轉正述職報告模板錦集4篇 轉正述職報告模板大全
本文為轉正員工述職報告模板錦集，收錄了多份精選的高質量述職報告模板，共計數十餘篇，供廣大HR和員工參考使用，有助於提高員工轉正率，增強組織的人力資源競爭力。
第1篇
我自20xx年6月28日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現正式提出轉正申請。這期間在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的用心配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。
下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的狀況向公司領導做簡要彙報：
自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每一天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關係，嚴格遵守公司的各項規章制度;對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。
我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、初步總結公司財務目前存在的問題並提出解決方案。
根據公司規範化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經過到實地倉庫熟悉物料狀況，瞭解公司成立以來的帳務資料，主要發現的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據傳遞，成本核算，税務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則(草案)》7項等解決方案。
2、正確核算，及時編制財務報表並申報國税地税報表。
在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營狀況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納税申報表報送税務機關;及時處理遺留髮票問題。
根據福田區統計局要求及時申報公司的統計數據;及時參加財務部馬經理組織的財務部門例會，對工作中出現的問題及時提出合理化推薦，發揮財務在公司經營中的參謀和監督作用;對其他人員在銷售、採購中有關報銷費用中單據不貼合要求的做法，及時提醒和指出。
9月初，按照吳董的指示對公司售後中心進行駐部門規範倉庫管理，在這期間，結合實際狀況和對相關人員的瞭解，發現：帳實不符，單據白條，未嚴格建立進銷存台帳，於9月25日製定盤點通知，9月27日和28日進行全面盤點;根據倉庫物料的價值大小結合存貨abc分類，重點關注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，於9月28日草擬《關於售後部倉庫材料收發等狀況的補充規定》。到目前為止，根據規範的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據已規範起來(除特殊狀況外);根據抽查，三大件基本實現帳、卡、實三者相符;針對新發現的問題，相關規定需要進一步修訂。
三、推薦公司有必要完善內部控制管理制度
總之，由於剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，期望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫忙，我願在今後的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發展壯大做出不懈的努力。
第2篇
20xx年，我的工作崗位是會計結算櫃，主要負責企業單位的開户、銷户、出售重要空白憑證、掛失、查詢、凍結等業務。20xx年的工作主要有以下幾個方面：
一、認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規，執行行領導下達的各項工作任務，及時完成工作指標，創建一流的窗口一線員工隊伍。
二、時刻不忘學習，提高自身素質。營業部內每星期四都會組織員工學習，營造良好的學習氛圍。我能夠按時參加，並認真作好筆記。在平時辦理業務中若遇到類似學習過的業務問題，處理起帶來了很大的方便、也提高了辦業務的效力。擴展領域，不斷學習新的業務知識，在此我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。工作之餘，學習公關禮儀，使我的自身修養，思想素質有了很大提高。並與工作實際相結合，從中悟出新思路，新方法。
三、盡職盡責，力爭盡善盡美。一年來，我能夠認真遵守銀行的各項規章制度，嚴格約束自己。在自己平凡的崗位上，不計個人得失，不講條件，工作一絲不苟，力爭追求圓滿。
四、以“客户滿意，業務發展”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好窗口形象。一年來，我時刻以大局為重，深知自己責任的重大，不敢有絲毫的鬆懈。因為我們的一言一行，能代表農行的形象。所以，我對自己高標準、嚴要求，不該説的話不説，不該做的事不做，積極為客户着想，極大的方便了客户。同時，向客户宣傳我行的各項新技術，新業務，新政策，擴大我行的知名度。
20xx年，構想未來。也是我們銀行寧波深化改革的一年，機遇和挑戰並存。我們要在鞏固20xx年工作成績的基礎上，開拓進取，創新求實，做出新的努力，嚴格要求自己，及時完成領導交辦的各項工作任務。在新的一年裏，我力爭做到以下幾點：
今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同事們對我進行監督指導：
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優秀的銀行從業人員。
第3篇
所屬公司及部門： 工程部 職務：暖通主管 評估時間：
首先，要感謝各位領導和同仁給我一個在萬達展示自我的機會。現距蚌埠萬達廣場正式開業還有約70天的時間，在此我將自從進萬達以來的工作情況向各位領導彙報一下：
一、規範管理，強化培訓，全面提高工作效率與質量。
首先，遵循各級領導指示並結合萬達企業精神，不斷加強本組人員的思想教育及各種技能的培訓，增強全體暖通人員和自身的使命感、責任感、急迫感和危機感，使每位暖通組員工正確理解了解自己的工作任務和工作職責。領導暖通組員團結一致，協助完成各種工作。
其次，在專業技術方面，除進行計劃的基礎培訓外，班組還強調自學與通過多幹多看多聽多想多問，虛心向身邊的同事請教經驗，以使每個人在盡短的時間內熟悉工作環境和內容。並根據技術能力合理分配工作內容，嚴格執行萬達員工守則相關規定。
蚌埠萬達在這最後衝刺的季節，督促全組員工加強對樓層暖通設備的數字統計，方位座標記錄瞭解。同時增強對樓層的商鋪裝修的管控，嚴格執行萬達相關標準。在裝修管控的時候對商鋪各級材料進行嚴格把控，對暖通組設備進行嚴格監管，同時把每天樓層管控資料，施工進度做成文檔表格並予以存檔。把領導安排的工作落到實處，按業務能力，技術能力分配本組員工進行工作鼓勵員工相互學習，取長補短提高業務能力。
在以後的工作時間裏，工作上要更加積極主動，多向領導學習，同時與各同事互相教學相長。帶領組員提高技術、拓寬視野、積極向上、奮發圖強，優秀優質地完成領導佈置的任務。
最後祝願：蚌埠萬達蒸蒸日上，繁榮昌盛。各位領導以及全體員工身體健康，工作順利。
第4篇
我叫xx，於xx年畢業於xxx學院，踏入社會後第一個就職的公司就是xx。xx營業部，是公司發展興旺的一個代表，而我們這一批員工，就是這個絢麗多彩舞台上盡情揮灑青春的舞者。入司一年多以來，我深刻感受到當代青年才俊奮發有為、茁壯成長的氣息。靜心思考時發現，其實我的思維早已更新換代，從業經驗也悄然略有小成了。
襁褓幼童，蹣跚學步。在我進入學徒期時，正值公司戰略服務轉型工作全面開展，去年七月底我對營業部同事進行了兩個課時的職場禮儀與服務禮儀培訓，表述了我在xx培訓後的個人心得體會，希望我部員工能夠及早樹立起“主動服務，專職服務”的客服工作理念。那時也讓我想起公司楊總説過的一句話：“企業能給予員工最大的福利就是培訓。”之後我開始在股東開户崗工作。在同事的悉心指導下，很快我便學會了普通開户業務和證券代理登記業務的操作。
東昇旭日，曙光破曉。去年十一假期過後，我主要負責櫃枱綜合崗的工作。在我看來，綜合崗是與“客服”二字聯繫很緊密的服務崗位。每個交易日，我都會及時解決許多客户的不同業務需求，那些與客户的正常交易息息相關的業務看似簡單，其實在具體的辦理過程中，會遇到各種難料的問題，有些出自於銀行端，有些則因我們的系統引起，還有的便是客户原因。總結過去處理問題的經驗後，我認為，無論是哪個環節阻礙了正常業務的辦理，只要我們一切從客户利益出發，真誠地為客户考慮，想客户所想，急客户所急，那麼任何時候，我們都會得到客户的理解和信任，問題也才能得以很好的解決。
充實自我，蓄勢待發。今年3月份，我進入了客服部學習。起初我主要負責產品的發送、客户回訪、配股通知和其他業務類的電話服務。逐漸熟悉了這些工作的要求和應答技巧後，我開始接手營業部重點客户的專職服務。這種工作對我的幫助極大，憑藉自己平時積累的股票知識，以及對市場的分析，我和很多優質客户建立了密切的聯繫，使客户感受到了我部服務質量的提高和“一對一”服務帶來的'實惠，而我也在這個過程中得到了啟發，如果我們堅決執行公司服務戰略，相信不久我們xx證券的品牌形象將邁向更高的台階，因為服務是提升我們企業競爭力的有力保障。
去年公司董總提出“三位一體”發展指導思想，作為一名客服人員，我是這樣理解的：“三位一體”，即研究部門、服務工作和營銷團隊三者緊密合作，相輔相成，共同打造符合公司特色化經營理念的一流服務。該思想的貫徹執行，宏觀上公司可以逐漸提高行業競爭力，以便積極有效的開拓潛在市場；同時，營業部作為推行該項措施的主體，使得各部門分工合理、思維默契、產銷結合，利於獲取廣大客户的好評及認可。如此，微觀上每個營業部的員工就會獲益匪淺。
要實現“三位”的完美結合，需要每個員工從提高自我開始，無論是在平時工作時還是閒暇時，都應當保持一種學習的心態，隨時汲取知識，留心梳理、總結相關崗位的經驗教訓，積極主動地把自己收穫的東西傳授給周圍同事或領導，以求達到工作的“專業化”標準。例如客服人員應當善於總結客户溝通方面的話術，整理成冊後進行內部專向培訓，用以新人培養；投資顧問則應指導客服團隊參與股票分析和簡易產品製作，提供機會給喜好研究、尋求發展的客服人員，使得營業部的客服專業化水平不斷進步，實現真正意義上的“以研究促服務”。
今年公司年度大會上，通過先進的視頻系統，我們都認真聽取了董總“全面實現各個領域的專業化”講話，這是我公司應對新局面制定的一個長期發展戰略。如何取得戰略的成功，提高企業市場競爭力是必須的，那麼如何儘快儘早的提升競爭力，首先就從人力資源尋找突破口，我想董總下達這一宏觀決策正是出於這個考慮。實現各領域的專業化，要求各部門加強內部培訓力度，在我看來，培訓是人才騰飛的助推器，是可塑之才的搖籃，更是傳承文化理念的高效途徑。現階段我公司仍處於制度建設、管理調整、探索性擴張的開拓期，存在團隊年輕但缺乏經驗、本土強勢但省外纖弱的問題，可能面臨一定的發展瓶頸，此時快速打造一批業務骨幹，能夠勝任當前的團隊建設重任是迫在眉睫的決策。我想這就是“專業化”涵義的精要所在。工欲善其事必先利其器，磨光“專業化”這把利刃，武裝起員工的知識與精神力，才能擦亮xx證券這塊匾額，才能讓大眾體驗到我們韜光養晦後崛地而起的風采。
在此基礎上，我認為一個普通客服人員，如果能夠服務好優質的客户，培養起忠實的客户，留住不穩定的客户，才算是業務合格，才算是達到了專業化。
如果我是一名營業部的負責人，根據公司實現專業化的要求，我建議對營業部的內部管理、激勵機制進行優化。營業部應實施以人為本的可持續發展戰略，即把培養人才放在第一位，注重挖掘員工的潛質。管理機制的正常運作，要求管理者知人善任，其關鍵在於對所用之人能充分授權，隨時發現每位員工的優劣勢，及時調整到能夠發揮其長處的崗位，將問題化解在萌芽之中。
激勵機制最根本的目的應當是正確誘導員工的工作動機，使員工在實現組織目標的同時，實現自身的需要，使員工有主人翁的歸屬感。機制應當包含以下幾個方面：
1、認真落實按勞分配的原則。多勞多得，合理分配薪酬獎勵，充分激發員工的積極性。
2、激勵制度要體現公平原則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上，制定一套多數人認可的制度，嚴格執行，長期堅持。其次，要和考核制度結合起來，從而激發員工競爭意識。然後是體現科學性，也就是做到工作細化量化。人力資源負責人應當全面瞭解員工工作質量的好壞，長期監督。
3、物質激勵與精神激勵相結合。俗話説，勞逸結合。要使員工在緊張忙碌的工作之餘，得到放鬆與學習的時間和機會。比如組織員工與客户進行登山、游泳等户外活動，舉辦趣味運動會、茶話會等同事間交流的機會，排解員工的壓力，藉以增進團隊信任感，提高客户忠實度。
總經理作為營業部前進的領航員，公司這艘戰艦的水手，必須具有強於他人的危機意識。因此，我會要求各部門認清形勢，把握競爭對手的動向，時刻保持危機感。兩年以內，全力做到三個部門的專業化：
1、客服隊伍專業化，嚴把流失關口。服務是最廉價的投資，提升客户的忠實度是一項重點工作。為此要培養5至6名專職客服人員，一方面做好重點客户維繫工作，樹立服務品牌；一方面索取不穩定客户的真實需求，按照需求制定安撫對策，及時預警以防流失。所有客服人員不僅要取得分析資格，而且會解盤、會授課、會話術，以高度的專業化打出“服務”這張王牌。
2、營銷內訓專業化，鞏固銷售力量。一個營業部的營銷隊伍猶如利劍，壯大是必要趨勢，而團隊精神是劍的鋒芒。加強營銷培訓力度要依靠專業的內訓師，在公司北京培訓工作結束之後，我會指定成績優異的內訓師充分發揮他的學習成果，向營業部營銷隊伍灌輸高級的思想認識、科學的銷售方法、系統的溝通學問等，建設一支包括員工在內的凝聚力強、善於協作和樂於奉獻的隊伍，註明特色化的團隊精神，將精神實體化。
3、股票研究專業化，實現產品配送。不同的地域有不同的民風，不同的客户有不同的需求。兩年內，指定投資顧問部建立一項產品配送機制。首先由客服人員對重點客户資產、交易量、風險偏好、投資特點等相關數據全面分析，劃分客户產品需求類別，有針對性的推出營業部的產品，使高低端客户“各得其所”。其次，要求投資顧問積極跟進公司產品研發部門的軌道，反饋營業部的建議或者發現的問題，修正原始配送制度。為提高產品的質量，還要求相關部門定期進行市場調研，對周邊地區上市公司實地考察，掌握正確的投資脈搏，精確產品數據，優化操作策略。最後要建立嚴謹的股票推薦制度，實施“發起、討論、決定、推薦、跟蹤、記錄”為一體的工作流程，在滿足客户需求的同時，樹立產品權威性。
順利叩開證券業的大門，堅定了我投身學習該領域專業知識的信心。年輕就是潛力，相信通過日後的不懈奮鬥，我能夠實現自己的職業理想，提升自我價值。光陰荏苒，我會用心致力於營業部的發展和公司的美好未來。
