韋爾奇贏的讀後感8篇
認真閲讀是最基礎的前提，大家要結合自身生活實際來書寫讀後感，完成一篇讀後感能夠加深大家對書上事情的分析，大家應該都有寫讀後感的經歷吧，以下是本站小編精心為您推薦的韋爾奇贏的讀後感8篇，供大家參考。
韋爾奇贏的讀後感篇1
據説查理.茫格一年要閲讀幾百本人物自傳，確實，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是瞭解這一個人，還同時瞭解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是儘量用半天到兩天時間讀完，但《傑克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發現自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只説好的一面我就直接扔了，説明作者在欺騙，而傑克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實在，很接地氣。總共近五百頁，通讀一遍下來有以下幾點感受：
1、美國社會絕對不是我們傳統教育所教導我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實就直接把你給否定了，這也是一種傳統教育的結果），説資本主義社會是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發現事實根本不是這樣，傑克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當作一生的驕傲，很有親情，細細讀來，母子關係能讓人感動到落淚。
2、小的時候就開始培養一門體育愛好非常重要，傑克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習高爾夫球，這讓他後面在職場特別是當上公司高層後起到非常重要的作用。所以一些業餘愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網球、羽毛球等等其實很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，傑克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學工程師到公司中層、高層再到集團董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現任董事長的力挺和欣賞及當上董事長之後的董事會的人力挺，及下屬於員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創新的傑克一路高升，順風順手。
4、有錢不缺女人，傑克在有了幾個小孩之後與前妻離婚，成了多金的單身鑽石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的傑克是ge董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業陪他做商務旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。傑克韋爾奇接掌ge之後，抓住美國經濟快速發展的機遇，開展業務多樣化，發展成為全球最大的多元化公司，開創了實業和金融資本成功結合的典範。這裏一方面是傑克卓越的領導力和執行力，另一方面得益於美國經濟的快速發展，所以國運很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，ge在05年時市值曾達到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術、新鮮事物，在90年代末的時候互聯網的浪潮打來時，傑克妻子在97年就能用網絡炒股了，而傑克卻抗拒使用電腦，説不會打字，後面很快就發現自己在互聯網時代遲到了。
7、要邊做邊學，而不是等你什麼都學會了再去做，如傑克博士一畢業就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實越好做、越有成就感、能滿足人性的虛榮的一面，這也就是為什麼美國兩個七十多歲的老人為一個總統寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕鬆的，都是一些戰略上的事情，只要方向對就行了，具體幹活的如財務、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去幹了，哪怕寫書也是一樣，由助理進行大量工作，自己就指點江山，決定公司哪個業務要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進行併購，全球範圍進行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神祕感和偏見，細細讀來，其實你會發現，他跟我們身邊的普通同學朋友沒什麼區別，對別人瞭解多了，就不會動不動就發表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團等等，你不瞭解他們公司也不瞭解他們老闆，就覺得他們神祕，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認識產生的偏差，還有像ge的副董事長、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不瞭解，就會產生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防着他，他説話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實際其實不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、傑克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，傑克靠的是不斷學習，敢於創新，敢想敢幹，做事果斷，敢於重塑企業文化，把一些不好的資產進行剝離，併購一些好的公司如nbc、美國無線廣播公司，敢於裁員面對媒體的非議，把公司審計部門變成業務部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業務出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，傑克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。傑克説：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。
11、ge一個接近於刻意練習的原則，就是讓公司的員工有機會觀察和學習公司裏做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級領導。這是提高水平的一個很重要方法，向最優秀人學習。
12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內或國外業務也沒有區別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司裏流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發股份和股票期權計劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、傑克在併購中由於自負也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結果惹來非法交易，公司只是傢俱而已，最後還發現一個交易者帳户出現3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老闆也可能會遇上無法預料到的事情（事前團隊都很樂觀，覺得前景不錯才會去併購），同時也説明公司文化的確很重要。
15、公司規模越大，越容易成為攻擊目標，如果公司獲得了成功，那麼它就是更大的攻擊目標，在環保問題上，ge遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實、正直且為正確之事鬥爭的有實力的公司，才能跟政府較量得起。
16、傑克非常看好印度，認為從知識角度看是個非常發達的國家，但是基礎設施極其落後。印度8億人口中，１億以上的中產階級正在迅速發展，印度真正優勢體現在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的後院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應該明白，你們真正的附加值在何處，規劃中的後院永遠都不是最吸引你的地方，我們應該將它轉變為別人的前廳，因為這對他們來説是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
韋爾奇贏的讀後感篇2
通用電器的傑克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裏，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。傑克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進ge然後入主ge並在管理層奮鬥20年的經歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創新和激情。每一頁，每段文字都藴含着一段段激動人心的收購，新產品開發或者新觀念的推廣。傑克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的ge一步步成長，壯大，一步步從優秀走向卓越。傑克韋爾奇是ge的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導願望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。
全書按照時間順序介紹了傑克韋爾奇從童年到退休的主要經歷。第一章是關於傑克韋爾奇的早年歲月。少年時代的傑克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現實，學會了勝利的喜悦和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“儘管去做好了”，而傑克確實這樣實行了，並且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了傑克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，傑克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉村俱樂部裏傑克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。傑克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發現有些事情真的是心態在作祟。如果我能和傑克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態面對一切，結果一定會比現在好。傑克韋爾奇在後來翻閲童年時在球隊的照片時，驚奇地發現無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓傑克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了傑克，他在球隊做得非常出色。我不能説我的父母不稱職，在當時的環境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現在的我並不十分優秀，通過對照傑克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質和能力，這些我會在今後的生活中自己去積累，補充。傑克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標杆。
談到傑克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，傑克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用後，他毫不猶豫地進行組織結構的大範圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，傑克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的傑克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。傑克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個行業佔據數一數二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到傑克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環。傑克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業，欠缺自信都會成為事業發展的絆腳石。如何擺脱這種不積極的心態，是我自我“革新”的第一步。
傑克韋爾奇的激情在其執掌ge的20多年時間裏一直持續着。他對於每一個有創造性的想法都着迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執行，然後取得驕人的成果。工作的激情並沒有隨着他年齡的增長而退去。這也是傑克韋爾奇成功經營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態不是年輕人應有的。現代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮鬥的理念。革命時期的學生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮鬥。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現着。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然後，將它分解在事業，生活上並立即執行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業的學生，傑克韋爾奇的職業是我所努力的目標。讀了這本自傳以後，對於一個成功的管理者應該具備的素質，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質也更清晰地呈現出來。距離確實很大，但是明確問題後，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感歎傑克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發揮得更出彩。學無止境。
傑克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，傑克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。而作為管理專業的學生，他在通用電器經營過程中關於戰略、執行、創新、改革等方面的思考也很有啟發意義。
傑克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業目標，而在追求其事業目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受着生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應該如此!
韋爾奇贏的讀後感篇3
如果説到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的傑克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志於管理的讀者，或者正在從事於管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什麼力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷着崇敬的心情，我於上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。並於兩週內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷着大師的成長與思想。全書無處不在的體現着韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字裏行間皆體現着非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現着韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯繫起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力於創建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。
?基業長青》中説過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易説清楚的。偉大的組織之所以偉大，並不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給ge數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過餘世唯的課的人想必記得，餘在説《拿破崙自傳》時説，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽後的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的ge，在出了事故以後，韋爾奇受到的並不是一場咆哮。有什麼比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。
韋爾奇贏的讀後感篇4
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是説談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到ceo或ge（generalelectric）時，就不能不談到傑克·韋爾奇。
?傑克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo聖經”的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長曆程、管理祕訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業帝國擺脱龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
傑克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內部彙集了大量美國和世界的傑出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創造價值這一企業經營的根本原則，扭轉了二戰以來國際大企業普遍福利化的傾向，使企業獲得了真正的動力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他説道：“如果説我擁有任何領導者的風範，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功於母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還説過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起着不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現在：
1、自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾在調查了很多名人的經歷後指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只佔15%，而良好的心理素質要佔85％。”自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定願望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，並實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。
既然自信的作用如此強大，那麼我們該如何建立自信呢？發現自己的長處，是自信的基礎。但在不同的環境裏，優點顯露的機會並不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以採用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發現，自己原來有很多優點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。為此，我們要在回憶過去成功的經歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所説的“沒有失敗，只有離成功更進一點兒”，那麼，對於前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習當眾發言；5、咧嘴大笑；6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾説過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應當建立屬於自己的自信，才打造屬於自己的成功！
韋爾奇贏的讀後感篇5
據有關媒體報道，美國傳奇ceo傑克·韋爾奇近日與國內100多位媒體採用視頻的形式與大家見面聊天。傑克·韋爾奇執掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《傑克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養戰勝自我的精神、嚴格律己的態度和雷厲風行的作風。再讀此書，從傑克·韋爾奇各階段的人生經歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產生幾點新的感悟。
傑克·韋爾奇被譽為管理學方面的精神領袖，他對於管理學就相當於邁克爾·喬丹對於職業籃球、泰格·伍茲對於高爾夫、邁克爾·舒馬赫對於方程式賽車。全球經理人和從事經營管理工作的人，幾乎人手一本《傑克·韋爾奇自傳》，儘管歲月流逝，但是大家對傑克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創造的管理神話成為永遠的奇蹟。讀完此書，個人認為，傑克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經歷或者説是成長曆程中，就已經註定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業啟示。
一、自由簡單的童年經
?傑克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，傑克·韋爾奇母親在培養他眾多優秀品質方面傾注了大量的心血，也為傑克·韋爾奇的職業生涯打下了堅實的性格基礎。用傑克·韋爾奇自己的話説，他從其母親那裏學習到很多管理方面的經驗，繼承了許多寶貴的優秀品質。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現實，學會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，並確定嚴酷的任務目標，持之以恆地跟蹤任務進展，確保不折不扣順利完成各項任務目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責人都時刻將加強學習放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由於事務性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學理論的時候。通過讀《傑克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經忽視了一個重要工作的重要方面。傑克·韋爾奇的母親經常告誡他：如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣。看到此句，我有種振聾發聵的感覺。多麼樸實、樸素、簡單的話語，卻是藴含着豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那麼複雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結果的期望就不會超越自己的能力。傑克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關鍵。
二、勤奮好學的職場新人
1960年，傑克·韋爾奇博士畢業後正式進入ge，這也是他人生輝煌的開始。對於我們年輕人來説，傑克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業的ceo，這可能是大家最關心關注的問題。每次讀《傑克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發現答案，或者説是“訣竅”。然而，自傳中對於他在公司成長的描述很短，沒有具體説明他的成功“祕訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環節是我們以功利的心態讀書所沒有發現的，結合傑克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學習”。傑克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務時，他會主動站出來接手別人不願處理的項目，並通過自己努力圓滿完成任務，為他將來邁向ceo打下了堅實基礎。
三、創新實幹的管理生涯
1981，年僅45的傑克·韋爾奇達到了他職業生涯的第一個頂點，成為擁有117年曆史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，傑克·韋爾奇就燒到了官僚主義和宂員身上。他公司中他逐漸發現，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮於事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰宂員，着眼於加強執行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司裏存在的一切官僚主義。他具有強烈的創新意識和奮鬥精神，在公司率先提出了“數一數二”發展戰略，即關閉、出售所有不能達到行業“數一數二”水平的子公司，這一戰略的提出在公司引起了軒然大波。同時，傑克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質疑。但是，傑克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，並堅定不移地貫徹執行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對於一個公司的發展是多麼的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰的基石。
四、處變不驚的應急才能
一個優秀的管理人員不僅要具有良好的職業素養，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚“終身僱傭制”。這對於ge整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰。當時，傑克·韋爾奇是這樣説的：我不能保證每個人在ge都能被終身僱傭，但是我能保證每個人都有終身的就業能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業領袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關鍵。傑克·韋爾奇的職業生涯不總是和風細雨的，種種挑戰和危機比比皆是，傑克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由於他的過於自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經營業務與ge是有天壤之別的，隨後基德公司內部曝出震驚華爾街的內幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統的漏洞騙取公司大量個人獎金，ge為此付出了慘痛的代價，並嚴重影響了ge的股價。與此同時，傑克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業文化在企業收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，傑克·韋爾奇在今後的併購項目中謹慎許多，由於價值觀念和企業文化的牴觸主動放棄了許多戰略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對於自己的失誤傑克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風，給我上了一堂終身難忘的課。
傑克·韋爾奇永遠是管理學的一部珍貴教材，需要我們用一生來學習和感悟。《傑克·韋爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收穫，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰勝自我，才能贏得更加美好的未來！
韋爾奇贏的讀後感篇6
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發展奠定了一系列很好的基礎。在他在任期間，他提出了許多獨創性的理論，並用強有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個子公司內實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數一數二”的公司目標，這是他上任後對公司業務宗旨的一次重新界定。
“數一數二”，具體的來説就是集團內部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持要在自己進入的每個行業裏做到數一數二的位置——無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。”韋爾奇認定這個目標的實現有助於分離掉ge龐大的業務系統內那些利潤低、增長緩慢的業務，進而轉入高利潤、高增長的全球性行業，於是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸説公司的董事會、高層人員及員工，並在各種場合不斷地重複強調，以起到強化的作用。在做到“數一數二”的過程中，ge的各個部門還通過重新定義產品市場，從而使ge的每家企業的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態度看待他們的企業，為企業在更大範圍內拓展業務提供了動力。“數一數二”這個目標的實現受到來自各個方面的壓力，解僱的員工、所在的社區、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業務和不斷地收購兼併，ge的產品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數一數二”的目標。最終，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和abc分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現。每一年，ge每個業務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區：屬於最好的20％是a類，屬於中間的70％是b類，屬於最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有ge領導能力的四個e：energy（有很強的精力）、energize（能夠激勵被人實現共同的目標）、edge（有決斷力）、execute（能堅持不懈地進行實施並實現他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。a類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；c類員工很多時候意味着即將離開公司。很多時候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會議的形式，強迫每個業務單位都必須篩選出c類員工。通過強有力的執行，留在ge的員工都是非常優秀的。記得有個老師跟我們説，每年ge辭退員工時都會有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優秀的。
再一個就是ge的工作外露（work-out）、羣策羣力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領導不直接參與的情況下，由外聘的教員引導，創造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領導有必要在規定的時間內給予合理的答覆或解決措施。“工作外露”計劃使ge建立起了學習型的文化。“無邊界”行動是在ge的全部企業範圍以至可以交流的其他公司範圍內，通過彼此的借鑑學習，使公司在更大範圍內建立起不斷學習的文化氛圍。
還有一個就是ge的四大理念：全球化、服務、六西格瑪和電子商務。ge通過全球化、電子商務、六西格瑪，使ge在原材料採購上有了個全球化的格局，促使採購成本的降低，使產品的質量得到提高，促進了生產成本的降低，使ge的市場更加開闊，而ge服務業的開展，更為ge的業務增長提供了一個更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年裏能夠高速發展，其中有非常多的因素，世界經濟環境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優秀，使他在改造ge的公司架構。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優秀的人才，這是ge得以飛速發展、創造奇蹟的不可忽略的因素，只有依靠這些優秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發展自己；韋爾奇那善於思考和善於接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利於公司發展的決策，在六西格瑪的運用上，在電子商務的推行上，他都能夠用他那敏鋭的思維去思考，並用強有力的執行力將這些理念付諸行動並最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的ceo。
韋爾奇贏的讀後感篇7
幫助別人建立自信心是領導工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開競爭。
當別人因無法改變現狀而自我安慰和自我開導時，善意的做法是不要拆穿，不要表現出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內心異常敏感。
許多問題都是沒有限定答案的。真正重要的是你的思維過程。這對於商業問題來説也是一樣的。思維過程會幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。
其實每當老闆們提出問題時，他們在腦海中早已經有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。
區別對待成了我進行管理的一個基本組成部分，不過區別對待本身就是非常極端的行為，獎賞哪些最好的人才，同時剔除哪些效率低下的。成功的團隊來自於卻別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。
當人們犯錯誤的時候，他們最不願意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。我想當一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作風經常使我感到氣餒的時候，我會採取一種迴避的態度，而不是公開批評—特別是不針對那些位高權重的人。早在1970年代早期，我便開始思考運作整個ge的可能性。我公開地説到這種想法是在1973年，我毫無顧忌地撰寫我的工作總結時，談到了我的長期職業目標是當ceo。所以為了實現我的夢想，我就一定不能讓運轉中的“風車”發生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。
為了努力做到監督在遠地的各式各樣的業務，我比以往任何時候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決於我所招募的員工，從我在塑料部門工作的最初日子，我就懂得找對人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會發生變化。
最後，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點成績來的人。簡歷並不能告訴你他們內心的飢渴，你必須去“感覺”它。
韋爾奇贏的讀後感篇8
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才幹，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的説法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放鬆懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閲讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閒下來，一定要找幾本好書，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業管理方面的書籍，叫做《傑克·韋爾奇自傳》，説是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"的傑克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，傑克擔任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領導下，公司取得無數輝煌業績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。傑克取得如此驚人的成就祕訣是什麼？他在經營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對傑克的經營之道也算略有認知，在企業管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是傑克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業在發展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業的機構臃腫，等級森嚴，層級複雜，宂員過多，信息溝通不暢，協作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，傑克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，傑克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和宂員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，並撤換了部分高層管理人員。此後的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過於強硬的鐵腕裁員，傑克被人氣憤地冠以"中子彈傑克"的綽號。對於這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業在規模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義氾濫，在內部消耗了過多的資源，規模的優勢受累於管理的劣勢，反而更難以規避市場的風險。中國的企業家應該更多的向傑克學習，進行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。傑克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"傑克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性並真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業生產乳製品的大型企業集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業行為，哪裏還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼併的下場也令人不勝唏噓，正應了傑克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"
不斷學習，重視人才，追求卓越。傑克説過"一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決於該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業，一個國家，要想立於不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善於把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態效益，推動國家、企業、個人的發展進步。
人才是傑克最重視的方面。他説："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》裏面範偉的一句經典台詞"21世紀最缺的是什麼？人才！"我認為，一個成功的企業必然有大批優秀的人才，人才的重要性再怎麼強調也不過分。好的企業不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優罰劣，讓優秀人才脱穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業的快速發展。
傑克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立於不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上"數一數二",否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我並非完全贊同。一個人，一個企業，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助於強化我們奮鬥前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由於各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另闢蹊徑勇於創新,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬於我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。
?傑克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉於傑克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨着閲讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪裏僅僅是一本企業管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反覆的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步。《傑克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節點，以後的時光裏，讀書，思考，還將伴我一生。
