縣法院2023年工作總結2篇 勵精圖治，創新鑄魂：縣法院2023年工作總結

《縣法院2023年工作總結》是對該年度縣法院工作的全面回顧和總結。文章將從多個層面，如審判工作、司法改革、法治建設等方面，對該年度取得的重要成果進行梳理和評估，為進一步提升法院工作水平提供借鑑和經驗。

第1篇

在院黨組的正確領導和上級法院精心指導下，牢固樹立“司法為民、服務大局”的思想，堅持司法為民的宗旨，以中院和我院崗位目標為基準，應對“執行難”知難而進，迎難而上，共收新執行案件。

1、重點排查涉黨政機關未執結案件，確認範圍即以各級黨委、人大、政府、政協、司法機關和軍事單位為被執行人的案件(不包括涉居民委員會、村民委員會、人大代表、政協委員等案件)，並加大執行力度，執結了2起。

2、為化解涉執信訪案件，做到涉執信訪案件矛盾早發現、早預警、早處置，針對全院涉執信訪案進行了一次全面的清理排查，共清理涉執信訪案件-件，並要求做到涉執信訪案件件件有執行預案。該院要求涉執信訪案件預案均要由承辦人構成報告，包案領導在實施強制之前，要約見申請執行人，爭取申請執行人理解、信任和支持。要詢問被執行人，打消被執行人拒不履行法律義務的念頭，盡力促進被執行人自動履行。該院涉執信訪案件已化解件。目前，該院執行工作已進入良性循環。

3、嚴格執行隊伍管理，不斷提高執行人員的整體素質。要解決執行難，務必充分發揮人的主觀能動性，提高執行人員的`素質。

我局針對個別執行人員對執行工作有畏難情緒，開展了愛崗敬業法官職業教育;針對少數執行人員對當事人態度粗暴，進行換位思考教育。

嚴格按照法院《人民法院執行人員紀律》“五不準”，切實抓好每位執行人員的廉政建設。今年針對執行隊伍在委託評估、拍賣中，執行款物管理出現的問題，制定了《關於評估、鑑定、拍賣制度的規定》，建立了一套執行款領取報告、審批、告知制度。

二是用心參加本院以及上級法院組織的執行方面的培訓;

三是按照法院有關執行案件信息管理有關規定，加強執行案件信息管理學習;

四是透過本院和上級法院執行案件質量評查，增加了執行幹警職責感和業務學習用心性;

五是認真總結執行經驗，搞好信息調研，改變了執行幹警動筆少，不願學的不良習慣。

4、根據安排，我局全體上下共同做好省法院的開展“無執行積案先進法院”檢查驗收、反規避執行專項活動檢查及涉執信訪督辦檢查等三項工作，順利透過並取得好評。

1、“執行難”問題依舊凸顯。執行改革力度不大，“執行難”問題還沒有徹底地得到緩解。

2、少數執行人員業務素質不高，個別執行案件程序不準，少數執行案件存在超期限執行;少數執行人員對執行工作有畏難、厭煩情緒。

3、少數執行人員對當事人冷、橫、硬、推、執行作風簡單、粗暴。

1、加大執行工作的改革力度，個性是選拔一些工作潛力強，年青幹警強化執行隊伍。

2、加強執行幹警職業道德教育，調動執行幹警的用心性，增強幹警對執行工作的職責心。

3、加大執行工作的宣傳力度，爭取各個方應對執行工作的大力支持，為執行工作營造一個全方面、全天候、和諧的執行環境。

4、加大執行幹警廉潔教育，做到廉潔執行一心為民。

5、加大執行案件信息管理，建立執行聯動威懾機制。

6、加大執行工作物質裝備的投入，保障執行工作順利開展。

第2篇

我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考核辦案的數量和訴訟費收入，雖然在當時的形勢背景下，也曾經在激發工作熱情上發揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標在法院內部人為形成部門考核結果的差異，挫傷了多數人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標準，行政管理職能相對滯後，法院財務人員工作彙報。特別是進入新世紀後，法院面臨的形勢和所處的環境發生了變化，主要表現在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱鉅，單純考核辦案數量已經無法保證職責的履行;二是羣眾對法院和法官的期望值更高，不調整法院管理手段就不能適應時代要求;三是財務實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調動法官積極性已經為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考核體系，個人尊嚴和人生價值得到認可。基於對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考，200*年底我院黨組經過廣泛調查、徵求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，並由政治處牽頭着手構建責任目標管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業績實行量化考核排序，以此激發法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發展。

績效考核體系對於法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，並在以下問題上達成一致意見：

構建績效考核體系，首先思考的問題是設置這一體系的目的是什麼，我們要通過績效考核實現哪些目的，取得什麼樣的成效。這些內容就決定了績效考核應當具備的特徵。我們認為，主要包括幾個方面：

無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內部的部門考核，目標的設置一定要符合工作實際，符合法院工作規律，目標過高不但不利於調動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣;目標過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信。我院在設置業務部門的辦案指標時，以上三年各項數據的平均數為基礎，結合上級法院有關要求適當予以調整，保證各項工作的連續性。

法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執行業務的中心地位，不能偏離法院的主要業務。我院對審判業務外的易得分指標，設置為控制性指標，即達到一定的指標即得滿分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關於結案率考核標準的調整非常符合法院現實情況，體現了考核體系設置的科學性。

績效考核與舊的管理模式的區別在於，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考核。因此，考核內容的設定要儘量周全，避免出現目標上的偏差。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調研等全院部門共同目標的基礎上，還針對部門工作職責設置了業務目標，儘可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業績。

法院績效考核的最大難度在於實現考核標準的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內不同部門、不同崗位的工作性質的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準，總分設定為人均60分，對不同崗位業務目標均設定為人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實現人多部門和人數部門的標準統一，實現了考核的公平公正。

績效考核工作順利進展的基礎是讓考核的權威性，考核的權威性又必須以民主性為基礎，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務就是徵求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結果由部門進行核對，聽取部門的意見;考核結果及時公佈，接受全體人員的監督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導部門工作的頭號文件。

管理是手段而不是目的，其主要功能在於促進工作，考核程序的設置應刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，儘可能減少業務庭因考核新增加的工作量，保障審判執行主要工作順利開展，工作彙報《法院財務人員工作彙報》。

考核結果的運用是績效考核最關鍵的環節，也是考核體系的生命所在。績效考核只有同單位、部門、法官個人的政治、經濟、精神利益有緊密聯繫的時候，才能發揮體系的引導激勵作用。特別是實行新的財政政策後，經濟獎勵已經成為歷史，我院將績效考核結果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

“徒法不足以自行”。績效考核體系需要人的執行實現運轉。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統性工程，工作量大而且複雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉。

績效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實的重要手段。績效考核體系的構建、目標的設定、結果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環節，我院黨組都以主導者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責提供了堅強的後盾，保障了考核工作的順利進行。

績效考核是關於法院工作的綜合性考核，考核數據涉及數十項指標，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責，並根據工作情況予以獎懲，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會，職能依據考核數據製作案件質量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等，總結工作經驗、分析存在不足，提出改進意見，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進入前三名。

中層幹部是黨組與法院其他工作人員之間的橋樑和紐帶，是黨組決策得以貫徹執行的堅強保障。績效考核工作是項對所有部門、全體工作人員的考核，就必須依靠中層幹部的執行力來保障運轉。我院將部門的考核人均成績作為中層幹部個人業績排序的主要數據，將部門考核與中層幹部考核聯結起來，在績效考核工作會考察中層幹部的管理能力、組織能力、協調能力，充分調動了中層幹部對績效考核的積極性，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。

任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和複雜性，績效考核體系自身的侷限性，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發展，我們的主要思路和作法是：

績效管理屬於綱性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當前的形勢下，法院的經費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統一思想、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段，引導法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強自勵、熱情創業轉變，在法院內部營造務實幹事的氛圍。

西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問題，出台了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規定的工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業績得分進行調整，既保證了考核制度的科學合理，又對實績給予了應有的尊重。

在績效考核工作中，原則要堅持激勵標準的統一性，儘可能做到同勞同值，同時要結合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導。我院在20xx年上半年績效考核中信息和調研工作相對落後，院黨組在分析原因後，針對信息和調研工作對績效考核做出補充規定，發揮了績效考核的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進兩項工作在後半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻。

績效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門的基本工作。政工部門承擔着本院各部門和人員工作績效考核任務，擔負着對上級法院考核任務的執行落實，在整個績效考核體系中具有舉足輕重的地位。明確政工部門在績效考核中的地位有利於職責發揮。

績效考核工作需要多個部門的共同參與，需要大量的協調工作，這項工作責任無疑需要政工部門來擔任。近年來，我院政治處在黨組的支持下，準確定位，積極發揮中樞部門作用，協助主管院長召集多次績效考核工作會議，並認真分析上級法院考核方案，對目標任務進行分解，對各部門做好本職工作提出建議，保證了我院各項工作呈現百舸競流，百花齊放的好局面。

績效考核工作是項動態的管理工作，其結果的運用主要在於以此為基礎對法院各部門和全體工作人員實行獎懲，激勵所有部門和全體人員紮實做好本職工作，同時還應包括對考核數據的綜合分析，把握法院工作開展情況，看準工作中存在的問題和不足，為改進法院工作把脈看玻20xx年，我院政治處在主管院長的指導下，先後向黨組提交了4期績效考核通報和3期分析報告，為