項目總工的崗位職責描述4篇 解析項目總工的崗位職責：職責與能力並重

“項目總工”是一個負責管理整個項目的高級職位，主要責任包括項目進度、安全、質量和成本的管控，協調各方資源和溝通，促進項目順利完成。在項目中扮演着至關重要的角色，是一個需要豐富管理經驗和技能的職位。本文將詳細介紹項目總工的崗位職責。

第1篇

1、負責主持編寫項目施工策劃、施工組織設計、重大施工方案及分項工程施工方案;

2、負責對施工組織設計、施工方案進行技術交底，組織各級分項工程技術交底工作，並檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工;

3、負責項目圖紙管理工作，負責與甲方、監理、設計單位的技術溝通;參與設計交底，組織項目內部圖紙會審工作，並做好會審記錄及交底，檢查、督促施工班組按交底要求進行施工;

4、負責組織工程分項、分部、單位工程施工質量的日常檢查和驗收工作;

5、負責組織本項目的測量、試驗、檢測、技術複核工作;參與隱蔽工程驗收工作;

6、負責組織各項工程技術資料的編輯、收集、整理和彙總，負責組織編寫工程竣工圖，負責組織工程竣工資料的移交、備案;

7、負責組織工程創優資料編寫、創優申報、過程跟進及複查;

8、負責項目技術創新工作(包括四新應用、科技成果申報等)。

2、5年以上工作經驗，10萬方以上大型高層項目管理經驗;3年以上同等崗位工作經驗，持有一級建造師資格證優先;

3、能熟練應用常用的工程繪圖軟件、辦公軟件、工程管理軟件等工程技術應用工具;

4、熟悉圖紙審核、方案編寫、測量複核、資料管理等並掌握國家相關規範標準、施工工藝;

5、具備較強的溝通協調能力、統籌能力、抗壓能力及成本意識;

第2篇

1、認真貫徹黨和國家方針、政策、法律、法規和上級頒發的管理制度，認真執行行業標準、技術政策。

2、認真落實公司有關工程項目管理的規定。根據公司的各類規章制度及中交項目公司機電工程管理部各類規章制度完善本部門的工作制度，做好內部工作分工。

3、主要負責地鐵車站內bim技術模型維護、bim技術應用，完成領導安排的其他任務; 負責組織對設計文件進行審核及編制工程項目實施階段的施工組織設計、施工方案、施工技術措施，技術交底等，並報請總工程師審批。

4、參與項目管理策劃，主持編制項目整體實施性施工組織設計。識別評估風險後，制定規避和轉移風險技術措施，收集分析與風險相關信息，並進行風險因素監控。

5、負責工程質量驗收和工程質量事故處理等工作，編寫一般質量事故處理方案。

6、組織檢查分包單位施工組織設計、施工方案等執行情況。

7、組織分部、分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料整理。

8、參加項目經濟活動分析，負責組織工程竣工資料的收集、整理、歸檔，負責組織工程項目的階段性驗收。

9、負責與他部門的聯繫、協調工作;負責與外單位、上下級單位的聯絡工作。

第3篇

1、負責項目現場安全管理，為項目安全、質量、進度、成本第一責任人。

2、負責熟悉建設結構特徵與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會及技術經濟條件。

3、負責制定現場使用規劃方案，確保現場佈局科學合理，物流便利，便於組織施工和安全管理。

4、負責細化施工組織設計、施工部署、安全管理規範、技術要求、專項施工方案、施工技術措施、施工順序、工藝標準、施工平面佈置等，根據現場實際情況選擇科學、合理的施工方法和施工程序。

5、負責管理技術員、施工員、安全員、測量員、資料員、材料驗收員、機電工、雜工以及保安，根據項目建設需要，統籌調度、安排現場人員。

6、負責編制施工組織設計方案、安全管理方案以及各專項施工方案，報項目經理/總工等上級管理者審批後組織實施。

7、負責分解並編制質量、安全、進度、環保等目標管理計劃，報項目經理/總工等上級管理者審批後組織實施。

8、負責建立現場管理日誌，每週總結質量、安全、進度、材料使用、環保等方面的信息報上級管理者備查。

9、負責施工現場安全、人員、技術、機器設備、物料、環境管理，確保現場複合法律法規要求。

10、負責執行工程預算，評估現場人員配備、技術力量和生產能力，嚴格管理材料、能源、人工等成本因素，在保證安全和質量的前提下，合理安排各工種現場作業 ，提升工作效率。

11、負責現場人員的培訓，重點培訓施工組織設計方案、安全管理規範、技術要求、專項施工方案、施工方法、施工順序、工藝標準、驗收和質量驗評標準，規範現場人員的管理行為。

13、負責審批施工員編制的季、月、周作業計劃，監督檢查施工員施工任務的下達和落實情況。對於沒有按計劃完成的施工任務，需組織施工員檢討原因並拿出可行的改進措施，將延誤的進度趕回來。

14、負責審核材料款申請資料中的品牌、規格型號、數量、驗收資料等證明材料和付款依據;審核進度款申請資料的實際進度和付款依據;審核結算款申請資料的完工及驗收證明資料。

15、負責建立現場管理信息反饋機制，解決現場矛盾，及時向上級反饋現場困難，協調各方面資源保障工程工期。

16、負責現場安全隱患整改，對於影響工期、質量或需投入較大費用的隱患，在多方論證的情況下，及時提出解決方案報上級管理者協調解決。

17、負責對接建設單位、監理、設計、質監、安監、環保等單位的現場檢查，並組織落實檢查意見。

18、負責審核工程變更、簽證內容，跟進完善變更、簽證手續以及相應的驗收資料。

19、負責隱蔽工程、分部分項、主體工程、專項工程驗收，以及項目綜合竣工驗收。

20、負責現場管理隊伍建設，對現場管理人員實施考核。嚴禁現場人員對供應商實施吃拿卡要，影響合作關係，影響公司形象。

22、負責工程檔案資料管理，重點是隱蔽工程簽證、設計變更、分部分項驗收、材料檢驗、特種設備報審報驗、竣工圖等。協助結算員開展工程結算。

第4篇

2. 根據物業管理委託合同和有關物業管理的法規、政策，組織員工向轄區提供公共秩序、保潔、綠化養護、房屋及設備設施運行維護保養等服務;

3. 擬定年度運營方案(含財務預算)，執行公司各項管理制度，控制管理成本，對本中心的經營管理狀況負責;

4. 負責健全所屬部門的各類規章制度和防範措施，指導物業服務中心處置公共突發事件的組織指揮和各種處置方法的擬製、演練;

5. 對物業服務中心發生的各類安全事故和隱患要認真核實、區分責任，提出處理建議;

6. 指導檢查物業服務中心的清潔衞生和環境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程;

7. 負責與當地政府相關部門、社區居委會、重點客户(業主)保持溝通，確保與其有良好的關係;

8. 每週工作例會，通過會議貫徹公司的經營思想和質量方針，落實各項工作，及時協調各部門的工作關係，對員工進行培訓和教育，促進服務質量的提高;

9. 每月要完整的對所管理的物業進行至少一次巡視，以便全面檢查服務工作質量情況;對物業服務中心的安全責任;

10. 負責對服務中心人員的業務培訓指導和績效考核。