個人安全反思心得範文

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個人安全反思心得範文

個人安全反思心得範文【篇一】

“安全”這個天天都掛在“嘴”邊的名詞,到底應該怎樣做才能真正的安全呢?在日常工作中,在危險作業時,聽到最多的無非是“當心”“小心”“注意安全”等字眼。

要想杜絕不安全事件的發生,首先要做到“四懂三會”即:懂性能、懂原理、懂結構、懂用途;會操作、會保養、會排除故障。

然而在安全工作面前這些提醒類的語句卻顯得蒼白無力。時至今日仍有人認為“安全”代表“慢”,“險”則意味着“快”,其實不然。平時的培訓有計劃的進行,案例宣講人人蔘與,交接班檢查和崗位巡檢做到實處,每天堅持用半小時的時間這些都可以做到。自查自改嚴謹些,不要老生常談的找一些小問題、好整改的問題,久而久之就會積壓出隱患,這就是制度落實。危險作業前的安全分析做到分工明確,提前十分鐘準備作業時所用工具,不至於開工後手忙腳亂,這也是安全工作的先決條件。一句話:勿以“慢”小而不為,勿以“險”小而為之。

勿以“險”小而為之,首先要提高安全思想,只有思想到位了才能引起足夠的重視。在我們身邊一件件血淋淋的案例,充分説明壞習慣是一切安全事故的罪魁禍首。如檢查不到位,未能充分了解設備在運轉和使用過程中存在的安全隱患;如設備衞生不徹底,影響對設備運轉情況的判斷;如保養不到位或漏保,使設備在使用過程中易造成損壞。因壞習慣、老觀念、老思維未能得到徹底改觀而引起的設備修理或更換,因檢查不到位造成的等停佔絕大多數,而為彌補在維修過程中失去的時間,搶進度忽視安全細節而引發一樁樁人生悲劇,充分證明崗位巡檢的重要性。追根溯源好習慣的養成是避免一切安全事故的先決要素。所以説每位員工要在作風建設上下功夫,擯棄過得去的僥倖心理,提高安全環保工作的針對性和執行力,由安全是工作的“緊箍咒”的觀念向自我保護“鐵布衫”的轉變,才能真正把安全理念引入正軌。

勿以“險”小而為之,重點是掃除安全技能盲區。做到“缺啥補啥”才能有助於避免硬傷的存在;多學、多看、多想、多做是每一位員工的必修課。提升操作技能,減少因不熟悉設備而使操作出現偏差的問題。強化事故事件管理,總結同類事故的規律性。在安全培訓方式上,必須克服一成不變的照本宣科、坐而論道的呆板形式,力求內容和形式的鮮活性,以豐富多彩的形式激發員工主動參與的熱情,增強培訓效果。定期進行考核,鞏固培訓的成果,提升基層員工的履職能力。

勿以“險”小而為之,關鍵是守好安全責任防區。樹立“紅線意識”作為一項原則和標準,確保不突破、不降低。工作中落實崗位職責,狠抓安全環保隱患排查與治理。強化生產現場管理,嚴格落實各項安全生產規章制度,使之對員工的行為進行有效的約束和規範,將“四講兩查”工作繼續推進嚴格落實,讓執行標準成為習慣。

個人安全反思心得範文【篇二】

3月14日,義棠煤業公司在xx工作面進風順槽施工溜煤眼時,放炮引起瓦斯爆炸造成人員傷亡,事故屬於典型的責任事故。作為集團子公司的一名基層管理人員,面對這起事故,我心情非常沉痛。安全就是煤礦的“天”,“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展,就沒有礦區的安全穩定。這起事故給遇難者家屬帶來的痛苦和災難無法彌補,給公司帶來的損失不可估量,尤其是給公司帶來的社會影響和聲譽無法估量和無法挽回。

在4月9日召開的凱嘉集團義棠煤業“3.14”事故反思教育整頓大會,集團公司領導宣讀了山西省應急管理廳、山西省地方煤礦安全監督管理局對本次事故的相關文件,以及對相關人員的處理決定,然後對新工作做了縝密的部署和人員調配,新任職的管理人員做了表態發言,最後路董事長做重要講話。整場會議的氣氛嚴肅沉重,能明顯感受到全集團自上而下對這起事故的深刻認識。

聽了路董事長的講話,我覺得自己的責任異常艱鉅,作為安檢部部長,必須要用刮骨療傷的韌勁來做工作。

事故給了我們深刻的教訓和慎重的警示,充分證明我們在安全工作上還沒有做到位,“不安全不生產,生存必須安全”只是停留在口頭上,並沒有真正落實到實際工作中去。理念,要充分認識到,安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹,不能只停留在形式上。我們應該通過此次事故,深刻接受教訓,把安全工作做實、做鐵、做牢。

一、統一思想認識,堅持“安全第一”思想不動搖,在安全和生產中處理好兩者的關係。兩者相輔相成,缺一不可,要強調安全,突出安全,把安全放在一切工作的首位,真正做到“不安全不生產,生存必須安全”。

二、要充分依靠科學的管理和監督,把一些課題運用科學知識來論證,不要經驗主義,更不要長官主義;要實現科技興安,要用科學數據來説話;不要生搬硬套,要根據自身的條件,根據科學論證來證明。

三、加強培訓力度,充分提高員工的安全意識和操作技能;利用週五安全活動日進行學習反思相關事故案例,增強全體職工的事故防範意識、自我保護意識,注意各類危險源的識別,早發現,早排除,做到預防為主。

四、做好各種方案的排查工作,防患於未然,嚴把現場質量關,排查隱患要細緻,絕不能放過任何一個細小的問題,整改隱患要真正落實到位,形成閉環管理,方案的制定,要有可操作性,不能停留在文字上、紙張上,定期的預案演練。

五、要提高我們每名從業人員的安全認知能力,要真正認識到安全管理的嚴肅性,嚴厲性,認識到安全工作一票否決,將安全真正放到生命至上的高度,去研究,去管理,去落實,去全面履職盡責。要嚴格落實安全發展的要求,抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查,打擊不安全的行為。

總之,我們要用“血”的教訓,喚起每名員工的安全意識、自我保護意識,喚起每位管理者的責任心、使命感;就像路董事長所言“安全生產不是一個人、一個部門的事,是我們共同的大事,只要我們共同振作起來、行動起來,帶着對自己和他人生命的尊重,帶着對制度和規程的敬畏,帶着對事業的追求和人生的擔當,把安全生產的每件事情放在心上,把安全生產的每項工作落到實處,就一定能夠掌握安全生產的主動權,就一定能夠扭轉安全生產的被動局面,就一定能夠實現企業的全面安全、本質安全、持續安全。

個人安全反思心得範文【篇三】

9.28透水事故讓我們心情都很沉重,它給了我們沉痛的教訓,給我集團公司帶來了極大的損失,我們應該通過深刻分析此事,從中吸取事故教訓,做到將安全防範落實到每一個角落,嚴抓工程安全事故的發生。

一是要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識,做到幹一行,謹慎一行。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全,不能麻痺大意憑僥倖;總之,我們要改變傳統思維,做到安全工作精細求細,如果稍有大意,必然出事,而且事故殘酷,一旦發生不可原諒、不可挽回,我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

二是要提高我們每名職工的安全認識能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來,才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職履責。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度,要嚴格落實“安全發展”的要求,抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查,打擊不安全的行文。

三是一定要做好各種隱患的排查,防患於未然。要把無事當有事,無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細緻,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不採取細緻全面的方法、手段就可能對問題視而不見,就可能對發現的問題解決不了。對待工程項目要慎之又細,杜絕安全事故的發生。

四是在項目管理上,嚴格按程序辦理有記錄、有落實,重大決策都要有會議紀要和會議記錄,不可有漏洞。對項目前期資料,要及時整理、分類、存檔,做好工作每一環節文檔管理工作。在工程管理上一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全,首要的是人的本質安全,這就是要求對員工要一手抓教育,實行正面引導,樹立正確的防範意識,一手抓制度約束,嚴格執行各項制度規定,目的是解決保護自我的問題;本質質量就是要幹標準活,高標準幹活,規範操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規範,設計標準、操作過程、人的行文都要依照標準去規範。我們要追求的就是凡是有標準,凡事按標準去做,就是一個長期努力糾正錯誤習慣的過程。

安全就是生命,我們要用血的教訓喚起每名職工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名職工不能違章,不能圖僥倖、怕麻煩,要按照標準、按照規範,實實在在地抓好自己的安全。要將安全文化理念滲透作用於每一名職工,形成大家的廣泛認同,做到全體職工共知共享。通過9.28透水事故的教訓,在工程、項目管理上做到警鐘常鳴,警示高懸,圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴,不斷推進安全發展。

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