裝修公司工程監理崗位職責共3篇 同十大職責，保障監理質量，促進裝修工程順利進行！

裝修公司工程監理是一個非常重要的職位，其主要職責是負責對裝修工程全程進行監督管理，確保工程施工符合法律法規和相關標準，同時保證工程質量和安全。本文將分享裝修公司工程監理的職責和工作要求。

第1篇

遵守公司的各項規章制度，維護公司利益。 建立健全部門管理制度，自覺執行。 制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

調查市場，瞭解行業在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經理提交市場 分析報告。

選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務指標。 密切合作，為企劃部、設計部等相關部門提供準確、及時的信息。 詳細瞭解競爭對手在市場的銷售情況及其採取的措施，作出市場分析，提出 相應對策，交給相關部門。 熱情接待客户，提供良好服務。

在人事部門協助下，制定內部人員培訓計劃，重點負責實施。

深入市場，瞭解、掌握市場信息，向部門主管彙報，以便及時向設計部、企 劃部反饋。

經常深入小區和樓盤區，瞭解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經理...

加強同設計部、企劃部、工程部人員的聯繫配合，搞好重點目標的“炒作” 工作。

每天認真填寫《工作日誌》、《工作彙報表》；工作中發現新情況、新問題， 認真分析並向上級領導反映。

經常到施工現場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知 識。

每月向上級領導提交工作總結，並彙報思想。 完成部門經理交付的其他臨時性工作。

在總經理領導下，全面負責市場部的各項工作，並承擔責任。 建立健全內部規章制度，並監督執行。

根據公司總體發展規劃，制定本部門的營銷計劃、進行任務分解和實施，帶 領部門員工完成公司下達的各項任務指標。 對本部門的任務指標完成情況負 責。

組織進行市場調研，提交分析報告，制定相應對策。 負責組織建立完善的客户服務體系，規範客户檔案管理。

指導、培訓部屬， 提升部屬綜合業務能力， 科學管理， 營造良好的職場氛圍， 建立穩定、熱情、高效的銷售團隊。 組織與其它部門的協調配合工作。

定期主持召開部門會議，總結市場業績達成情況，指導員工行動。 負責就部門的人員調配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。...

每月 25 日前向總經理提交《述職報告》、下月工作計劃，並口頭彙報思想。 完成公司規定的其它工作。

在市場部經理領導下，全面負責市場部的各項工作，並承擔責任。 建立健全內部運作體系及規章制度，並監督執行。

根據公司總體發展規劃，制定本部門的營銷計劃，進行任務分解和實施，帶 領部門員工完成公司下達的各項任務指標， 並對本部門的任務指標完成情況 負責。

協助客户部隊業主的綜合服務，配合建立規範的客户檔案管理。

指導培訓部署，提升部署綜合業務能力，科學管理，營造良好的職場氛圍， 建立穩定熱情、高效的銷售團隊。 組織與其他部門的協調配合工作。

定期主持召開部門會議，總結市場業績完成情況，指導員工行動。

負責就本部門的人員調配， 薪酬分配，晉升情況向市場部經理提出建議方案。 把握連雲港整體樓盤資源，從分佈情況、面積、房型、交房日期、銷售等各 方面着手。

每月月底向總經理提交《述職報告》 ，下月工作計劃，並口頭彙報思想。 加強對市場的宏觀監控，為公司及下屬各組提供市場策略指導。 對本部的日常行為規範及紀律負責。 完成公司規定的其它工作。...

建立健全部門管理制度並自覺維護和執行。 合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。 保證內部的工作秩序，環境衞生。 熱情接待客户，按規定詳細記錄。

與客户良好溝通，準確理解客户意圖，設計出符合要求的方案。 認真解答客户疑問，按規定格式簽下定單。

對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統一報價單認真報價。 妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。 正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。

認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現場，增強設計和服務水平。 和工程部密切配合，協調工作，提高顧客滿意率。 完成公司規定的其它工作。

在總經理領導下，全面負責設計部門的各項工作。 負責組織制定內部管理制度和工作程序，並監督執行。 帶領部門人員實現公司的各項工作任務指標。 負責審核派單工作，準確理解顧客意圖。

經常檢查、督促、協調設計師的工作， 對其設計及圖紙預算結果負領導責任。 收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通 能力。...

...組織執行客户資源統計制度，並進行綜合分析，每月向總經理及時彙報。 就本部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。 按時執行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。 就部門出現的緊急情況作出處理、決策，並承擔責任。

每月 25 日向總經理提交個人 《述職報告》、下月工作計劃， 並口頭彙報思想。

遵守國家法規，執行公司制度，服從公司管理，維護公司利益，愛護公司財 產。

接受公司的培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內證實簽約 能力。

每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。

遵守國家法規，執行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。 在上級指導下，完成本職工作。

接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業 能力水平。

制定個人工作計劃，並向上級提交計劃和建議，及時彙報工作中所出現的問 題。

負責制訂和組織實施製圖標準。 對設計師進行專業技術培訓。

對大單的圖紙進行審核把關；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作； 對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。

觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向部門提交報告。 分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數量、要求、評估辦法標準方案，提 交部門經理。

多方收集設計材料和信息，監視社會設計發展趨勢，為企劃提供相關信息。 完成部門經理交付的其他工作。 熱情接待客户，按規定詳細記錄。

與客户良好溝通，準確理解客户意圖，設計出符合要求的方案。

在設計部經理的領導下，全面負責店面的各項工作。 帶領店面人員實現部門的各項工作任務指標。 負責審核派單工作，準確理解客户意圖。

經常檢查、督促、協調設計師的工作，並且定期對其工作及專業技能作抽案 及考核。

收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通 能力。...

...組織執行客户資源統計制度， 並進行綜合分析， 每月向設計部經理及時彙報。 就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經理提出建議方案。 按時執行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。 就店面出現的緊急情況作出處理、決策，並承擔責任。

每月 25日向設計部經理提交《述職報告》 ，《下月工作計劃》，並口頭彙報思 想。

負責與營銷部合作進行市場調查、市場分析，並進行有組織的市場炒作活動， 來增加企業知名度和業績。

有責任對本部設計師的日常行為規範和各項公司制度的執行情況進行監督 處罰。

每週三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，並將其以公文形式 發佈。

對公司的經營管理提供合理化建議。 對店面業績負直接責任。

及時瞭解組員思想動態和業務進展情況，並給予幫助，及時向設計部經理匯 報。

前台文祕主要是通過接待來訪客人和電話 , 提取用户信息 , 及時引導、傳遞到 相關部門或人員 , 以體現公司良好的形象和高效、優質的服務。其具體工作內容 如下: 負責公司各種採訪 , 來電、傳真的處理工作 , 做到態度熱情 , 語言標準流利。 負責辦公用品的採購 , 入庫, 發放工作。以及員工出差的車、船、機票的訂購...

負責公司日常考勤工作，每日提前 10 分鐘到崗監督考勤。並於每月 25 日將 考勤情況上交人事部。

負責公司辦公資料的打印、複印、發放等工作，並負責會議記錄，打印成稿 存檔。

負責包括電腦、傳真機、複印機、飲水機等辦公用品的維護

負責公司郵件的收發 , 公司報刊、雜誌等資料的徵訂、整理、分發、收存工作。

負責公司大門鑰匙保管 , 每月早到 10 分鐘, 按時開門。 完成上級交辦的其它臨時性工作。...

做好公司的接待服務工作，養成良好溝通習慣，時刻與設計師、工程監理保

完成每日工作日誌，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤 對客户服務工作不厭其煩，積極配合各部門工作

記錄好每一個電話，及時反饋信息，發現問題及時彙報，溝通

工作須嚴謹，按照客服流程完成每個工作環節，養成良好的單據複核習慣 施工進程中，應隨時按客户的要求到達現場，無論遇到任何問題須保持良好 心態，以理服人，不允許有任何衝動行為出現。 洞察每位客户反映，保護公司形象，表達親和力 隨時瞭解客户工程進度，確保萬無一失，杜絕客户投訴 同事間發揚團隊精神，協調好各部門及與客户間的關係

準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質保量地完成施 工要求，體現設計意圖，保證客户滿意率。

制定施工安全制度和行為規範，進行崗前教育；實行現場管理和檢查，發現 問題及時處理，不違章作業。

...出現緊急情況及時向上級做電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。

負責辦公區辦公設備及施工區電器設備的正常維修。 協助公司各部門完成工作。

在總經理領導下，全面負責本部門的各項工作。 嚴格遵守公司的規章制度和勞動紀律。 制定、健全本部門各項規章制度，並監督執行。

對本部門人員進行合理分工，及時完成公司下達的各項任務指標。 負責考核工程監理、項目經理並定期組織培訓。 負責對工程工作進行全方位的管理。

負責處理部門中發生的重大或突發事件，並及時向上級報告。 負責對工程監理及施工隊進行派單工作。 對工程的質量、安全衞生工作負總責。

進行施工的現場管理， 不定時地巡檢， 確保文明施工， 發現問題， 及時處理， 公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。

負責組織、主持監理和施工隊的例會，並參加工程隊的聯檢及巡檢工作。 負責就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓、晉升等事項向人事部提 出建議。

每月 25 日按時向總經理提交一份《述職報告》、下月工作計劃，並口頭彙報 思想。

審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。

嚴格執行客户與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同 的法律權威性。

在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規定，對工藝流程、工藝質 量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，並認真填寫驗收記錄。 監督落實公司各項規章制度的執行情況，督促施工隊遵守《施工現場管理規 範要求》，並及時將規章制度落實情況向工程部經理反映。

負責協調客户、設計師、工長之間的關係，及時處理與解答施工中出現的各 種問題。

監督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。

施工隊進場施工前協調並參與客户、設計師與工長施工技術交底，安排施工 隊進場，並填寫技術交底記錄。

裝修材料進場時，負責聯繫客户到現場對材料進行驗收。

在工程施工過程中，對客户提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與 設計師、工長、客户聯繫，共同辦理工程的變更，並由客户簽字確認。 如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客户並細心解釋，經雙方協 商後，共同辦理工期延長手續。

工程工期過半（木工收口），主動聯繫客户、工長及設計師進行工程驗收， 立功按合同規定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。 整體工程竣工後，項目經理應積極聯繫客户、工長對工程進行驗收；驗收合 格後，請客户填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位後，辦理 《工程保修單》，並請客户填寫《項目評價及反饋單》。 按時參加相關會議並做質量、用料等分析報告。 完成公司規定的其它任務。

負責工程部的會議記錄及協助文件的起草和打印工作。

負責工程部派工情況的統計，並將相關資料詳細整理、登記以便查閲。

對完工的工程進行統計並及時通知財務部，並對可參觀工地進行統計。

負責對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理、留存及發放。

負責工長結算工程的統計及支付工長各期工程款的管理。

審查設計圖紙和預算，對圖紙、預算有疑問的要及時指出。...

...提前會同設計師與客户進行現場勘察，對照圖紙和預算審驗，必要時提出更 正建議，並把情況及時報告工程部和通知施工隊。

督促施工隊在材料運入工地前進場 ,並清除異物，做好施工前的準備工作。

按時到達施工現場，檢查工程質量，確保工程質量達到規定要求。

及時協調施工隊與設計部、客户的關係。 在施工過程中， 如客户有增減要求， 則首先向客户索要增減見證，然後通知設計師。

監督、檢查工隊工程進展狀況，並及時以書面形式向部門經理彙報。

按時參加相關會議，並做質量、用料等的分析和報告。

工程竣工後，會同客户檢查、簽收，安排好交接事宜。

從施工開始到竣工驗收，班長對整個工程進行組織施工。

項目經理對施工問題直接反映到班長，班長負責組織、整改。

對於現場違章行為，項目經理反映到班長，並下罰款單至工長。...

...班長可以與客户進行禮貌性交流及解釋相關工藝， 對於不能解答的問題應及 時上報項目經理和工長。

客户情理之中的要求， 班長組織實施， 但不可收取費用， 一旦違反進行處罰， 及保留開除的權力。

班長組織交叉施工，按期完成，維護現場的團結及通力合作。

班長有責任、有權參加一次現場交底，並對相關問題提出討論，如有問題， 立即解決。

班長得到客户的反饋信息後，及時與工長和項目經理聯繫，提出解決方案。

第2篇

施工階段的投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作協調。

施工階段的室內裝修、室外幕牆（石材飾面）、空調安裝、綜合佈線工程等監理工作。

（四）《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》 gb—2002；

（六）《民用建築工程室內環境污染控制規範》 gb—200

1（七）《建設工程施工現場供用電安全規範》 gb—93；

（九）《鋼結構施工及驗收規範》 gb—2001； （十）《建築幕牆應用技術規程》 jgj113-97； （十一）《金屬與石材幕牆工程技術規範》jgj133—2001； （十二）《市建設工程質量通病治理措施》

（十三）其它有關建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；

（十四）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；

（十五）監理大綱、委託監理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。

總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施前，對組成該項目的合同文件進行全面瞭解、熟悉，並監督施工單位按合同已確定的事項進行施工，提醒建設單位完成他們的合同責任，並協調各方面的合同履行工作。

在設計交底前，總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目監理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監對設計技術交底會議要進行籤認。 3、審定施工組織設計

（1）要求施工單位於正式開工前，將本工程的施工組織設計（方案）報審表報送現場監理組織。

（2）收到報送的施工組織設計後，由總監組織專業監理工程師共同進行審查，提出審查意見，並經總監審核、籤認後報建設單位。

（3）工程的的重點或關鍵部位施工，應要求施工單位提出具體施工方案，經相關專業監理工程師審查認可後方可施工。 4、審查施工單位的資質

（1）本項目開工前，總監審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保工程項目施工質量是予以確認。 審核內容：a、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；b、質量管理、技術管理制度；c、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

（2）分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資質報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定後，由總監予以籤認。 分包單位資質審核內容：

a、分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證； b、分包單位的業績；

d、專職管理人員和特種作業人員的資質證、上崗證。 5、檢查材料和設備進場

主材料、構配件、機具設備必須有產品合格證書，施工單位應填寫“進場報驗單”通知監理驗收，監理有權拒收不合設計及規範要求的材料和設備，必要時受建設單位委託到廠家實地考察，以確定定貨單位。

專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監簽發，並報建設單位：

（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 7、參加第一次工地會議

本項目開工前，監理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要應由項目監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤。

（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

（2）建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

（5）建設單位和總監對施工準備情況提出意見和要求；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點及主要議題。 （三）質量控制監理工作（流程表見表3）質量控制的原則

1）工程質量是整個建設監理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；

2）堅持“嚴格要求、一絲不苟、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；

3）遵循“預防為主、動態管理、跟蹤監控”，實現工程質量總目標。

按規範、規程、標準施工監督施工單位嚴格按各分部分項工程的施工規範、操作規程、質量檢驗評定標準及設計 要求施工，施工單位應接受監理的檢查、驗收並提供方便。

1）施工過程中，當承包單位對已批准的施工組織設計進行調整、補充或變動時，要經專業監理工程師審查，並應有總監籤認。

2）專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，並對其進行審核。

3）當承包單位採用新材料、新工藝、性技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，並對其進行審核。

1）承包單位應將擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料報送專業監理工程師，對其進行審核。對進場的實物按照委託監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

2）對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕籤認，並要簽發工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。

1）要求施工單位建立完整的質保體系，首先按技術規範自檢，合格後填報“工程報驗單”，再通知監理 驗收，監理工程師驗收合格簽字後，才能進行下道工序施工。

2）對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕籤認，並要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。必須經整改、返工，重新驗收合格後（特別是隱蔽工程），方可覆蓋或進入下一道工序繼續施工。

3）專業監理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料應進行審核，符合要求後方可籤認；總監應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求後方可予以籤認。 程序控制

裝飾工程質量監理分事先控制、事中控制、事後控制。事先控制強調主動監理，即監理重點方在施工之前的準備階段；事中控制強調旁站監理，即監理人員自始至終“盯”在現場觀察施工，及時發現問題及時糾正不留下任何隱患；事後控制則是通過對已完工工程的檢查和驗收，把好最後一道質量關；對不合格的，要求施工單位修補直至返工。監理人員要嚴格監督施工單位認真執行技術規範規定的各項工程的技術要求，並按質量驗收程序對工程質量嚴格控制，每一分項工程的完工必須有：分項工程開工申請單、中間檢驗清單、工程報驗單、工程檢驗認可證等，才具有分項工程最後計量與支付的基本條件。

總監應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序 施工完成後難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站。具體由總監視情況決定進行何種形式（全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式）。如某些易於產生缺隱或產生缺陷後難以補救的部位，象隱蔽工程、木工釘眼的處理，石料鋪貼的找平、對縫、油漆工序等實行全工程跟班、站班， 旁站時及時指出存在問題和制止錯誤的施工各手段和方法，以及及時指令施工人員予以糾正。

1）一般施工質量事故：總監應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

2）重大施工質量事故：總監須在事故發生後24小時內向建設單位、監理主管部門及有關方面報告，參與有關部門組織事故處理的全過程，並負責檢查監督實施及驗收簽證。

總監還應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，並應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

1、進行工程進度控制的程序 總監審批承包單位報送的施工總進度計劃； 總監審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 當實施進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進滯後於計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位採取糾偏措施並監督實施。

2、按各同工期編排工程進度計劃，施工進度計劃是實施施工方案，控制工程進度和確定勞動力及物資資源量的依據。施工單位應在合同條款約定日期內將施工進度網絡計劃提交給監理工程師，各專業監理工程師首先審查，提出意見，交施工單位據此實施，特別要強調的是關鍵線路和關鍵點的控制。

3、工程監測，施工單位根據已批准的總進度計劃向監理提交分階段的具體實施計劃。監理工程師必須經常地、定期地對進度的執行情況進行跟蹤監測，發現問題，及時採取有效措施加以解決。每月末施工單位要提交當月完成的施工進度報表，監理進行審核計量。

4、工程進度計劃的調整，在工程進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即出現進度偏差時，監理工程師必須認真尋找出原因和對後續工作的影響。當工程實際進度延誤、偏離總進度計劃時，監理工程師應及時提出書面通知，責成施工單位採取有效糾偏措施，以保證控制目標的實現，如非施工單位原因造成工期延誤，監理工程師除應分清責任作好記錄外，還應採取調整措施。

1、工程投資監理內容應嚴格按合同規定辦理，除認真對待合同中規定的工程計量和支 付管理外，還對合同中規定的其它費用（如附加工程、工程變更、調價、違約獎罰、索賠和意外風險等）加強和管理，對合同外的有關費用也應加強管理。

2、統一各種計量和支付根據，按合同內容編制由建設、監理和施工單位統一認可的計量和支付各種報表。如施工單位用表：中間計量單、工程量清單月報、工程變更一覽表、計時工一覽表、價格調整表、索賠申批表、工程進度表及監理用表、財務支付月報表、工程進度表等。

1）熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。

2）根據合同制定工程計量與支付程序，經建設、監理、施工三方研究認後實行。努力做到工程費用監理科學化、規範化。

3）在施工過程中，監理工程師對已完合格工程細目進行計量和記錄，以便檢查施工單位提交的結帳單。監理工程師還將對涉及付款的工程事項，在施工中發生的一切問題進行詳細記錄，以便解決支付糾紛。 4）計量工作由監理工程師負責，可採取施工單位計量，監理工程師確認；監理工程師獨立計量；或監理工程師與施工單位共同計量三種形式。無論何種形式均需施工單位、監理工程師 雙方簽字，若有爭議由監理工程師最後決定。

5）監理工程師必須掌握工程的所有支付項目，如材料預付款、工程變更估價、計日工、價格調整、保留金的支付、缺陷責任期費用的支付以及缺陷責任期終止後的最後支付等。

工程費用控制，監理工程師應根據現場實際發生工程量準確地進行計量。

分項工程或某一道工序簽發《中間交工證書》後，方可對其實施計量。 施工單位提供計量原始報表

監理人員與施工單位共同進行現場測定計量，為保證計量的準確性，監理人員將對所計量工程進行復合修正，共同簽字確認，若施工單位對修正不同意，可按合同規定時間向監理工程師提交書面申述，經雙方協商後再簽字確認。

施工單位填寫《中間計量單》後報總監，若總監有質疑，可到實地複查。

根據《中間交工證書》，總監與施工單位共同籤認的計量表、計日工、價格變更，索賠等填寫中期支付證書，報建設單位審批。 2）工程計量方法

工程計量一般採用實地量測計算方法，此種方法是採取符合規定的測量儀器，對已完合格工程按合同有關規定進行實地量測並計算。當監理工程師要對工程的任何部位進行量測計量時，將事先通知施工單位，施工單位必須立即派人協助監理工程師進行計量。量測工作按合同中有關規定進行，量測計算後雙方簽字確認。如果施工單位收到監理工程師的計量通知後，不參加或未派人蔘加實地量測計算工作，監理工程師量測或經監理工程師批准的量測結果，既為正確的計量，將作為支付的依據，施工單位無權提出異議。 5、工程費用的支付

工程費用支付應按合同規定的支付時間、支付範圍、支付方法，支付程序等進行各種款項的支付。

① 由施工單位提交各類支付報表和有關的結帳單。即提出支付申請。 ② 總監審查並確認支付報表和結帳單。根據合同規定，總監有權對支付報表和結帳單中的錯誤和不實之處進行修改，然後向建設單位簽報支付證書。 ③ 建設單位根據總監簽報的支付證書，按合同規定時間向施工支付款項。 各種款項的支付

工程進度款根據工程完成量支付，監理工程師在接到施工單位報表後，將立即審查並核實，在合同規定時間內報建設單位，證明到期應付給施工單位的具體金額，建設單位在合同規定時間內向施工單位付款。如施工單位應得款額小於投標書附件中規定的每月最小付款金額，則監理工程師不應向建設單位簽報支付證書，該月施工單位將應得款額移到下月支付。

第3篇

工程監理公司崗位職責 副總經理崗位職責 1、協助總經理負責全公司的生產、經營等方面的組織領導並在各項工作中貫徹公司質量方針。 2、組織擬定公司年度生產、經營、計劃做到掌握信息不斷開拓經營領域擴大市場佔有份額。 3、受總經理委託代表公司對外洽談簽訂工程監理合同嚴格執行國家規定的收費標準。 4、領導和組織各項目監理部及時按合同規定收繳監理費和處理滯收監理費問題。 5、負責對所簽訂的合同履行情況跟蹤管理監督檢查。 6、對公司生產經營主要指標的完成情況負責。 7、在分管範圍的工作中除重大的需經公司領導班子研究決策外有權自行處理問題。 8、在分管範圍內有監督檢查權和獎勵、處罰的建議權。

總工辦總工程師崗位職責 1.在總經理的領導下負責公司的全面技術管理工作 2.主持總工辦的日常工作負責制定、引進和推廣新技術 3、組織在公司範圍內推行國家、省、市及行業頒佈的有關法律、法規及規範、標準等 4、徹公司的質量方針組織總工辦參與工程部的監督檢查負責監理人員的技術培訓工作 5、對公司各項目監理部監理過程中出現的重大技術問題負責組織研究處理並向有關部門代表公司提出意見 6、負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的技術交流活動 7、負責按質量管理體系中有關程序規定的要求審批公司的技術文件。 8、總工辦在公司總經理、總工程師的領導下開展工作是公司技術管理的歸口部門。 9、總工辦按建設工程監理規範gb-2000的要求完善公司監理工作程序。 10、參與編寫、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。 11、協助解決重大監理工程項目的工程技術和工程質量問題。 12、掌握工程技術發展信息組織公司內部監理技術業務的研討與交流。 13、總工辦負責公司監理人員的技術培訓工作。 14、協助工程部進行對項目監理部的考核及技術考試。 15、及時轉發國家、省、市、行業頒佈的規範、標準、規程。 16、及時完成公司領導交辦的其他工作。

項 目 監 理 部 職 責 1、正確使用監理服務標識 2、制定監理規劃實施過程控制 3、做好對服務質量的檢驗正確標識檢驗狀態對不合格品進行識別和處置 4、向業主交付監理服務的最終成果 5、向公司交付監理服務的檔案資料 6、做好監理過程中的質量記錄 7、做好監理服務過程中的文件和資料的收集、編目和保管。

計財部崗位職責 1、遵守國家財政政策和財經紀律嚴格執行各項財務制度。 2、負責公司各類工作計劃財務收支計劃的編制與實施。 3、按時編制會計報表監理費收繳統計表編寫報表説明提供公司領導決策。 4、按時編制財務收支計劃執行情況表做好計劃分析對存在的問題提出建議和解決方法。 5、做好往來款的清理與催收工作做到時間、內容、單位、責任人清楚對存在問題經請示後按規定及時處理。 6、在公司經理領導下全面負責公司的財務會計和經濟核算工作。 7、負責公司的年檢換照工作。 8、及時完成公司領導交辦的其他工作。

工程部職責 1、工程部在公司總經理領導下開展工作是公司主管工程建設監理工作的部門。 2、負責項目監理部的組建及設施的配置工作督促項目監理部嚴格執行監理工作制度。 3、負責編制重大工程項目的監理投標文件與監理規劃審定一般工程項目的監理投標文件與監理實施細則。 4、負責公司工程技術人員的招聘、解聘和調配工作。 5、負責處理監理項目的工程技術問題和工程事故。 6、協助各項目部之間的業務工作幫助協調項目監理組內部的工作關係以及項目監理組與建設單位、承包單位的工作關係。 7、及時收集和監督檢查各項目監理部履行合同情況。 8、審查和整理項目監理部提交的各項報表和報告做好技術資料的立卷歸檔和管理。 9、及時完成公司領導交辦的其他工作。

辦公室職責 1、辦公室是公司辦公、財務、後勤、人事工資管理的歸口部門在經理的領導下開展工作。 2、在經理的授意下起草公司規劃、總結、規章制度和各部門工作職責。 3、認真貫徹國家有關財政、財經法規做好財務監督工作組織編制報表、財務計劃進行財務分析完善財務管理制度督促財會人員及時、準確做好財務工作。 4、負責公司印章、介紹信的使用保管。 5、負責公司的文祕工作做好公司及外來文件的收發管理資料的收發、登記、複印、打字工作以及計算機等辦公設備的管理工作。 6、負責收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項目部技術資料的保管、借閲工作。 7、負責國內外工程建設監理有關規範和信息動態的收集並提供給有關部門參考。 8、負責公司合同及有關文件的文祕工作和歸檔管理工作。 9、審核各部門考勤、複核工資、加班費的計算。 10、做好辦公用品、低值易耗品、勞保用品、小型工具的採購計劃與實施以及員工後勤福利的安排與服務做好來賓接待工作。

11、負責經辦人事調配、員工考核、人員培訓的實施工作。 12、負責公司日常車輛的調度、維修管理。 13、配合有關部門做好公司治保、衞生等工作。 14、及時完成公司領導交辦的其他工作。

經營部職責 1、經營部在經理的領導下開展工作是公司經營管理和對外諮詢的歸口管理部門。 2、協助經理起草重大工程項目的監理合同文本落實合同的實施和管理工作。 3、根據公司經營方針提出年度計劃並負責實施確保經營收入。 4、協助經理代表公司對外進行投標、合同洽談和合同簽訂。 5、負責對外的業務聯繫開拓業務渠道大力拓展市場。 6、密切關注、廣泛收集監理市場信息開拓經營領域確保公司年度經營計劃的完成。 7、及時完成公司領導交辦的其他工作。

總監理工程師崗位職責 1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責

2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則並負責管理項目監理機構的日常工作 3、審查分包單位的資質並提出審查意見 4、檢查和監督監理人員的工作根據工程項目的進展情況可進行人員調配對不稱職的人員應調換其工作 5、主持監理工作會議簽發項目監理機構的文件和指令 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算 8、審查和處理工程變更 9、主持或參與工程質量事故的調查 10、調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結 12、審核籤認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查參與工程項目的竣工驗收 13、主持整理工程項目的監理資料。

總監理工程師代表職責 一總監理工程師代表應履行以下職責 1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作 2、按總監理工程師的授權行使總監理工程師的部分職責和權力。 二總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表 1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則 2、發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單 3、審核籤認竣工結算 4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期 5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配調換不稱職的監理人員。

專業監理工程師崗位職責 1、負責編制本專業的監理實施細則 2、負責本專業監理工作的具體實施 3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作當人員需要調整時向總監理工程師提出建議 4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更並向總監理工程師提出報告 5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示 7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記 8、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理參與編寫監理月報 9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗合格時予以籤認 10、負責本專業的工程計量工作審核工程計量的數據和原始憑證。

監理員崗位職責 1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況並做好檢查記錄 3、複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證 4、按設計圖及有關標準對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄 5、擔任旁站工作發現問題及時指出並向專業監理工程師報告 6、做好監理日記和有關的監理記錄。 資料員崗位職責 1、在總監理工程師的指導下開展工作做到認真負責準確、及時。 2、負責項目監理部有關監理資料的整理、打印工作以及項目部相關辦公設備的保管工作。 3、按工程建設監理檔案資料的有關規定做好立卷、歸檔、保管、借閲工作。 4、項目部各類往來文件、表格、資料的收發、登記工作。 5、做好項目部有關規範、圖集、定額的保管、借閲工作。 6、及時掌握收集有關工程建設監理工作的最新信息動態並提供給有關人員參考。 7、負責項目部有關物品的申購、領用、保管工作。 8、完成公司領導交辦的其他工作。

總經理崗位責任制度 1.公司總經理為企業法定代表人負責主持公司的全面工作。

2.貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示接受上級的指導和監督。

3.主持召集經理辦公會議、工作會議和職工大會提出開展工作的要求和措施檢查各部門工作情況。

4.批准公司的機構設置、人員編制任命部門負責人、總監、付總監等。

5.組織制定公司的長遠發展計劃、年度經營計劃和各項重要的規章制度。

6.代表公司對外簽署合同、協議處理有關的重大事項。

專業監理工程師崗位職責 1、負責編制本專業的監理實施細則 2、負責本專業監理工作的具體實施 3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作當人員需要調整時向總監理工程師提出建議 4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更並向總監理工程師提出報告 5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示 7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記 8、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理參與編寫監理月報 9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗合格時予以籤認 10、負責本專業的工程計量工作審核工程計量的數據和原始憑證。

監理員崗位職責 1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況並做好檢查記錄 3、複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證 4、按設計圖及有關標準對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄 5、擔任旁站工作發現問題及時指出並向專業監理工程師報告 6、做好監理日記和有關的監理記錄。 資料員崗位職責 1、在總監理工程師的指導下開展工作做到認真負責準確、及時。 2、負責項目監理部有關監理資料的整理、打印工作以及項目部相關辦公設備的保管工作。 3、按工程建設監理檔案資料的有關規定做好立卷、歸檔、保管、借閲工作。 4、項目部各類往來文件、表格、資料的收發、登記工作。 5、做好項目部有關規範、圖集、定額的保管、借閲工作。 6、及時掌握收集有關工程建設監理工作的最新信息動態並提供給有關人員參考。 7、負責項目部有關物品的申購、領用、保管工作。 8、完成公司領導交辦的其他工作。

總經理崗位責任制度 1.公司總經理為企業法定代表人負責主持公司的全面工作。

2.貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的指示接受上級的指導和監督。

3.主持召集經理辦公會議、工作會議和職工大會提出開展工作的要求和措施檢查各部門工作情況。

4.批准公司的機構設置、人員編制任命部門負責人、總監、付總監等。

5.組織制定公司的長遠發展計劃、年度經營計劃和各項重要的規章制度。

6.代表公司對外簽署合同、協議處理有關的重大事項。

xxxi.組織審查承建單位的施工組織設計、技術方案、進度計劃和工程款使用計劃簽署工程款支付憑證監督工期、投資目標的實現。

xxxii.組織督促、檢查承建單位嚴格執行工程承包合同、工程技術標準檢查材料、構配件、設備的質量檢查施工技術方案和操作規程的執行情況進行隱蔽工程和分部分項工程驗收保證安全文明施工和質量目標的實現。

xxxv.處理工程糾紛、質量事故和索賠事件簽署停工令、復工令。

xxxvi.組織業主、承建單位進行竣工初驗提出竣工驗收申請報告組織工程移交核准竣工結算。

監理工程師崗位責任制度 xxxvii.在總監理工程師的領導下負責本部監理工作制定監理實施細則。

xxxviii.檢查材料、構配件、設備的數量、質量是否符合國家標準、合同要求適合工程需要。

xxxix.檢查核定工程的定位、標高是否符合合同標準、圖紙的要求監督承建單位按批准的技術方案和操作規程施工。

xli.審查施工組織設計中的有關安全施工的組織體系和安全施工技術措施促其安全施工、文明施工。

xlii.驗收分項、分部工程簽署中間交驗證書核實分項分部工程最終工作量。

xliv.審查工程的預算、割算和竣工結算處理投資調整事宜。

經營部崗位責任制度 v.經營部是負責公司經營事務的管理部門負責制定公司各項業務工作制度並監督各部門貫徹執行。

vi.瞭解、掌握基本建設市場和工程監理市場動態提出本企業的經營方針、策略和措施。

vii.負責編制年度經營規劃制定各項經濟指標引導公司經濟向良性循環發展。

viii.擬定公司的技術發展目標和規劃負責組織技術人員業務培訓。

ix.收集整理有關建築市場的投資、費用、建材、商品房等有關情況資料建立信息檔案為編制項目可行性研究報告、編制標底、招投標提供可靠依據

x.負責提出工程監理部的組成人選合理調配技術人員。

xi.負責編制監理大綱參加監理投標、競標草擬洽商監理合同。

經營部經理崗位責任制度 v.經營部經理為公司經營事務負責人負責制定公司各項業務工作制度並監督各部門貫徹執行。

vi.負責編制監理大綱參加監理投標、競標草擬洽商監理合同。

vii.組織員工瞭解、掌握基本建設市場和工程監理市場動態提出本公司的經營方針、策略和措施。

viii.主導編制年度經營規劃制定各項經濟指標引導公司經濟向良性循環發展。

ix.負責擬訂公司的技術發展目標和規劃組織技術人員業務培訓。

x.負責收集建設市場信息為公司經營活動提供決策依據。

xi.提出工程監理部組成人選方案及技術人員調配方案報總經理批准後執行。

綜合部職責 5.綜合部是負責公司行政事務的管理部門。負責制定公司各項行政管理制度並監督各部門貫徹執行。

7.負責行政綜合檔案、工程檔案的管理工作指導各工程監理部的檔案工作。

8.負責管理公司的設備統一編碼管理協調各監理部設備的配備和使用對收集的信息資料如圖集、規範、通知、指示、公司大事、天氣情況等進行編輯、存儲和使用管理。 9.做好人事檔案、勞動工資、勞保福利、獎金髮放等工作的管理。

10.做好物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產等的採購、管理做好後勤保障服務。

11.嚴格遵守財經紀律認真執行財務制度管好企業財產用好企業資金。

13.負責公司的對外接待工作、宣傳教育工作、後勤服務工作等。

綜合部經理崗位責任制度 e.綜合部經理為公司行政事務負責人負責制定公司的各項行政管理制度並監督各部門貫徹執行。

h.主管公司的辦公設備協調各監理部辦公設備的使用組織員工做好公司信息的收集、存儲和使用管理。

i.負責制定公司的勞動工資、勞保福利、獎金髮放等方案報總經理批准後執行。

j.主管公司的物料用品、辦公用品、勞動用品、低值易耗固定資產等的採購、管理協調好後勤保障工作。

k.負責公司的對外接待、宣傳教育、後勤服務等工作。

監理員崗位責任制度 e.負責檢查、檢測並確認材料、設備、成品和半成品的質量。

f.檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況並做好記錄。

h.檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工並對發生的問題隨時予以解決糾正。

安全監理人員崗位職責 e.安全監理部是公司負責安全監理業務的管理部門負責制定公司安全監理業務的工作制度檢查、考核各項目監理部安全監理工作。

f.收集、整理國家、建設行政主管部門發佈的信息、技術資料建立技術、信息檔案組織安全監理人員開展安全監理業務學習。

g.執行"安全第一、預防為主"的方針貫徹國家現行的安全生產法規、法律和建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。

h.組織安全監理人員審查施工單位申報的施工組織設計及施工方案中的安全技術措施。

i.組織安全綜合檢查對違章行為提出處理意見並限期整改。

安全監理人員崗位職責 v.審查施工單位申報的施工組織設計及施工方案中的安全技術措施。

vi.針對工程特點制定具有指導性的安全監理細則並在施工中嚴格執行。

vii.督促施工單位落實安全生產的組織保證體系建立健全安全生產責任制。

viii.督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。

ix.檢查並督促施工單位按照建築施工安全技術標準和規範要求落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

x.檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、文明施工、衞生防疫等工作。

xi.發現違章冒險作業的要責令其停止施工發現安全隱患的要責令停工整改。

安全監理部經理崗位責任制度 v.全監理部經理為公司安全監理業務負責人負責制定公司安全監理的工作規程及制度

vi.織蒐集、整理國家、部、委發佈的有關安全監理的信息、技術資料。

vii.定安全監管人員培訓計劃定期安排內部業務學習安排人員參加建設主管部門舉辦的培訓班。

viii.織對工程施工組織設計及施工方案中安全技術措施的審查。

ix.排專職人員對各施工工地的安全監理情況進行巡查。