公司人事助理個人工作計劃3篇 高效人事助理:打造個人工作計劃加速公司發展

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本文以“公司人事助理個人工作計劃”為主題,旨在介紹一個人事助理在日常工作中的個人計劃安排。通過明確工作目標、制定執行計劃和優化時間管理,人事助理能夠更加高效地處理員工管理、培訓發展和人事事務等工作,提升工作效能。

公司人事助理個人工作計劃3篇 高效人事助理:打造個人工作計劃加速公司發展

第1篇

一個月的時間匆匆而過,馬上就要迎來我們四月份的工作了。作為公司裏的一名人事助理,為了在四月份裏能夠把工作進行的更加順利,我對四月份的工作進行了如下計劃和安排。

1、因為這個月的月初就是公司裏發工資的日子,所以在此之前,我要協助好公司的人事經理做好上個月工作人員的考勤統計工作,並把他們進行彙總,製作成一張整齊公正的表格,方便人事經理可以根據表格做好工資核算的工作。

2、因為前段時間疫情的原因有很多員工都辭了職,但是公司裏也不敢在這個特殊情況裏再招員工進來,所以招聘的.工作就一直拖着沒做。直到現在疫情的情況得到了些許好轉,估計在下個月裏就要開始招聘人員進來了。所以,在四月份裏,我要及時的做好在網上發佈招聘信息的工作,然後再篩選簡歷,跟面試人員安排好具體面試的時間,做好在面試時的考核和溝通工作。

3、安排好新員工入職的具體工作。包括帶領他熟悉我們公司的辦公環境,跟他介紹我們公司各部門的重要負責人員,以及給他安排工作崗位,還包括幫他辦理入職手續,錄入公司員工指紋等等這些瑣碎的工作。

4、協助人事經理負責好員工們的離職工作。細心的幫他們辦理離職手續,核算好離職工資等。

5、在四月期間,做好和員工們的溝通工作。發現問題及時上報給人事經理,出現問題及時的跟員工們進行協商,幫助他們更好的解決。

6、其他的就是做好日常的一些公司文件,文檔的複印工作,信件快遞的收發工作,和公司衞生打掃人員的安排和監督工作等等。

7、另外,在下一個月裏,統計好公司所有部門要過生日的人數和名單,併為他們策劃好當天的生日聚會,準備好當天的生日禮物和福利。

8、策劃好下個月的團建活動,安排好各種團建活動中的事項,包括聯繫團建場所,準備各種團建物質等等。讓員工們既能在團建中玩的開心,玩的放鬆,又能讓他們感受到公司的用心。

9、最後就是做好四月份的工作總結。來對自己一個月所完成的工作做一個詳細的彙總和整理,然後再製定下一月的工作計劃。

以上就是我對四月份工作的所有安排和計劃,如有遺落或安排的不到位之處,還請經理盡情指出和批評,我會做到用心修改。

公司人事助理個人工作計劃3篇 高效人事助理:打造個人工作計劃加速公司發展 第2張

第2篇

1、協助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,指導新入職員工瞭解公司企業文化、規章制度。

協助部門經理管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的`簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

(5)瞭解材料安放位置,能在最短的時間內找到所需材料

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助於個人與企業願景的統一、協調發展。

(3)針對工作中進展不順利的問題,濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會努力完成本職工作,與領導交給我的其它工作。希望公司領導隨時考核我,以鞭策我前進,更好的提升自我。

根據假條,核對病事假。衝抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執行倒休。加班時數多的部門加班時數支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續,暫不發放工資

第3篇

根據各部門20xx年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標管理

1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構科學適用,三年內不做大的調整,保證公司在科學的組織架構中高速運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,培養員工主人翁精神,增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的`文化感染人;

9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益,為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標後,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖和公司發展戰略,負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。

3、負責全公司日常行政事務管理,協助總經理處理日常工作。

4、組織安排公司辦公會議,或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動,做好會議記錄和整理會議紀要,根據需要按會議決定發文。

5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閲、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負責公司保密和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。

6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品採購、發放、使用登記、保管、維護工作。

9、協助信息部門做好信息系統總體開發工作,提高行政辦公效率。

10、負責公司總務工作,做好後勤保障。主要是員膳食、衞生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作

11、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅遊活動。

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