精選關於優秀《原則》讀後感範文

寫讀後感是可以起到強化閲讀的作用，我們都知道讀書的重要性吧，那麼相關的讀後感該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的精選關於優秀《原則》讀後感範文，以供參考。

跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種讚美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。

這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序説説自己的感想。

一、個人經歷

先説説作者。我之前從來沒有關注過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第一次聽説。看完這本書，對於他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝讚美之詞。而且聽説他現在每半年就來中國一次。他自己甚至開玩笑説上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對於外界來説是一個有點神祕的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業文化和一般西方企業奉行的自由和個性化的企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常注重規則，相比起個性化，更注重所有人對於原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對於原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書裏把他運用的原則公開分享出來。

二、生活原則

這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上一篇文章中提到的優秀的人都有些共性的品質，在這部分裏，我認為達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什麼？事實是什麼？如何實現你的目標？第一個問題是探究內在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家。現實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的一個標誌是認識到有些事是永遠做不到的。不要過於被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的侷限以及對於失敗的承認。決心，這裏更多的是指一套方法，並按照這個方法執行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是説固守自己的想法一意孤行，而是説擁有開放頭腦，知道什麼時候採用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優決策而不是你個人的決策。

三、工作原則

簡單來説橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對於生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取捨的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供一個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對於一個快速反應的中小企業反而是一種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我一直對於中國人本身文化裏面的隱晦有一種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單説這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑑這些規則，適度地制定自己的原則。

四、總結

這本《原則》確實是一本非常好的書，閲讀起來也很過癮。裏面有許多幹貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人羣閲讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理聖經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。裏面提到的可信度評分方法相對於績效評價或許更有價值。

精選關於優秀《原則》讀後感範文

《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團年1月版，550頁。

作者Ray Dalio是美國最大的對衝基金Bridgewater橋水公司的創始人，該公司現在管理着1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對衝基金之一。Ray是意大利後裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書裏經常提到要把某某員工解僱。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的後代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。

什麼是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自我保存”就是一個準則。

Ray作為一個創始人，他公司管理方面的原則簡單來説，就是為了出色的業績，要求組織重於個人、個人必須服從整體、分權(集體決策比個人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

超覺冥想TranscendentalMeditation

Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創始人説他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。

這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各1年內的`淘汰率是40%)。

做決策時不必過於追求細節。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰術性，而要戰略性。

判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經驗，一是看ta的説法有沒有邏輯。

管理者要像西餐大廚一樣，不時嚐嚐湯的味道。

管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業績一落千丈，最後公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

每日更新：要求每個向他直接彙報的經理每天寫一封電子郵件向他彙報每日進展和想法。

問題日誌：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

作者在書中説，我們不要誇大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎麼做了。

原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。

作者是目前世界最大對衝基金——橋水基金的創始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背後的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收穫一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。

最讓我受到啟發的是第二部分的兩個觀點。

第一，保持開放的頭腦。

書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，後果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的，而不是去説服別人相信自己的觀點。

第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背後思考的邏輯。

不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最後演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試着從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閲歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎麼和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。

最後讀了一些關於商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡着，但看完以後還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。