最新科級領導幹部表態發言稿範文
調整心態，轉變角色。樹立強烈的自我鍛鍊意識，把完成歷練階段的工作過程作為自我鍛鍊的過程，一切從頭開始，認識到位，適應新環境、新崗位，儘快上手工作。以下是本站小編給大家帶來的幾篇最新科級領導幹部表態發言稿範文，供大家參考借鑑。
科級幹部新任領導幹部表態發言1
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上宣佈了組織對我的任命，在此首先感謝組織對我的信任、培養，感謝領導對我的關心和同事們對我的關愛。本人於年月到工作，一年來在組織的關心培養下，在領導和同事的支持幫助下，我在逐步成長。作為一名年輕幹部，通過一年多的歷練使我深感機會難得、來之不易。在今後的工作中，我將保持和發揚優良作風，充分展現年輕幹部的良好形象，以優異的成績回報組織，圓滿完成各項任務。為此，我將從以下五個方面來認識和把握：
一是調整心態，轉變角色。樹立強烈的自我鍛鍊意識，把完成歷練階段的工作過程作為自我鍛鍊的過程，一切從頭開始，認識到位，適應新環境、新崗位，儘快上手工作。
二是深入實際，虛心學習。堅持多聽、多看、多思考，努力學習業務知識，熟悉辦事流程;學習工作方法，提升業務工作能力。深入研究、把握實質，切實提高自身的宏觀思維能力與政策理論水平。
三是求真務實，努力工作。尊重和服從新的安排，不缺位、不越位、不錯位，力所能及的多幹實事，變壓力為動力，變挑戰為機遇，發揚艱苦奮鬥、求真務實的工作作風，少説話，多幹事，幹成事，幹好事，以踏實肯幹的工作態度，積極投入到學習和工作實踐中，做出實實在在的工作實績，贏得單位領導和同事的認可。
四是遵紀守法，嚴格自律。自覺遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》各項規定，加強黨性錘鍊，強化自我約束，把歷練作為黨性、黨風和人格的一次考驗，一言一行都要堅持對組織負責，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。總之，要自覺遵守單位的工作紀律和要求，廉潔自律不違規，樹立幹部的良好形象。
五是加強溝通，增進交流。日常行為上，尊重單位的領導和同事，積極維護單位和科室的團結，加強溝通聯繫，顯示良好形象，建立良好工作關係。
總之，我將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到歷練中去，在新的崗位上留下進取的身影，不負重託，不辱使命，以優異的成績向組織交一份滿意的答卷。
科級幹部新任領導幹部表態發言2
尊敬的各位領導、同志們:
今天組織上任命我為科科長。在此，我衷心感謝局黨組對我的信任和培養，給予我這個展現自我、實現人身價值的平台，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持。
任命我擔任這個科室科長，不僅是對我的一種認同與接受，更是組織對我的希望和重託。坦率地講，擔任科科長一職對我來説是一個新的起點，因為局處的工作，要求更高，工作站位更高，工作職責更大，對於這些不同的變化，我都必須從頭學習，向在座的各位虛心學習，向實踐學習，敬請各位領導、各位同事多給予幫助和支持。
在今後的工作中，我堅決服從局黨組的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織保持高度一致，同時加強學習、嚴於律己、恪盡職守、勤奮工作，儘快完成角色轉變，發揮好相關工作的參謀、助手作用，堅決維護、執行局領導的各項決策，工作中做到“到位不越位”，與其他成員搞好協調配合，積極獻言獻策，儘自己最大努力為局的發展作出自己的貢獻。我有決心，在組織的堅強領導下，在局領導的正確帶領下，我一定會圓滿完成好各項工作任務，向組織上交一份滿意的答卷。
科級幹部新任領導幹部表態發言3
尊敬的各位領導、同志們：
剛才會上宣佈了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛。這次任職對我來説，不僅是一種認同和接受，更是鞭策和鼓勵，同時，也是對我的挑戰和考驗。我將盡快進入新角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態:
一是加強學習。面對新的崗位，自己還有很多不足，需要進一步加強業務知識的學習。為此，我將主動向各位領導和同事學習，向書本學習，向實踐學習，不斷拓寬知識面，更新知識結構，提高工作能力。
二是注重團結。把團結共事作為一種品德、一種責任、一種本領和能力，自覺維護同事團結，形成工作合力。
三是強化責任意識。面對新的崗位，肩上的擔子更重了，必須提高自己的責任意識，本着對上級負責、對同事負責、對自己負責的態度，在這個崗位上努力發揮好自己的才能。
四是嚴格要求自己。我將自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，時刻保持頭腦清醒，自覺接受大家的監督。
同時，對於我個人的不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我將認真改正，不斷提高自己的工作能力。
科級幹部新任領導幹部表態發言4
各位領導、同志們：
大家下午好! 新年伊始，我們人濟濟一堂，在古都隆重召開公司年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，一是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹公司年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態度繼續落實《公司行政人事管理制度彙編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥志，弘揚團隊精神;四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上台階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。總辦將會牢記服務、指導、監督、協調的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋樑作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。謝謝大家。
科級幹部新任領導幹部表態發言5
尊敬的 經理、各位領導：
大家好!在此，我謹代表製造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言： 製造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上揹負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的台階。針對近期改造過程中，生產車間裏不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。
