安全生產檢查自查報告2篇 《全面自查,保障生產——安全生產自查報告》

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安全生產是企業發展的基石,也是社會穩定的重要保障。為確保企業安全穩定運營,加強對安全生產的監管,企業需要不斷開展自查和檢查工作。本文介紹安全生產檢查自查報告的相關內容,以期幫助企業提高安全生產管理水平。

安全生產檢查自查報告2篇 《全面自查,保障生產——安全生產自查報告》

第1篇

根據《xx市國資委集中開展安全生產大檢查工作方案的通知》,我單位領導班子非常重視,成立了專門的領導檢查小組,開展安全自查作如下彙報:

1、領導班子高度重視,檢查小組對各部門的辦公室進行房屋檢查和設備檢修,並對有問題的房屋設備進行重點觀察及修繕。

2、堅持責任分工,領導幹部劃分責任區,查處的事故隱患,不安全因素,責任到人,進行整改。

3、堅持經常查隱患。每月都要進行認真檢查彙報,並填寫自查報告及整改措施表,接到報告的部門必須及時處理。

4、對我單位的會議室,領導辦公室等房屋進行全面大檢查,使我單位領導職工在安全、乾淨、明亮的條件下辦公值班。

5、對職工宿舍同樣進行了安全檢查,使職工住的放心,睡得踏實。

我公司實施的江西朝陽磷礦棚户區改造安置房建設項目自去年正式開工以來,一直秉着安全第一的原則,近期對其安全自查工作有如下情況:

1、配電箱、電纜、升降機和塔吊需要定期檢查和保養。

2、安全網一定要繫牢,不能留有空隙。不戴安全帽進入施工現場的要按制度做出處罰,特別是施工人員在施工時一定要極愛昂安全防範意識。

安全生產檢查自查報告2篇 《全面自查,保障生產——安全生產自查報告》 第2張

第2篇

根據農場的文件精神,我院立即對治療儀器、氧氣、高壓消毒鍋、配電室等水、電、氣設備,易燃易爆、毒麻藥品、消防安全、災害性應急預案等進行了全面的自查自糾,現將自查情況總結如下:

成立以院長為組長,各主管院長為副組長,各科室主任為組員的安全生產領導小組。組織開展全體職工大檢查動員會,由醫務科、總務科、保衞科聯合成立督辦小組,逐項討論研究涉及安全的各種隱患,明確分工,責任到人,層層落實。按照“誰主管,誰負責”的原則,對自查內容進行梳理,將安全責任層層分解,逐一排查。對檢查出來的問題立即整改,督辦小組嚴格跟蹤督辦,整改方案和整改結果報安全檢查領導小組組長簽字。

1、醫技科室制度落實到位,保障醫療質量及醫療安全。

各項管理制度明確,有完善的放射診斷與手術出院診斷對照資料與統計,機器設備專人負責,維護、保養、檢查、登記記錄在案;醫學影像科管理符合《放射診療管理規定》相關要求,醫技人員相對固定,相關人員持證上崗;檢驗科嚴格執行危急值上報制度,出現危急值後嚴格按照危急值處

理程序對標本、標本採集、標本運送、標本接收及標本監測進行復核確認,並立即告知臨牀,做以詳細的登記。各檢驗專業組嚴格遵照相關質控標準進行室內、室間質控。醫療廢棄物、廢水有專人嚴格按相關規定處理。

醫院成立醫療廢物管理委員會,建立健全了醫療廢物管理制度、醫療廢物流失、泄露、擴散應急預案等一系列規章制度,並能夠根據新的要求進行及時的更新、修訂和完善;負責醫廢收集的人員經專業培訓,能夠熟練掌握醫廢管理相關要求,醫療廢物收集專職人員防護設施齊全。醫療廢物嚴格分類、定點放置,標識醒目。醫療廢物按規定雙層包裝、分類收集、密閉運送、規範處置,污水污物排放符合要求,優化服務流程、改善就診環境,方便患者就診。急救綠色通道暢通,標識清楚,急診科急救設備齊全,處於備用狀態。

3.毒麻精藥品實行五專管理:專人保管,專櫃加鎖,專用處方,專賬、專冊。

藥品庫房配備保險櫃存儲毒麻藥品,雙人雙鎖管理,建立專帳,專人負責,帳物相符。由取得麻、精藥品處方權資格的執業醫師開具處方,按照《處方管理辦法》要求進行開具。按照要求收回用後的毒麻藥品注射劑空安瓿,並按規定進行記錄。

4.儀器設備檢查使用正常,均在安全使用年限範圍,其電壓、相位符合要求,均有接地裝置。

設備運行環境清潔、乾燥,房間環境符合設備使用要求。操作人員經崗前培訓後持證上崗。儀器設備有定期性能檢測記錄。

5.滅火器材和消防安全標誌完好情況,緊急疏散通道通暢;消防器材均在有效期內,可安全使用。

同時消防部門到醫院進行消防知識培訓,講解演示了消防栓、滅火器的使用;火災發生時如何報警(電話119)、自救和引導患者疏散;如何撲滅初期火災;強調消防通道的位置等知識。

6.高壓蒸汽滅菌器均在安全使用年限範圍,儀器設備日常保管、使用、登記、檢查與維護專人負責。

目前所有壓力設備安全有效運行,無安全隱患,水、電、氣、氧、等通路檢查合格,無安全隱患。

組織全院職工學習災害性應急預案和突發公共衞生事件的處理流程,在保證日常醫療救治工作的同時,確保能夠隨時開展突發公共衞生事件救治工作。

通過這次安全大檢查的全面落實,不僅使我們對全院安全隱患進行了及時的糾正和防範,同時也使我們充分認識到在醫院管理的各個環節中應該重點關注和需要持續改進的問題。只有注重細節管理,強化細節標準,防漏補缺,嚴防死守,才能確保醫療、消防安全,推動我院醫療事業的不斷髮展。

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