培訓自我鑑定範文三篇

　　自我鑑定是個人在一個時期的自我總結，自我鑑定可以使我們鍛鍊語言組織能力，因此，讓我們寫一份自我鑑定吧。自我鑑定你想好怎麼寫了嗎?以下是本站小編精心整理的培訓自我鑑定三篇，歡迎閲讀與收藏。

培訓自我鑑定 篇1

　　兩個月的時間呼呼而過，xx第一期培訓工程即將落下帷幕。回顧六十天的歷程，想用四個字來概括——提升無痕。

　　一、少了些隨波逐流，多了份自我定位

　　有幸參加這次脱產培訓，稱得上是位幸福的老師。帶着領導的期望，同事和家長的信任而來，我有責任也有義務學有所得，訓有所成。因而兩個月時間，我認真地聽講，勤奮地學習，時刻牢記自己作為領頭雁而來，回去也必將帶領更多的老師共同飛翔。這一定位讓我沒有放過一次講座，一堂課例，一回研討，一份作業……

　　二、少了些表面的浮華，多了份內在的思考

　　汪潮教授曾説：“培訓和不培訓是不一樣的。”我深有感觸。從一開始評課研討的泛泛而談，東敲西擊，只會説優點和缺點，到後來也能發表自己的觀點，也能深入分析，也能抓問題的本質，也能得到老師和同學的欣賞，那都是理論導師和實踐導師的功勞。當然，再加上自己的思考。培訓，讓我更努力地踐行——讓思考成為一種習慣。

　　三、少了些扭扭捏捏，多了份大氣成熟

　　如果在汪教授門下受業一年，我敢説那一定會練就一大批即興發言的高手。因為他在課堂上總會冷不丁叫學員發言。從哪個開始不知道，到哪個結束亦不知道。有時更是叫起來以後再提問。這樣的課堂是充滿挑戰的，這樣的課堂讓思維靈動。我從代表小組發言到課堂即興回答，再到面對高端班學員進行“新語文85條建議”三分鐘觀點陳述。我感覺自己的膽量大了很多，有一種“我也能行”的自信。不害怕講不好，那必定會有講之後的收穫。

　　此次培訓，讓我提升。我更清楚了自己今後努力的方向——(從xx富有哲理的話中來)“辛辛苦苦工作，舒舒服服做人。”只有具體的辛辛苦苦，才有真實的舒舒服服。我要在辛苦的工作中找到快樂，我要在辛苦的工作中展示治學的智慧，我要在辛苦的工作中收穫成功和希望。

　　脱產特徵:

　　1.性質：在我國脱產是成人高等教育的一種學習形式，屬於國民教育系列

　　中組成部分，我國國民教育形式有三種：普通教育、成人教育、自學考試。

　　2.學習形式：脱產學習形式等同於全日制學習形式(只是針對的對象不同而已)。

　　3.入學形式：脱產學習的學生通過成人大學聯考的方式入學(全日制學習形式的學生通過普通大學聯考的方式入學)。

　　4.入學時間：20xx年之前入學時間與大學聯考入學時間相同，20xx年-20xx年實施，秋季考試、春季入學。

　　5.停止招收的時間：按照教育部《關於加強成人高等教育招生和辦學秩序管理的通知》教發(20xx)23號第六條規定，成人高等教育要積極適應在職人員的需求，繼續堅持以業餘學習為主的辦學形式，從20xx年起，普通高等學校停止招收成人脱產班，成人高等學校招收成人脱產班的規模要根據具體行業需求從嚴、合理確定。

培訓自我鑑定 篇2

　　為期三天的選調生培訓班已經結束，在這三天的學習生活中，我深深感受到作為一名選調生的責任感和使命感，這個不僅有來自工作和生活，更要求我們在這個任道重遠的職業上發揮好一名基層幹部的作用。短短的三天的學習中，通過黨校老師系統地理論性講解及市委組織部精心安排的領導經驗講座，使我深刻了解到基層工作方方面面的問題，同時老師們具有很強指導性和實用性的講課，使我受益匪淺，並很好地指導我在今後的工作開展。

　　一、 堅定信念，找準自我定位

　　選擇選調生，既代表了一份榮耀，同時也代表了服務基層的責任。身份的轉變但不變的是為人民服務的精神宗旨，選擇這份工作，就意味着無論前面的路如何艱難險阻，都要義無反顧地向前走。選調生的特性決定了我們的工作會受到社會大眾的高度關注與期待，也就決定了我們不僅要嚴於律己，更要發揚好選調生甘於吃苦、樂於奉獻的光榮傳統。“瞭解基層、服務基層、投身基層”，這個是我們到基層後首先要做到的一點，同時到達崗位後應將自己所學的理論知識運用於實踐中，調整自己的心態，努力克服困難，學會適應基層艱苦的環境，將工作的壓力化作動力，堅定自己的信念，認認真真做好事情，既然選擇這條道路，我們就要時刻做好準備，放低姿態，融入基層，融入羣眾，不斷在基層工作中獲得成長，開拓視野。

　　二、 善於學習，勤於積累

　　作為充滿熱情和抱負的職場新鮮人，我十分認同“有為才有位，有位才更有位”的理念，從不掩飾想要通過每一項工作成效來實現自身價值，但是基層的任務圓滿需要的是積累，能力的積累，經驗的積累，這些恰恰是我們目前所欠缺的。除了前輩們的傳授和幫帶，更需要我們善於學習，勤於實踐。作為新一批即將走入基層工作的選調生，對現實情況的理解多來源於新聞報道和自我想象，所以在對問題的闡述時，“我認為”“據説”常是我們的口頭禪，很少有經過實踐證明的確實想法。但聽了黨校老師及基層工作的領導講課後，讓我對棗莊市經濟社會發展情況，特別是對具體指標、數字的熟悉程度，以及鄉鎮工作中的突出重點難點問題時，讓我深深感到了這份職業的.重要性。更強烈的責任感迫使我思考今後努力的途徑。一是善於學習政策文件和了解新聞要事。學習最新的法律法規，學習國家的重大方針政策，瞭解每天的新聞動向，這些都可以有效提高自身的政治敏感性，提高行政工作的見解能力，為今後的工作打好基礎。二是通過基層鍛鍊積累對實際情況的研究。基層紛繁複雜的工作是瞭解社情民意的最佳渠道，我們應深入基層，瞭解羣眾的所想所需，服務好羣眾，這樣才能有效的提升自己的行政執行力。

　　楊振寧説過：寧拙毋巧，寧樸毋華。做任何事情都不能投機取巧，要腳踏實地的完善每一個細節，才會成功。作為選調生，應該向領導學習，向同事學習，向實踐學習，向羣眾學習，注重細節，掌握合理高效的工作方法和靈活巧妙的工作藝術，提高我們工作和服務的水平。不畏苦難，刻苦鍛鍊，於逆境中破繭成蝶，於順境中務實進取。

　　三、 從細節探索創新，從工作中總結經驗

　　在黨校學習的三天裏，老師們用具體鮮活的案例引導我們展開發散性思考，用淺顯生動的語言講解深刻入裏的原則。他們教學模式的創新啟發了我要善於創新。創新可以體現為對原有模式的整體顛覆，但也可以體現在對細節的點滴改變。它可以是思路的轉變，方法的換用，方式的更新，內容與模式的交叉運用。特別是對於作為這一批年輕的知識型幹部來説，我們熱情高漲、思維活躍，落實到工作中，就要突破傳統思維模式，樹立與時俱進、開拓創新的思想，認真對待每一項工作，深入思考工作中的每一個細節，高標準嚴要求，把工作做到精益求精。同時也要學會從工作中思考總結經驗，不能單單依靠老師的經驗之談，而是要在今後的基層工作中，學會發現問題，總結工作經驗，提煉屬於自己的一套工作方式方法，這樣才能更好提高自己的處理問題的能力和增加工作閲歷。

　　“我不去想是否能成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。”感謝這次及時的培訓，我們一定會牢記選調生的責任和使命，嚴格要求自己，努力做好本職工作，讓羣眾滿意，讓組織放心。

培訓自我鑑定 篇3

　　自進入公司近四月來，我持之以恆貫徹落實“建設學習型公司、培養學習型幹部、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發展的最大後勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內涵管理、提高人的素質為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質，為公司的發展提供人才和智力支持。

　　一、做得比較滿意的。

　　圍繞“狠抓內涵管理，以培養人的素質為重點”的原則，全面主導培訓課題20次(詳情見XX年年培訓統計表)，共40學時，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業發展中某人的短板現象，在3—7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元，其中5980元現金，其它為vip卡消費(詳情見外訓統計表)。強化了外出培訓效果的跟蹤管理，相關人員填寫了改善報告並作了內化培訓，但效果不佳，沒有真正把轉化為企業的生產力。發啟迪性的ppt13個。發管理短信27條，受益人270人/次。

　　二、做得不夠好的。

　　對於培訓學習的時間，3—7月選擇週三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下，佔用員工6天8小時之外的時間培訓，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響。現在培訓時間更改，有助於培訓工作的推進。

　　對於內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。

　　三、對遠航培訓工作的認識。

　　在公司快速發展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機，課題在觀念、團隊建設和協作、成本控制、生產現場管理做引導。全面提升員工隊伍素質、適應加工貿易行業的本質。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，着力解決品質問題。

　　在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規範化、自覺化和長期化。

　　各部門的培訓，只有安全生產小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。

　　介於上述，公司應啟動“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，着眼高層和生產現場，在育才方式上，堅持抓“骨幹”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業像採購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。

　　通過近4月的觀察，能洞察企業培訓需要什麼，能認真的做好培訓課題，正追求着效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層願望解碼成培訓內容，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議。

　　四、培訓工作的努力方向：

　　1、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。

　　2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。

　　3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。

　　4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。

　　5、確保“兩個提高”，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。

　　6、落實“一課”，落實每週一課的工作。

　　7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。

　　8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相統一的考核機制，着力培養和造就一支比較穩定的兼職教師(教練員)隊伍。

　　9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。