部門工作自我評價5篇 職責盡心，創新驅動：部門工作自我評價

本文將以“部門工作自我評價”為主題，針對不同部門的工作成效、目標實現、團隊合作等方面進行自我評估。通過自我反思和總結，旨在優化工作流程、增強團隊凝聚力，提升整體工作效率，實現部門的目標與使命。讓我們一起探索各部門的成就與不足，並尋找改進之道。

第1篇

在部門工作的這一年，其實我真的很開心，同時也很滿足。這是我進入社會的第一年，乳臭未乾的自己很多地方都是存在着空白的，很開心融入了這個豐富的集體之中，然後慢慢改變了我，改變了我的一切。

以前剛進來的時候，我不太愛説話，並不是因為我不喜歡説話，而是因為我比較自卑，不敢去説話。剛到部門，我人生地不熟的，更是不願意説話了，但是部門主管是一個很温柔的姐姐，她帶着我和部門的同事們多多介紹了一遍，也多多瞭解了一遍，我才開始放鬆下來。但是前一個月自己還是比較拘謹的，其實我並不只是自卑，在這自卑當中我還有那麼一些高傲，那麼一些清高。所以導致我這個人直來直去，也沒有辦法和同事們走到一起。

直到有一次活動，我和大家一起參與了之後，才開始和大家真正的融入了進去，那是我們的一次團建活動，在這次活動中，我找到了一個更加開朗的自己，和大家交流起來也越來越放鬆了。經歷了這一次活動之後，我才算是真正加入了這個大集體、大家庭之中。為後來的工作也打下了比較良好的基礎。

在工作中，我是一個比較獨立的人，我比較崇尚自己的事情自己完成好，任何一個步驟都要參與。此外，我也算是一個比較固執的人吧，平時在工作任務方面，我比較死板，並不是很靈活的運用和工作，所以有時候也會出現一些不必要的麻煩，其實這都是可以改正的，我也一直在努力着。這一年的時間，我有進步了的地方，同時也有沒有進步的一些方面。

比如説自己的思想和行為是有所提升的，此外我也在一些其他的方面一直努力着，一直在慢慢的進步着。我從未放棄過自己，也從未在面臨難關時直接妥協，我認為自己還是比較堅強的，不管遇到什麼難關，遇到什麼打擊我的事情，我都一直堅持着，一直沒有放棄，因為我一直堅信，如若可以勇敢，就不需要投降，任何事情沒有堅持就説放棄是不理智的，也是非常不明智的一個決定。

時間是真的非常快的，每一年都過得很快，不管是我讀書還是工作，我覺得時間都是非常殘忍的，利用好了就有收穫，沒有利用好就是一地空白。所以這一切還是把握在自己的手裏的，未來我依舊會努力往前走，也會努力去改變和提升。

第2篇

新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的評價。20__年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到___的交付工作、___的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部構成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的團體。

工程部在___經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先後完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本着回顧過去，評價經驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和評價。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來説，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較夢想，但也存在一些問題。我們深刻反省，評價瞭如下幾點原因:(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃研究欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。(4)部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，進取協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着十分重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和職責都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量職責，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。經過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並經過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境堅持協調關係，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。

(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，禮貌安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均貼合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋户型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改善。

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，僅有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，進取進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情景，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方構成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

在評價經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表此刻以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

評價是一面鏡子，經過評價能夠全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，到達公司領導的預期目標，20__年工程部將重點做好以下幾項工作:

20__年公司至少有兩個以上商住小區項目開工建設，提議採用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構:公司總經理直接領導下設置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經理，負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理經過對項目的工作分解框架，實現對項目質量、進度過程控制的管理，到達項目過程管理與目標管理的有機結合，有利於促進相關環節的關聯部門之間的協調配合，實現小區項目建設一體化。

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭本事不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作進取性和創造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的此刻與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨着20__年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。應對公司發展，工程部將進取推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

第3篇

一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標進行鑑定。

1、因為公司所用的操作系統經常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統需要經常進行補丁的更新。集團為解決這個問題，決定部署wsus補丁服務器，以實現系統補丁的自動更新，在經過多次的實驗之後在全國大區中提前部署了該服務器，有效的保護了公司網絡的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區有因為病毒攻擊造成網絡的嚴重後果，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規模爆發，我進取配合總部信息安全部通宵架設新版病毒服務器，當時正值海光寺重裝和進行五一大忙支援設備的安裝時期，時間緊、任務重，在經過兩晝夜後，順利將服務器搭建完成並調試成功。並且在架設完成後統一將公司內電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發區店、紅橋店、復康路店共7家門店，時間緊、任務重。總部支援物資也不斷送達，我對支援設備進行清點、調配，進取同物流和連鎖店進行聯繫，確保了支援設備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在20xx年中，我感到原有的資產記賬方式與管理方法已不能滿足公司發展和設備的快速增加，便和部門其他同事自行開發了固定資產管理平台，用於日常固定資產的登記、調撥轉移、日常維修維護、資產報廢等操作實施，使設備從開始使用到報廢的整個使用週期更加具體化、各種資產數據更加準確，使業務流程化、標準化、專業化，為今後更好的管理打下了基礎。

5、在20xx年期間，為了配合新門店系統、新分公司系統、sap710、crm等一些新系統的上線，我主動聯繫相關部門，詢問相關情景，加班加點為公司內所有電腦更換新的操作系統及應用軟件，並在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落後造成工作的不便和對銷售的影響。

公司信息類設備逐年增加，原有的維修流程與維修方法以不能適應當前的環境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程，在提高維修維護的技術水平的基礎上，改善了維修維護的流程與方法，減少了中間環節，加快了維修維護速度，做到了硬件損壞3天之內修好，非硬件損壞5小時之內修好，效率較之從前提高了1倍，維修維護質量上也有了很大提高。

在日常工作當中，我及時對店面及辦公區送來的信息設備進行維修，並對其進行維修記錄登記。對使用時間較長的設備進行日常維護，如除塵等，以避免所以造成設備的損壞。

對於不能維修或無維修價值的設備，進取聯繫財務部門一齊進行鑑定，與各相關部門溝通，提起報廢流程。對公司設備正常、有序的更新換代，保證了設備性能滿足公司各類業務的需要。

盤點工作是資產管理工作當中的重中之重，所以每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務部門一齊對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產生差異的第一職責人及時追究其職責，並按公司制度進行相應的處理。

在這一年當中，我經歷了新開店面及店面重裝工作。那裏包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統，並調試完畢。開業當天，對門店內的信息設備實時保障，確保開業期間無故障發生。

在過去的一年中，我經歷了元旦、五一、十一、這三個大型節日的促銷階段，在此時節當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設備和三百多台打印機，主要包括支援設備的發放、調試、以及後期設備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用於支援的設備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現問題，對有問題的設備及時聯繫相關維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設備我按照用途的不一樣提前安裝好相應的業務軟件，以減少後期的工作壓力，也能夠提前發現問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據各店的實際需求，將提前準備好的電腦發放到各店面，並做好交接手續。然後對支援設備進行安裝，對於中小型店面採用遠程監控的方式進行調試，對於大型店面，我到店面和店面銷售人員一齊調試，以保證設備的正常運轉和各種銷售軟件的正常運行，並保證在短時間內完成二十多家店面的大規模安裝調試工作。

在大忙支援過後，我對支援設備進行清點、封裝，確保其配件及附屬設備完好齊全，然後撤回設備併入庫保管。

20xx年期間，我評價零九年在工作中取得的成果，並分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進而確定了20xx年的初步要求。在這一年間，我不斷強化自身業務水平、提升技術實力、提高管理本事，從而到達公司、部門對我的要求。在信息化建設當中，我全心投入，對工作一絲不苟，按時的保質保量的完成領導交予的各項任務。

在部門內部，注重團隊協作，吸收其他員工的工作經驗，及時把自我評價的經驗與他人分享，共同提高，在工作當中，在獨立完成工作的同時，協助他人工作並且把自我所瞭解的經驗知識分享給大家。

在領導的帶領下，我堅持良好的工作作風和奮鬥士氣，確實把工作目標落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，進取落實個人任務清單與計劃實施，進取推進工作，提高效率量化結果，圓滿實現了本年度工作目標。

在明年的工作中，我要不斷地評價自身的工作經驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改善。緊跟企業發展的大方向，增強自身的技術水平。嚴格要求自我，提升工作標準，學習先進技術，加強團隊建設和思想高度。在業務工作上，加強維護管理，防範故障發生，為公司做好服務保障工作。

在20xx年的工作中，要繼續加強資產方面的管理，要從以前被動的對資產從事管理轉變為主動的進行管理，將和財務部聯合對各部門的信息資產進行不定期的抽查，對於發現的不規範的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，並對發現問題的職責人進行教育已加強其對資產管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問題提前預防、提前發現、提前解決，這樣不僅僅能夠保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也能夠節儉維修費用和人力成本。對於大忙支援的設備平時要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業務軟件要儘量整合到一齊以提高通用性，儘可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調試時間。在工作方法上在部門內要明確個人分工，使每個人明確自身的工作資料，安排工作要根據工作的資料和每個人的特點，使每個人都能夠在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。

第4篇

轉眼間，我在學社聯的第二年就要結束了，而我們也即將迎來“第十一屆學生社團聯合會”，我有幸乘上了學社聯第一個十年的末班車，也期望能繼續迎接學社聯第二個十年的開始。回顧我在學社聯的兩年，不斷的反思自我在社聯所經歷的一點一滴，有笑也有淚，有感動也有欣喜，有委屈也有自責，但得到最多的是我自身的成長。接下來，我將從個人工作評價、不足與改善、未來工作展望三個方面來評價我在學社聯這兩年來的成長。

還記得在__年九月，我從學長那裏得知了這個對於我們新生都很新鮮的校級組織，而我之所以選擇組織部的原因很簡單，因為學長學姐告訴我們組織部是最能得到鍛鍊的部門，也是最難競選的，抱着挑戰自我的態度遞交了競選組織部委員的申請表，最終有幸從數百名競選者中脱穎而出，正式成為學社聯組織部的一員。然而事實也證實了當時學長學姐對我説的話，經過這兩年，我的確在組織部得到了很多鍛鍊，也從中成長了不少。

在學社聯的第一年，在部長許璨學姐的帶領下，我對組織部的相關工作有了全面的瞭解。我學會了怎樣去處理日常瑣碎的工作、如何舉行社團成立答辯會、書寫社團成立等公告、怎樣寫好各項活動的策劃等等。除此之外，我還擔任了心星志願者與歌唱協會的社團聯絡員，在與社團的日常交流中，我也學會了如何與他人有效交流與合作，學會了如何處理學社聯與社團之間的關係，學會了如何在平時瑣碎繁雜的工作中讓自我靜下心來做事。然而，我收穫的不僅僅僅有這些，更多的是經過學社聯這個平台，結交了很多社聯、社團朋友，那份難得可貴的友誼也將是我大學四年裏最寶貴的財富。同時，我也深刻領會了第九屆學社聯主席宋淨宇一向強調的“職責勝於本事”的真正含義，作為一名社聯人，我們首先應當認識到學生幹部來源於學生，我們的首要任務是服務於社團，我們有職責、有義務去幫組社團更好的發展。在學社聯的第一年，我清楚的認識到了這一點，也儘自我所能為自我所負責的社團供給必要的幫忙，踏實、認真的工作也得到了社團的肯定。

在學社聯的第二年，我的身份由委員轉變為組織部副部長，所謂“在其位，謀其職”，個人主角的轉變也帶來了工作定位的轉變，我要做的不僅僅是完成主席團下達的各項工作，還要像前輩們一樣，引導大一的委員們熟悉我們的日常工作與注意事項，為他們做好表率，身上的擔子也頓時重了不少。在這一年裏，一方面身為組織部副部長的我主要負責社團成立、註冊、合併、註銷與社團團支部的相關工作，組織、參與了數次社團成立答辯會，先後經過併成立了瘋狂英語協會、acmore編程協會、攝影協會、tk桌遊協會、網球協會、電子商務社、孝行社等數十個社團。另外，我先後完成了第三屆“未來管理者培訓班”學員信息、學員名單、簽到表、座位表等表格的製作和工作評價與反饋錄的撰寫工作，分擔了學社聯十週年晚會節目組負責人及正式演出時音控室的相關工作，另外組織、參與了新生軍訓義演、社團高峯論壇、學社聯內部籃球賽、第二屆“社團杯”及社團負責人公開招聘等活動。另一方面，我有幸擔任了心星志願者協會、攝影協會與電子商務社的社團團支書，在日常的社團活動中給予社團必須的提議與幫忙。在一系列的工作中，學社聯十週年晚會的成功舉辦與廣大領導、學生的一致好評讓我找到了自我的定位，而經過組織、參與大大小小的活動，不斷的發現問題、自我反思、改善，也鍛鍊了我的組織、交流與應變本事。

兩年來，不論在學習、工作還是生活上，學社聯的兄弟姐妹們都給予了我很大的支持與鼓勵，即使在我想要退縮的時候，回想起他們對我的支持與鼓勵，也能使我找回繼續下去的勇氣與信心，在這個大家庭工作、學習的日子定將值得我永遠記憶與回味。如今，我遞交了競選第十一屆學社聯主席團的申請表，依然期望自我還能繼續為我所深愛的組織和社團帶來些什麼，支撐着我繼續前進的不僅僅是在我忙碌的工作與學習壓得我喘可是氣但依舊時刻警醒的職責，還有我對這個有愛的大家庭的感情。

在兩年的工作過程中，我切實的發現了個人、學社聯與社團存在的各種問題，也思考了必須的改善措施，期望與大家共勉。

就個人而言，剛進大學的我對周圍的一切都覺得陌生，慢熱的我不善於與人交流，直到目前為止，我仍然沒有做到進取主動的與其他部門或各個社團交流、溝通，致使僅對本部門的工作了如指掌，對其他部門的工作了解並不到位，很多時候社團諮詢其他部門的相關工作如何進行，我都不能很流暢的回答。另外，我性格上也存在一些缺陷，不能做到“今日事今日畢”的夢想狀態，時常將手頭的工作拖到最終的關頭才通宵熬夜草草處理，導致很多工作都不能全面的去研究，身體素質也逐漸下降，最終導致工作熱情與進取性下降，在很大程度上影響了各項工作與活動的開展。

就學社聯而言，也存在這不少問題，我認為主要有以下幾點：

1、各部門的工作制度不夠完善、規範，很多制度都沒有落到實處。拿組織部來説，社團成立前期的制度考核還有待規範化，需要思考相關措施，統一評判標準；社團負責人換屆制度也存在缺陷，很多社團換屆都沒有與組織部取得聯繫完成換屆後的相關工作，就目前社團負責人公開招聘的工作而言，較多的科技學術類社團都沒有按照我們的制度要求召開內部的社團負責人選舉大會。

2、部門之間的交流不夠。各部門普遍存在僅瞭解本部門工作、不瞭解其他部門工作的情景，原因就在於部門之間交流不夠密切。

3、與社團的交流不夠。在很多學社聯舉辦的活動中，都出現了社團不明白的情景，出現問題的原因在於學社聯下派的社團聯絡員沒有及時的與社團交流，另外，學社聯與社團之間存在的分歧也很大程度上是因為信息的交流與反饋不及時，需要對各社團聯絡員加強職責意識的培養。

4、信息的交流與反饋不及時。社團經常反映同一個信息學社聯各部門會反覆收集多次的情景，而出現這樣的情景主要就是各個部門之間信息的傳遞與交流不及時造成的，這在必須程度上影響了學社聯在社團中的工作形象。

5、影響力不夠。在第十屆學生社團聯合會委員招募前期，很多新生都沒有對學社聯的認識，很多人只明白有社團，有學生會，但不明白學社聯。在與中南大學學社聯的交流中我們發現，拍攝學社聯宣傳片等新穎的方式都能夠採用，並利用新生軍訓等時機有效的宣傳學社聯，在廣大學生中構成良好的影響力，這樣學社聯的各項活動才能更好的開展。

6、社團團支部的建立還處於初步階段，存在很多建設性問題需要改善。

就社團而言，經過兩年裏與心星志願者協會等協會的密切聯繫，我認為我校社團普遍存在以下問題：

1、協會之間的交流不夠。進取配合參與學社聯定期舉辦的“社團杯”、社團交流大會等活動是解決這一問題的一個有效方式，另外，學社聯鼓勵多個社團合作舉辦活動也是促進交流的一個途徑。

2、會員流失嚴重。大多數社團招新時會員人數並不少，但到了後期，繼續在社團活動的會員人數驟減，這就需要社團注重廣大會員的利益，定期組織社團日常活動，保證每一名會員的權利與義務。

3、活動經費不足。很多社團由於活動經費不足而縮減活動質量，甚至減少活動進行，就這個問題來説，一方面需要社團進取與校外商家聯繫，爭取外聯經費，另一方面，學社聯財務部還要進一步改善財務制度，幫忙社團合理分配會費的使用。

4、活動宣傳力度不大，影響力不夠。這個問題需要社團進取與學社聯相關部門取得聯繫，活動前期在學社聯各大網絡平台上為社團活動進行宣傳，活動後期發佈相關的活動評價與報告，擴大影響力。另外，各社團也可建立各自的網絡宣傳平台，對活動進行及時的跟進與報道。

5、團學活動參與度不高，對社團團支部的重視度不夠。社團團支部的建立處於初步階段，旨在為廣大社團人爭取更多證明自我的機會與我校“五四評優”的名額，正一步步向社團團支部申請“五四紅球團支部的目標不斷努力中，需要各社團給予學社聯必須的支持與重視。

我對下一學年的工作有如下幾點具體展望，期望能促使學社聯與我校現89個社團共同繁榮壯大：

1、重點完善學社聯各部門基本工作制度。例如規範化社團成立前期準備工作中對社團發起人的制度考核、完善測評部對學社聯內部及社團的評估制度等。

2、加強學社聯內部部門間的交流合作。就個人而言，與其他部門的交流並不多，使我們的工作很大程度上侷限在本部門的工作上，對其他部門的工作了解並不詳盡。

3、進一步加強與社團之間的合作交流。定期舉辦社團交流大會，改善學社聯與社團之間的關係，力求相互理解、密切合作。

4、透明化學社聯工作情景。據我所知，很多社團對學社聯工作的不理解在於不瞭解學社聯究竟做了些什麼，異常是涉及到財務問題時，尤其突出。適當建立學社聯工作透明化制度，經過學社聯各網絡平台等方式定期向社團公開學社聯的各項工作及社團會費清單，促使社團瞭解學社聯的工作，改善社團對學社聯的不良理解。

5、建立公共交流平台，面向全校徵集、接收同學們對學社聯工作的意見與提議。

6、進一步建設社團團支部，提高社團對社團團支部及相關團學活動的重視度，在今後的“五四評優”中為社團爭取更多的名額，並向社團申請“紅旗團支部”的目標上努力。

7、社團多樣化建設。建設社團成立方式多樣化制度，鼓勵全校學生踴躍成立各類型的社團，使我校社團更加多樣化、全面化，努力實現我校社團真正的“百團大戰”。

9、做好“第九屆社團風采節”開幕式、閉幕式晚會等各項工作，為社團搭建更多的展示平台。

第5篇

進入部門工作的這半年，我積極的完成任務，達成領導的要求，同時自己也是不斷去改進，收穫也是挺多，當然一些問題也是暴露出來了，不過也是可以讓我更好的去進步，在此也是對自己這些日子的工作來做個自我評價。

的確參加工作的時間是不久的，不過我積極的態度也是得到肯定，而自己也是明白要做好事情，就得去付出，多思考，多一些時間花費在工作當中，並且也是可以看到很多的事情其實都是如此，如果不去做，很難有成績，也是不知道自己能力如何的，除了本職的工作我也是積極的參與到部門的一些工作裏頭，能打雜都是可以的，可以多一些瞭解和接觸，而這也是一種學習的機會，同時對於部門開展的一些學習以及培訓，我都是認真參與做好該做的一個筆記，以及對於老師所講去熟悉，不懂就來問，並在實操中去了解自己學的如何，一直都是付出努力，多一些思考，目的自然也是積累更多經驗，以及讓自己能力多一些提升，而這也是為了讓自己職場的路能走好。這半年，個人的提升，讓我也是看到我是比較合適這份工作的，同時也是有一些方面還有進步空間，或者一些問題沒有發現，其實這都是不斷進步才能去看到的。

工作裏頭，認真做，儘量的不犯錯，雖然前期有些想努力，太用力了也是犯了一些小的錯誤，但工作順手之後，也是沒有了，並且我也是感覺到了的確自己在工作的經驗上是不足所以才會有一些問題出現，但改進之後，自己也是謹慎了很多，去做好，對於工作，我的認真以及謹慎也是得到領導肯定，同時對於工作也是多一些反思，每天做完後，我不是忙着休息而是多去思考，這個事情是否可以再做的好一些，又是否能多一些進步，事情能做好都是要不斷累積，同時也是積極的去完善。很感謝給予了我此次工作的機會，我也是去珍惜用好了，去做好得到肯定，同事們也是幫了我很多，和他們相處也是很友好，沒有鬧過什麼大的矛盾，一些爭吵也是為了做好事情。

積極的態度，認真負責來做，我知道自己有一些優點，但經驗依舊是要去提升，一些問題也是要改進，這些也是讓我更好的看到以後要去努力的點，能進步，那麼我的收穫也是會更多，我會繼續努力，做的更出色來讓部門的領導更滿意的。