關於《細節決定成敗》讀後感三篇範文
《細節決定成敗》讀後感
假期讀了《細節決定成敗》一書，深入論述了許多真正的實例、細節，個人修養、團結合作，在企業經營管理、公共事業管理等各個層面反映的很大使用價值。從忽略細節的損害成本，到高度重視細節的獲得經濟效益正反兩方面顯著的體現細節的必要性。詳實的事例刻骨銘心的大道理令人深有感觸，獲益匪淺。書裏細節決定成敗的核心理念，好似一根毫針，紮在大部分人辦事不光滑，考慮於類似的病穴上，也讓觸碰電子器件文化藝術多過度紙質文本的我刻骨銘心地體會來到書籍文本產生地震撼人心。
最先，要反思自己。作為一名教育者，因為崗位習慣性，在思想方面會比平常人針對細節的關心更多一些。由於我們知道，教師的一些微小行為或是不經意之語給學生導致的危害能夠是處事不驚的，也可能是攜刻一輩子的。因此大家會不經意的多關心一些細節，對學生們的文化教育也是以細節做起。文化教育她們一切必須自小做起；不拒細流，故能成其大；山不拒細壤，所以能從總體上高；一家沒治，緣何治天地許許多多的大道理針對學生來講是自小提到大，但是實際效果怎樣呢能有幾個真實保證了拋開社會發展大環境，親子教育參差不齊等不談，校園內這一正面教育的大環境中學生們假如還沒法做到做不太好，那麼難以想像出了社會發展大家這些學生會怎樣。還記得有那樣一句話：院校事無大小，事事有文化教育；老師事無大小，隨處是榜樣；管理方法無空白頁，時刻能教書育人。要讓學生們學好從細節做起，老師們最先還要從本身做起，給學生們塑造優良的榜樣。資金投入到細節文化教育工作上，每一個學生都是有她們的特性，關心每一個學生，温暖每一顆內心，高度重視她們的體會，掌握她們的必須，把握她們的心態發展趨勢，聆聽她們的響聲，進行個性化的文化教育。以把每一件容易的事搞好便是不容易，把每一件普普通通的事搞好便是非凡。為觀念核心，儘快進行學生的各層面課堂教學工作中。
次之，要縱覽社會發展。一直以來，我們中國人的確有大而化之，虎頭蛇尾的問題，社會發展上差不多先生數不勝數，彷彿，基本上，好像，接近，大概，大致，大概，大約這些，變成差不多先生的常用詞。對自身，對他人全是這般。就在這種語彙一再應用的另外，生產流水線的殘品出來。
《細節決定成敗》讀後感
早聽聞汪中求先生的《細節決定成敗》一書寫得很精彩,很實用.故利用寒假期間讀了這本書.這本書語言平實無華,但是所講道理有理有據,所舉例子也大都是我們熟悉的,有所瞭解的,啟迪人心.
文中提到沒有破產的行業,只有破產的企業,這句話我印象頗深.作者通過幾個例子讓我們明白的為什麼同行業有的做的很優秀,有的卻瀕臨破產.聞名一時的冠生園為何走向破產?冠生園利用前一年的月餅餡生產新月餅這件事當時可謂震驚全國,看到這件事非常生氣,想不通老闆竟然可以唯利是圖到置千萬人身體健康而不顧,可惡可恨至極.這應該不只是個別細節上的問題,應該是整個公司管理問題.
書中關於上海二號線和一號線的差距也正反映出德國人對細節的關注,每個設計都是有依據的,並非憑空想象.正是德國人對細節的關注使得一號線更合理,更人性化,運營成本最低.
沃爾瑪的成功歸根結底在於追求利益的同時能最大限度為顧客着想.從客户角度出發,保證顧客滿意,全心全意為顧客省錢.保證產品質量,監督產品價格.從一切為了顧客的角度出發關注細節,從細節中取勝.
企業的成功離不開對細節的關注,我們生活和工作的成功也與細節息息相關.普通人的日子大量都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位.太多的人總不屑一顧於一些小事和事情的細節,太自信於”天生我材必有用,千金散盡還復來”.周總理總是強調”關照小事,成就大事”,最反感’大概’,”可能”,”也許”的做法和言語.
作為教師,最重要的責任是教書育人.不僅要讓學生掌握知識和技能,還應該教育他們如何做好人.所謂地誤誤一季,人誤誤一生.每個學生對於一個班級可能是幾十分之一,但對於一個家庭卻是百分百.我們教師應該切實對學生負責對家長負責.那就應該從小事做起,從細節抓起.
自己備課要充分,教課要認真,瞭解學生上課狀態及對教學內容的反應及時調整.對學生進行分層作業,對學生視情況進行個別輔導,檢查學生作業情況,制定相應獎懲措施並嚴格執行.尊重個性,關愛心靈.用智慧點燃智慧,用人格引領人格,將意志激勵意志.為學生的進步奉獻一生.
《細節決定成敗》讀後感
《細節決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調,不論做什麼工作,都要重視小事,關注細節把小事做細,做透,揭示了"細中見精","小中見大",寓偉大於平凡的真理.
"泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓,細節決定成敗.在中國,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節,把小事做細……",這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.
一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峯之危,而一個細節的講究,可以讓企業鹹魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾於既倒.海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾説:"如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,日本員工會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次.可是如果讓一箇中國員工去做,那麼他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到了第三天,可能就只會擦五次,四次,三次,到後來,就不了了之."有鑑於此,他表示,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的:"芸芸眾生能做大事的實在太少,多數人的多數情況總還只能做一些具體的,瑣碎的,單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎."在現實生活中,細節往往被我們忽視.隨着經濟的發展,專業化程度越來越高,社會分工越來越細,也要求人們做事認真,精細,否則會影響整個社會體系的正常運轉.對一個單位來説也是如此,單位要成功,就得靠每一個員工做好每一個細節.
就我們培訓中心而言,如果管理人員沒有做好每一個細節,中心的總體工作的正常運行就不能得到保證;教研培訓人員沒有做好每一個細節,就不可能保證教研培訓工作的質量.美國質量管理專家菲利普·克勞斯比説:"一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司行為經不起其中1%或2%的行動偏離正軌".如我國前些年澳星發射失敗導致澳星爆炸,正所謂"失之毫釐,謬以千里".所以一個單位若想成功,就必須把單位每個員工做的每個細節有機地聯繫,協調起來,形成一個統一的整體,才能使單位發展壯大.所以,無論做人,做事,都要注意細節,從小事做起.古人有云:"天下大事,必作於細;天下難事,必成於易".已故總理周恩來就一貫提倡注重細節,他自己也是關照小事,成就大事的典範.
的確,細節在我們生活中表現出來的魅力是無予倫比的.你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會,從而體現了自身的價值,修復了自己的人生,完善了自己的品格.品味細節,從生活中的小事做起,你會更強大,因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的.沒有小的成功,哪來大的收穫.細節的文化底藴與深刻含義往往是一般人難以把握的,相反,對細節有一定的認知,能用細節來塑造自己的人,是既聰明又成功的人.他們瞭解細節之美,能靈活運用細節給他們帶來的財富,從而使自己即使置身瓦礫之中,也能閃爍出耀眼的光茫.細節是生活與事業中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估.有些人奉行做大事,認為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節,結果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細節,醖釀過程中的細節之美.只有這樣,你才會取得不斷的成功.
看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.
對照自己的工作,確實存在着許多不足之處,在今後的工作中急待提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步提高。
