辦公室主任的演講稿範文4篇 辦公室主任演講實例：管理之道
辦公室主任的演講稿是許多企事業單位負責人必須面對的重要任務。在演講稿的撰寫過程中，如何能夠通過簡潔明瞭的語言，清晰表達主題，激發員工的積極性和工作熱情，是一個頗具挑戰和能力要求的問題。以下是辦公室主任的演講稿範文，供大家參考。
第1篇
我於****年河北司法學校畢業後，分配到**市司法局工作，***年到法院工作，***年*月到辦公室任副主任，***年*月到***法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
***年*月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程，與其他行政部門的後勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院後勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性，既有人際關係，又有人與物的關係，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係，又要處理好法院與外部的諸多方面的關係，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。
如果我能競爭成辦公室主任，隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為後勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經驗，以提高效益為目的。
（一）後勤管理社會化、企業化。隨着法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制，不但不利於提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創造經濟效益。
（二）資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，儘可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。
（三）服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。
（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據後勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行後勤管理人員聘用制。
總而言之，法院後勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。
第2篇
我叫xx，本年29歲。2003年7月從xx鎮小教系統調到市文化館文學室工作。2004年3月又借調到體裁局文化科工作。業餘正在進修辦理專業高檔學歷。中層幹部履行剛正、剛正、果然地競爭上崗，這是強化人事軌制改革的重猖狂措，也是體裁局加強幹步隊伍構築的有益實行。對此,我一是附和，二是贊成，三是參加。我將愛惜此次進步本身、熬煉本身的機遇，果敢地走登台來，競選辦公室主任一職，盼望能獲得大家的贊成，同時也接納大家的評判。
大家都知道，辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、辦事性和嚕囌性等特點，頭緒複雜，任務艱鉅。此次參加辦公室主任競選演講的幾位同志，每個人都有本身的優勢。那麼，我的優勢是甚麼呢？我要説，我的優勢就在於四個方面：
第1、我有較強的筆墨表達本領。曾經在《xx日報》、《xx文學》等省級刊物公告大量文章，並於2004年榮獲第三屆xx市刺桐文藝獎文學類二等獎，詳細參加編纂《星光》大型文藝叢刊。在文化館工作期間，幫忙館長草擬過一系列緊張案牘、工作籌劃與年度總結，負擔大眾文化檔案的彙集、料理工作；在文化科工作期間，參加局緊張文件的草擬和相干材料的撰寫。到文化館、體裁局近兩年的工作實踐使我熟悉了辦公室的工作特點，使我加強了工作本領，使我積聚了必定的工作經驗。如果我能被選辦公室主任，掃數這些都將有益於我儘快進入角色，適應工作要求。
第2、我有較強的和諧、構造本領。到文化館、體裁局這兩年的工作中，參加、構造了幾十場大大小小的活動，特別是首屆企業文化節系列活動、“聯合首歌”《走進品牌之都——晉江》大型文藝晚會及“2004——2005中國男籃甲a聯賽揭幕式”和晉江賽區的19場比賽中，我幫忙局帶領籌謀、訂定方案，構造活動的履行、並做好後勤歡迎工作，經心盡責當好局帶領的顧問和幫手，從中熬煉了本身並高雅結束工作任務。
第三是長於進修。在倡導“愛拼才會贏”、“進修才會贏”、“立異才會贏”的期間大潮中，我立足本職工作，謙和向有經驗的老同志進修，向大家大家進修，向冊本進修，向實踐進修，連續進步本身的政策程度、知識程度、交易程度，諳練地把握了電腦技巧技巧和電子政務本領。
第4、我一貫勤勤奮懇、風格正派，有一顆經心全意為人民辦事的心。到文化館、體裁局這兩年的工作中，我紮結壯實地踐諾本身的職責，竭盡心思地做好本職工作。固然我不長於説一些英俊動人的話，但我敢説實話，能辦實事，大眾根本結壯。在詳細的交易工作中獲得大眾贊成、附和和好評，並由此被推舉為晉江市作家協會副主席兼祕書長，在每一年的年度考核中，均獲得大家的表揚。
優勢固然緊張，但唯一優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作展開得繪聲繪色，還必須有本身的思路和設想。我的緊張目標概括綜合起來便是以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“詢問員”，辦公室作為關聯上下襬布、前後表裏的橋樑紐帶，是各種信息的集散中間。如果我能被選辦公室主任，我將自動自動地站在全局的角度思慮題目，為帶領決議計劃供給信息、出策劃策，當好“詢問員”。
二是立足本職，當好“勤務員”。為全局辦事是辦公室主任義不容辭的職責。是以，如果我能被選辦公室主任，我必定會密切關聯全部幹羣，自動諦聽大家的呼聲，明白和關心大家的難過，力圖為大家當好“管家”，做一名合格的“勤務員”。
三是搞好乾系，當好“和諧員”。辦公室處在我局的關鍵位置，必要處理內部和外部的各種干係。如果我能被選辦公室主任，我必定會珍視聯合、保全大局，與副主任和辦公室的其他同志一道和諧好各種干係，以確保我局的各項工作平常運轉。
四是加強辦理，當好“辦理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強辦理才華包管工作寬而不推，雜而有序。如果我能被選辦公室主任，我必定會加強辦理，美滿政治、交易進修等各項軌制，為辦公室人員定崗定責，做到責任明瞭，任務詳細，富裕變動每位同志的自動性和創設性，使辦公室構成一個聯合協作的戰役集體。
各位帶領、各位評委、同志們，我將在今後的工作中進修，在進修中工作，進修進修再進修，工作工作再工作，連續地進步本身和美滿本身！最終我只想用一句話結束我的演講，那便是：給我一次機遇，還您一個如意！
第3篇
非常感謝部領導為我提供了能夠展示自己，同時讓大家認識我，瞭解我的機會！説實在的，這樣的機會對我來説異常珍貴，在我的人生當中還屬第一次。這次在部機關幹部中開展的競爭上崗活動是我部進一步推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有着重要意義，對全市幹部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也必將產生積極的影響。
我叫***，**年*月出生，中共黨員，大學文化，現任組織部副主任科員、辦公室副主任、《××黨建》網站站長。我的工作經歷很簡單。年月，我由南昌大學決策科學系畢業，幸運地進入了組織部工作，在組織部又一直在辦公室工作。踏進組織部大門的那一刻，我如同一名嬰兒來到人世間一樣，所有的一切都令我十分陌生和新鮮，當時的“政治堅定，公道正派，團結拼搏，開拓進取”這十六字部風深深地鉻進了我的內心，我也深切地感受到了組織部傳統的優良作風以及融洽和諧的團隊精神，而緊張的工作又不容我過多地思考這一切，只有通過不斷強化自己的學習來適應緊張的工作。“蓬生麻中，不扶而直”，七年來，我始終堅持嚴謹求實的作風，以一顆純潔之心，與歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責做好各項工作。每當遇到難題、困惑甚至於出現差錯時，我都能得到大家的理解和無私地關愛與幫助。藉此機會，在這裏，我要衷心感謝部領導，是您們苦口婆心的教誨， 使我學會了不少工作的方式方法和為人處世的道理，真正懂得了“嚴是一種真愛”的豐富內涵。衷心感謝各位同事，是你們的大力支持和默契配合，共同營造了良好的工作氛圍！
在這七年中，部辦公室為我提供了一個前所未有的學習、鍛鍊和提高的機會。辦公室這個崗位面寬事雜，時效性、被動性較強，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，通過多年協助歷任主任處理一些日常事務和獨立承擔一些工作，我逐步瞭解和熟悉了一些工作方式方法與技巧，學會了統籌規劃和綜合協調，時時處處站在全局的高度用綜合的眼光來分析和思考問題。四年來，在部領導的悉心教育、關心和培養下，在同事們大力支持和幫助下，我做了一些力所能及的事，取得了一定的工作成效。（主要有：⑴積極參與，認真組織指導開展全市組工調研信息宣傳工作，去年我市有一批質量較高的文章在省、xx市獲獎，課題調研質量得到了xx市委組織部的充分肯定。⑵獻計獻策，加快推進了部機關信息化建設進程。在部機關辦公自動化、網絡化等方面盡了自己一份努力。⑶主動服務，積極為部領導理好、用活有限的資金，在改善機關辦公條件，提升機關福利等方面付出了不少心血）。
過去的七年，在組織的薰陶下、領導的教導下、同事的幫助下，我學到了很多，實現了由一名書生意氣的青年學生向一名合格黨員和組工幹部的人生轉變，這是無法用金錢來衡量的，將令我一生難忘。
這次部機關拿出辦公室主任、幹部二股股長和信息管理中心主任三個中層職位實行競爭上崗，不瞞各位，對於究竟競職哪個職位我彷徨許久，一直猶豫不決，從提高自身業務能力來講，我應當競職幹部二股股長，從發揮自己的專長，更好運用計算機知識推動組織工作來講，我又應當競職信息管理中心主任，但我最終還是選擇了辦公室主任這個職位，主要因為：
首先，我認為辦公室主任的挑戰性更大。辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。在辦公室主任崗位上工作，可以進一步鍛鍊自己，提高自身的綜合素質和組織協調能力。從一定意義上講，擔任主任，意味着將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛鍊和考驗，我很願意接受這份挑戰。
其次，我相信自己能勝任辦公室主任工作。經過多年的辦公室工作實踐，自己積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作奠定了基礎，增強了信心。
此外，作為長期在辦公室工作的我，也深感必須時刻以部裏工作大局為重，對維持辦公室工作的延續性，我責無旁貸。
如何與時俱進，創造性地開展辦公室工作，是我競職辦公室主任時考慮最多的問題。做好辦公室主任必須堅持“一心兩懇三量”的工作方法和原則。一心即平常心，只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時候都履行好辦公室主任的職責，吃得苦、受得氣、讓得人，保證辦公室在服務、協調、參與政務過程中的公正性和公平性。兩懇為“誠懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。辦公室工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事辦好。“三量”即為膽量、肚量、力量。膽量即是在工作中，敢於承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢於承擔風險，讓身邊的同志能放膽、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容幷蓄的風格。作為辦公室主任，只有把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力，搞好工作。除了膽量和肚量外，重要的是還要有行動的力量，看準後定下來的事，就一定要幹好。作為辦公室主任既要做好部領導的參謀、助手，又要做好各類服務和事務性工作，只有把部領導的要求和全部幹部職工對辦公室的期望轉化為實實在在的行動，幹字當前，力在其中，才把工作做好。
第4篇
1在這裏我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年４３歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。１９７５年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。１９８５年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。
經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為１９９８年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。19９９年度我實現了個人攬存餘額１３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點 ；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以温暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
