供應部上半年工作總結2篇 "突破自我，高效供應：供應部上半年工作回顧"
供應部是企業的重要部門之一，承擔着保障企業生產運營的重要職責。上半年，供應部在面對疫情和市場形勢的挑戰下，積極響應、迅速調整，取得了一定成績。本文將為大家呈現供應部上半年工作總結，深入分析部門的工作亮點和不足，為後半年工作提供有益借鑑。
第1篇
20xx年是xx公司加速前進的一年，在確保一期項目穩定生產的同時，二期各類工程建設逐漸深入，其他各項工作也不斷開展，整個公司生機盎然，部門間團結協作，努力爭取二期項目順利投產。供應部在公司領導的帶領下，緊緊圍繞採購業務為重點，本着“價格更低、效率更高、質量更好、服務更優”的原則，努力提高設備及物資供應保障能力。現將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標彙報如下：
1、設備採購方面：二期項目根據中橡集團炭研院設備技術參數確定的先後次序及設備供貨週期的長短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標採購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧櫃、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠家簽訂了買賣合同，招標設備總金額約計5169萬元。
2、鋼材採購方面：通過招標和詢價採購兩種方式，截止到目前為止供應部共採購鋼材約計2102萬元，其中，二期用鋼材約1369萬元。
3、輔材採購方面：由於輔材中某些材料用量較多，涉及數額較大，所以根據公司領導、集團審計部、供應部、戰略發展部共同研究決定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進行招標採購、其餘輔材按公司要求統一詢價採購，從而有效地降低了採購成本，提高了工作效率。至今輔材採購總金額約計1111萬元。
供應部在以前的基礎上進一步加強了對供應商的管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《合格供應商管理制度》。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同
時也利於對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。此外，供應部建立起合格供應商名冊，對商家優勢項目、質量保證、資質證明等方面進行綜合評價和分析，合格者才能進入合格供應商名冊、才具有投標或報價資格。
現代管理學思維模式認為公司成本競爭力的核心最主要來源於公司所有供應商的支持力度。供應商對每家客户不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。因此供應部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為xx公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，為公司的持續健康發展奠定基礎。
供應部進一步加強了對設備、材料信息的掌握和管理，採購員每個月考察市場一次；每一次設備、材料的招標、詢價比價、付款等都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立供應部設備、材料信息庫，以備隨時查閲、對比。
第2篇
20xx年上半年，物資供應部按照煤氣化公司的總體部署，結合本單位實際情況，立足科學發展，着力進行市場開發，充分調動職工的工作積極性，切實將思想和行動統一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧發展，實現了氣化廠生產“安穩長滿優”的經營目標。現將20xx年上半年工作任務完成情況彙報如下：
進入20xx年供應部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎上，根據氣化廠生產負荷情況，創新管理思路，按生產提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產”、“算賬採購”理念。利用煤場改造消耗庫存機會，調整採購策略，逐步加大了塊煤採購力度，減少混煤採購量，全力組織採購，滿足生產上用煤需求。
物資供應部根據生產需求1至6月份共採購兩煤76.35萬噸，使用採購資金5.39億元。其中採購塊煤60萬噸，平均採購綜合含税單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；採購混煤16.35萬噸，平均採購綜合含税單價624.28元/噸，與去年同比少採購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。
20xx年上半年加大了直供商的採購力度，直供商共採購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他採購13.26萬噸），占上半年採購量的63.60%，中間商共採購了27.8萬噸，占上半年採購量的36.40%。
採購液鹼1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。
a.對義馬煤源地的監管。派出業務人員每週三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產量、煤質以及競爭對手的情況進行跟蹤紀錄，整理存檔，並每週召開一次部門會議進行通報。
b.對外地煤源地的監管。派出2名工作人員長期駐守，對內蒙、甘肅等重點礦點的市場動態進行監控，每日向供應部發回信息，由供應部業務科進行記錄分析。使我們更好的準確掌握市場動向。
（2）建立信息專報制度，設立信息員一名，將每日煤炭採購情況在公共信息平台上發佈，加強了供應部、煤質辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責人隨時能夠了解煤炭供應情況，為生產儲備提供數據支持。
（3）根據《煤氣化公司煤炭採購運輸辦法》，為加強煤炭採購管理工作，針對煤質管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭採購運輸辦法》要求：
1、審查所有承運商資質，對註冊資金不足200萬元承運商，要求所有承運商完成註冊資金增資工作；
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規範了《煤氣化公司煤炭採購運輸管理辦法違規索賠條款》，並得到有效執行，截至6月份共向違規承運商執行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，經統計共向供應商違約索賠索賠130萬元。
（4）認真執行《煤氣化公司煤炭採購運輸管理辦法違規索賠條款》，截至6月份向違規承運商執行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，向供應商索賠130萬元。
（5）按照《駐場聯絡員管理辦法》要求，為規範公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場聯絡員培訓班，由煤質辦、氣化廠安環部、供應部運輸管理科從不同管理角度進行培訓、考試，統一辦理出入證，規範了駐場聯絡員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。
（6）為提高採購煤質，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結算管理辦法》，並得到很好落實執行；根據義煤煤質情況，供應部業務科同志，建立下礦登記制度，規定義煤每週下礦次數不少於3次/各礦，同時煤質辦同志在人員少情況下放棄週末休息配合供應部，深入義煤各礦現場親自採樣，來加強煤質採購監管工作。對華亭、內蒙煤質供應部已派駐礦聯絡員到煤源地駐礦監管，併發揮了監管作用。
（7）在運費下降上主要採取的措施：1、統一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，採取不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤採購量。
物資供應分公司肩負着生產必需的化工原料鹽酸、硫酸、液鹼、二異丙基醚的採購供應工作，上半年我們將所有化工原料的採購工作全部納入招議標範疇，通過實地走訪、電話詢問、網絡查詢等形式，瞭解各項原料的生產廠家情況、價格走勢、供應能力，結合氣化廠生產需求能力，制定招議標方案。在需要採購某項化工原料時向化工原料供應商發出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經過嚴格公正的招標程序，選擇質優價廉信譽高的生產商作為該項化工原料的供應商，降低採購成本，確保化工原材料供應。
管理創新項目帶動上，供應部對涉及煤炭採購承運商管控方法研究、煤炭採購供應商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經辦人，並按照時間進度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創新具體做法:1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應商的關係維護的方面如何體現以我為主理念；2、對供應商煤源地煤質、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季採購，平抑好成本，以促進煤炭採購管理工作上台階。
