一些效果。

完成基本的產品包裝工作並秉承腳踏實地的工作作風，儘管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩健的作風來對待產品包裝，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工並積極對待，除此之外還會和車間領導一起討論產品包裝工作中的問題並在規範方面有所加強，所以我在產品包裝工作中會比較注重個人品性並以這種表現獲得了同事們的認可，而且這種踏實的作風也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領導的支持。

在整體的生產建設方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的.提升，達成這樣的效果也是由於自己平時在包裝車間工作中的積累導致的，也正是因為這次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業績指標，只不過由於之前漫長的時光都表現平庸的緣故導致效率始終得不到提升，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進行轉化也是自己在今後需要思考的問題，而且面對挑戰也應該對待產品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認可。

當前可以明確的是自己通過這次總結找到了包裝車間工作中存在的不足，因此自己需要在認真對待的同時還要在工作效率方面有着更大的突破，為此還需要在明年的產品包裝工作中繼續努力才能成為令人滿意的車間工人。

第2篇

20xx年已經結束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悦，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。這一年，在公司領導和產品設計中心總監的關心和指導下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務，、看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。現講本年度的個人工作總結如下：

1、在同事的協助和幫忙下，我部門參與並順利的完成了20xx年秋冬和20__春夏的訂貨會的樣品開發以及訂貨會現場產品維護和講解工作。

2、在20xx年的5月份我們有對我國的西南部的一些發達城市(重慶、成都、廣漢、資陽…)的市場調研活動，對國內市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的瞭解!

3、在公司的`組織下，在20xx年9月份的香港市場調研，使我們在瞭解國內的市場的同時，

又看到了我們國內與國際市場的差距，使我們在以後的工作中眼光會放的更遠，從而使接下來的產品開發的方向更專注於品味與時尚。

4、20__秋冬的開發中，我部門產品開發的主線又迴歸了以往的三個系列即：精緻商務(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(新潮品)等，使我們的產品定位更貼近市場。

在訂貨會時候，有客户反映我們的產品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽説這些事情後就努力的跟生產部溝通，爭取做到訂貨會結束我們就把資料交接給生產部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。在自己公司板房打樣的過程中，發現因各項配套設施不是很完善，導致很多輔料都不是自己理想中的產品，就跟輔料開發人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進步。

1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的20__春夏訂貨會樣品開發工作!

2、在原有樣品的基礎上，我們會把產品開發做的更商務、時尚、更迎合市場需求與季度開發主題。

3、休閒褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。

展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協力，與各位同事一起，一點能做的更好，__x男裝的明天一定會更美好!

第3篇

我是xxx，現為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負責分割與包裝車間的管理工作。

20xx年已經過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發現了不足，現在做以總結，希望來年能在工作中取長補短，把車間管理的更好。

對我們來説，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執行各項工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握各項數據，在確保合格的前提下，節能降耗，是我們的任務。以下是我們對全年工作的總結匯報：

近一年來公司以“提品質、降消耗、保交貨期”為工作目標；以質量提升規劃工作為契機，真抓實幹，不斷完善和改進產品生產工藝，穩定和提高產品質量；以調結構、降消耗為主線，加強提高產品合格率，認真抓好生產組織，保障產品的供應；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強內部協調，理順各種關係，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

這些成績的取得，與規範現場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業素質的提升分不開，現場管理改變的.不僅僅是生產過程，本質上改變的是職工的觀念和行為。俗話説“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，科長要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用並針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統管全局，主任重點關注，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。

一年中，也出現了一些小的事故，主要原因在於對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也説明本人工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。

在新的一年裏我會以更好地姿態去幹好工作，確保分割與包裝的產品高質量，生產過程高效率。確保分割類產品的及時供應，滿足客户需求。給領導分憂解難。為公司全面發展做好基礎。

第4篇

時間在忙忙碌碌中匆匆而過，轉眼已走過20xx，迎來了嶄新的20xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，有機遇、有挑戰，有苦惱更有歡樂，心情難以平靜。一時心中五味雜成，感謝同事們一點一滴的幫助，感謝領導們的栽培與教導，感謝下屬們的配合與支持。

成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。20xx.5.25日，迎來了我的一個轉折，因為工作需要，我轉任車間主管。現將本年度工作做一下簡要總結：

從20xx年初到5月25日這段時間，我在包裝任職包裝工程師。

sop的製作跟蹤是我的第一項本職工作。由於工程部派往包裝課製作sop的工程師大多都是剛進職的新員工，所以對於包裝吉組裝sop的製作都相當生疏。而我，在這方面的主要工作就是：

發現沒有sop的產品---→馬上通知到工程部對應工程師---→告知其產品要求及一些客户的特殊要求---→給予包裝方式的建議--→記錄產品料號及時間---→後續追蹤是否已完成製作，未完成的進行跟催。

第二項，標準工時的測定。每天對自己所負責的線上生產了但還沒有標準工時的產品進行考核，結合當時線上的實際狀況（有無異常發生、人員調整等），評估制定出標準工時並記錄。

第三項，設計製作治具。觀察線上生產的產品，思考是否可以通過用輔助治具來提高工作效率、提高產品品質。一些通過審批可行的方案則從設計→繪圖→請購→驗收各個步驟全權負責完成。如：0m-237a的組裝治具。

第四項，培訓。分培訓資料的製作→對員工進行培訓→培訓記錄的填寫這三個步驟來完成各個科目的培訓。（如：崗前培訓、安全培訓、實際操作培訓等）

此外，還涉及一些急件的跟催、5s監督、紀律監督等方面的工作。20xx年5月25日，由於工作的需要我轉任車間主管，開始帶a班。

一個好的團隊所需要具備的第一個條件就是嚴明的紀律。有了嚴明的紀律，員工才能一步一個腳印踏踏實實地在自己的崗位上完成自己的本職工作；有了嚴明的紀律，一個團隊才能有強大的凝聚力，才會體現出一種團結向上的氛圍。所以帶班伊始，我首先從紀律方面着手，嚴格要求員工遵守廠裏的規章制度。產品交期的準確與否體現一個公司的信譽，在客户的心目中，能按時交貨的供應商才是一個合格的'供應商。所以，對於生產部門來説，交期的達成是各項工作的重中之重。通過多與生產計劃溝通，儘可能及時的瞭解急貨的出貨情況和當前所在的環節，尤其是晚班的時候，更是要直接跟各個前工序溝通了解到料情況。如果前工序沒有按照約定時間將物料轉到包裝，第一要做的必定是向前工序催促，並且提前調節好人力，準備好工具包材等物資。在轉到後立即安排員工趕製，並隨時注意進度，隨時準備做出調整。通過方方面面的努力，儘自己最大的可能確保按時出貨。

有句話叫做“品質是產品的生命”，可想而知品質對於產品來説的重要性。回顧20xx年，在這方面有很多不足。而其中又以劃傷、短裝2項不良最為困擾我們，甚至因此還被開過幾張問責單。雖然針對這兩大塊也有采取一些對策，並且頻繁的給員工宣導品質觀念，但是總的來説效果不是很理想，此類問題是還是時有發生。根本原因並非是之前所想出的對策無用，而是在於檢查力度的不足，一個好的方案必須要有一個強力的檢查力，才能真真正正的切實有效的實行並維持下去。在新的一年裏，這一塊還需多加改進。

在過去的一年裏，班裏發生了工傷。在這裏，我要做自我檢討，在對員工進行宣導教育時，確實沒有太過重視安全教育這一塊，後續還需多加管控。

包裝課不象其他部門，我們的產值絕大部分得依靠人力來完成，而就前一個年度的情況來看，我們的人力流失非常的嚴重，這也是目前面臨的一個相當嚴峻的問題。

包裝課工作看似簡單，不如焊接、塗裝等部門那樣比較有技術含量，實際各種各樣需要操心的雜務很多。總結這6個多月任主管的日子，我自認為一直都很努力的在做，雖然還有不少地方存在不足之處，但我會盡力去朝好的方向發展。

第5篇

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。

1)堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;

3)堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。

最後，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的.動盪、忙亂、效率低下到穩定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務;具體總結如下：

過去的20xx年，生產方面表現為冷熱分明，前幾個月生產相對較淡，尤其在7、8月份，後4個月生產相對忙碌;(產量狀況詳見下表)

月份目標產量出勤天數機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬隻。由此對應的管理方面則表現為：

第6篇

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我謝謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車間工作做如下總結。

只有專業，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調整後解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。

產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發揮出最大的作用。

只有思想統一，步調才能一致!每週至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的瞭解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發現問題、解決問題。消極的語言、不規範的工作行為、不負責任的工作態度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。

在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。

例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

普及安全知識，提高安全意識。不管什麼工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內形成一種風氣。儘管如此，車間裏仍有小的工傷事故發生。以後我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕此類事情發生!

其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會繼續努力學習和工作。請領導和在座各位監督!

20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

1)產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，共完成產品1867000件。

2.產品質量是公司生存和發展的.基礎，因此保證產品質量，滿足客户要求是我們生產控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產計劃的的編排和現場管理外，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發生了1起人身傷害事故。

配合公司積極狠抓現場管理工作，車間現場環境乾淨整潔在去年基礎上有明顯的提高。

包裝部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有按照制定的流程來操作，經常出現物料丟失現象。退料不及時，造成包裝現場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。

ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產後期，致使產品大批量的出現因質量問題返工，造成資源的浪費。

iii.人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閒時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要根據我們規定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員根據訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息並且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料。

2）質量管理方面：從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。

④沒有明確的、統一的產品質量標準：有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。

質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。

2、隨着公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。

3、希望儘快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

面對20xx年，我們包裝部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5s，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！

第7篇

時間一晃而過，轉眼間6個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。現在做一份包裝設計半年工作總結：

我正式報到的第一天，正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會”，更有幸被我們這個熱心的大集體和同事拉去參加節目的參演，讓我能通過一次次的排練及演出，更多的與大家接觸更快的被大家認識更好的融進這個大家庭!一次次的排練一次次的演出，更拉近了同事之間及領導和同事間的關係，在這裏我的心裏總是熱熱的，我為能加入這樣的集體而自豪!

為了武裝頭腦，我更積極的在網上查閲關於包裝的相關資料，並在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設計網”等知名設計網站，學習優秀設計師的設計手法及靈感創意的發掘捕捉，及時掌握最新的資訊和技術，保持和設計師們的交流學習。並翻閲《包裝設計》等實用書籍，咀嚼和練習其中的.設計技巧。在學習知識的同時，我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會，下班及休息日我總會去商場、超市觀察，時刻留意好的包裝設計，並對不同的包裝做對比，觀察、對比不同包裝對人們的吸引度和喜愛度，並作總結。並一遍遍的進行構圖及繪畫設計練習。

首先了解掌握本公司歷年來的包裝設計風格和現有產品的包裝風格，總結學習經驗，參考包裝市場信息，掌握包裝行業現有的設計風格。在領導和同事的帶領和指導下，我的工作經驗日漸提高。進公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設計對我進行過考核，進入崗位後，領導對我提出了更高的設計標準和設計理念的要求，並指導我，要多看國外經典的包裝設計，從中汲取其成功的因素和設計理念來豐富自己的思想和見識，更要不拘一格突破思維進行創新，提高設計的檔次。帶着這些實際可行的經驗指導，我開始了全新的“牛初乳”包裝設計。

包裝設計半年工作總結的最後，對於未來我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續發揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮鬥!

第8篇

時光飛逝，一年前新奇地在校園歡愉跳躍的我們如今已經都是學長學姐。耐心的向着一個個焦急的孩子指路時，我們才猛然發現，自己竟是以一種主人翁的心態，在這湖工大安下了“家”。迎新與軍訓期間，辛苦自不用説，然而每每看到新生得到幫助後長吁一口氣，隨機笑靨如花，心便陶醉於這些感激乾淨的眼神中，一天的勞累不適也會拋之腦後。

迎新軍訓包含着我們了笑聲與汗水，為了記錄下這些難忘的時刻，我們特作此總結

新生報到前一天，我們已經同其他幾個部長將新生的生活用品搬運到25棟。新生報到當天上午，我們四人清點了一下物品，就逐個通知各班的內務班助前來領取，由於物品較多，數量較大，宿舍情況複雜，物品發放起來確實不易，還好班助們都極為理解配合，此工作順利完成。

我們四人均在迎新值班表上，第一天時，有一人上午在25棟發放東西，到11：30時，還未歇下，便要趕往公共樓去迎新點值班。此事自是辛苦，但是看到班助們滿頭大汗的奔波於迎新點與宿舍之間，我們便想這些小辛苦又何足掛齒呢。迎新期間，數下午最為難受，天氣酷熱非常，人多且空氣不通，6個小時下來，衣服早已濕了幾遍。但是好的便是，值班的人此時可以説是“共患難”的盟友，大家團結一致，交流玩笑，比平時卻親近百倍。我們亦在迎新期間同很多部長有了更多了溝通。

迎新工作結束當天下午，我部門康紅麗參加了一個迎新小結的會議，總的來説，總結了迎新期間的成績與不足，同時針對不足提出解決方案。在收尾工作中，組織部負責登記處理新生軍訓服調換問題及預科生後勤安排工作。

軍訓期間康紅麗，李將，徐展業被分為內務組，每天查內務，跟生活部，紀檢部密切配合，監督新生的內務工作。

軍訓期間，我們四人也都在後勤組，負責新生和教官的飲水及軍訓場地的清理機其他新生後勤工作。

軍訓期間我們有空便去軍訓場上，一來為後勤需要，二來幫助新生訓練。今年中秋佳節恰在軍訓期間，各班晚上都有娛樂節目，我們想新生離家思鄉，又值佳節，思念之情定會倍之。我們商議去新生教室，共度中秋。新生極為熱情，我們給他們講解了一些生活和學生會的事，這讓我們和新生有了更多的溝通。

1、與分管主席在各項工作上達成共識，對以後各工作順利進行益處不少。

2、在一定程度上擴展了組織部工作範圍，有利於部門以後發展。

6、與老師有了更多的交流，便於以後的工作安排和佈置

1、迎新、軍訓期間事多且咋，有事工作分配不均，以至於有些部長無事可做，而有些部長忙的焦頭爛額，甚至要徹夜不眠

2、迎新及工作之間，有時部門之間溝通不當，小有衝突

以上是組織部於迎新軍訓期間工作總結，我們將繼續發揚組織呢部團結、友愛、善學的傳統，積極學習其他部門好的方面，分析不足，加以改善。力將我們最激情、最自信的一方面展現給大家，我們願意接受學院的考核。

第9篇

大家好，我叫於學堯，現任龍廣高校台包裝策劃部負責人。自高校台建台以來，先後在龍廣高校台從事導播編輯及音頻編輯工作。一年的工作歷練讓我對我從事的這份事業有了新的理解。更讓我感受到龍廣—這個以人為本的集體所凝聚的人氣和龍廣人對文化理念以及事業理想的堅持。

下面，就我這一年多以來的工作，向各位領導以及同事們進行總結匯報：

20xx年黑龍江高校廣播網開播，我作為一名導播編輯，先後負責早班以及晚班的導播工作。早晚班的導播的工作雖然辛苦，但這份工作對於全天節目的正常播出也具有重要的意義，在早晚班導播的過程中，我對於頻率的導播間、直播間的設備有了更多的瞭解，同時也比其他人更深刻的理解安全播出的意義和導播的責任。這期間，我也對錄音以及音頻製作產生了興趣。在工作的過程中，我有幸結識了原於霞工作室的馬威，通過一段時間的相互的瞭解以及學習，馬威便成了我在龍廣的第一任老師。每晚下班後，我都會到他的辦公室和他學習音頻編輯、製作，常常練習到深夜。當我第一次把我的作品發給我們領導聽時，她們都不相信是我做的。通過自己的的不懈努力，我終於向大家證明，我可以勝任導播以外的工作，那就是音頻製作，通過我的努力鑽研，我的製作水平有了新的提升。同年，我又拜江飛老師為師，繼續學習音頻製作技術，不斷增長見識、完善自我。也是由於江飛老師的舉薦，讓我有了更多的機會在龍廣嶄露頭角。2011年7月，我參與編輯製作的“龍廣在線-地震專題”節目獲得黑龍江省新聞獎網站類三等獎。

xx年年初，高校廣播網成立包裝策劃部，由我擔任負責人，負責定期對頻率宣傳公益及節假日公益進行製作和播出、上單。09年7月份，由我精心包裝策劃的“龍廣高校台-新學期系列公益”一經推出就受到了好評。在龍廣首屆新產品創意大賽上，我的公益類作品獲得了一個三等獎、兩個貢獻獎。而這次參賽，我的最大感受就是，在提升自身技術水平的同時還應該有一種發散的創新精神。在這次的龍廣創新大賽中，各位廣播界前輩充分發揮聰明才智，運用頭腦風暴創意出前所未聞的新點子和新作品，更使得我這個初出茅廬的年輕人意識到自己應當多一份創新的精神。在今後的工作中，尤其是在公益的創作中，我更需要有這種不斷推陳出新的創新精神。不過，在創意大賽的晚會中，我卻並沒有走到舞台中去領取那份對自己的勉勵，因為，我還有另一份重要的工作，就是當晚的晚會的音頻控制。

在龍廣高校台工作的一年多時間裏，我除了完成自己的本職工作之外，還為台裏的很多品牌節目製作公益：從“財經2011”到“心事了無痕”，從“早餐前後”到“葉文有話要説”。在各位領導舉薦下，我有幸參與多次龍廣大型活動的策劃以及音頻操控的相關工作。龍廣植樹節、信心傳遞、義務勞動、啤酒節、創意大賽、廣告推介會等龍廣眾多大型活動的.公益宣傳策劃都是由我完成的。同時，在參與龍廣大型活動的過程中，我更加懂得了團隊意識的重要性，並學習了更多，積累了更多。在今年9月份的招聘考試中，我以優異的成績考入龍廣，光榮的成為了這個大家庭的成員，並被分配到了原新聞台對上報道組實習，通過三個月的實習讓我對廣播中堅持正確把握輿論導向有了更深層次的理解，對上報道組的任季偉老師22年堅守新聞工作第一線的執着精神更是讓我倍感震撼！

20xx年，是龍廣的一年也是我的一年，本歷年的我將以更加飽滿的工作熱情投入到嶄新的工作中，繼續發揚“清醒、沉實、大氣、卓越”的廣電精神，團結一致、同心同德、勤奮敬業、開拓進取，一如既往地為龍廣的巨龍騰飛而努力奮鬥！