站長競聘報告範文精選3篇大全

聽説過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運營產生的價值裏，也有百分之八十是由百分之二十的人創造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發揮自己能力的崗位上，一篇優秀的競聘報告也是必不可少的。本站小編精選了一些關於站長競聘報告的優秀範文，讓我們一起來看看吧。

站長競聘報告

我是省局文史中心@@@，我競聘的崗位是@@@記者站站長。我生於*年*月*日，現年*歲。*年*月畢業於黑龍江大學，*年*月至*年*月在黑龍江郵電報社做記者、編輯工作，曾獲*~*年度省專業報優秀記者稱號。現在省局文史中心從事年鑑編撰工作。主任科員、中***員。

首先，扼要介紹一下個人簡歷及主要工作經歷。

下面，我圍繞競聘崗位做競聘報告,主要談一下自已對本崗位職責的熟悉及主要工作對策。

我以為，福建上班族新聞中心記者站是一個專業性極強的崗位，它橫跨福建上班族新聞和郵政兩大專業。記者站站長不僅要具有相當的郵政業務知識、福建上班族新聞理論知識和福建上班族新聞實踐經驗，更重要的是要有必定的政策水平、策劃能力及公關能力。作為站長必須全面瞭解、領會省局的工作思路，把握全省郵政經營發展大局，圍繞省局黨組的中心思路開展工作;必須把握國家的有關方針、政策，及時溝通訊息，組織本站職員及時正確地宣傳報道全省郵政企業在經營、改革、發展中出現的典型經驗及典型人物，讓社會更加了解郵政，更多地使用郵政業務，為打造我省郵政企業良好的社會形象服務。作為站長，必須具有公關及協調能力，能夠為全站創造出良好的發稿環境。站長與站內記者的區別是，站長除了應具備福建上班族新聞宣傳報道能力外，更應該有必定的策劃力、組織力和協調力。

與其他幾位競聘者比起來，我以為自已的上風不在福建上班族新聞寫作和報道上，在福建上班族新聞寫作與報道方面，他們幾位都是大手筆，假如我做站長，我將非常歡迎象他們一樣有實力、有能力的人到我站內工作，我將為他們創造良好的工作環境和發稿環境，使他們的業績更為彰顯，並和他們一道做好記者站工作。

我以為自己競聘的上風在策劃力上。我是這樣理解策劃的：策劃是根據目標和環境變化，不斷創新，以行動產生效果。我喜愛策劃，幾年前一本寫王志剛的《找事在人》使我大開眼界，我欣賞其中"可怕的順德人"及"中原之行哪裏去-鄭州亞細亞"的大膽創意。我以為，無論是媒體廣告，還是福建上班族新聞宣傳，策劃都很重要，好的、有創意的策劃可以增大宣傳效應，節省宣傳用度。我是個有策劃意識的人，在生活中，無論是從文章構思、圖書編排，還是到個人着裝，我都喜愛追求一個效果，養成注重受者感覺的習慣。我以為，我省郵政企業的對外福建上班族新聞報道和業務宣傳應圍繞省局黨組中心工作及全省郵政經營工作和郵政業務發展多側面、多角度、多方位的展開，應該在不違反福建上班族新聞宣傳規律的情況下有所創新、有所突破。假如我做站長，我會在策劃上加大力度，下一番功夫。

作為記者站站長，公關與協調能力也是必不可少的。處理好與上級福建上班族新聞單位和社會福建上班族新聞媒體的關係，不僅可以為站內同道創造良好的發稿環境，增加上稿量;更重要的是可以溝通訊息，避免負面報道給企業造成的損失。我理解的工作上的協調力和公關能力不是左右逢源，大家都好，而是能夠讓應該配合你的人配合你開展工作，完成工作目標;能夠在工作中保持原則，化解不利因素，創造有利條件，順利開展工作。假如我做站長，我會以同等、誠信為原則，以互相尊重為條件條件，主動、熱情地開展工作，處理好與上級福建上班族新聞單位及社會福建上班族新聞媒體的關係，同時加大對基層特約通訊員及特約記者的組織力度和對站內記者的管理力度，確保信息暢通，保證稿件質量，進步上稿率。

我以為自己有能力勝任記者站站長這項工作。

十幾年的工作經歷及生活積累，讓我養成了一種心理習慣，也可以説是生活態度：無論是對工作還是對生活，我的第一個信念就是我能夠做好，而且必須盡全力做好。有了這個信念，我總是以極大的愛好和熱情去面對任何事情，開動腦筋應對和解決出現的各種狀況和題目。應該説我是一個有目標、有追求的人，面對目標，我並不總是成功者。有些事情成功了，有些事情失敗了。歲月帶給我的收穫就是面對成與敗，我不再浮躁、不再脆弱，我學會了在成功的時候去尋找不足，爭取更大的成功;失敗的時候總結經驗，爭取下一次成功。

我以為自己是一個工作作風踏實、辦事公道、有責任心、敢於創新的人，是一個講效率、有原則並有必定靈活性的人，也是一個豁達大度、不瑣屑較量的人。我信仰馬克思主義，其哲學的世界觀和方***使我在生活和工作中受益非淺。我敬佩***同道，不僅是由於他從中國的實際出發，為中國的發展和建設指明瞭方向，完善和發展了馬克思主義，使中國改革開放二十年碩果累累，成績斐然。我更敬重他那永遠不倒的頑強精神和無私的個人品格、領導風範。他將成為我走上領導崗位後工作的榜樣和學習的典範。

記者站站長的工作對我來説是一項新的挑戰，不想當元帥的士兵不是好士兵，有當士兵的經歷，我更希望自己成為一個好元帥。面對挑戰，我做好了應戰的預備，決心在福建上班族新聞中心的領導下做好記者站工作，但也真實地感到這副擔子的沉重。我以"只有目標，沒有題目"這句話來結束我的競聘報告，這不僅僅是對自已的鼓勵與鞭策，同時也是我日後面對工作壓力的應對態度。

最後，非常感謝省局黨組、感謝這次人事制度改革，給我們年輕幹部提供了這次展示自已形象的機會和舞台。

站長競聘報告

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!

首先，感謝公司領導給我這樣一個參與的機會，強烈的事業心和職責感驅使我勇敢地站在了演講台上，不管成功與否，我相信，敢拼才會贏。四年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最寶貴的青春獻給了我忠愛的石油事業。應對這樣一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開闢我人生的第二次創業，這天，我競聘的是XX加油站站長一職。

我於2010年3月進入XX加油站工作，歷經加油員、加油班長、計量員，應對競聘我信心十足，在XX加油站工作4年的風風雨雨裏，是加油站這個神聖的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在XX加油站計量員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規範到規範，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，並且充分利用業餘時光不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今後更好的工作打下堅實的基礎。在XX站4年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關係，這對我以後開展工作十分有利。

我竟聘XX加油站站長的優勢有以下四點。

一、熟悉周邊環境，便於社會溝通與協調。

二、熟悉瞭解加油站的顧客，易於促進銷售，便於與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠客户。

三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關係。

四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、個性是在這一年中，我跟着站長一邊學，一邊幹，在幹中學，在學中幹，積累了一些加油站的管理工作的經驗。

如果我競聘成為XX加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經營管理工作，完成公司交給的各項任務：

一、穩定客户、做大銷量

1、落實六項便民措施，推行茶水服務，構成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用户會員制，長期會員，資源緊張時享受優先權。

3、發放救援聯繫卡，幫忙聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用户困難。

4、抓住資源，抓好服務，做好宣傳爭取用户，

5、瞭解對方的經營狀況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。

6、建立客户視像檔案，做到人車合一。

7、走訪大客户，個性是煤礦運輸車隊，礦業公司、物流公司、客運班車、反季節蔬菜運輸老闆。儘快把這部分用户聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。

8、帶給天氣預報服務、貨運信息、道路信息等服務。

二、強化服務、嚴格管理

1、盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶領全站員工抓經營，促銷售，精細管理，保證安全，任何事情想在前，幹在前，用自我的愛的，細心，凝聚心，用自我的實際行動帶動大家的規模服務，在站內為員工創造一個和諧的工作場所，為顧客帶給一個安全徑捷舒適的消費環境。

2、強化員工的優質服務意識，首先我先要為員工服務好，關心他們的工作，學習，生活，然後要求員工對顧客態度好，和員工一齊採取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自我的工作，員工要站在顧客的角度檢查自我的工作，這樣，我為員工服務好了，員工為顧客服務好了，那麼我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了

3、樹立“安全第一，預防為主”的思想對加油站的設備做到勤檢查，勤保養，勤維修，始終處於完好狀態，對專項應急預案要做到人人清楚，並定期進行演練。

4、搭建片區和加油站的溝通橋樑，做到下情上達，上情下達，使兩邊都滿意。

5、制定加油站績效考核辦法進行公開，加強站務公開，樹立節能降耗意識，站內的每一位員工都成為一個小管理員，共建一個人人關心羣眾的銷售，形象，費用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結果，如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的石化人。

在今年的集團公司展開“比學趕幫超”活動中，我站做了以下工作:

1、“比”差距。立足本職工作和本單位工作實際，堅持開展批評與自我批評，比差距，找存在的突出問題，正確審視，客觀評價在站員工的工作。敢於同其他加油站比精神狀態、比工作績效、比創新潛力、比工作水平。透過比較，比出差距，比出問題，比出職責感，危機感，緊迫感，不斷激發奮進動力。

2、“學”經驗。熱點和自身工作的重點，難點，向先進加油站，向先進站長，學經驗，學創新，學知識，學風氣，學幹勁，學敬業，在學習的基礎上，充分消化吸收。

3、“趕”榜樣。樹立榜樣，追趕榜樣是促進工作的一個有力抓手和重要動力，在改善作風，增強服務潛力，提高辦事效率等工作中將先進加油站樹立為榜樣，努力追趕榜樣，爭創一流的良好局面。

4、“幫”後進。加油站進步了，將更好的促進工作。樹立加油站優秀員工形象，強化團隊意識和協作精神，團隊一致，互相幫帶，共同進步，推進加油站整體工作的全面發展。以大局為重，先進幫後進，開展結對幫扶計劃活動。

5、“超”標杆。樹立標杆的目的在於超越標杆，實現超常規發展，全面系統認真開展評比表彰愛崗敬業標兵，緊緊圍繞爭創“全公司第一”的目標，樹立比拼爭先，爭創一流意識，鼓起趕超勇氣，敢於突破思想觀念的束縛，超越標杆，爭當標杆，努力實現由“追趕者”向“引領者”的轉變，促進加油站工作再上一個新台階。

各位領導、各位評委，請相信我，投我一票!我將是一位優秀的加油站站長，多謝大家。

競聘人：XXX

站長競聘報告

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

我是板橋站二班班長XXX，範文之演講稿:發行站站長競聘演講稿。首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天競聘的徵訂站長不是我們站長推薦的，他以為我班長都做不好怎麼可能做站長，但我對自己很有信心，所以上來表現一下。

我清楚地熟悉到，要成為一名合格的站長不輕易，做為一個徵訂站的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於思考;不僅要熟悉本站的業務及公司章程，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織治理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是由於我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。由於我以為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為治理者，必須先做好人。一個無能治理者，最多是件次品，而一個品德不好的治理者，則是危險品。

2、自2001年至2007年在紅塔團體銷售科市場部工作期間，將學習到的理論通過實際運用得到昇華並獲得了很多寶貴的

發行站站長競聘演講稿

工作及治理經驗。其營銷、人事、行政等工作經驗將會使站內工作及發展順利進行。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用的熱情投進到工作當中往，讓公司的業績更上一層樓。

4、有愛心，熱於助人;站裏的同事感冒發熱，我拿出自己平時預備的藥倒上熱水給同事喝藥;同事的車放在外面二人不在，忽然一陣大雨襲來我馬上跑往把車扶近站裏;還有一次同事在送報紙的時候扭到腳被我看見，上前往把同事扶坐下用手捏腳等等。

當然自己還是有很多不足的地方和缺點舉例如下：

1、做發行這個行業不久，對其認知過於表面，以後必定專心體會、認真瞭解。

2、對公司章程及運作流程及領導引領的中心思想了解不夠，必須認真學習貫徹執行。

3、剛來雲南不久，對本地的地域文化及風俗習慣瞭解甚少，以後將多接觸多交流，設身處地的融進本地的生活中往，為紮根在雲南打下基礎。

假如能夠得到領導和同道們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會從以下幾個方面着手工作：

一、構建團隊

一個穩定強大的團隊是能夠出色完成各項任務的基本保障。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好合作，追求集體的成功。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷髮展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構建一個優秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講"預攻其身，先攻其心"，根據個人經驗與實際驗證以關懷為出發點是途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的迴應與合作，以身作則進行教導式的引領團隊，時常親臨工作一線帶頭往完善及瞭解工作存在的題目與在辦公室命令指揮他人往做，所表現出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立治理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當糾正其錯誤行為，以避免再次出錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標前進.

2、培養員工：松下幸之助有句名言"生產品之前出人才"。故要出成績之前必須擁有優秀的職員。那人才的培養將非常重要。在人才培訓中思想上以"忠誠、敬業、務實"為重點，工作組織的高效率運轉。做法是：營造站內文化。以公司文化作為基礎來營造站內個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結合為中心。

3、一切為榮譽而戰，團隊精神誇大的是組織內部成員間的合作態度，為了一個同一的目標，成員自覺地認同肩負的責任並願意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的愛好和成就，核心是協同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的同一，並進而保證組把"我站時我莢冬人人愛我站!南昌裝修南昌牆繪""站興我榮，站衰我恥!"作為站內文化中心思想。

二、SEO發行站工作規範化建設

發行站作為報社發行中心的前沿陣地，存亡關乎報社未來。所以發行站則應該成為報社的前沿堡壘，退可守、進可攻。應具備良好的穩定性和可持續發展性。個人想法如下：

以中心規章制度為根本，制定出公道的方便執行的站內製度，以便約束範員工行為。

參與式治理：站內員工中取其優點用之，集思廣益勇於授權適當下放手中權力，讓大家都參與進來，以便獲取更好的治理模式及方法。質量治理;三個進步：進步投遞服務質量、進步訂報價格穩定性、進步員工自身素質。

題目的收集與處理;通過員工反映及自己瞭解收集到的題目，將這些題目分類並分為4種情況處理：很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急;多與班長及員工交流傾聽他們是如何處理目前出現的題目，讓他們積極參與發現題目解決題目中往，體現主人翁精神。

市場調查;站內各個片區都有着不同的特點，當片區出現變化時下到片區調查情況及分析原因，針對性做出有效的反應以保證終端客户及市場的穩定。

站長不要以為自己是"官"，在站裏高高在上賣弄權勢，彰顯"領導本色"。站長而是幫助同事更好的完成工作的人，是待同事親往兄妹的人，是認真貫徹執行上級領導工作安排的人。站長更多的應是朋友、是同事、是兄弟、是知己。

空談誤事，仿站實幹興邦。我固然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的發行站長。

坦誠地説，我關注競聘結果，渴看參與成功。但我更重視參與的過程，由於對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對在雲信發展的執著最求，更不會改變我對在座各位的尊重與欣賞。