代理商年會發言稿怎麼寫

我認為代理商和製造商是一對既對立又統一的矛盾體。一般來説，市場開創初期，製造商生產的產品需要代理商的客户渠道銷售出去，代理商又需要製造商提供質優價廉的產品來豐富自己的經濟增長點，此時雙方是一對利益共同體，是很容易相處的；但當打開市場之後，各種矛盾就會顯露出來，製造商和代理商之間就會上演控制與反控制的遊戲。

我一直以為，產品和品牌永遠是廠家的。製造商和經銷商共同打造了市場，提高了產品的品牌知名度，的受益者是生產商。當然，代理商也藉此獲得了一定的經濟利益，加深了與客户的關係。可以説，如果雙方能夠正確的處理好關係，是雙贏的，處理不當就會兩敗俱傷。處理不當就會兩敗具傷。我作為代理商已經14年了，曾經和正在代理的品牌也不少。下面，就我的一些經驗和體會介紹給大家，共同探討。

首先，我認為作為代理商一定要忠誠。常掛在我們嘴邊的一句話：要想做生意，先學會做人。誠信是你的資本。幾天前，在一電視節目中分析三國人物呂布，有這樣一段場景：呂布被曹操活捉，對曹操説若與你合作天下可定也。劉備諫言道：可曾忘記丁原、董卓之死。曹操聞言下令殺了呂布。由此可見，人品是合作的前提，見利忘義是沒有好下場的。作為代理商，當你認真的考察後，認為你要代理的產品具有一定的特點，值得你去做，你就要勇往直前，要義無反顧、堅持不懈地去大力推廣。不要腳踩兩隻船或更多隻船，哪怕客户沒有選用你代理的產品也不能動搖。只有這樣，你才能與製造商建立更加緊密的關係，他會大力的支持你，最終雙方都會受益。

大家知道，我公司主要代理的產品是美國米勒焊機。其實早在1998年之前，我公司沒有一個直接代理的品牌，是米勒和松下的二級分銷商。連一個代理權都沒有是很苦惱的，總覺得在過着漂泊的日子。1998年下半年，北京一家工廠要購買60台焊機，我先向北京一級松下代理商報了備，他們又向松下報了備。沒想到兩個月後，北京的兩家松下代理直接爭起來了，把我甩在了一邊。當時就意識到自己沒有一個直接代理的品牌不行，於是開始了與順德三社的友好合作。我們帶着三社的產品頻繁的參加各種展覽會，擴大着三社品牌的知名度。當時，北京的用户對松下產品是十分認可的，可想而知推廣工作是多麼的艱難。我們沒有退縮過，堅定不移地去推廣，推廣！決不隨客户的意向而轉向。自從代理了三社，我們未曾賣過一台松下焊機。1999年，米勒辦事處讓我做米勒代理，我曾表示：已經做了三社的產品，不好再做其他品牌。讓我感動的是當時的趙志剛經理特別認可我這個人，他説：不當代理就先做米勒的“技術服務中心”吧，我都把銅牌做好了。於是我開始做米勒焊機的售後服務。後來發現這兩個品牌產品並不衝突，就象桑塔納與寶馬，各有各的客户羣。這以後，上門請我做代理的廠家就沒斷過，都被我一一婉言謝絕了。再舉個例子，去年北京一壓縮機廠上三條生產線，通過客户考察和技術交流，我們取得了客户的信賴。客户選定使用米勒焊機，並希望我們與他們選定的專機廠家合作。我們冒着失單的風險極力堅持與我們的專機廠家合作，並最終合作成功。反過來，我們的合作伙伴有項目時也極力推薦我們。這樣的例子還可以舉很多。你忠於你的廠家，就是在忠於你自己的事業。只有這樣，才能與生產商產生深厚的感情，你的業務才能蒸蒸日上。

代理商要忠誠，也要有一雙明亮的辨別是非的眼睛。一個好的守信譽的生產商才是你忠誠的對象。一旦生產商失去了最起碼的信譽，就沒有合作的必要了，就要堅決徹底的脱離關係。我公司以前是江蘇一家知名等離子切割機的代理。這家公司原來在北京設有辦事處，一年各種費用需要20來萬。精明的老闆要撤掉辦事處與我合作，廠派代表也納入我公司的管理。這是個雙贏的方案，一拍即合。除了廠派代表外，我公司的所有銷售人員也都開始推廣此產品。幾年之後發現，廠家派直銷人員圍着北京轉，甚至我公司銷售人員直接跟蹤的業務他們也偷偷地給簽了，而且合同金額比給我公司的價格還要低。對於這樣的廠家只有堅決徹底的脱離關係，想要拉走庫存貨物請先賠償我的損失。前幾天，聽説我的一個朋友也被他耍了，其實我早就提醒過這位朋友。江蘇還有一個製造專機的規模不小的廠家，在北京設有辦事處。有個項目想和他合作，頭天帶他去見客户，第二天他就帶着方案報價直接找客户去了。俗話説得好：不打不相識。好的合作伙伴都是在具體的業務合作中結成的。要想找到理想的合作伙伴只有去實踐、去體會、去辨別。

練好內功是代理商生存的法寶。我一直以為做我們焊接行業的，沒有技術做基礎是不會長久的。我是學焊接自動化專業的，具有一定的機械、電子、焊接等專業知識。就是這樣，真正到了實際操作中面對眼花繚亂的機器面板也會感到不適應，更何況產品更新又這麼快。不認真地鑽研和熟練地掌握你所代理的產品，你就不能更好的應用它、推廣它。我們做米勒的技術服務與代理已經十幾年了，就拿米勒的SYNCROWAVE 系列方波焊機來説，十年來有幾次變型，由350到351，再到350LX，4年前又取消了500P，用DYNASTY 700變極性氬弧焊機取而代之。我得熟知它們的性能特點、應用領域、故障排除，只有這樣才能更好的服務於客户，讓客户對你信服、依賴，廠商也會大力地支持你、器重你。這也是上述提到的忠實一個品牌的另一可取之處。正因為你對業務熟悉，朋友和廠家才源源不斷地介紹客户給你。我經常接到一些陌生人的技術諮詢電話，不管是不是我的業務，我都耐心的去解答，給他推薦合適的產品、廠商。日積月累，認識你、瞭解你的人就會越來越多。我們好多業務就是在電話交談中完成的，未曾謀過一面，合作卻是長期。米勒公司為了擴大銷售，在各大城市招募代理商，他們經常抱怨找不到合適的代理商，今天授權了明天又廢了。代理商的成長是一個漸進式的自我完善的過程。代理商只有自覺的練好內功，就能牢牢地掌握住你的用户，也不會因為生產商人員等的變動對你產生巨大影響。你還是你，你是靠技術吃飯的。

總之，我認為生產商和代理商之間的關係是辨證的，相互依存的關係，既有矛盾，更需要合作。有點象日常生活中的婆媳關係，婆婆通情達理、不倚老賣老，媳婦賢惠孝順，任勞任怨，就會家庭和睦、生活幸福美滿。代理商甘做一個吃苦耐勞、甘於奉獻、時刻提高自己各種修養的小媳婦，是不會吃虧的。