企業職工培訓心得體會5篇
企業職工培訓心得體會5篇
培訓內容既豐富翔實又處處有創意，從企業文化、發展戰略、管理體系到項目管理等。不斷的學習實踐，逐步增強個人綜合素質，做敢創新、善作為、有擔當的調度人。下面是本站小編和大家分享企業職工培訓心得體會5篇。僅供參考，歡迎大家閲讀。
心得體會一
在得知要進行入職培訓時，心中充滿了期待，以前總認為只有外企才會做系統的入職教育。拿到入職培訓更是驚喜萬分，培訓內容既豐富翔實又處處有創意，從企業文化、發展戰略、管理體系到項目管理等等。短短的一週時間讓我們從“學院人”迅速轉變角色，以積極、樂觀的心態來面對工作。
培訓伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱、隊徽，比如我所在的“築煤”組，我們都是立志於祖國的煤炭事業，立志於我們xx的更大發展。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓的日子裏，每一位組員都能為團隊作出自己的貢獻而出謀劃策。正因為如此，我們的友誼更加深厚，我們的團隊凝聚力更加強大。
在聽取了吳院長關於企業文化的報告後，第一次對企業文化有了深刻的認識，企業文化從通俗的意義來説就是“企業風氣”、“企業風格”。企業文化可以樹企業形象，創企業名牌，增強企業凝聚力、戰鬥力。企業文化建設包含很多內容。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客創造最有價值工程並提供滿意的服務。在我看來，既簡潔明瞭又高瞻遠矚。只有全院同心協力，思想認識高度統一才能實現我們的核心價值觀。我們的願景是企業成為國際領先的煤炭公司，員工成為受人尊重的專家和人才。如此願景，讓我充滿信心，充滿動力，也讓我看到了前進的方向。在認識到企業文化的重要性和實用性後，我想我在以後的工作中一定會自覺學習企業文化，以企業文化來指導自己。
在看到xx礦井的介紹時，心中自豪萬分，世界上最大的井工礦、羣礦選煤廠是由我們武漢院設計的。如此大的一個系統工程能做的如此優秀，可見我們院的實力非同一般。生產技術管理部於主任在示範礦井的設計思想與設計理念中提到設計理念創新要按照科學發展觀要求，站在行業制高點上，改革煤炭工業設計理念。設計院裏的工作是多專業協調的工作，只有充分協調才能設計出更合理的內容，這一點就告訴我們，在工作中要敢於溝通、善於溝通、樂於溝通。把溝通做好才能把設計做好。
管理出效益，制度是管理的手段，作為新人，我們要認真學習公司的規章制度並在工作中嚴格執行。人力資源部x處長和財務部x主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務管理制度。讓我們系統的瞭解了公司的各項規章制度，結合發下來的《員工手冊》，我會繼續深入學習，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事。
正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這一週的培訓將對我的職業生涯產生深遠的影響。最後引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。
心得體會二
培訓開始的第一天公司總經理呂總為我們講述了公司的歷史、企業文化並且介紹了公司領導，各部門負責人;還有公司組織結構、人事制度、業務發展及目標等等。其中給我印象最深的是中化寧波積極向上、注重創新、誠信的企業文化。
團隊精神：
在整個培訓中有兩天時間是户外拓展活動，作為新員工的我在整個拓展活動中感受到了良好團隊合作精神和不斷學習的氛圍。大家相互幫助，相互學習，共同進步，所有同事就像在一個温暖和睦的大家庭。從中也折射出了公司倡導的團隊協作互助精神。
壓力和挑戰：
通過為期一週的培訓，在公司各部門老師的講解下，大致瞭解了公司的業務流程和具體操作工作應當注意的地方，由於公司業務流程和內部控制流程都很嚴密複雜，在整個學習過程中發覺到自己有許多需要重新學習的地方，讓我感受到了工作上的新的壓力和挑戰。在實際工作中為了做好自己的工作，我努力學習，向同事請教，努力提高自己的業務水平。讓我感動的是，作為新員工，我難免會有做錯或不懂的時候，但同事們不會冷眼旁觀，更不會嘲笑，而是善意地提醒、耐心地幫助。這種肯定和鼓勵給予了我強大的信心，讓我相信自己，可以戰勝新工作環境中的困難。
入職公司雖然時間不長，但已經讓我深深地感覺到進入中化寧波工作是我的幸運。能成為中化寧波的一員，我感到自豪。相信我的這種自豪感將會使我更有激—情地投入到工作中去。
總結這次培訓的感受，用以前看到過的一段文字來表述：“在工作中，不管做任何事，都應將心態迴歸到零：把自己放空，抱着學習的態度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結果做得心不甘情不願，於公於私沒有裨益。”
經過為期10天的培訓，讓我深深的感受到了公司對我們新員工無微不至的關懷。在培訓過程中，能讓我把大學本專業所學的知識和實踐工作有效，整體的結合起來，真正做到了學以致用。公司的領導無論是人力，財力，還是物力方面都給了我們莫大的幫助，對我們的學習和生活各個方面都提供了優越的條件。無不體現了公司對新員工的人文關懷，展現了公司以人為本的經營理念。
本次培訓最大的收穫，就是了解了各位領導身上散發的人格魅力和體現的整體綜合能力。他們是我在以後工作中的楷模，值得我終身學習。唐總説過“要做事就得先做人”這句話讓我感受頗多。很簡單的一句話，但人生的道理已經全部包含在其中。我們的祖先幾千年前就有“修身、齊家、治國、平天下”的古訓。為什麼要把 “修身”放在第一位，我想應該和“做事先做人”是一個道理。“人”決定“事”，形成品牌效應。做人要美，做事要精，立業先立德，做事先做人。做任何事都是從學做人開始的，如果連人都做不好，還何談事業。
中國有句古話，叫“人有大志在，無處不翻飛”。拿破崙有句話，叫做“不想當將軍的士兵不是好士兵”我想這些名言闡述了一個道理——每個活在世上的人，都應該給自己定個位。定什麼位，將決定自己一生成就的大校在建築企業，在工程局工作我們一定要擺正心態，敢於給自己高調定位，敢於重用自己，敢於承擔責任，敢於獨當一面，有戰勝一切艱難險阻的決心，敢於排除前進道路上的一切障礙，敢為人先，敢為天下先。心中要有一種信念：別人能做的我也能做，別人做不到的，我還能做。
現在正處於公司發展的黃金時期，正在不斷的做大，做強。我們應該肩負起時代賦予的責任和使命，激發我們的智慧和力量。幸福的人生和祖國建設的美好前景要靠我們努力開拓。在公司領導的帶領下，讓我們攜手同公司步入輝煌。
最後，以汪國真的一首詩共勉：“我們像一隻響箭，一往無前的出征，我們不是風中的牆頭小草，搖擺不定，我們出征，讓生命和使命同行!”
心得體會三
為了讓我們新進員工更快地瞭解公司、適應工作，公司特地在上週星期天進行了第一次的新員工入職培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就來到公司，為會議做準備。
這一次培訓的主要內容主要是公司的基本情況介紹，然後x總還特地講了整合營銷傳播的內容，下午大家一起看了新員工入職培訓視頻，使我們在最短的時間裏瞭解到公司的基本運作流程，以及公司的企業文化、企業現狀、戰略規劃和系統的整合營銷傳播方面的專業知識，通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。
這次培訓，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優勢資源有了更深刻的認識和了解，從而能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優勢資源，最大效果的為公司創造效益，公司的快速發展也是我們個人的發展。通過培訓，我們瞭解了什麼是職業化、什麼是價值觀、什麼是整合營銷傳播、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以後的工作的開展以及個人的發展都是非常有好處的。
在職業化的態度方面，每個人都應該有一顆創業的心，首先我們要明確的是我們不是為公司打工、不是為老闆打工，我們是為自己打工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條很忙的腿和一種很自由的心情。作為在創意部的員工更是如此，一方面我們要不拘泥於一些東西，要善於突破、有創意的想法，同時又要以大局、團隊為重，不能太過於個性。然後就是以後在做事的過程中要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會做的更好。
在專業方面，廣告行業最注重的是實踐和傳播效果，需要我們不僅僅在專業技能上有着全面的知識，而且要對市場有着準確的把握和分析能力。公司在媒體以及電視節目方面有着很大的優勢、但是相對於綜合型的廣告公司來説對市場的瞭解相對來説還是比較缺乏的，而一個產品品牌的傳播的效果往往又決定於市場的反應，我們不僅僅要思考怎麼有效的利用好媒介資源去傳播、更需要的是以一個整體的眼光來看待傳播，這就需要我們對產品的營銷和市場有深入的瞭解和認識。因此，我建議是不是公司以後的培訓可以邀請一些資深的營銷或者市場方面的人士來進行培訓和指導，這樣我們就能以市場的眼光來思考品牌傳播，從而能更好的為客户服務，公司員工的知識層面也會更加全面。
這是公司的第一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常看重的，劉總也做了很多的準備，讓我們在一天的培訓時間之內充分感受了公司對員工的負責任的態度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態、更加努力!
心得體會四
為了讓我們更深入瞭解公司，加快融入xx這個大家庭，20xx年xx月xx日，我們迎來了第一期新員工培訓。
上午先由李總進行了培訓前的講話，讓大家明確了以後為之付出的奮鬥目標，讓我們熱血沸騰，幹勁十足。接下來由集團人資資源韓部長對我們進行了xx企業文化的講解，由一個個他親身經歷的小故事，深入瞭解了企業的文化和進程，讓我更堅信當初自己的選擇。最後企管侯總對我們進行了職業發展規劃、制度和商務禮儀的培訓，還用著名企業管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學》告訴我們構建高效團隊中需要建立信任、強調正面、轉移方向等重要性，讓我們受益匪淺，也對自己的職業規劃更加清晰瞭解。印象最深的就是最後侯總給我們講的職場正能量-陽光心態，讓我收穫頗多，不管在對待生活、職場都要擺正自己的心態，因為只有自己有一個陽光的心態才能改變自己，感染身邊的人，也會對自己的職場有一個美好的未來。一上午緊緊張張的培訓就結束了，讓我受益匪淺，深有體會。
下午，侯總組織了大家團建活動，李總上午培訓一直都在，下午的團建活動也和大家聚在一起，還有我們的老員工，讓我們這些新員工感受到了xx大家庭的温暖和向上的力量。經過分組，我們隊伍叫做“鯤鵬隊”，我們的口號是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我們的隊歌是《團結就是力量》，我們的隊長由技術李總當任。
第一個遊戲是“運送傷員”，經過大家商量了各種方案，一種方案不行推翻重新換另一種方案，每個人都發表了自己的想法，最後我們隊第一個申請開始，大家同心協力57秒完成了運送全部傷員的任務。
第二個遊戲是“我們是最棒的”，大家不停的練習、糾錯中完成了。
第三個遊戲是“站圓圈”，規則是要一個隊10個人必須都要站在圓圈中，分為三個等級，經過練習，我們第一個報名參賽，直接挑戰最高難度，我們全隊大家緊緊拽在一起，打破了陌生，此時我們就是“連體嬰”生怕影響了團隊。
第四個遊戲是“取水”，我們隊長此時發揮了自己技術特長，用工地邊角料，立馬做出了一個“取水神器”，不過侯總立馬叫停，只允許使用身上的物體;最後我們隊“身高當擔”當仁不讓的完成了此項任務。
第五個遊戲是“解手環”，開始是由小隊自己完成，大家相互交叉手，互相拉在一起，經過同心協力，最終拉成了一個大圈;最後是個升級版，由全部人員相互交叉拉成了一個60多人的圓圈，這個大圈交叉聚起來都難，更別説解開了，李總髮揮了領導力，親力親為的組織大家拉在一起，然後由李總指揮大家開始解，最後成功解開了這個大圈。最後就是攝影擺拍了，大家還是用一個團建遊戲完成，“疊羅漢”一個人靠着另一個人坐下，這個遊戲考驗互相信任的遊戲，大家擺了一個心形的造型，大家齊喊“xx”，我感受到了大家對xx的熱愛，和對自己未來的美好的憧憬。
一天緊張的培訓和團建在歡聲笑語中結束了，每個人臉上都是笑容，都是真誠的笑容。在第一期的新員工培訓中，讓我們瞭解了xx企業文化，學會了商務禮儀，也瞭解到了一個陽光心態對我們自己職場和生活的重要性;團建活動讓我們知道了團隊協助的重要性，也讓我明白了對一件事情不同的人就會有不同的看法，做事要多聽聽別人的意見，揚長避短，也能更好的完成工作。這一天的培訓不僅是對自己知識的增長，也讓我自己更好的融入了這個温暖的大家庭。
心得體會五
為期一週的第二期調度所管理人員培訓班圓滿結束了，本次培訓我收穫頗多，特別是馮總在培訓班座談會上對調度人員在工作、學習和生活上語重心長的講話和引導，更是讓我受益匪淺，下面我從以下四個方面彙報學習收穫：
1.提高政治站位，樹立大局觀念，把講政治落到工作實處。
提高政治站位，首先要樹立政治意識，鐵路運輸服務國家戰略需要，與國民經濟息息相關，我們應把講政治體現到我們的學習、工作、生活的方方面面，這樣才能讓我們在本職崗位上，堅定黨的政治路線和政治主張，做到不忘初心、牢記使命。其次應有大局意識和組織觀念，馮總在座談會指出：調度所不僅是運輸指揮中心和安全中心，也是集團公司的運營中心和效益中心。調度指揮涉及車、機、工、電、輛各領域，只有樹立大局意識，才能在日常的運輸指揮和工作協調中，從整體利益出發，維護集團公司利益最大化。三是調度人員應主動擔當，當下正值鐵路深化改革時期，我們調度人員應立足本職崗位，緊隨集團公司“改革促發展、先行展作為”主題教育活動步伐，增強工作責任感和使命感，在崗位主動擔當作為，這也是我們調度人員貫徹落實鐵路總公司和局集團公司改革精神責無旁貸的責任和義務。
2.始終樹立風險意識，保持絕對安全敏感性，堅守安全生產底線思維。
安全是我們鐵路生產的重中之重，也是調度工作的重中之重。“4.17”事故應急救援反思會，讓我深刻意識到，在強化安全風險隱患排查的同時，更要強化應急處置的學習、培訓和演練 ，同時須對安全事故做到舉一反三，觸類旁通。比如十八點統計涉及系統眾多，任何一個系統、網絡或設備發生故障，都會影響集團公司十八點統計上報。因此在日常工作中，一是應加強應急處置流程的學習和掌握，做到冷靜專業處置故障事件。二是杜絕麻痺思想，不能因統計對安全生產無直接影響，就對故障事件或問題聽之任之，不積極介入，不主動協調。三是應對故障信息或問題有準確詳細的瞭解和掌握，並能合理的預估，對於可能導致集團公司統計晚報的問題或事件，應及時逐級上報部門負責人和所領導。
3.腳踏實地，勤于思考，保持謙虛謹慎的學習態度。
調度所作為集團公司運輸生產的中樞，業務紮實，技術過硬是對每個調度人的基本要求。我是個步入調度所不久的新人，目前雖然已經完成了所有統計崗位的學習，但是對於統計規章制度和作業標準還未做到熟練掌握和融會貫通。在以後的工作中，我會繼續保持謙虛謹慎的學習態度，和技術精湛、經驗豐富的師傅常交流多請教，鞏固業務基礎，提升專業技能。同時積極履行對站段的專業指導職責，對站段統計存在的錯誤概念和錯誤操作及時糾正，引導站段統計從業人員提升業務水平和專業素質。
4.眼睛向內，查找問題，激發工作新活力。
短暫的培訓讓我對調度工作有了一些淺顯的認知和不成熟的思考，如有不妥之處請領導和同事批評指正。要創建全路一流調度所，我認為我們還面臨諸多的挑戰：
(1)需進一步提高管理崗位人員的管理水平。《教練式管理》這堂課給我很深的觸動，就是當下90後和00後登上了社會的舞台，他們的人生觀和價值觀與我們傳統意義上的認知是不同的，如何引導年輕的調度力量保持飽滿的工作激情，教練式管理的思維方式很值得我們借鑑並適當運用到調度管理當中，比如少一點責罰和否定，多一些正向的引導和適當的肯定。
(2)創新日常學習培訓模式。通過座談會，我瞭解到隨着近年來調度員的大量湧入，調度員基礎業務水平呈現參差不齊現象，這既受客觀因素影響，也有主觀能動上的不足。我曾看過春節期間，我們調度各班組的拜年短視頻，我們的調度人員從不缺乏生活和工作激情，那麼能否做到引導大家將這種熱情轉移到業務學習中呢?我們是不是也可以將社會的流行元素適度引入我們的學習培訓中?
(3)切實提高調度辦公信息化水平。目前調度所大多部門存在工作方式相對傳統現象，以十八點統計為例，接收備用車調度命令後人工計算分區備用車，報廢車以及新車車號信息以傳真方式傳遞車站，同時人工手動錄入系統，這很不利我們提高工作效率，因此辦公信息化水平的提高確實是亟待解決的問題之一，這不僅可以提高工作效率，減少工作環節，減輕工作崗位的勞動強度，同時可以釋放管理人員更多的工作精力，去側重專業領域工作績效的提升和崗位人員的管理。
(4)進一步提高協同合作的認知。隨着辦公環境信息化水平的逐步提升以及部門職責的融合調整，部門之間職責交叉的現象逐步增多，崗位之間的分工界限越來越模糊，那麼工作中協同合作和有效溝通也是我們要面臨的新問題。
一週的培訓短暫、愉快且充實，在鐵路深化改革的當下，我們需要不斷的學習實踐，逐步增強個人綜合素質，做敢創新、善作為、有擔當的調度人，為創建全路一流調度所貢獻自己的力量。
