公司年度計劃錦集4篇 "綜合規劃 | 公司年度計劃彙編"

來源:巧巧簡歷站 2.14W

本公司近期發佈了一份“年度計劃錦集”,其中詳細列出了公司在全年各個領域內的發展計劃和目標。該錦集不僅包含了公司的戰略規劃,還包含了具體的實施步驟和時間表,為公司的發展提供了詳細的指導和規劃。

公司年度計劃錦集4篇

第1篇

20xx年是xxx發展的關鍵一年,市場部應積極配合公司做好各方面的工作,尤其是在企劃和營銷兩大塊,任務艱鉅,我們將竭力完成年度工作任務, 做好本部門的工作,積極配合相關部門,努力實現公司的經營目標。

3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

6. 促銷活動的策劃及組織,執行並管理現場促銷活動。

7 合理進行廣告媒體挑選及管理,參與組織並落實公司制訂的.廣告計劃、費用預算;

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的製作。

4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

9.制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

為做好長期性的服務工作,下一步我中心將繼續增強工作的責任感和緊迫感,圍繞區委區政府的工作部署,統一思想,紮實工作。

一是將中心擬定的評定分離暫行辦法發全區採購單位廣泛徵求意見,報區政府審定後出台並實施。同時總結經驗,進一步完善制度規則並視實施情況加以調整運用。制度出台後要加強宣傳培訓,加深各單位對評定分離的理解,確保制度設計落實到位,提高政府採購的質量與滿意度。

二是根據今年3月1日出台實施的《中華人民共和國政府採購法實施條例》相關規定,借鑑市政府採購中心經驗及結合我區實際,更新我區招標文件模板。針對不同採購類型,完善招標文件模板,提供菜單式選項供採購單位編制招標文件時選用,促進招標文件制定標準化,減少因採購單位自由裁量權過大而附加限制性、傾向性條款;在招標過程中增加信息公開內容,着力提高採購招標信息公開度,充分鼓勵市場監督,鼓勵供應商之間按正常渠道對圍標串標、虛假應標進行質疑舉報,及時予以核實並報財政部門查處,清理政府採購市場中的害羣之馬,切實維護政府採購的公平性和嚴肅性。

三是為保證服務評價的持續性與可操作性,完善政府採購誠信體系建設。中心將通過引入第三方機構,安排專人對外包服務項目的評價情況進行收集、統計與分析,對供應商的服務質量進行量化評比,做到對供應商提供服務的結果考核和過程考核同步進行,綜合評價。確保服務評價的規範化、系統化。並且根據各服務類項目的性質分門別類,逐一制定方案,將服務評價推廣至其他關注度高、涉及面廣的服務類項目。建立常態化的服務評價機制,重點對外包服務承接供應商的履約情況進行評價。以動態監督機制和動態評價機制的建設為重點,用評價結果促進監督,將履約評價結果與服務供應商的經濟利益直接掛鈎,制約和激勵服務供應商的日常履約行為。建立“政府主導、第三方參與、獎懲兑現”的綜合評價體系,實現對供應商的擇優汰劣。

四是通過制度促使供應商強化誠信守法意識,進一步淨化我區的政府採購市場。下一步中心將草擬我區政府採購供應商投標和履約誠信行為管理規定,向有關單位徵求意見。通過合同履約檢查,記錄參與政府採購供應商投標與履約誠信情況,建立供應商誠信檔案。並在區政府採購網設立誠信檔案專欄,公開披露供應商誠信情況。試行在政府採購評標時對達到污點記錄的供應商予以扣分或價格加價。初步建立我區政府採購供應商綜合評價、動態管理和結果運用制度。

五是大力開展合同履約檢查。定期對合同履約情況進行抽查並開展專項檢查,重點針對重大敏感項目、預選採購項目以及出現過質疑投訴的項目,糾正不按招投標文件及合同履約行為,並對整改不力的中標供應商予以曝光,報請區監督主管部門進行處罰。

公司年度計劃錦集4篇

第2篇

(1)、成立貴州省興和融資擔保股份有限公司籌備工作組;

(2)、準備籌建貴州興和融資擔保股份有限公司的資料;

(3)、向工商管理部門申請擬設機構名稱預先核准;

(1)、完成融資擔保公司註冊,組織完成開業慶典。

(2)、引進4-6名專業人才,初步滿足業務經營需求。

(6)、 在資金保障的前提下實現融資業務收入50萬元。

(1)、公司人員增加到10-16人,逐步充實健全業務拓展部、風險管理部、行政部、財務部,基本滿足公司發展需求。

(3)、新籤2家合作銀行機構,使合作金融機構擴展到4家。

(4)、完成擔保業務5000萬元,實現擔保業務收入150萬元。

(5)、在資金保障的前提下實現投融資業務100萬元。

“黔貸通”網絡融資平台於20xx年11月6日正式啟動,該平台由省經信委(省中小企業局)組建並開通,其建設目的為引導銀行業金融機構加大對工業經濟、中小微企業貸款的投放,建立和深化政府、銀行、企業、擔保“四位一體”長效合作機制,更好的服務中小微企業,解決信息不對稱,緩解中小企業融資難等問題。”黔貸通“融資平台目前擁有貴州省內20xx多家註冊會員企業數據。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業均簽約合作,企業登錄網絡融資平台進行申請貸款、政策諮詢等,該平台可以通過線上數據

篩選配比,線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業。

市西路處於花果園與黔靈公園交通樞紐地帶,且是各大廠商的重要批發基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場,年銷售額接近100億元。經營户從最開始的30餘户逐漸變成了96年前的幾

百户,再發展到了20xx年左右的8000餘户,到了現在,超過

1.2萬户商家在此經營。我司與市西路物業管理方貴州昊峯物流有限責任公司簽訂合作協議,由該管理公司向我司推薦客户。

貴州昊峯集團在省政協經濟委員會和省中小企業局以及貴州省國際國內公關協會等相關部門的大力支持下,於20xx年9月8日正式百家企業戰略聯盟,該戰略聯盟平台目前擁有貴州省內各行業成熟企業150多家會員,我司與昊峯集團簽約合作開展融資擔保業務,昊峯集團向我司提供無限連帶保證責任。

貴州省醫藥商業協會是經省經貿委批准,由國有大型醫藥公司和具備規模的民營醫藥企業聯合組成。該協會是全省性的'醫藥商業行業、非營利性的社會組織,會員除省醫藥公司等大型國有醫藥經營企業外,還吸納了諸如“貴州一樹藥業”、“神奇藥業”等民營企業近100家大中型醫藥公司參與,我司將聯合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業企業的融資擔保業務。

6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協會。 貴州省西部建材石材城位於貴陽市花溪區石板鎮金石產業園區內,系貴州省泉州商會會員聯合組建的貴州西部建材城開發有限公司投資建成。目前已投資建設貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房,二期將建成10萬平方米廠房及5萬

平方石材展示廳,20xx年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設海鮮、乾貨、鐵觀音等集散專業市場。目前石材加工、瓷磚銷售籤租商户200餘家。

公司在上述平台資源合作運營穩定的基礎上,努力開拓“擔保+私募”、“擔保+投資”、“擔保+信託”等新型業務模式,着力引進開發私募、基金、信託、證券、保險公司等金融機構,拓展以融資擔保及其配套服務為主,投資擔保為輔的主營業務及各項衍生業務。在風險可控的前提下尋求更多符合公司特質的資本增值途徑。

20xx年准入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農村商業銀行、貴陽花溪合作銀行,申報各行擔保授信總額3億,通過加強與合作銀行的溝通,爭取20xx年將擔保放大倍數由准入5倍提高至8倍以上,銀行擔保續授信總額達到6億,同時積極與全國性銀行聯繫溝通,做好國有銀行及股份制銀行的准入工作。針對業務平台資源,公司將在各市場穩定合作的基礎上,於20xx年將業務範圍擴展至全貴州省各地州市區。

1、傳統融資擔保業務品種。公司將開展企業流動資金類貸款擔保;拓展個人類貸款擔保業務;穩步開展商業票據貼

現擔保、銀行承兑匯票開票擔保、機械設備按揭貸款擔保、存貨質押擔保、應收賬款質押擔保業務;積極拓展建設項目工程擔保業務;繼續開發其它適宜的貸款擔保業務新品種。

2、非融資性擔保業務品種。 (1)、投資擔保:擔保於投資相結合,以投資促擔保,以擔保做投資。借鑑“橋隧模式”,優選項目,以小的資金做股權投資,以擔保做股權,獲取較高的收益。以擔保做投資,將融資擔保公司發展為金融控股公司,有利於對擔保企業的風險控制,獲取高額收益,同時減少擔保風險。

(2)、信託融資擔保:通過擔保渠道尋找優秀項目,與信託機構合作,借鑑“路衢模式”合政府之力和市場之力,引入政府專項引導基金,聯合投資公司、擔保公司,共同開發“中小企業債權集合信託計劃”產品,並代理信託產品的銷售,實現企業債權資產證券化。

(3)、私募股權投資基金:通過擔保公司,以有限合夥公司模式,設立股權基金,籌集資金。先選擇優質項目,對項目進行包裝,通過少量資金入股和擔保,募集項目所需資金。

(4)、資產交易擔保:協助銀行和企業處置不良資產,併為資產交易提供擔保。利用融資擔保公司的項目資源優勢,開展資產交易中介業務,獲得佣金收入。為土地、房產或股權交易雙方提供擔保,保證雙方的交易安全。

(5)、民間融資擔保:開拓民間融資擔保場,融資擔保公司

第3篇

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識,推動我公司安全工作,現將公司20xx年度班組和管理部門安全活動計劃制定如下:

活動形式主要以授課、討論、現場檢查、現場演示(練)等形式進行。

車間各班組每月進行2次班組安全活動,各管理部門每月進行1次安全活動。詳見附表。

要求車間各班組、管理部門的所有人員參加,同時要求車間負責人每月至少兩次參加班組安全活動並簽字。主要負責人每月至少一次參加班組安全活動並簽字。

安全活動由各車間、管理部門負責人組織,安全環保部負責監督、檢查、落實並將結果列入現場管理考核項目進行考核。

1、 各車間、管理部門要按公司下發的計劃認真組織實施,執行中如遇到特殊情況需要變動,報安全環保部審核,經公司領導批准後,方準對活動計劃進行變動。

2、 活動要求建立相應的記錄,並保存有關資料,活動記錄報安全環保部存檔。

3、 公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應班組的班組安全活動,並在活動記錄上簽字確認,管理人員如未按規定參加班組安全活動並提出相關評價和意見,將列入當月考核。

4、 公司各級管理人員應為班組安全活動提供必要的'資源支持,以保證其效果及質量。

5、 活動前組織活動的車間、管理部門要確定當月活動時間,並邀請相關管理人員參加班組安全活動,由於組織人未按規定邀請相關管理人員參加或邀請相關管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,將對責任部門或人員進行考核列入當月考核。

6、 組織活動的車間、管理部門要根據活動內容及資料需提前將資料準備齊全。安全環保部在監督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關活動內容資料準備情況。

第4篇

1、針對大同樓盤營銷部積極做好調研工作,與物業開發商洽談合作。

2、做好已入駐小區的前期營銷鋪墊工作 整理可以開發的`各大樓盤。

3、已入駐小區:晨馨花園,與售樓部繼續保持良好的合作關係,並積極舉辦各種小型活動。

4、大都府,前期安排人員做好摸底工作 做好營銷前策劃。

5、全市各大小區信息積累 部署各個小區營銷方案 做到有針對性開發。

1、實施系統化的培訓工作,增加各項培訓內容,新人上崗三天封閉培訓,四天外出實踐,根據具體考核標準擇優選取營銷人員,營銷部定於每週二下午進行全員培訓。

2、加大人員招聘工作 通過網絡 報紙媒體進行有效招聘 擇優錄取優秀營銷人員。

1、營銷部做好年度、月度營銷策劃工作,工作內容包括宣傳策劃、平面媒體聯繫、活動策劃、場地聯繫等。

2、及時上交策劃方案,營銷部開會組織討論活動策劃的可行性,最終由經理報老總審批。

3、營銷部每月一日上交本月營銷策劃 由經理統一審閲 部門員工共同探討。

四、調動員工積極性 完善部門工作流程。

1、通過一系列的培訓與相關制度,充分調動員工工作狀態,部門經理應主動了解每位員工心理,主動與員工進行有效溝通。使員工有歸屬感、責任感。

2、完善業務流程、報單流程、跟單流程、回訪流程,建立有效的部門管理制度,使之系統化、標準化。

為員工提供良好的職業規劃與發展平台 人性化的晉升機制,營銷部本年任命三名營銷組長 各項待遇從優

根據公司全年1000萬元營業目標 營銷部定為全年500萬元任務。共計10個月有效工作日 每月完成產值50萬元。

熱門標籤