基層幹部脱貧攻堅工作心得體會2020
精準扶貧意味着精準施策。各地要在調查研究的基礎上，對症下藥、精準滴灌、靶向治療。對那些有勞動能力的，通過扶持生產和就業幫助實現脱貧;下面本站給大家分享一些關於精準扶貧工作心得體會，方便大家學習。
精準扶貧工作心得體會1
扶貧工作就是一項解決民生實際問題，聯繫羣眾最直接最根本的工作。開展扶貧工作，實現貧困地區脱貧奔小康，離不開黨的關心與支持，更離不開地方自身凝心聚力，不懈奮鬥。做好扶貧工作，最需要走羣眾路線，最應持之以恆踐行一切為了羣眾，一切依靠羣眾，從羣眾中來，到羣眾中去的羣眾路線。
一是加強動態管理。廣大農村基層，是扶貧工作的基礎，扶貧檔案的管理，科學的統計，精準的識別。這個過程就是一個動態管理的具體體現。因此，有一個好的統計管理體系，是我們扶貧攻堅的重要內容。
二是加強扶貧工作隊員的管理。現目前，扶貧工作開展已經進入白熱化階段，駐村工作隊員的作用越來越明顯，重要性也越來越突出，農村缺少的是發展的意識和路徑，農村不是沒有好的東西，但是因為缺少對外溝通的橋樑，導致越來越落後，因此，只有加強對扶貧工作隊員的動態管理，讓他們發揮出橋樑作用，那麼扶貧才能更成功。
三是加強督促貧困户動起來。經過近幾年的扶貧，各項優惠政策湧入基層農村，農户受益頗豐，但也產生了負面性，貧困户越來越懶了，針對此類問題，我們只有加強排查，加強督促，讓貧困户動起來，真正做到貧困户有事可幹，“逼”着他們幹，最後實現自己也能幹，這樣我們才能把扶貧做好，做成功。
四是讓主體貧困對象動起來，做得再好的工作，如果貧困户不參與，不行動，都只能成為表面現象，只有讓貧困户參與進來才是重中之重，因此關於扶貧我們是牽線人，主體是貧困主體，讓他們真的參與了，動起來了，那麼我們就成功了。
精準扶貧工作心得體會2
堅持脱貧達標目標不動搖，在提質量的同時，更加註重強弱項。
一、更加註重“扶志扶智”。扶志扶智扶業是脱貧攻堅工作的根本。當前，“扶志扶智”工作還很滯後，扶智還更多地停留在技能培訓層面，產業發展也較為薄弱，必須抓緊補齊短板，切不可掉以輕心。
二、更加註重信息化。儘管全縣在全省率先啟動實施脱貧攻堅信息化建設，但現在反而滯後了，務必要引起高度重視，採取有力有效措施迎頭趕上，確保走在省市前列。
三、更加註重羣眾工作。當前，羣眾工作仍存在很多薄弱環節。從思想層面看，有的幹部嫌棄羣眾、看不起羣眾，工作不盡心。從能力水平上看，有的幹部做羣眾工作缺思路、缺方法，法規政策不熟悉，人情世故不懂得，導致工作無所適從，沒辦法跟羣眾交心，難以贏得羣眾信賴，有的幹部處事不公，甚至違法亂紀，導致越級訪、重複訪、纏鬧訪不斷。
四、更加註重工作創新。近年來，我們在脱貧攻堅過程中，先後探索推行了“支部+X+貧困户”、村級幫扶機制、能人興村戰略、企業“愛心”模式等一系列創新性工作，但從工作層面來看，我們抓落實的效果還不夠好、質量還不夠高，還沒有抓出具有示範引領作用的樣板和典型，缺乏深度總結和提煉，宣傳的力度和效果欠佳，甚至有些工作雖為我們首創，但卻“花開別家”。
精準扶貧工作心得體會3
根據__市扶貧辦的統一安排，__區扶貧辦於__月__日-__月__日，利用兩天的時間，陪同市扶貧辦的領導赴__、__、__等鄉鎮就__年的精準扶貧開發工作進行實地調研。
兩天來，我們陪同調研組先後來到安陽鄉郎家城村、高寺兒村、苗家堡村;花寨鄉滾家城村等整村推進項目村;大滿鎮柏家溝村、新新村;黨寨鎮上寨村、陳家墩村等移民點，進行實地調研，每到一處，調研組領導都和鄉、村主要負責同志進行交談，去年的項目的扶貧效益如何。貧困羣眾的生產生活狀況如何，今年村上打算再做些什麼，鄉、村領導都進行了耐心細緻的回答。調研組還深入農户家和農户促膝交談，詳細詢問農户的家庭生產生活情況，通過算賬對比，瞭解農户的收入等情況。
幾天以來感受很深，每到一個扶貧項目工作點，都存在這樣或那樣的問題，下面我就如何做好下一步扶貧開發工作，談幾點自己的體會：
首先，要統一思想，提高認識，充分認識扶貧開發工作的重要性。扶貧開發工作是新階段一項重大“工程”，我覺得要想做好這一重大“工程”，“一把手”領導首先要高度重視，思想上必須要統一，認識上必須要到位，只有“一把手”領導重視了，村上的領導才能夠重視起來，只有這樣才能夠把安排的項目保質保量地完成。
其次，要及時做好和相關部門的銜接工作。工作能否做好，銜接固然重要，工作做不好，做不到位，很大程度上也於相關部門銜接有很大原因。從而導致工作滯後，要及時做好項目的銜接工作。
最後，要深入村社、傾聽民-意、瞭解民情，推動工作順利開展。通過兩天的調研，我想我們領導除了平時工作之餘，抽時間要更多地深入村社、農户家中，傾聽民-意、瞭解民情，知道村社幹部的所思所想、農户的所期所盼，真正知道村社幹部在想什麼，農户在盼什麼。只有這樣領導才能夠掌握到第一手可靠資料，從而使領導和老百姓打成一片。在這裏我聯想到了前幾天，在《新聞聯播》當中看到的湖南省衡陽市委、市政府新制定的一項措施，市一級領導幹部每年下基層到田間地頭幫助老百姓幹農活不少於10天，縣一級領導幹部每年下基層到田間地頭幫助老百姓幹農活不少於20天。我當時看到這，心裏就想這一做法很好，值得我們廣大各級領導幹部學習，要是我們的領導幹部也這樣，領導幹部和老百姓的距離就拉的更近，老百姓所思所想所盼才知道的更多，扶貧工作開展起來就更順利，只有這樣我們的扶貧工作才能夠做得更好，發揮更大地效益。
精準扶貧工作心得體會4
在河南省近期召開的一次扶貧會議上，記者拿到一組數據：抽樣調查顯示，河南省每個月在村裏住20天以上的駐村工作隊隊員只佔26.85%。現實中，有的地方扶貧駐村工作隊隊員作風不紮實，村都不住，何談精準扶貧。
類似現象在很多地方都存在。例如，今年以來，湖北省黃石市56名駐村扶貧工作隊隊長因精準扶貧不力被“召回”;廣西防城港防城區10名領導幹部，因在落實精準扶貧識別工作中識別精準度不高，嚴重影響精準扶貧工作進度被問責等。
近年來，各級政府在脱貧攻堅上傾注的精力、出台的舉措、取得的成效有目共睹。但也要看到，“抓而不實、扶而不準”的現象在一些地方依然存在。有些部門和領導幹部，仍然習慣於做面上的扶貧，扶貧講話説“精準”，用的招還是“漫灌”。
這些問題的出現，很大程度上源於責任落實不到位。有的地方上動下不動，市縣黨政領導重視，其他領導一般重視，部門領導忽視，一些鄉鎮幹部則沒當回事，缺乏應有的責任感、緊迫感;有的地方僅滿足於會議開了、要求提了、文件發了，但精準扶貧工作不深入、不具體、不落實;有的地方還是習慣於以往的套路，缺乏精準扶貧新舉措。
今年是“十三五”開局之年，切實促進精準扶貧、精準脱貧落地生根尤為重要。打贏脱貧攻堅戰，空喊口號、胸中無數不行，搞“大水漫灌”、“手榴彈炸跳蚤”也不行。各級政府部門應在扶貧對象、項目安排、資金使用等“六個精準”上想辦法、出實招、見真效，確保如期實現脱貧攻堅目標。
