程序員年度工作總結2篇 「編程之年，總結心得」
程序員是高科技行業中最受歡迎的職業之一，他們用他們的技能解決了各種技術問題，為我們的數字世界打下了堅實的基礎。在這個年度工作總結中，他們將要分享過去一年的優秀工作績效，反思經驗，學習成長，為新的一年制定目標和計劃。
第1篇
光陰如梭，半年的工作轉瞬即將成為歷史，伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來即將到來的20xx年。在這年終之際，現對來公司5個月的時間裏所作的工作彙報如下：
1、正義erp項目的編碼工作。從瞭解新疆正義項目的背景、及計劃安排，熟悉正義公司制度及業務流程，再到熟悉新能開發模式，之後我根據需求調研報告，從基本的數據庫創建，到編碼，完成了銷售部、生產部、採購部、質檢部四個模塊的基本單據的制單、審核、選單、查詢、打印等系列的編碼工作；完成了正義項目的模塊測試及流程測試。
通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。同時自己也有一些不足之處，一些細節地方技術上還不太成熟，還需加以學習與鑽研。
2、正義erp項目的實施工作。從十一月初開始進行正義項目的實施，每天早起趕在企業上班前趕到企業進行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業的erp系統的使用人員進行軟件使用培訓；紀錄客户使用過程中出現的問題，晚上下班後加班加點將每天的小錯誤及客户變更修改完畢。
通過這項工作，使我原本欠缺的業務能力得到了很大的提高，並學到了很多與客户交流的技巧及業務上的知識，更加明晰了erp系統的流程。但離一個成功程序開發人員的標準還差得很遠，在今後工作中，定會多多注意，加以改善。
3、幫助和使用手冊文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用，為後期的oa開發也奠定一定的基礎，使用説明的編寫，使我更加加深了項目開發的整體思路與技術要點，總結了前期開發和實施中碰到的問題，並又一次的對軟件整體進行了測試，對暴露出的小bug進行了最後的修改。
4、利用工作之餘的休息時間加強學習。注意收集有關pb方面的資料文件，提高自己的處理新問題和解決新問題的能力，並加強學習java及oa方面的知識（現轉為學習），為後期的工作打好基礎。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閲，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
展望臨近的20xx年，我會更加努力、工作上認真負責，再接再厲，更上一層樓。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。
第2篇
馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結，自己有哪些優點，有哪些還需要加強。每當我想到今年比較滿意的地方，對比之前，就會有這樣一個思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這裏給大家分享一下經驗，讓新人少走一些彎路。
説這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎麼樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。
我曾經帶過的兩位新人，a君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給a做一個數據展現的部分，a君告訴我他不會jsp的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，並告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最後的結果是他下班就走，走之前沒有跟我彙報任何進度，我最後只能換人做這個東西。這裏我並不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該彙報一下今天的進度。
再來對比一下另一位b君，也是同樣接到這個任務，首先b君懂jsp，但是他不懂jstl，我給了他時間學習，結果b君在很短的時間內，學了jstl並將總結髮給了我，我相信這麼短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，b君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子！不得不説，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定着一切，所以一個人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。
1、 如果是單純技術上的問題，如果可以google到的，我認為就可以自己消化掉！問的問題一定要先google，然後帶着自己的想法，去問一些有經驗的人，收穫會更大！（《如何使用搜索技巧來成為一名高效的程序員》）
舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那！所以拼命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由於邏輯和現實需求不一樣，所以結果並不理想！如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。
很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者打印版的整理，方便其他同事查看和解答。然後就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對於如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了！看個人發揮了！
對於問誰，我覺得你不瞭解其他同事的時候，要先問你的上司，當你瞭解了你的同事每個人擅長的領域之後，就應該把自己的問題歸類，然後問最擅長的人。這樣會事半功倍！
不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日誌分析的任務的時候，就想着做，埋頭苦幹，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。後來，上司找到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持着做任務分解的習慣。
其實做任務分解可以幫助你更深入的瞭解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什麼樣子，什麼程度，多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬於任務分解的不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。
曾經的我就是埋頭苦幹，但是從不彙報進度，其實這樣是不好的。後來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。
新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動彙報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。
記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的！
上面幾點，看似簡單，做起來很難！到現在任務分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態度，良好的習慣，工作一定會慢慢越來越好！相信自己的明年會越來越好！
