安全生產演講稿2篇 “安全第一，生產必須穩！”

安全生產是企業發展的重要保障，也是每個人的責任。為深入貫徹習近平總書記關於安全生產的重要指示，提高安全意識，推動構建安全生產新格局，本文將分享一篇安全生產演講稿，希望能為大家帶來思考和啟示。

第1篇

走進江銅集團永平銅礦汽修廠，如今吸引人的不只是花園式工廠的翠竹修林，令人難忘的是鑲嵌在員工們眼中的笑意和飛揚在臉上的愉悦，讓人心曠神怡、如沐春風。“這是實施人性化管理帶來的變化。”廠長黃葵如是説。

今年以來，面對礦用大車修理量減少、工作量不飽和的嚴峻考驗，如何穩定職工隊伍是擺在汽修廠領導班子面前的一道難題。借江銅集團導入企業文化戰略的東風，該廠走出了一條用人性化管理來凝聚人心的路子。

“每一項大的決定出台前都要和員工進行溝通，真正做到換位思維、同心互動。”這是該廠領導班子達成的共識。這種互相尊重、互相信任的溝通打破了人與人、心與心之間的樊籬，產生了有助於生產發展的源動力。由於礦裏調整大車修理計劃任務，有三個生產工段不能按原定修理考核指標拿獎金，廠裏決定改變過去獎金照發的做法，要他們通過對外創收來彌補工作量的不足。由於事先進行了調查和溝通，各工段愉快地執行了這項決定並超額完成了對外創收任務。

管理者處處為員工着想，員工愉快地為企業工作，以人為本的人性化管理在汽修廠開花結果，生產經營呈現出萬紫千紅的新氣象。

“因私事要車去上饒，按規定要繳納人民幣８０元。”汽修廠財務人員對前來繳費的黨支部書記潘華説。今年以來，該廠領導加強班子自身建設，樹立了廉潔奉公、勤政為民的良好形象。同時，調整經濟責任制將降低廠領導的獎金係數，提高一線員工的獎金係數。該廠員工心悦誠服，勞動熱情高漲。有一次，外地一家修理廠要求加工一根泵軸。雖然已是晚上１０點，修理工接到電話後還是毫無怨言地趕到廠裏臨時加班。該廠如火如荼的對外創收活動彌補了工作量的不足，經濟效益和職工收入大幅度提高。

由於工作量不足，礦對該廠實行“一廠兩制”的政策，允許職工在保證完成主業的前提下，組織富餘人員搞多樣化經營。部分員工因經濟效益等原因爭着要去執行外派修理任務，有的乾脆與廠裏簽訂“息工”合同外出找活幹。如今，該廠實施人性化管理促進了生產的發展和經濟效益的提高，這些員工紛紛要求回廠，該廠領導表示外派任務完成後或“息工”合同到期後就可以上班。

永平銅礦汽修廠以人為本的人性化管理激發了員工的潛力，使員工的聰明才智得到充分發揮，在生產經營中散發着獨特的魅力。

第2篇

大家好!很榮幸能參加今天的演講。我叫ｘｘ，是三水廠供水一線的一名小戰士。我的演講題目是“心繫安全，付諸實踐”。

古往今來，“安全”總是一個不可或缺的角色，是他在讓這世界變得如此美麗而富饒！那麼，究竟什麼是安全呢？安全就是我們在生活和生產過程中，生命得以保障，身體得以無損，財產避於損失的意思。然而就是這麼一個簡單的詮釋，使得安全成為了保護生命的屏障，成為了企業發展的保證，成為了國家強大的基石；同樣也正是“安全”讓我們湘潭中環水務公司一直保持着行業高速、迅猛的發展態勢，不斷的在走向發展壯大，成為供水系統的佼佼者。

我們每位員工都為公司而倍感驕傲與自豪！可在成績面前，我們更深知，對於安全，大家仍須“警鐘常鳴，時刻警惕！”，因為安全永遠只有起點，沒有終點可言，這就要求我們要時刻“心繫安全，付諸實踐”！那麼我們該如何把安全裝系在心中，把安全體現在實踐中呢？

（一）心繫安全，就是我們應從思想上認識到安全的重要性，從而提高自身的安全意識：

作為我們水務工作者，特別是戰鬥在工作一線的員工們，“安全”顯得尤為重要，它的意義,在於生產裝置設備的穩定運行；在於千家萬户的幸福與歡樂；更在於社會的和諧穩定！對於企業來説，安全更是發展騰飛的基石！若不要安全，哪怕是輕輕的一碰就能使機器停止運作，使整個生產處於癱瘓；若不講安全，哪怕只是一個小小的意念,也能讓操作中的生命處於危險。具體到我們湘潭中環水務而言，安全、優質的供水,是保證職工安全、是保證企業長遠發展、是保證市民生活水平不斷提高的根本，同樣也是保證長株潭一體化整體發展的一部分、也是我們為城市服務最基本的要求。

安全知識的貧乏,安全意識的淡薄是我們總能聽到血的教訓的根本所在，如20xx年1月廈門一自來水廠突發氯氣泄漏事故，造成經濟損失巨大，人員傷亡慘重…..等等悲劇教訓，無一不是違章作業，違章指揮，違反勞動紀律造成的！前車之鑑，後事之師”，從事水務行業的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那就是一種失職，一種對企業和市民的不負責任，一種對人們的犯罪，更別談什麼優質供水的可能了！所以我們必須認清生產與安全的關係，必須更好的接受更多的安全思想教育，更好的學習更多的安全法律法規，不斷給自己充電，不斷的強化思想上的安全認知，敬崗愛業愛崗敬業，努力增強責任心，認真分析危險點預控，時時刻刻給自己敲響安全的警鐘，只有這根弦繃緊了，安全才有保障，生命才會美麗。

（二）付諸實踐，就是我們要把安全切實體現在實踐中，把思想意識變為行動：

1、任何組織、企業的安全發展都離不開管理層的高度重視，例如通過豎立安全標語，通過用身邊的真實事例培養每位職工的安全意識，通過制定嚴格的安全管理制度等！我們三水廠在各級領導的高度重視下，一直以來安全工作做得有聲有色，積極響應公司的安全宣傳，開展一系列聲形並茂的安全徵文，安全演講等活動；在廠區內隨處可見諸如“安全生產預防為主，科學管理促生產，以人為本抓安全，關愛生命，關注安全”；“強化安全生產，構建和諧社會”等科學有效的安全標語與安全警示牌，在心理上給每位職工形成了強大的安全宣傳攻勢，讓安全常在於眼，常在於心，常在於工作！在每個生產崗位我們都有相應的安全職責，設備操作規程，班組管理人員監督執行情況等等等等。對操作間內部各個有可能存在安全隱患的地方逐一檢查，不漏掉一個死角不存在一個盲點。上至領導，下至普通職工，每個人都必須嚴格執行安全紀律，一旦發現違紀現象，立即進行嚴厲批評指正。正是由於這種嚴格深入的管理，使得我們廠安全管理工作卓有成效，多年來始終安全生產無事故，得到了領導和其他部門的一致好評。

2、員工應積極主動學習安全等知識，提高生產技術的能力，愛崗敬業，熟悉操作規程，防患於未然！我們作為普通的供水一線工人，在工作中應主動地接受安全知識教育，努力提高安全操作技能，不斷操練，讓操作爛熟於心，從而保證安全生產和自身安全，從容應對突發事件；20xx年9月中旬，當湘江河水逼近三水廠取水最低枯水位，使得安全供水受到得以嚴重威脅，市政府，市水務局，公司對此高度重視，積極應對，迅速啟動了“三水廠應急二級取水工程”，提出“奮戰一百天，打好湘江枯水期安全供水保衞戰”的口號，保證了市民的安全用水，使水廠安全度過困難期，避免受了巨大的經濟損失！這對於管理層和我們一線工人都是一次應對突發事件的考驗，同時也是對我們普通員工平時學習，操作，是否敬業的一次考試，當然更是我們將安全切實體現在實踐中的具體表現與收穫！在平常的生產中，當班的人員一定要認真檢查機器設備，嚴守操作規則、嚴守規章制度、嚴守交接班制度，不馬虎過關，保證安全優質供水，做到工作問心無愧，安全常在於心。發現安全隱患，及時報告，及時整改，避免意外發生。其次，要有敬業精神，要從小事細節抓起，做到工作勤勤懇懇、兢兢業業、忠於職守、盡職盡責，保持實事求是，精益求精的工作態度，努力培養責任心，讓安全責任重於泰山，知曉防範勝於救災，做到在實踐中突顯安全。

人無完人，我們的安全管理肯定也有需要加強之處，這就要求我們必須堅持“安全只有起點，沒有終點！”的理念，時刻心繫安全，付諸實踐。努力完善各項安全管理制度，用安全的生產意識、安全的行為方式，為我們的水務事業填寫出一份份喜聞樂見的安全記錄，譜寫出一首首美妙動人的安全樂章！