骨科年度工作總結5篇 骨科年終回顧:精益求精、匠心攻難

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本文將對骨科部門在過去一年的工作進行總結和回顧。骨科是醫院中一個重要的科室,負責疾病診斷和治療,為患者提供關節和骨骼健康方面的專業服務。通過對骨科年度工作的總結,我們將詳細介紹部門取得的成就,以及未來發展的展望。

骨科年度工作總結5篇 骨科年終回顧:精益求精、匠心攻難

第1篇

二零xx年全年即將結束,在這一年裏,科室堅持貫徹醫院精神,按照醫院發展思路,以科室年度計劃為“線”,執行醫院領導指示。這一年來,取得了一定成績,同時也存在一定的不足。現總結如下:

1.科室一年來,認真學習醫院工作、人文、發展精神,科室人員工作積極,主動性高,除今年年初發生一例死亡病例外,未發生嚴重醫療差錯、或。

2.病區工作開展順利,積極、高效完成各項工作,病人滿意明顯良好,未發生病區爭吵,無醫療正當投訴。

3.積極開展雙向轉診工作,與鄉鎮衞生院建立醫療友好互信良好的.人際關係,擴大醫院科室影響力。

4.科室職工辦事主動,不分彼此,互助互愛,遇有困難,羣策羣力,共同解決,共同面對,這與其他科室遇事互扯,相互埋怨,形成鮮明的對比。

5.在人力資源不足,地理處於劣勢的情況下,科室發展艱難,而科室人員不畏困難,積極工作,取得上半年共收治病人950人.次,完成手術485台次的較好成績。

1.科室職工仍未完全形成共識,工作上仍有一定的懈怠,以及畏難情緒。

2.個別醫生執行力較差,未能認真執行上級醫師的指示,導致個別患者治療效果不理想。

3.仍有個別醫生未能及時、有效完成病歷文書的書寫,病歷質量不高,存在醫療隱患的情形。

4.由於去年我科有兩人未能通過執業醫師考試,導致工作安排困難。

5.由於地理環境受到影響,科室暫無其他優勢,導致收治病人量落後於其他科室,業務量不甚理想的尷尬局面。

骨科年度工作總結5篇 骨科年終回顧:精益求精、匠心攻難 第2張

第2篇

在過去的一年裏,本人能夠踏實工作,鋭意進取,認真鑽研工作方法,總結工作經驗,立足本職崗位,帶領全科室所有護理人員,積極參加單位建設,在取得成績的同時,也充分認識到了自身的不足。説句實話,護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的,首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人,必須擁有過硬的本領,才能服眾。第二是因為我感到自己在如何帶領所有護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。

有句話説的好“路是人走出來的”,我在院領導及護理部領導的幫助下化壓力為動力,一心投入到工作當中去,以高度的敬業精神回報組織對我的信任。下面,我就將本人今年以來的履職情況做如下表述,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

1、根據科室現有的護理人員數量進行合理的分工和安排,將各班包括護士長的崗位責任制和每週、每月工作重點,彙總成表,標示明確,要求人人熟悉並按之執行,並進行不定期考核,做到獎罰分明,公平對待。

2、對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,進行規範化管理。

3、針對我科的特點和現有條件對病房管理作出了合理的改進和規範。對環境衞生實行包乾區責任制,落實到工友個人。

4、不斷深化安全管理,強化安全意識,做好安全護理工作,安全工作是一切工作的基礎,更是所有成績取得的前提。因此,做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,而且也能提高醫療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,尊重病人,瞭解病人的心理變化,重視心理護理和精神關懷,密切巡視病房,嚴格執行各項護理常規制度,同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。

5、瞭解護理學科發展的新動向,定期組織護理人員進行業務學習,強化三基本訓練,學習新業務、新知識、新技術,努力提高每一位護理人員的業務水平,使其跟上時代發展的需要,我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業務學習,定期組織護理人員進行科內、院內業務學習及三基理論考試和操作訓練。

6、護士長是科室的理財人,應發揚勤儉節約的傳統美德,杜絕浪費。我要求全體醫護、工勤人員,從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開始,從我做起,嚴格控制科室支出,對一切浪費的現象,及時提出批評,必要時輔以經濟處罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但是我知道,加強經濟核算,降低醫療護理成本,講究經濟效益與醫療護理效果,都是護士長必須做到的。

7、我知道在目前競爭激烈的形勢下,只有不斷的學習、學習、再學習,才能使自己適應這競爭、改革的大潮,在工作至之餘,我注重提高自己的業務水平和政治素質,同時對黨的先進理論也是認真學習,深入領悟,不斷提高自己的思想政治素質。

1、責任心強,一心撲在工作上。自擔任護士長一職以來,我就沒完整休過一個週末,沒多請一次假。遲到、早退等現象更是沒有發生過。大部分時間都是在科裏,時刻保持與同事和病人的緊密聯繫,及時掌握科室發展的第一手資料。

2、思維靈活,為單位建設出謀劃策。護士長這一崗位,既是管理者,又是基層建設者,怎樣能發揮好它的`作用是我們每個護士長都應該認真思考的問題。今年以來,本人在科室發展中,積極協調、勤於動腦,將好的想法彙報上級,將上級的思想落實到實際當中去,起到了較好的紐帶作用。

3、工作標準高,樹牢爭第一的思想。我們的目標只有一個,那就是最好。即使現在不是最好,我們也要前進在向第一進發的路上。所以在平時的工作中,我堅持要幹就要乾的最好的工作理念,嚴格把握工作標準,為科室的長遠發展打下堅實的基礎。

4、嚴格管理,關心部署。我堅持嚴在格內,管在理中的管理理念,把握管理的尺度。同時,在生活方面,對部署的關懷細緻到位,使每位員工都能感受到科室的温暖。

1、個別護士的專業素質還不高,主要原因還是在於我個人平時對她們的傳幫帶不夠,業務標準要求低。

3、病房管理方面尚不能盡如人意,個別病房有時存在秩序不規範、衞生部到位等現象。

4、在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,怎樣將全科室的護理人員的思想全都統一到單位的建設上來,是我下步主要應該思考的問題。

第3篇

在過去一年裏,在院領導、科主任及護理部的正確領導下,我堅持“以病人為中心”的服務理念,以認真嚴謹的態度和主動積極的熱情投身於學習和工作中。在踏實地學習與醫療護理工作中,感謝大家對我的信任。感謝院領導對我工作的支持與肯定。現將我在20xx年的工作向大家做一個彙報:

尊重領導,團結同事。遵紀守法,愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動地學習婦產科護理專業知識,工作態度端正,認真負責。在醫療護理實踐過程中,服從命令,聽眾指揮,規範操作。嚴格遵守醫院的各項規章制度,遵守醫德規範,積極參加醫院和科室組織的各項活動

從上任的那一天起,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。通過將近幾年來的工作實踐,使我更深層次地認識到了一個護士長的職責。本着“把工作做的更好”這樣一個目標,積極圓滿的完成了以下本職工作:

3、在醫療文書的書寫過程中做到認真負責,態度端正。認真學習科室文件書寫要求,規範書寫護理記錄單,危重護理記錄單等。

護理工作是一項比較繁瑣,但又要求細心、耐心的工作。因此對於自己的工作要高要求、嚴標準,每次走進病房,我都利用有限的時間鼓勵產婦,耐心的幫他們瞭解產程經過,建立信心。堅持每日督查護理、助產工作落實情況,為提高每位護士的理論和操作水平,每月組織兩次業務學習,一次業務查房,為了瞭解病人對護理工作是否滿意,每月組織一次公休座談。

我將努力的學習專業知識和技能,做到理論聯繫實際。除專業知識的學習外,我還要注意拓展自己的知識面,提高自身的思想文化素質。在生活上持以嚴謹的態度和良好的作風。在工作中,嚴於律己,誠實守信、樂於助人、團結互助,使科室同志高高興興的來上班,開開心心的回家去。

20xx年是不平凡的一年,在這一年中我們經歷了很多,有快樂、有傷悲、有遺憾等等。一年中,在我和主任共同努力及全科人員積極配合下,基本完成醫院下達的任務。我們共接受入院病人3059人。其中平產1708例、手術1188例、婦科手術19例,全年科室總收入約三百餘萬元。當然今年的.收入與去年相比是有所下滑的,在平時工作中也有很多不足,我們也在努力的查找不足,力爭在短時間內有所改進。

今後的目標:如果我有幸在20xx年繼續得到大家的信任,那麼在今後的工作中,我將加倍努力工作,努力在科室護理隊伍中:以身作則,起表率作用。

最後,我再次感謝院領導給予我工作和生活中的關心,感謝每一位和我共事的同事,感謝大家對我的信任和善待。

第4篇

我們護理人員都知道,在很多人眼裏,護理工作是一項很低級很被動的工作,但是我從小就嚮往做一名白衣天使,每天穿梭於病房之間,做一名守護者。所以在每一個上班的早晨,我都會給自己一個微笑,我是天使,我用自己的行動改變着人們對護理工作的看法,詮釋着白衣天使的真正意義,其實護理也是一門藝術,心與心溝通的藝術,我相信付出了就會有回報。

在工作中對我影響最大的就是院長,不管任何情況下,都會微笑着面對患者,百問不煩地耐心解釋,只要患者需要,病情需要,工作永遠是第一位的,沒有時間和節假日的概念,其實每個患者都是弱勢羣體,在他需要時,我們哪怕是一個善意的眼神,一個微笑,對他們也許就是春天,在門診我經常碰到不知所措的人,我總是不等他們詢問,而是主動問他們有什麼需求,是否需要幫助。把他們領到要找的科室,或是耐心地解答他們的問題,我不認為這是多此一舉,我們付出的只是自己的一份熱情,而收穫的是患者對我們的信任。

工作中總會有許多不如意,擺正一種心態是最重要的,我曾經有過做患者的經歷,所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,沒有什麼比擁有健康的身體更重要的,生活中的不如意,工作中的不順心,我就會想,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應該吝嗇自己的快樂。

我記得一句話説:微笑對於女人是一種最好的美容,對於男人是一種最好的武器,其實生活就是一面鏡子,你對他笑,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,你對他笑,他也會微笑地回報你,這是不用投資的美容方式,卻會讓我們受益匪淺,同意我觀點的,請微笑一次。

我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關係,倡導正確的生活方式,科學的飲食,是預防疾病的重要途徑,健康教育是我們護理將要承擔的一項重任,每次有了新的.病種,我們都會及時組織學習,及時為患者量身定做一份健康指導,讓他們對自己的疾病有一個充分的認識,對他周圍的人也是一種好的影響,沒有病的可以預防,有病的患者可以及時就醫,在工休座談會中,我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬,以便有疾病的人及時就醫,這樣讓我們的業務水平不斷地提高,也擴大了我們的社會影響力。

在病室中,根據我們科的特點,我制定了一份入院患者温馨提示,上面包括了患者想要了解的住院環境、就餐、醫護介紹,總之患者的需要就是我們的工作,為患者提供更人性化的服務,是患者的需要,也是社會的需要。

我們科的護士比較少,工作量有時也很大,經常要24小時連班,第二天還要加班,但是大家都沒有怨言。在工作中,我總是去發現她們的優點,及時給予表揚,工作中出現的疏忽和缺陷,我及時發現和糾正,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責,這樣是既維護了她們的自尊心,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發揮自己最大的潛能,更好地為患者服務。

對於護理工作我也只是在摸索中尋求經驗,還希望大家一如既往地支持我,及時的為我更正自己身上的缺點找出不足,把護理工作幹得更好。

第5篇

20xx年即將過去,又是一年在我們忙碌的身後悄然溜走,在過去的一年中,骨科在院部及大外科各級領導的正確領導下,在全院相關科室同仁的關心﹑支持下,經過我們全體骨科人員的共同努力﹑團結協作下,較好的完成了院部交給我們的各項工作任務,現總結如下:

首先骨科全體醫護人員積極開展各項工作,1-10月份骨科共收治各類骨科病人1865人,比上一年增加3.4%。出院病人1851人,比上一年增加2.8%。全年骨科開展各類手術857例,比上一年增加1.8%。本年度經南京市專家評審胸腰椎骨折切開復位內固定,全髖關節置換術,踝關節骨折切開復位內固定等11項四級骨科手術,同年被南京市衞生局評為市重點專科。積極開展各種新技術及新項目:如經皮穿刺椎體成形術治療骨質疏鬆型胸腰椎工作6例,gamma釘治療股骨粗隆間骨折19例,自體紅骨髓移植治療骨折延遲癒合3例,關節鏡下治療膝關節損傷13例。全髖關節置換26例。全膝關節置換5例。積極開展各類手外科手術30餘例,其中一例拇指離斷傷經吻合血管神經成功,一例嚴重足背擠壓血管損傷經吻合保全成功。全年骨科無一例重大醫療差錯,全年骨科發表各類論文5篇,其中核心期刊雜誌2篇。

其次積極加強人才培養和建設:201年骨科又招聘兩名骨科研究生,半脱產在讀博士一名。骨科碩士研究生總數達14名,佔骨科醫師總人數的60.8%。全年有一名醫師晉升為主任醫師,2名晉升為主治醫師。骨科現有主任醫師3名,副主任醫師4名。全年送兩名醫師到南京各大醫院進修學習半年和一年,同年安排骨科醫師18人次外出參加各種骨科短期學習班,積極組織骨科醫師外出到市級醫院觀摩手術及骨科讀片沙龍,全面提高骨科業務技術水平。

第三全面加強醫德醫風建設骨科個人。為了適應人民羣眾對人身健康日益增長的需求,全科定期組織全員認真學習各級醫療文件各種醫療法規,認真學習院部文件和各種會議精神,加強全員素質教育,加強醫德醫風教育,規範醫療行為,特別是嚴格執行抗菌素合理應用規範,組織醫師學習並參加院部組織的考核。全年服務態度明顯改善,每月滿意度均達到98%以上,全年無一例惡性投訴,全年骨科收到表揚信10封,錦旗5面。

第四加強骨科門診工作:全年骨科門診繼續實施全年無假日門診。每週一至週六每天開設兩個骨科診室,並每天安排一名骨科副主任醫師出診,切實加強骨科門診工作,並繼續實施網上事先預診工作,骨科門診在節假日全天開設一個門診從而方便了羣眾就診。

第五為了響應衞生部開展“優質護理服務示範工程”工作的號召,在大家的共同努力下,此工作開展的有聲有色,基礎護理及生活護理質量明顯提高。“包牀到護”已不再流於形式,而真正體現了內涵,真正做到了護士人人有牀管,病人人人有護管,有醫管,有的時候還交叉管,以前護士忙於治療忽視了健康宣教和功能鍛鍊指導,如今病人從入院到出院,責任護士全程指導,後遺症明顯減少,護患關係更融洽了,意見簿變成了讚揚書,翻開意見簿一片讚許詞,我們也深受鼓舞,得到了病人的肯定是我們醫護工作者最大的'榮幸。

第六存在的不足:工作中個別醫護人員還缺乏主動服務患者的意識,在患者多,工作忙的時候表現為服務態度不到位,和患者溝通缺乏技巧,不注意語氣﹑語調﹑表情及肢體動作,有些骨科門診病歷書寫不規範﹑交待不全面﹑不認真,個別醫師門診仍有大處方現象,從而造成患者不滿意,到服務中心投訴,衞生管理不到位。在今後的工作中需要克服這些不足,讓我們工作做的更好﹑更細,讓患者更舒心﹑更滿意。

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