銀行轉正自我鑑定4篇 "銀行轉正之我成就：展現優異表現與成長"
本文以“銀行轉正自我鑑定”為主題，旨在幫助銀行新員工更好地理解轉正評價的重要性，並提供一些自我鑑定的指導。通過深入探討銀行職場的要求和個人的發展需求，本文將為讀者提供實用的方法和建議，助力他們順利通過轉正評估，邁向職業成功的道路。
第1篇
不知不覺間，自己在xx支行營業部的實習工作已經接近尾聲，這五個月來的實踐工作，每一天我都有新的收穫，每一天都有提高，每一天都能積累到寶貴的經驗。此時靜心回顧這五個月以來的工作與生活，油然而生了許許多多的感觸和心得，而這些寶貴的財富也將伴隨着自己走過未來的每一個工作階段，在未來的每一個工作細節中幫助自己、提醒自己、昇華自己的能力。
從剛剛進入培訓當中的，到現在的一個實習櫃員，是一個質和量的蜕變。學習了職業基本技能，掌握了業務流程，深刻的認識到櫃員的工作複雜且責任重大。銀行業歸根結底屬於服務性行業，而對於銀行來説，櫃員是銀行面向外界的第一窗口，我們的一言一行、不僅表現了我們自己的業務能力，同時也展現了順義支行的整體風采。
起初我觀察他們的操作流程，認真記憶每筆業務的交易碼，並且注意各位同事與客户的交流過程，從中能夠學到很多業務中需要注意的細節，明確了學習重點，提高了學習效率。在各位同事和領導的訓練指導下，在自己的刻苦努力下，我的技能水平漸漸提高，櫃面辦理業務的效率也隨之提高了，所以對各位同事和領導我心裏充滿感激。在業餘時間，我也不忘鞭策自己，認真練習點鈔、計算器、中文錄入每一項技能。
工作中我深刻的認識到一筆業務的順利完成，不僅是一項工作，更是一項責任。銀行櫃面業務看似簡單重複，但實則需要櫃員細心、耐心、有責任心。
同時櫃員的工作存在風險，因此，認真執行和遵守各項規章制度就顯得格外重要，這也是責任心的體現。作為櫃員，我嚴格按照xx行有關的規章制度進行工作。無論是業務的辦理過程，還是圖章、憑證使用保管，都嚴格執行。長此以往，我自覺養成認真謹慎的工作作風，儘可能的將工作中的風險降低。我深刻的認識到我的每一次失誤，都將帶來不可預估的後果，可能會影響到這個企業的信譽。
以前的工作中也出現過失誤，雖然在之後及時的彌補了過錯，但也讓我認識到，每一個細節都必須慎重面對，業務完成後也要認真仔細的審核。我瞭解到要做好櫃面工作，技能水平的高低完全取決於練習的刻苦程度，因此，在今後的工作中，我將繼續苦練技能，力爭不斷提高。
第2篇
8月，我們屆農行新員工正式開始了見習生涯，見習期一年。8月8日，簽訂勞動合同，8月9日，我將組織關係轉進婺城支行，同時被通知分配到xx分理處。一年來，我經歷了新員工培訓、大堂經理、高櫃櫃員、客户經理等崗位，現見習期滿，將我的見習總結交予組織，一方面希看通過總結，思考過往工作中的所學所得，並躬身自省；另外一方面，希看組織對我工作中積極的部份給予肯定，並對我的不足給予批評和指導。
我到xx分理處後，由於一段時間沒有櫃員號，就被林主任安排跟班實習和大堂引導。剛開始工作，覺得工作很是神聖。當時思想很是緊張，動作也是極不熟練。好在師傅給力，客户也予以理解，到新員工培訓前，已能小有熟練的上櫃。
以後是新員工培訓。新員工培訓包括了心理輔導、禮節學習、農行先容、團隊練習、技能培訓等多方面內容，平時練習採用半軍事化練習。新員工培訓用時半個月，時間固然較短，但是經過這段時間，我對理論、技能和團隊協作能力都有了新的熟悉。
經過培訓，我回到網點後，首先擔負了xx的大堂經理。培訓時老師引進了贏在大堂的農行文化，我熟悉到大堂經理是農業銀行的一個非常重要的崗位。我以為大堂經理的第一素質必須是責任心。因此責在一個先字。大堂經理需要最早發出問候，最早了解客户需求，並且最早服務客户，最早展開營銷。當把客户引導至櫃枱後，大堂經理需要協助櫃枱職員預備資料，營銷產品。有時發生客户大聲爭吵時，大堂經理需要最早反應，採取必要措施撫慰客户。大堂經理還需負責atm機器的維護，因此需要熟練的技能和耐心的服務。
櫃員。做好一個櫃員需要最少三方面的能力：微笑服務能力，熟練技能，團隊協作力。微笑和耐心是爭取客户的基礎，熟練技能是提升，團隊協作力是保障。
客户經理崗位。我以為，客户經理是農行的信貸員，是客户的理財師，是網點主任的左膀右臂。我有幸隨着夏旭升老師學習信貸業務。信貸業務經營的是風險，要求信貸員有很強的風險意識。信貸業務又是農行經營利潤的一項最重要的xxxxxxxx，要求信貸員有很好的定價能力和客户維護能力。這要求客户經理有紮實的信貸知識，通達的理財信息，和對風險很強的控制意識。客户經理又需要在網點主任的安排和支持下展開工作，以良好的能力增進網點業務的發展。
在xx分理處，我身兼網點安全員職責，協助支行維護網點的各項安全事項。網點安全是各項工作的基礎，維護網點安全是對客户負責，對員工負責，對自己負責，可謂職位小，職責重。可喜的是，我xx分理處各項安全工作進展有序，正在努力創建三化三達標網點，爭創金華農行安全工作的先進。
經過一年的見習學習，我對農業銀行的`業務和發展有了更深入的熟悉。首先農業銀行的發展與整體經濟發展相輔相成。經濟情勢好了，客户財富增多了，我行的各項業務的發展基礎也變強了，增進了農行業務的發展；反過來，我行的服務水平增強了，支持經濟發展水平的能力增強了，也能增進實業的發展，為經濟發展服務。其次農行的發展必須得益於本身
員工隊伍素質的進步。有一支較強的員工隊伍，是農行的發展的支柱。而團隊協作力和執行力，是農行優秀員工隊伍的保障。第三，我們需要具有一顆獻身農行，服務客户的心。農業銀行可以為年輕人提供一個好的平台，供學習、供拼搏、供創造。是一個大的舞台。
第3篇
我自從20xx年到xx工商銀行支行工作至目前已經有xx年了，通過x年的工作，在工行取得了一定的成績，以下是我對我的工作所做的自我鑑定。
20xx年是國務院提出治理經濟環境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業信貸工作中去，我們提出的口號是：調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現了穩定、繁榮的喜人局面，完成購進總值萬元，實現銷售萬元，創利税679萬元，取得了比較好的經濟效益。
狂年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩定發展經濟的目的。商業部門擔負着回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對於能否穩定市場，促進經濟發展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業企業、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。
狂年初，我們根據上級行制定的分類排隊標準，結合xx年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業企業進行了分類排隊，並逐企業制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業的貸款比重達65。9％，較年初上升4。7個百分點，二類企業達26。7％，較年初下降2。6個百分點，三類企業達7。4％，較年初下降2。1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優化。
長期以來，由於我市商業企業經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉澱資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金佔用不合理；二是結算資金佔用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，佔全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力於現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：
我們在xx年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業推行了內部銀行，完善了企業流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行後，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金佔用比去年增長1。5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金週轉加快27％。據統計，今年以來，通過開展內部銀行，商業企業約計節約資金450萬元。
針對商業企業資金佔用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，並制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業企業挖潛工作的開展。為配合好企業清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業分市內、市外、區外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業的高度讚揚。
為解決商業企業自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發放流動基金貸款利用利率槓桿督促企業補資外，還廣泛
宣傳，積極動員，引導企業學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7户企業把準備用於消費的285萬元資金全部用於參加週轉。如地區紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業留利，全部用於補充流動資金。今年，我們共督促商業企業補資158萬元，為年計劃的6倍。
第4篇
來到xx銀行大概有一年時間了，這一年裏碰到的很多事情是幾句話很難説清楚的。我從初出茅廬的新手畢業生到現在對工作十分熟稔的志願，這期間的過程讓我感慨萬千。這一年裏有遇到很多困難束手無策的窘境，也有和同事同心協力圓滿解決問題時的喜悦。既有幸苦工作的疲憊，也有摸索過程中學習的成就感。現在，讓我整理下思路，在馬上要轉正之際，寫下我在xx銀行的轉正自我鑑定。
在這之前，對自己一年來的工作進行一個回顧。記得剛來到xx分行的時候，束手無策這個詞用來形容當時的我一點也不過分，對工作的一無所知，對為人處事的小心翼翼，現在想想當時的自己都覺得可笑，轉變的過程是個十分艱難的過程，同時也是個十分痛苦的過程，因為轉變就意味着新的東西要不斷的破壞它原有的結構，表面的轉變只是一個蜕變，那精神上的昇華才是思想的一次自我戰勝。我想在這裏我戰勝了自己。
我具體的工作是儲匯櫃員，這個看似簡單的工作，原來只是玻璃牆外人對我們的定位。而我的轉換不僅是從以前的玻璃牆外到內部的更替，更多的是我感到了表面的東西不一定是真實的東西，最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時的精神高度集中，容不得半點鬆懈，對客户要耐心的解釋，對工作要充滿激情。説實話，這在沒參加工作以前的我是根本做不到的，現在我知道我可以做到了，並且可以自豪的説我不比別人做的差，這也許就是工作帶給我自身最大的變化，雖然這個變化是潛移默化的，但我切切實實的感到了這個變化。
既然是工作心得，我想就沒必要寫太多冠冕堂皇的話，只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來説才最實在，郵儲的發展經歷了很久的轉變和提高，但是存在的問題亦不容小視。自身的人員素質不高，業務的單一和少的可憐的附加值，管理的不健全，激勵措施的效用性不高等等。這一切是我們無法不面對的問題，雖説我們也在努力的改變這一現狀，但改變不是一朝一夕。我們正在這個關鍵的轉型期。
我們可以藉着xx分行的成立這個絕好的契機，實現我們整個部門的轉變和提高。雖然過程中會有很多的困難和壓力，但是我們明白了壓力是最好的動力之後，也許很多的問題就會迎刃而解。這些便都是我的工作自我鑑定。
自我鑑定，我想不僅是這些簡單的文字，更應該是文字下面那種對工作期待和理想與激情，工作的轉正，我想轉變的不僅是身份，更應該是這種身份轉變後的責任。
