人力資源管理工作心得體會4篇 人力資源管理：洞察人才，塑造成功

作為一個公文網站地編輯，我對人力資源管理工作有着豐富的經驗和深刻的體會。在這個快速發展的社會中，人力資源管理的重要性不可忽視。本文將分享我在這個領域所獲得的心得和體會，希望能夠給讀者帶來啟發和幫助。

第1篇

解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快發展而努力，這是每個從事人力資源工作者的願望和努力方向。從國企改革以來，在集團全體員工的共同努力下，集團公司的人力資源管理改革邁出了實踐的步伐。

集團根據《公司法》、《勞動法》等相關法律法規，結合公司實際情況重新修改了《薪酬制度》《績效制度》。我公司也逐步完善了公司用人機制和員工成長機制，經過一年的實施成效顯著。在上級公司的指導下通過社會公開招聘專業技術人員，並加強內部考核機制淘汰不適應公司發展的員工。同時建立內部考核機制，實行月度考核、年度考評，並與年終獎金掛鈎，做到月月有分值，一年終體現，綜合解決了公司用工遺留問題和用工實際困難，打造了一支有戰鬥力的員工隊伍。

為了推動公司人力資源管理工作越來越好的'發展，為企業進一步發展與提高，我將在以下幾方面改進和提升自己：

不斷增強效益意識、市場意識。發展是硬道理，是解決公司所有問題的關健，這是歷史經驗和長期實踐得出的最重要的結論。要真正實現發展，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此，我將進步樹立發展才是硬道理的思想不斷在優化員工隊伍、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源，節約人力資源成本，增加經濟效益方面做出努力。

二、在樹立創新意識、努力實踐上下功夫，堅持改革創新。

思想解放的程度決定發展程度，思維創新力度決定發展速度，因此在日常工作中我結合公司實際情況,不斷創新工作想路、工作方式,科學的改進“人力資源管理和相關制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力。

堅定信念，把握方向。加強學習，與時俱進。要堅持理論學習，打牢理論功底，時刻不忘學習。正所謂“學海無涯”，要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之餘，切實做到工作學習兩不誤;要會學習“有方法，有針對性，更要有時效性”，切實做到學以致用;最後要持之以恆，在學習中努力增長自己的才幹，以此來完善我們的思想品行。要增強責任意識和集體意識，盡職盡責、敬業奉獻。正確處理個人與公司之間的關係。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎，藉着“進一步解放思想、深化改革——加快推進轉型發展”的東風，讓我們用心奮鬥，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發展而努力。

第2篇

隨着計算機網絡技術的飛速發展，信息技術在企業中得到了越來越廣泛的應用。信息化亦徹底改變了企業的運作形式。企業由粗放型發展轉向追求精細化發展，人才的作用日益顯現，而人力資源對一個企業的成功具有關鍵的作用。瞬息萬變的競爭環境需要高質量的人才，誰能將人的作用發揮的好，誰將會立於不敗之地。人力資源管理信息化則發揮着巨大作用，其最大限度地實現了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工作者的大腦，使其能夠將工作的重心放在服務員工與支持企業管理層戰略決策上來。

自我司人力資源系統上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業務，不僅效率低，而且容易出錯。人力資源系統上線後，其大大降低了例行工作佔用的時間比例，並能更好地保證數據的質量和數據更新的速度。部門人員可將大量時間用於激勵、考核、培訓等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力資源系統的'查詢、製作花名冊、統計報表等功能，能給予人力資源管理者及高層決策者更清晰明瞭的數據，使其更準確地掌控公司的人事情況，作為其決策的可靠依據。值得一提的是人力資源系統的提醒功能，其提供了大量的提示信息，如：每月合同到期提醒、每月員工生日提醒等各種工作中能遇到的提醒信息，既可減輕人力資源工作者的工作強度，又可避免錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的情緒，使員工更有歸屬感。

人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰略上提供了決策者最全面而實時的信息，從而推動企業的發展。

第3篇

通過近期的人力資源培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的`培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業務修養等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收穫：

通過培訓，使我進一步增強了對人力資源管理學習的重要性和迫切性的認識。

例如：179號確定的送達程序，按照《企業職工獎懲條例》第十八條規定精神，企業對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規定的條件並履行相應的程序。因此企業通知請假、放長假、長期病休職工在規定時間內回單位報到或辦理有關手續，應遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執上註明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發出公告之日起，經過三十日，即視為送達。在此基礎上，企業方可對曠工和違反規定的職工按上述法規做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接採用公告方式送達，視為無效。

經過這次培訓學習，我深刻認識到科學運用人力資源管理辦法的重要性，以科學發展的態度，通過過程控制，持續改進等方法，逐步實現人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務。

第4篇

這四類中，（1）需要去做，（4）不要做。這樣的結論一般容易得出。那麼（2）和（3）要做哪一個呢？答案是（2）。放棄不重要的事情，可以使你更專注於重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會出現在（1）的列表中，因為你知道，（1）經常會把你搞得手忙腳亂，事實上時間管理大部分集中在（2）這個範圍內。

把重要但不緊急的事進行分類，原則是：兩分鐘之內能做完的，馬上就去處理；兩分鐘之類完不成的，按事情的優先級放到to do列表中，專門安排時間來處理它們。

比如，你要給某同事打電話通傳一件事，那麼，馬上就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那麼就要專門安排時間來處理。

專門安排出時間做計劃。沒有計劃的工作容易令人陷入盲目。一個有效計劃可以分為長期的、中期的和近期的。比如一個讀書計劃：我的長期計劃是想在3個月內讀完整套5本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。

計劃必須要詳細到可以量化、執行的程度。“我要3個月讀完五本書”是無法執行的。

做計劃時，需要對自己有個充分的估計。包括你每天可以利用的時間，你需要多少時間休息、休閒，陪家人。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經制定過一個計劃是2個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結果，執行三天，第四天就無限休庭了――我根本做不到每天拿2小時來學習英語。這就是對自己沒有充分估計的結果。

計劃制定好之後，剩下的就是嚴格執行。不要抱怨任務怎麼這麼多――如果你在制定的時候已經充分考慮到你可利用的時間。除非你完全沒有執行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調整，那等於是對你制定計劃時智商和判斷力的否定。在這個過程中，你對自己的認識會更深刻。

如果能夠制定一個好的計劃並可以大體上執行它，兩個月後，你總結自己的所得，會有很大成就感。

我自己使用的是google的日曆，它的'好處在於可以和手機進行同步，方便我在手機上和電腦裏安排日程，同時還有短信提醒功能。

把to do列表裏的事情按優先級、時間要求等因素安排在日曆中合適的時間裏。然後清空大腦，不用再保留關於處理這件事的任何記憶，到時看日曆就知道自己下一步該做什麼了。我們的大腦是用來思考“這件事要怎麼做”的，而不是“我下一個小時將要做什麼”。

每天收郵件，能在兩分鐘之內處理的馬上處理，不能的就轉入到相關的文件夾內，再專門安排出時間來處理。收件箱裏不要存有郵件，否則你會堆下一堆要處理的事情，以後也不知道哪件處理了哪件沒處理。這一點我做得極糟糕，並正身受其害。

我的做法是，有一個臨時文件夾，專門存放各種下載的文件。每週定期清理一次。處理完的工作就歸檔，無用的果斷刪除。

如果你的工作需要涉及其他人，那麼在處理之前最好預約，以方便大家安排時間處理。不要臨時起意。如果有約會，不要使用模糊的時間：比如，明天上午，今天下午2點左右之類。要精確到明天上午10：15的程度。浪費時間不可原諒。

永遠都不要太相信自己的記憶力力，我們很快就會忘掉自己都做過什麼。每天做詳細的日誌可以幫你彌補這一點。你可以記錄每天都做了什麼，有哪些想法之類的任何你想寫之事，只有一點要求：要堅持。

做工作日誌還可以用來檢驗你的工作計劃是否得到有效完成，並可供以後查詢。一般都會寫在筆記本上。