2021企業員工學習心得體會範文2500字精選
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企業員工學習心得體會1
我們常常困惑於智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有——學習。
列夫·托爾斯泰曾經説過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。”俗話説 “活到老，學到老”，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之餘，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善於用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局範圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何藉口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我願意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那麼好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。
下面，就是我在學習之後對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。
一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。
既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以説，工作等於一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那麼他成功的機會就非常渺茫。對於絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神聖的使命。 然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什麼？你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的幹好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己；如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，儘可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。
企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織裏，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣於從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的侷限性；而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對於領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。很多時候，很多我們開始並不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷後路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。
三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是説，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。還記得上大學時，老師對我們説過的一句話：“關係是泥飯碗，是會碎的；文憑是鐵飯碗，是會鏽的；本事是金飯碗，是會升值的。”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足於已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
四、努力培養團隊精神，善於更要樂於與他人合作。
在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大於一個個單獨的優秀人才的力量。所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業願意用。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由於其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。
五、自信樂觀，積極向上。
現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。創造出奇蹟的人，憑藉的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峯。人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之後，你能夠做到些什麼。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。人生必須揹負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。
六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇於創新，敢於挑戰。
“謙虛使人進步，驕傲使人落後”這是我們在國小就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那麼自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗。或許因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急於求成。但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能説是已經徹底精通，因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。企業員工學習心得體會。
但是，我們也不應該滿足於現在，不思進取，停滯不前。而是應該最大可能的發揮主觀能動性，要勇於創新，敢於挑戰，把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢於嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。雖然也許最後試出自己的重量不過二三斤，但我們也會得到自己的東西。哪怕是小小的進步，我們也算是取得了成功。而如果一開始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創新，那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。找到自己的個性並肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮鬥，我相信，我一定會成為一名優秀的員工。
企業員工學習心得體會2
各位同仁，大家下午好!下面我作年會總結髮言。
xx年，從大環境看，全球經濟危機和經濟衰退的復甦形勢尚不明朗的大環境下，中國經濟率先v型反轉已經確定無疑。面臨三網融合，全業務環境下的中國三大電信運營商，在寬帶移動信息環境構建方面的速度將更快;向綜合信息業務提供商轉型的節奏將更快;以信息經營和運營為基礎的產業鏈和價值體的合作和整合將更加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預料的力度、廣度、深度和速度席捲全球。
經濟和行業的宏觀環境為漢銘達成xx年的業績提供了條件和可能。達成戰略績效目標，還需要漢銘自身資源和能力與之匹配並得到有效的管理。xx年總體業績目標的達成仍然是漢銘經營和運營的核心，是統領全局、壓倒一切的中心工作。
從公司的整體來看，正如各中心和板塊總結和計劃中大家已經瞭解的，xx年底和xx年初，在機制建設方面的一個重要、核心的工作是，學習無線業務板塊基於利潤的分配體系，結合公司的業務結構和運營實際，以業務板塊為基本單元、以中心為基本單位、以業務公司為組織目標，系統構建了漢銘基於利潤的激勵機制，使“客户價值、結果導向”的執行文化在機制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落實。基於利潤的激勵機制和基於戰略績效kpi的績效管理體系共同構成了漢銘物質激勵體系的骨架和核心，是漢銘最基本的組織激勵制度。
僅有物質激勵是不夠的，xx年的重點工作之一是，在梳理漢銘已有榮譽激勵體系的基礎上，完善、優化、顯化榮譽激勵體系，並使之和物質激勵體系一起共同構成完整的、獨特的漢銘激勵體系。
漢銘的管理目標是全面業績管理下的自我管理，自我管理除了需要漢銘全員的意識和覺解，需要更加深刻理解對自己和組織的責任和使命，需要個人和組織的思維及行動能力，最基本和基礎的是需要機制保障，需要制度安排和設計。漢銘激勵體系既融匯了“客户價值、結果導向”的執行理念，又為自我管理提供了強大的支撐和保障，為漢銘向最高管理目標邁進走出了又一關鍵而堅實的一步。
在執行文化中結果導向和過程管理是辨正的統一。在我們的組織體系中，各級幹部和全員要正確認識和處理兩者的辨正關係，一味只強調結果，而忽視過程管理，規劃、計劃的結果並不會自動達成，既使達成，還有如何達成和達成的質量問題。重結果、輕過程的思想和意識是在執行中尤其反對和應該避免的。
作風建設，是漢銘全員，尤其是幹部在xx年的重點工作，核心是反對自由主義。漢銘作為組織，要打造組織素質，打造組織的戰鬥力、凝聚力，打造規範化、標準化、職業化的組織，就必須在作風建設方面下大力氣並長抓不懈。我們多次組織學習過毛澤東的《反對自由主義》這篇文章，我這裏把其要點，結合漢銘的實際再重點和大家分享、交流一下。(根據毛澤東原文改編後的漢銘版反對自由主義)
漢銘提倡和主張積極的思想鬥爭，因為它是達到組織內部的團結使之利於戰鬥的武器。每個漢銘的成員，都應該拿起這個武器。
但是自由主義取消思想鬥爭，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗、歪風邪氣的發生。自由主義在漢銘有各種表現。
同事之間，因為這樣那樣的原因或關係，明知不對，也不作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地説一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結果是有害於團隊，也有害於個人。這是第一種。
不負責任的背後批評、議論、抱怨，不是積極地向組織建議。當面不説，背後亂説;開會不説，會後亂説。心目中沒有組織原則，只有自由放任。這是第二種。
事不關己，高高掛起;事若關己，外推第一;明知不對，少説為佳;明哲保身，但求無過。這是第三種。
命令、指令不服從，個人意見第一。只要個人利益，不要組織紀律。陽奉陰違。這是第四種。
不是為發展，為了進步和成長，為了把事情弄好，向不正確的意見和行為鬥爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤。這是第五種。
聽了不正確的議論也不爭辯，甚至聽了有損於組織、破壞組織的話也不報告，泰然處之，行若無事。這是第六種。
有部分幹部，文化精神、組織制度和機制不宣傳，不鼓動，不演説，不調查;不詢問、瞭解員工情況，不關心其痛癢，漠然置之，忘記了自己是一個幹部，把一個幹部混同於一個普通的員工。這是第七種。
見損害組織和團隊利益等不正確的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。這是第八種。
辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，敷衍塞責，得過且過，做着和尚不撞鐘。這是第九種。
大事做不來，小事又不做，工作懈耽隨便，學習鬆懈。這是第十種。
自己錯了，也已經懂得，又不想改正，自己對自己採取自由主義。這是第十一種。
所有這些，都是自由主義在漢銘的具體表現。
集體組織中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團隊渙散、關係鬆懈、工作消極、意見分歧。它使漢銘失掉嚴密的組織和紀律，喪失組織的戰鬥力、凝聚力和執行力，政策不能貫徹到底，管理舉措難於執行或執行不力、執行不到位。這是一種嚴重的惡劣傾向。
自由主義的來源，在於個人的自私自利性，以個人利益放在第一位，團隊和組織利益放在第二位，小我提前、大我退後，因此產生思想上、組織上、行為上的自由主義。
自由主義是消極的東西，客觀上起着援助敵人的作用，因此敵人是歡迎我們內部保存自由主義的。漢銘要發揮自強不息、積極進取的精神，克服消極的自由主義。漢銘的每一位成員，無論何時何地，堅持正確的原則，同一切不正確的思想和行為作不疲倦的鬥爭。
古人説：“釋己而教人者逆，正己而化人者順”。漢銘的每一位幹部尤其需要起而行動、以身作則，帶出一支作風硬朗的團隊。
身在曹營心在漢銘，我們歡迎;身在漢銘，心異漢銘，我們堅決反對並堅決鬥爭和打擊。
《素書》(也就是黃石公當年送張良的那本)之正道篇中説，“德足以懷遠，信足以一異，義足以得眾，才足以鑑古，明足以照下。此人俊也。”我們自我反省和對照一下，自己是人俊嗎?有人會説，這要求太高，很難做到;《素書》又説，“行足以為儀表，智足以決嫌疑，信可以使守約，廉可以使分財。此人之豪也。”我們自問是人豪嗎?又有人説，這仍然很難達到，《素書》再説，“守職而不廢，處義而不回，見嫌而不苟免，見利而不苟得。此人之傑也。”一個人如果沒有成為人竣人豪、人傑的勇氣和追求，那隻會淪落為眾生之一員、社會存在之一員而已，這和漢銘“拒絕平庸、追求卓越”的全員志向是格格不入的，和自強不息、積極進取的社會主流文化也是格格不入的。
希望漢銘的全體同志在xx年更加團結協作、奮發有為、積極進取，摒棄不良的思想作風和工作作風，並與之作堅決、持續的鬥爭，在實現個人和公司業績目標的同時，成長為人竣人豪、人傑，成長為更好的人才。這樣也只有這樣，漢銘將無往而不勝，漢銘的每一位成員也將無往而不勝!讓我們共同努力!
謝謝大家。
