電動汽車營銷總經理崗位職責共8篇 "領導電動汽車營銷，開創未來出行"

電動汽車市場正蓬勃發展，為滿足企業及消費者需求，電動汽車營銷總經理的角色愈發重要。他們負責制定和執行市場策略，推動電動汽車的銷售和推廣工作。通過了解市場趨勢和競爭對手，他們制定創新營銷計劃，提升品牌形象，拓展銷售渠道。同時，他們還需要與團隊合作，監督市場運營，確保銷售目標的實現。

第1篇

（2）對董事、總經理和其他管理層人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；

（3）當董事、總經理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；

公司按照精簡、高效的原則，機關總部設一室三部：辦公室（計劃財務、綜合管理等）、人力資源部、和代維質量部、工程建設部。

公司經營管理機構,實行董事會領導下的總經理負責制，設總經理１人，副總經理１-２人、技術、財務負責人各１人。

公司經營管理決策機構是總經理辦公會議，由總經理及副副總經理、技術、財務負責人組成，在總經理主持下，決定公司的重大事項，並根據公司實際設若干職能管理部門

公司經營管理機構總經理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經理對董事會負責，行使下列職權：

（1）主持公司的經營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；

（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經理、技術負責人、財務負責人；

（7）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員； （8）公司章程和股東會授予的其他職權。

1.根據董事會提出的經營目標，組織制定公司中長期發展規劃與經營方案，並推動實施。 2.擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司管理人事任命書。 3.審定公司工資績效分配方案和經濟責任掛鈎辦法並組織實施。 4.審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。

5.主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、經營副總分解實施董事會決議。 6.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。 7.處理公司重大突發事件和重大對外關係問題。

8..推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

9.從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱鉅的探索和嘗試。

10.召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取彙報，檢查工作、督促進度和協調矛盾。 11.全面負責公司安全生產，是公司安全生產第一責任人。 常務副總經理崗位職責

1.根據總經理提出的經營目標，結合代維市場形勢和公司發展趨勢，制定中長期發展規劃和經營方案，並保持管理的先進性和可持續性。

2.組織制定公司年度經營管理目標，並具體分解落實。

3.根據公司發展和經營管理工作需要，進行組織機構調整和完善，建立健全各項規章制度。擬定公司內

部管理機構設置方案和簽發公司中層管理人員任命書。

4.組織對各部門經理工作目標考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鈎辦法並組織實施決定獎懲和任免；

6.主持公司日常經營管理工作，召集、主持經營管理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取彙報，檢查工作、督促進度和分解協調矛盾。

7.向總經理提出公司的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。 8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術研發、開支計劃。 9.參與處理公司重大突發事件和重大對外關係問題。 10.督促、檢查公司各部工作進行狀態，並進行指導和糾正。

11.推進公司人才管理、培養和吸引機制，為公司長期持續發展提供儲備和保障。 12.參與代表公司參加上級有關部門和同行業組織的有關會議。

13.參與代表公司接待上級領導、同行業高級管理人員和其他重要客人。 14推進公司企業文化的建設工作，樹立企業良好的社會形象 經營副總經理崗位職責

1．參與制定公司發展規劃與年度經營計劃； 2．參與組織制定並實施代維業務年度計劃； 3．參與主持制定、調整年度代維費用預算； 4.按工作程序做好與技術業務部門的橫向聯繫；

5．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查代維質量體系的運行；

6．隨時掌握代維工程過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現的問題；

7．協助代維工程部經理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

8．協助代維工程部經理組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 9．領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現場能夠正常運行，設備處於良好狀態；

10．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

11.綜合平衡年度代維工程任務，制定下達月度作業計劃，做到均衡代維工程作業； 12．代表公司與對口部門有關業務機構聯絡。 技術總監崗位職責

1．參與制定公司發展規劃與年度經營計劃； 2．參與組織制定並實施代維業務年度計劃； 3．參與主持制定、調整年度代維費用預算； 4.按工作程序做好與技術業務部門的橫向聯繫；

5．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查代維質量體系的運行；

6．隨時掌握代維工程過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現的問題；

7．協助代維工程部經理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

8．協助代維工程部經理組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 9．領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現場能夠正常運行，設備處於良好狀態；

10．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

11.綜合平衡年度代維工程任務，制定下達月度作業計劃，做到均衡代維工程作業； 12．代表公司與對口部門有關業務機構聯絡。 辦公室工作職責

1、負責公司行政管理和日常事務，當好領導參謀，協助搞好各部室、分公司之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化標準化管理。

2、負責公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報道工作，溝通內外聯繫，保證上傳下達和下傳上報。

3、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

4、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、負責公司文化建設，組織開展職業道德、和諧文明竟賽活動。

6、依據各類合同負責公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應工作。

7、負責公司年度經營財務預算決算結算管理工作，組織財務內部審計與成本分析工作。

8、負責組織擬定公司經營、質量、技術、安全方針目標，各項管理制度、規範與標準。 組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。

9、負責公司安全生產管理，組織制定各工種安全操作規程,落實三級安全生產責仼制。

10、負責公司投資計劃方案的審核、編制、執行與追蹤。

12、負責公司的合同管理和法律事務，負責公司的營業證照、税務、機構代碼證審核複驗管理。

13、負責公司車輛審驗、維護保養與車輛保險管理工作。

1、負責在公司內部推行全面人事勞動工資管理，負責辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位員工的代培工作，配合有關部門安排好員工業務培訓。

2、負責編制年度人事勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批後實施。

3、負責辦理員工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時僱用工的各項手續及檔案管理工作。

4、負責做好員工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富餘人員。

7、負責督促執行《考勤制度》制度，會同有關部室、分公司檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀員工的處理意見，並執行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續，並做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑑定，並積極做好崗位調整安置工作。

10、會同部室、分公司制定勞動保護用品的發放標準和辦法，並組織實施。

11、負責公司一般管理幹部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，並按規定辦理接轉、閲檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，並配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫卹工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層幹部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層後備幹部隊伍的建立、考察、培養和使用。

15、負責編制員工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃並組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脱產學習一年以上在職員工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

1、認真執行維護規程和各項維護管理規章制度，按時保質保量完成維護作業計劃和各項維護技術指標。

2、按維護週期、項目、內容，對所包線塔設備，按類型分步實施線塔設備巡檢維護保養，確保設備正常運行，大風雷雨季節增加巡檢頻次。

3、按月審核各分公司維護作業計劃及線塔代維計劃完成情況。

4、建立健全各類維護原始資料和技術檔案，每月25日前按時彙總各類維護資料和報表。

5、及時指導各分公司處理線塔設備突發性故障和各類隱患，並按代維工作流程及時上報，重大隱患障礙。

6、按時配合當地移動網絡優化天線調整，按用户提供的技術指標要求調整天線，查出的問題現場整治處理；

7、定期分析線塔設備運行情況，通報各分公司質量分析結論，對不符合線塔設備標準的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報綜合業務部；

8.按當地移動公司要求參與線塔工程設計會審，竣工驗收。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。

9.加強工具、儀表維護材料管理，按要求填寫每日維護用料統計表；

10.樹立“預防為主，安全第一”思想，嚴格執行安全操作規程，確保線塔維護安全生產； 11.完成當地移動安排的線塔代維整治項目。

12.建立健全維護站職責，線務員崗位職責，維護作業制度、質量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規程、線塔維護服務公約，包區、包片、包設備崗位責任制和線塔設備分佈圖；

13.努力學習業務和先進維護經驗，不斷提高維護技術水 平。

1、負責公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業務收入指標。

2、配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內容編制投標文件，參與工程投標。

3、負責對各分公司中標後各類工程施工合同內容的審核，並及時配合綜合業務部經理完成合同簽定相關手續。

2、負責按授權範圍與業主討論磋商，簽訂質量承諾保證書和安全施工協議。

4、負責收集彙總各分公司工程項目月報表和各類施工作業量資料報表。

6、配合各分公司對施工作業隊伍的管理，對施工作業人員安全規程培訓,嚴格執行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業勞務合同。

7、實事求是的做好項目的統計報量工作，真實反映項目部的施工經營情況。

9、及時收集工程結算資料，並且建立相應的台賬、檔案。

10、按各類施工合同要求，負責審核工程項目主要材料名稱，用途，數量，為辦公室提供購置材料準確依據。

3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業設計，及時編制施工圖預算和工程決算，竣工文件。

8、嚴格規範計劃、統計的管理工作，保證統計計劃的及時、完整、準確。

在當地移動和本公司總部的領導下，分公司代維管理組織機構設立市級、作業區域二級維護體制，按照“統一領導，分級管理，分區作業，分類檢測，定期巡查，保證質量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責任制，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保代維質量。

1 貫徹執行部省市移動有關線塔質量標準、規範、規程和各項代維管理規章制度，結合實際制定代維管理工作實施細則。

2 依據省市移動代維框架協議，編制年度作業計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業區域具體組織實施，按時保質保量完成各項代維任務，確保維護指標達到規程要求。

3 貫徹“預防為主、防搶結合”的維護方針，加強預檢預修，積極主動採取有效措施，消除隱患，保證設備完好率。

4 按照省市移動公司代維管理規定，劃分代維作業責任區域，責任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。

5 及時組織搶修突發障礙，積極配合天線網優調測，建立應急搶險預案，努力提升代維服務水平。 6 建立健全代維技術檔案、資料、報表，並及時反饋各級業務主管部門。

7 參與新建線塔設備的竣工驗收，及時出具初驗、複驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設備。 8 負責分公司代維組織、指揮、調度、協調、檢查、考核評比工作，總結推廣先進代維經驗。 9 組織新技術、新業務培訓，開展崗位練兵技術競賽，提升代維人員整體素質。

10 定期召開質量分析會，分析研究代維工作中存在問題，並提出改進措施，按月向當地聯通反饋代維工作開展情況，以當地聯通質量認定結果，及時整改存在問題，不斷提升維護質量。

11 定期瞭解線塔代維安全生產，進行安全技術教育，確保代維人員和設備安全。

第2篇

一、領導執行、實施公司的重大決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

二、根據公司下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃；監督、控制經營計劃的實施過程。

1、負責與董事長保持良好的溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況。

2、領導建立公司與客户、合作伙伴、金融機構等部門間順暢的溝通渠道。

3、領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象。

3、主持召開公司每天例會，對當天工作進行安排部署。

5、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報。

五、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。

1、關心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

2、組織搞好市場信息收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和客户的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。

3、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質，合理支配和控制銷售費用。

第3篇

為使山推工程機械股份有限公司（簡稱公司）經理層更好地貫徹執行董事

會的決議，組織做好公司的生產經營工作，根據《中華人民共和國公司法》及《山推工

程機械股份有限公司章程》（簡稱公司章程）有關規定，特制定本細則。

第二條 公司設置總經理、董事會祕書、副總經理、財務總監、總工程師等高級管

理人員。總經理主持公司日常生產經營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董

事會負責。董事會祕書、副總經理、財務總監、總工程師等高級管理人員協助總經理工

第三條 公司高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有下列

（一）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵佔公司的財產；

（三）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬户存儲；

（四）不得違反公司章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給

（五）不得違反公司章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行

（六）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬於公司的

商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；

（十）法律、行政法規、部門規章及公司章程規定的其他忠實義務。

2第四條 高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有下列勤勉

（一）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國

家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務

（四）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、

（五）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；

（六）法律、行政法規、部門規章及公司章程規定的其他勤勉義務。

第五條 公司高級管理人員實行董事會聘任制。公司總經理、董事會祕書由董事長

提名，董事會聘任。公司副總經理、財務總監、總工程師的聘任或解聘，由總經理提出，

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，並向董事會報告工作；

（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監、總工程師；

（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

第七條 總經理有權根據工作需要決定和調整副總經理、財務總監、總工程師等高

（二）按照總經理決定的分工，分管營銷、產品開發、人力資源、財務、製造、綜

合管理等公司各個方面相應的部門及所屬分公司、控股子公司、事業部等工作；

（三）在總經理授權範圍內，全面負責主管的各項工作，並承擔相應責任；

（四）在主管工作範圍內，就相應人員的任免、機構變更等事項向總經理提出建議；

（五）有權召開主管工作範圍內的業務協調會議，確定會期、議題、出席人員等， 並於會後將會議結果報總經理；

（六）按照公司業務審批權限的規定，批准或審核所主管部門的業務開展，並承擔

（八）總經理不在時，受總經理委託代行總經理職權；

第九條 總經理就公司經營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監事會提

報告。總經理應對報告真實性承擔責任。總經理除向董事會、監事會提出定期報告外，

（一）定期報告。公司編制季度報告、中期報告和年度報告前，總經理應向公司董

事會、監事會提交公司業務工作報告，年度預算、決算報告，提取資產減值準備和資產

（二）公司年度計劃實施情況和生產經營中存在的問題及對策。

（三）公司已實施或準備實施的增發新股、配股、可轉債等再融資工作進展情況。

（一）根據企業的規模和董事會決議，公司設置總經理辦公室、人力資源、綜合管

（二）根據公司經營活動的需要，公司設置營銷、產品開發、財務、製造等相應的

第十二條 實行總經理辦公會議制度。總經理辦公會議由總經理主持，討論有關公

司經營、管理、發展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項。總經

（一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法；

（二）擬定公司經營管理和重大投資（併購、合資合作、出售資產）計劃方案；

（三）擬定公司年度財務預決算方案、税後利潤分配方案、彌補虧損方案、公司資

（四）擬定公司增加或減少註冊資本和再融資的建議方案；

（六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃；

第十三條 總經理辦公會議分常會和臨時會議，由總經理召集並主持。總經理辦公

會議由總經理視需要決定公司本部有關部室負責人蔘加，根據需要也可決定其他

第十四條 總經理辦公會議通常會每月召開一次。可根據具體工作情況，總經理可

第十五條 總經理決定召開總經理辦公會議，由總經理辦公室（以下簡稱“總經辦”)

第十六條 總經理辦公會議通知，通常應説明下列內容：

第十八條 公司董事、監事可視情況列席總經理辦公會議。

第十九條 總經理擬定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取工會和職代會的意見。 第二十條 總經理辦公會議研究有關專業問題時，可邀請有關專業部門的負責人列

第二十一條 總經理辦公會議對所議事項應作出決定。總經理辦公會應對所議事項

進行充分討論，由總經理作出決定。非由總經理主持會議時，主持人應將會議情況報告

第二十二條 總經理辦公會議決定以會議紀錄形式作出。會議紀錄內容主要包括：

第二十三條 會議紀錄由總經理審定，存檔不得少於五年。

第二十四條 總經理辦公會議對所議事項作出決定後，由總經理負責領導、組織實

（一）維護公司企業法人財產權，確保公司資產的保值和增值，正確處理所有者、企業和員工的利益關係；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，向董事會報告工作，聽取意見；不得變更

董事會決議，不得越權行使職責；向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定；

（三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營經濟指

標，推進行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和生產經營經濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，增強企業的市場應變能力和競爭能力；

（五）組織推行全面質量管理體系，按國際標準和國家標準生產產品，提高質量管

（六）採取切實措施，推進本公司的技術進步和本公司的現代化管理，提高經濟效

第二十六條 總經理應在提高效益的基礎上，加強對員工的培訓和教育，注重精神

文明建設、不斷提高員工的勞動素質和政治素質，培育良好的企業文化，逐步改善員工

的物質文化生活條件，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。 第二十七條 總經理及其他高級管理人員應當對公司定期報告簽署書面確認意見，

第二十八條 總經理及其他高級管理人員不得與親屬投資的公司發生經營、借貸、擔保等行為。否則應承擔《中華人民共和國公司法》第十二章規定的應承擔的法律責任。

第二十九條 對總經理實行與經營業績掛鈎的考核與獎懲辦法，逐步建立經營者??

第三十條 總經理在任期內發生調離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定

7資格、信譽良好的會計師事務所或審計師事務所進行離任審計。

第三十一條 本細則未盡事項，按中國的法律、法規及公司章程的有關規定執行。

第三十二條 本細則由山推工程機械股份有限公司董事會負責解釋。 第三十三條 本細則自董事會審議批准之日起執行__

第4篇

1、在董事會領導下，貫徹執行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作；

2、負責組織編制本公司年度、季度總體經營規劃，制定信貸業務發展策略、措施，並安排組織實施；

3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批；

4、負責安排行政/財務、業務副總經理工作，明確其職責、權限、並監督、檢查、管理其工作任務完成情況；

5、組織協調各部門工作，聽取各部門工作彙報，提出決策性意見；

6、負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發。主持向有關部門、機構彙報工作；

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃

5、負責指導公司人才隊伍的建設工作,向總經理推薦合適各個重要崗位的人選

6、負責協調各部門、財會、行政及客户、供應商等工作的協作關係

7、對各部門的工作負領導責任，協調各部門的內部業務

8、負責推進企業文化的建設工作,開展企業形象宣傳活動

11、負責各部門特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議， 發表工作

一、根據工作實際，於每年初起草分管工作的年度工作安排意見。

二、按月認真做好分管工作的工作總結及下月工作安排。

三、按季做好存款工作的總結與分析，查晰問題，提出指導全轄存款工作的建議及措施。

四、根據本部各崗提供的業務分析材料，按季綜合起草信貸業務營運情況的分析報告。

六、組織抓好信貸工作。一是，做好信貸工作的組織推動；二是分析信貸工作的形勢，研究各時期、各階段的信貸工作措施；三是，推廣工作經驗，協調解決信貸工作中的問題。

七、負責抓好信用工程建設，建立並管理台賬，加強監管，抓好推動，完善檔案，通過有效組織，推動全轄的信用工程建設工作。

八、負責制訂關於信貸工作的管理制度及操作規程，不斷強化內控制度建設，規範信貸業務行為。

九、參與資金及計劃管理工作，配合經理加強資金管理，研究制訂年度及各階段的業務經營計

十、按經理安排，配合信貸管理崗做好常規及臨時性的貸款檢查工作。十

一、負責做好信貸工作的業務培訓及日常的業務指導。十

二、負責本部日常考勤的登記與管理，掌握本部人員下鄉去向等情況。十

1、認真學習理論，努力鑽研業務，遵守、宣傳、維護國家財經制度和財經紀律。

2、嚴格執行國家會計法規和會計主管部門制定的各項制度，做好財務核算、監督、統計工作。

3、負責編制公司每年的支出預算和年終決算，分清資金渠道、監督資金的合理使用。

4、嚴格執行財經制度，掌握和控制公司各項費用、開支範圍及標準。

5、按照財務制度要求，認真做好報帳、記帳、算帳工作。記帳要及時、準確，儘量做到當日完成。

7、認真記好經費總帳和明細帳，並按月與出納員做好對帳、結帳工作。

9、認真記好固定資產帳，並做好與固定資產管理員的對帳工作。

10、分類管理好公司所有帳目，全面做到帳帳相符、帳實相符、帳表相符，並做好財務憑證、報表、帳簿以及會計檔案的整理、裝訂、歸類、保管工作。

11、定期檢查、分析預算計劃執行情況和資金使用效果，並提出增收、節支的措施。

12、準確、及時地完成向主管部門報送的各種報表，並認真做好每年的財務、税收、物價、審計檢查的準備工作和整收工作。

1、認真學習理論，掌握會計業務基礎知識，嚴格履行財經管理制度，廉潔奉公。

2、根據有關制度，及時認真做好經費、存款及其他各項費用的現金和轉帳收付工作。

3、遵守現金管理規定，負責審核報銷單據，對手續不完備、憑證不符合規定者，不予報銷。

4、根據每天發生的收付憑證，分別現金與轉帳，及時按科目記好現金收付帳、銀行存款帳、核對現金庫存和銀行存款金額。做到帳目日清月結，並要經常與會計和銀行核對，保證出納、會計、銀行三方帳目完全一致。

5、按時發放工資、獎金以及各項有關補貼，代扣代繳員工個人按有關規定必須支付的費用。

6、按照現金管理的有關規定和實施辦法，做好現金管理工作，庫存現金不得超過銀行規定的限額。

7、經常注意各項單據憑證使用的結存情況，並及時辦好添印。

8、分類管理好公司所有現金、轉帳帳目，按時填好各種報表，並認真做好每年的財務、税收、物價、審計檢查的準備工作和整改工作。

9、嚴格執行借款與領取支票制度，不符合手續不得發放支票和借款。

10、認真保管好各項單據憑證、印章和鑰匙，嚴守各項數字機密。

第5篇

默認分類 2010-12-18 11:16:11 閲讀620 評論1字號：大中小 訂閲

●大專以上文化程度，企業管理等相關專業，規模企業高層管理五年以上工作經驗，從事銷售管理十年以

上實際工作經歷，全面系統的企業管理知識；豐富的營銷理論和營銷實戰經驗；

●極強的溝通、協調、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創新能力；具有良好團隊合作意識、

●具有良好的職業道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業心。

1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度；

2.在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委託，全面負責公司營銷管理工作，並對總經理

3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發展戰略，編制年度營銷計劃；

4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內

5.組建一支有朝氣、有活力、有戰鬥力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；

6.每月按時向總經理彙報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業務的進展；

7．負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；

8.負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客户管理，嚴格控制

9.負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；

11.組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、客户反饋信息、競爭對手戰略分析；

12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷

13．企業商業機密受國家法律保護，嚴守公司商業機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客户資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；

1．受總經理委託全面負責營銷管理工作，對營銷各項工作進行組織、指揮、協調、控制、監督的權

2．有對營銷中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力；

3．有合理使用和調配營銷中心一切資源的審批權；有在規定範圍內重大業務公關費用的審批權（??

5．有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質量的權力；

第6篇

規劃並推進市場營銷戰略與策略，實現公司各項年度經營指標。

直接下級：營銷中心經理、營銷區域經理、五大中心主管

三、本職工作：負責公司的整體市場營銷工作與部門管理工作

4、分析市場狀況，客觀預測市場需求，合理控制銷售費用；

1.激勵員工的士氣，建立一個具備高昂鬥志和良好團隊精神的團隊 2.協助銷售部總監推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行； 3.通過創造良好的銷售環境，樹立良好的企業形象；

4.根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；

5.瞭解本部門每一位員工的個性及優劣勢，幫助員工認識到業務成長過程中的障礙，培養員工個人發展能力；

6.將部門工作與任務分解成每位員工的工作，並督促其完成；

7.評定現場銷售人員的資信及其業績表現，並負責銷售人員的培訓、獎懲及調配。

3.根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），並負責具體銷售方案實施；

3、考慮並制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；

4、將部門工作和任務分解到每位員工，並進行指導實施。

5、根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；

6、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；

7、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；

8、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關係，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；

9、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；

第7篇

一、管理權限：在董事長的領導下，行使對公司生產經營工作全面指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規章制度的義務。

二、管理責任：全面主持公司生產經營工作，對所承擔工作全面負責

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織制定公司年度經營計劃，經董事長辦公會議批准後負責組織實施；

4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規章制度；

6、全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定；

7、負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展；

11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作；

第8篇

1.堅持“質量第一”的原則，認真貫徹執行國家醫療器械監督管理

的法律、法規及行政規章，加強公司質量管理，對公司質量管理工作負全面領導責任。

2.主持制定公司質量方針目標，和質量工作的發展規劃。

3.主持質量管理體系的建設及評審工作，定期召開公司質量分析會，

聽取質量管理部產品質量的情況彙報，對存在問題及時採取有效措施。，推進質量改進。

4.合理設置並領導質量管理機構，保證其獨立、客觀地行使職權，

充分發揮其質量把關職能，支持其合理意見和要求，提供並保證其必要的質量活動經費；

5.領導質量教育，主持對中層以上幹部進行質量意識的考核：

6.正確處理質量與經營、效益的關係，在經營與獎懲中落實質量否

7.重視客户意見和投訴的處理，主持重大質量事故的處理和重大質

8.創造必要的物質、技術條件，使之與經營產品質量要求相適應。