混凝土工作總結4篇 混凝土之藝：優質工作總結

本文將圍繞"混凝土工作總結"這一主題展開，總結了在實際工作中混凝土施工的關鍵要點和經驗教訓。通過對施工中的質量管理、材料配比、施工工序等方面的總結，旨在幫助讀者更好地掌握混凝土施工技巧，提高施工效率和質量，為工程項目的順利進行提供有益的參考和指導。

第1篇

水澗山隧道襯砌鋼筋設計淨保護層厚度5cm，施工過程中，鋼筋保護層厚度控制難度較大，控制不嚴就會產生漏筋或保護層厚度過大，嚴重影響二次襯砌結構受力。

施工過程中，邊牆及拱頂部位襯砌鋼筋保護層厚度最難控制，主要是邊牆處襯砌鋼筋為鋼筋搭接部位，且邊牆處襯砌為直牆式；拱頂範圍襯砌鋼筋由於自重下沉。施工過程中主要採取以下措施控制襯砌鋼筋保護層厚度：

有仰拱段，仰拱鋼筋安裝時，預留邊牆基礎（邊基）處襯砌鋼筋，無仰拱段先安裝邊基處襯砌鋼筋，再進行邊基澆築。邊基澆築過程中，待混凝土達初凝時，嚴格按照設計要求調整襯砌鋼筋的主筋、縱向筋間距，層間距及保護層厚度。邊基處襯砌鋼筋安裝質量影響整體襯砌鋼筋安裝質量。

按照交底安裝外層襯砌鋼筋（靠近防水板一側），間距、搭接長度、焊接質量等符合設計及規範要求，經質檢工程師檢驗合格後進行內層鋼筋安裝。內層鋼筋安裝前，由測量組按照每循環施工長度在端頭放線處內層鋼筋及鋼筋保護層控制點，點位布臵為：邊牆兩點、拱腰兩點、拱頂兩點。作業隊在控制點處焊接臨時標記鋼筋，在鋼筋上標記處內層鋼筋控制點。將縱向在同一直線上兩內層鋼筋控制點拉線，用於在內層鋼筋安裝過程中總體控制鋼筋保護層厚度。

襯砌鋼筋安裝前，預製與襯砌混凝土同等強度的混凝土墊塊，預留鐵絲，規格5cm×5cm×5cm。內層鋼筋安裝完畢後，每平方綁紮4個墊塊，梅花型布臵。用於防止混凝土澆築過程中，襯砌鋼筋受混凝土擠壓或自重產生位移變化，影響鋼筋保護層厚度。

由於二次襯砌邊牆、拱頂部位襯砌鋼筋保護層較難控制，在邊牆、拱頂襯砌鋼筋處焊接φ8支撐定位鋼筋，鋼筋預伸長度為淨保護層厚度，每平方一根。防止在混凝土澆築過程中，襯砌鋼筋受力變形影響保護層厚度。

模板台車尺寸精確程度直接影響鋼筋混凝土保護層厚度，導致保護層厚度偏大、過小或漏筋。模台車板定位之前，對模板台車尺寸進行復核，檢查無誤後進行台車定位。台車定位後，再次對模板台車進行復核，檢查模板輪廓線是否與襯砌內輪廓線重合，若超過規範允許偏差，對模板台車進行調整。

除了原材料質量因素以外，鋼筋混凝土結構構件的鋼筋保護層偏差直接影響到鋼筋混凝土構件的力學性能及耐久性，關係到建築物的使用安全及使用壽命。鋼筋混凝土保護層也是隧道工程施工中極易忽視的問題，因此，施工過程中控制鋼筋保護層厚度至關重要，我們要加強對施工人員的`教育和管理，充分認識到鋼筋保護層厚度對工程結構的重要性，在施工過程中，採取各種措施嚴格控制鋼筋混凝土保護層厚度。

第2篇

不知不覺中，20xx年已經接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習並積累了很多知識和經驗，鍛鍊和提高了業務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悦，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閲歷。可以説，在建華的這段時間中，收穫頗多、感觸頗多。在這裏，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾個方面總結。

學習，永無止境，來到公司的時候，對於新的環境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責，並且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

剛進公司的時候，x項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入x之後，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在於自己有沒有去發現、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸瞭解心態決定一切的道理，要以一顆平穩的、寬容的、積極的心態去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨於成熟。

1、x共計銷售x套，銷售面積xx平米，銷售額xxx元，回款額xxx元;

3、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客户以及銷售中遇到的`問題，提升團隊士氣。

4、在公司領導的指導下，參與制定12月的月團購計劃，聯繫團購單位，選房、簽約，最終成交x套，銷售額xxx元，回款額為xxx元;

在學習公司完善的操盤經驗，發掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成;

5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和計劃的可執行性，努力增強團隊的執行力。

7、制定月可行的銷售計劃分級管理，執行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統化和正規化，提高團隊工作效率。

8、工作從細緻性出發，做到掌握銷售上的一切相關事務。

20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的一年，雖然我來x公司時間不長，但是在這裏真正體會到了團結協作，互幫互助，共同創業的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發展，項目在公司的領導下，會以更好的業績回報公司。

第3篇

光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰着，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產品質量的主要職能部門，任何一次產品質量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民羣眾的生命、財產安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門的質量檢查，如果檢查不過關，最嚴重的結果是公司被停業整改，一旦停業整改公司的經濟損失是很嚴重的。所以我盡最大的'努力領導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作。總結xx年是為了更好、更順利的完成xx年的工作。以下就是我對xx年的個人工作總結：

1.每天監督各個試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質量，如發現問題及時指出並指導其糾正。

2.每天對工地進行巡查，深入施工現場，分析混凝土的質量，發現工地往混凝土加水的及時阻止。

3.經常和工地施工員溝通關於混凝土技術問題，並對工地所提出的一些合理要求進行技術改進收到工地施工人員的好評。

4.路基施工時每天有試驗人員到現場進行壓實度檢測，檢測不合格的嚴禁進行下一道工序施工。

6.組織試驗人員培訓。每個月進行一次集中培訓，各項培訓按計劃圓滿完成，試驗人員的技能水平有不同程度提高。

一年時間，本工地試驗室完成檢測工作情況：水泥64批次，代表數量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數量1870.94t;焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數量24034m3;細集料55批次，代表數量21725m3;土工試驗18批次。完成混凝土配合比設計10次；完成地基承載力檢測：48次；混凝土立方體抗壓強度檢測20xx組；以上試驗均滿足規範及設計要求。

1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來專業規劃不明確無法安穩的工作。xx年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來、看到希望才會認真的工作為公司做貢獻。

2、工地服務還不到位，xx年必須加強工地施工員的技術培訓讓他們提高工地服務質量。

3、混凝土原材料波動較大的情況下偶爾出現一些質量不穩定情況，這方面需要加強。

在xxxx標試驗室人員共同努力下，一年裏沒有出現過一例混凝土質量事故，混凝土出廠試塊的合格率達到了100%，同時也頂住了一些外來原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事。這一年裏我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進。xx年工作壓力將會更大所以我必須一步一個腳印踏踏實實工作。

第4篇

當前場工長已有3個月多點，總體上來説，在這三個月裏，我學到的很多。

首先是溝通交流，以前不論是總調還是暫管生產的日子，這一塊確實少之又少。是個相當大的缺陷。和現場溝通交流，能夠解決相當多的問題。減少了與客户之間的矛盾，提高了公司的服務效率。第二是對混凝土澆築工藝流程有了更多的體會，特別是泵機、接管，現場混凝土澆築方法、澆築各部位速度可以做到胸有成竹。對於現場的出現的突發情況，有能力協調組織解決。在工作中，我也發現了一些問題:

1、供料連續性問題，這是現場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數時候都是沒問題的，但現場反應經常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續兩三車”。料來得起，現場一般都很高興，哪怕是料質量糙點、乾點。都很好協調解決。偶爾一次料跟不起，和現場溝通解釋，現場都能理解。但客户也反應他們外包勞務（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時説得再多也很蒼白無力。以至於有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點，比啥都管用”。

2、質量問題。無非就是料乾料糙。對於料幹問題。源於站內對材料成本的控制，導致混凝土和易性不佳，料乾的'太快，而且我的在手工地，路程較遠（1小時多才能到達）經常到現場就幹。甚至放不出來。（通知調度聯繫技術部門調整，經常效果不明顯）以至於必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因為加水被罰款、扣個人積分）那麼問題就來了，是要求泵工或現場加水處理（有質量風險），還是返站調試（增加站內運輸成本）？而且有時候料幹太快了，而站內又因為產能不足哦，或是設備故障等原因，導致斷料（一小時以內）造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過溝通，協調把料處理了。但經常這樣，無論我們如何嘴巴説，相信客户肯定對我們的混凝土質量是持有保留意見的。這個就希望我們的質量和成本之間取得一個平衡點。

3、關於現場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現場都不是由於作業面，或是設備原因造成。都是由於現場只有一班混凝土勞務班組。導致經常工人超負荷工作，導致工人工作積極性差，開盤老在捱時間。這方面泵工和駕駛員反應非常強烈，但多次與現場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經理都聯繫過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強制手段，把料轉走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現場規範工人。這個情況下還需要領導支持協調。

暫時想到的也就這麼多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續努力提高個人溝通協調管理技巧，讓客户滿意我們的服務。