公司培訓學習心得體會範文三篇

不管是寫什麼主題的心得體會，我們都要圍繞事情發展的經過來思考，謝出的文章要條理清晰，能讓人產生共鳴。下面是本站小編和大家分享的公司培訓學習心得體會範文三篇，提供參考，歡迎你的參閲。

公司培訓學習心得體會範文1

近期，公司組織開展了學習公司管理制度的活動，作為公司的一名老員工和部門經理，我感受頗深。

一是感受到學習的收穫，進一步樹立了我的合規意識，二是感受到學習的重要性，通過學習才知道公司的規章制度很是完善，已形成了多方面的管理制度體系，同時，也發現我自己有一些無意識的違反規章制度的現象發生過，通過學習為今後的工作中很好地把握並執行公司制度打下了一個良好的基礎。

通過學習各項管理制度，結合工作中實際情況，主要有以下幾點心得體會及感悟與認識：

一、樹立合規觀念，學習制度的目的就是為了增強自我約束能力，牢固樹立"合規創造價值，違規就是風險，安全就是效益"的管理理念。

二、堅持兩個原則，一是從我做起，嚴格執行公司各項管理制度，達到以點帶面的效果，切實體現制度的有效性。二是堅持從細節做起的原則，通過制度的實施運行，更加完善制度，樹立"勿以惡小而為之"的敬畏心理。

三、建立三種機制，各項管理制度要達到長效，就必須建立好學習機制，監督機制及落實機制，首先要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制，只有通過學習才能知道哪些是能做的合規的，哪些是不能做的違規的，同時通過典型事例來時刻來敲響我們的警鐘；其次是要有全員的全方面的監督機制，通過監督檢查來使公司全員約束規範自己的行為；對違規行為人做到教育為主，對惡性攻擊者嚴格執行制度條款，絕不姑息。

公司的發展壯大，離不開健全合理的規章制度，制度是對全員的執行力，直接影響到公司的發展，作為公司的一個基層管理者，應嚴於利己，以身作則，切實嚴格執行公司管理制度，做一個合格好員工。

公司培訓學習心得體會範文2

時間急轉流逝，從我成為中國太平洋人壽保險公司大家族的一員到現在已經6個月了，作為一名四級機構的綜合內勤，自己對一些專業性的知識和技能瞭解還不是很透徹，所以工作中遇到了不少問題。20xx年xx月xx日我有幸參加了太平洋人壽保險股份有限公司山西分公司“啟航五期“後援條線內勤培訓班的學習。通過四天的培訓，我對太平洋人壽有了更進一步的瞭解，對自己的崗位職責也有了更清晰的認識。

培訓的第一天我們很有幸參加到人眾人的素質拓展訓練，雖然身體力行都感到疲憊，但卻充滿收穫的喜悦，“團隊、協作、溝通、勇氣”，這些往常掛到嘴邊的，今天都得到了實實在在體現。參加的每一個遊戲，都是小組成員智慧的結晶，從極速60秒到鼓動人心，從七巧板到驚險倒計時，每一項都是所有成員決策、分工與決心的努力。

一天半的拓展訓練告訴我們一些道理：

1、團隊的成功，不一定取決於某一個人，而取決於團隊的向心力和協作以及相互的鼓勵和加油，否則即便這個人的能力再高，也會遭到必然的失敗，每一個人的個人成功，並不能代表一個團體的成功，而團體的失敗，則一定是每一個人的失敗。

2、在工作和生活中會遇到很多事情，不要老是去抱怨事情太多，每做一件事情要注意時間上的銜接，從而有效地提高工作的效率。

3、言勝於行，電視劇《士兵突擊》中團長對許三多説過一句話：想到和得到中間還有兩個字就是做到。

4、在工作和生活中要關注積極向上的事物，俗話説：你的注意力在哪裏，你的舞台就在哪裏。在工作和生活中，如果你的關注點放在積極向上的事情上面，那麼你的生活將充滿陽光；如果你只會一味的抱怨，那麼你將生活在無盡的黑暗中，發現不了任何美的事物。生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。

第二天的培訓由總經理室各條線的分管總對整個公司的一個系統講解。通過學習，我對整個公司有了一個更深更全面的瞭解，也加深了我作為一個太保人的榮譽感。各條線分管總也與我們分享了一些人生感悟，他們的不凡的經歷、拼搏奮鬥的精神更值得我們努力學習。我們要以創業者的激情投入到工作中，為自己開闢一番天地。

通過學習，我意識到自己在工作中溝通不到位，人與人之間的溝通是很重要的，在工作中更是這樣。同事之間要溝通、上下級之間也要溝通，許多工作溝通到位的話會變得相當簡單。

公司培訓學習心得體會範文3

近日，我們XX分公司召開了學習貫徹落實王總“七一”講話精神的活動。通過觀看會議講話視頻，深入開展組織研討，對王總的講話感觸頗深，我深深地明白：扎實踐行“五種精神”，這既是王總的殷殷期盼，也是命令，更是我們國壽備戰上前線的衝鋒號。

一、認清發展形勢，確立奮鬥目標

當前，隨着市場經濟競爭的日趨激烈，複雜多變的外部環境，今年以來，雖然我們XX公司能夠在逆境中穩步發展，但其中還是暴露出了許多問題。比如，市場低迷、工作隊伍不強、市場挖掘不夠等。針對這些問題，我們要認真按照王總“跳出河南看河南，站在全國看河南”的指示，認真剖析自身所存在的問題，積極加以完善，為下一步工作推進打好基礎。再總結好自身經營發展狀況的同時，結合外部發展形勢，集中力量，審時度勢、找準方向。領導幹部要自加壓力，多擔一些重擔，要帶好頭，着眼公司的長遠發展，帶領全公司上下，心往一處想、勁往一處使，根據公司的下半年的工作目標，制定出切實可行的發展計劃，要做到穩中求進、攻堅克難，體現出省公司“保市場、增價值”的理念，加快發展步伐。

二、積極轉變工作作風，強化責任意識

王總在講話中重點列舉了我們工作隊伍“心態不好”、“頭腦不清”、“精神不振”、“執行不力”、“有責不擔”五方面的表現。這些問題歸根結底就是責任意識不強、缺乏有效的約束監管，個人對工作的責任感淡漠造成的。工作這麼久時間，我也見過不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果做事馬虎、拈輕怕重、應付了事，只求完成工作，不求完成質量。

因此，作為領導人員，我們更應該以身作則、率先垂範，為廣大員工做一個好榜樣。強化責任意識、要樹立起工作即是責任的理念。因為責任心是成就和發展公司事業的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業各級幹部員工對工作的態度也是這樣。我會帶領公司幹部認真對照檢查、深入剖析，看到自己思想認識、管理水平和執行力等方面的問題，認真轉變工作作風，將責任與感恩植根於心，將“五種精神”轉化為我們腦海裏強烈意識。無論在日常管理中，還是在工作執行上，都要以省公司的戰略目標為準，凝心聚力，真正落實王總“要不就別幹，要幹就要像模像樣”的具體要求，努力向AAA級公司邁進。

三、查找差距、加強自身建設

作為縣支公司的一把手，我深知肩上的擔子很重。因此，如何帶領公司團隊實現穩步向前是擺在我面前的一道難題。我要牢記王總在今年一季度經營形勢分析會上提出的樹立“看計劃、更看市場”的發展意識、“看自己、更看行業”的市場意識、“不比自己、比對手”的競爭意識、“看增長、更看份額”的危機意識，自加壓力，提高思想認識、進入備戰狀態。積極進取、樹立服務意識、專業意識，勇於爭先創優,敢於創新拼搏，從自我做起，吃透講話精神，遇事求實、務實、抓落實，努力完成好各項工作任務。同時，對內管理要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協調，少一點互相推諉，增強工作合力。

四、凝心聚力謀發展，抓好下半年的工作重心

通過上半年“五六聯動”競賽，讓我看到了我們分公司與其它兄弟分公司的差距。作為XX分公司的第一負責人，我有責任，也有義務，向濮陽分公司、平頂山分公司、南陽分公司學習他們的先進經驗和實幹精神，更要學習他們對“五種精神”的實踐，立足本公司的實際經營情況，着眼大局，凝心聚力，團結本公司的全體工作人員、上下一心，堅決完成第三季度的目標，力爭年底順利完成全年業務目標，打好下半年的勝利仗。

目前，面臨新的機遇和挑戰，各項工作頭緒都很繁雜、任務也很艱鉅，這更需要我們上下一心，明確共同的責任使命，按照王總“幹就幹強，爭就爭王”的要求，增強大幹實幹的創業氣魄，克服現有的缺點和弱勢，不斷務實向前，實現新的突破。