集體公司高層領導任職講話稿精選

　　集體公司高層領導任職講話稿精選

經公司黨委會、董事會充分醖釀研究並經市政府同意，決定對X公司主要領導作出調整：由X同志任X公司董事長，X同志任X公司總經理。這是公司黨委從X公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。本站小編為大家整理的集體公司高層領導任職講話稿精選相關資料。提供參考， 歡迎閲讀。
 

講話稿一

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醖釀研究並經市政府同意，決定對X公司主要領導作出調整：由X同志任X公司董事長，X同志任X公司總經理。這是公司黨委從X公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據X公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對X、X二位同志表示祝賀。

X同志是X集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;X同志先後擔任X公司XXX經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的XX管理經驗。X和X同志擔任X公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責X公司是合適的。

藉此機會，對X公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。

       X公司承擔着X許多重大項目和重點工程，特別是X項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。X公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合X、X同志開展工作，認真落實市委、市政府關於X項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大項目指揮部模式、四個確保的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。

        當前，X公司正處在多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。X公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裏短哪裏補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。

        從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望X公司全體幹部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合X公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的X形象。

        廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連着大局、連着形象、連着每一位領導幹部的人生和自由。關於X公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是X項目涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益羣體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是X是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是X公司人多事重，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味着每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要面面俱到四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，説話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。

同志們，今天是X公司主要領導任命宣佈大會，同時也是X項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到X公司新的進步和成績。

最後，預祝X、X同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!

謝謝大家。

講話稿二

同志們：

剛才，集團公司黨委幹部部長XX同志代表集團公司、集團公司黨委宣佈了關於XX公司領導班子調整的任免決定。集團公司、集團公司黨委一直以來十分關心和重視XX公司的改革發展和領導班子建設，這次XX公司黨委主要領導的調整，是集團公司黨委是從加強領導幹部交流需要，也是從XX公司發展大局出發，經過綜合考慮、慎重研究做出的決定。

在這次班子調整中，XX同志不再擔任XX公司黨委書記職務，調XX擔任黨委書記。XX同志是一名具有豐富工作經驗和較高政策理論水平的領導幹部，工作細緻，勤勉敬業，在擔任XX公司黨委書記以來，同其他班子成員一道，鋭意進取，開拓創新，實現了XX公司由一個弱小企業向優勢企業的跨越：一是綜合實力顯著提升。二是資產結構持續優化。三是企業管理不斷規範。四是員工收入穩步增長。五是政治工作富有成效。

以上這些成績來之不易，是XX公司領導班子勵精圖治、擔當履責的結果，也是全體幹部員工奮發有為、團結拼搏的結果。國平同志作為黨委書記，為XX公司的改革發展傾注了大量的心血和汗水，作出了突出貢獻，功不可沒!集團公司黨委對XX公司領導班子和XX同志的工作是給予充分肯定的!

這次交流到XX公司擔任黨委書記的XX同志，大家都比較熟悉。該同志為人正派，政策性強，作風嚴謹，處事穩重，在多年的工作實踐中，表現出很強的組織協調能力;XX同志重視企業管理，圍繞生產經營中心大力加強黨建思想政治工作，為企業持續快速發展發揮了重要作用，也積累了相當豐富的領導工作經驗。我相信，由XX同志接任XX公司黨委書記，必將為XX公司領導班子注入新的活力，必將進一步增強XX公司領導班子的凝聚力、向心力和戰鬥力!在此，也希望XX同志儘快適應新的環境，與XX公司其他班子成員團結協作、同心同德，為XX公司高質量發展做出新的更大貢獻!

藉此機會，我代表集團公司黨委對XX公司新的領導班子建設和下一步重點工作，提幾點希望和要求：

一、要解放思想抓發展，打造行業一流企業。

       近年來，XX公司始終保持穩步上升的發展勢頭，主要經濟指標的增幅位居集團各單位的前列，是集團公認的標杆單位，為集團發展壯大做出了重要貢獻。企業發展形勢好了，難免會出現“驕傲自滿、固步自封”的思想。XX公司目前的發展形勢不錯，但並不意味着“XX公司發展已經很好了”。我們要看到，現在XX公司的發展仍然是政策性、機遇性的發展，這種發展並沒有實現企業經濟效益與經營規模同步協調增長。特別是與國內同行業一流企業對標，與系統其他先進公司相比，XX公司在發展質量、管理水平、創效能力等方面還存在不小的差距，在體制機制等方面還存着不少深層次矛盾和問題。

       對此，XX公司領導班子和領導幹部一定要保持清醒的頭腦，堅決破除“小富即滿”、安於現狀的思想，切實增強發展意識、責任意識、改革意識，從企業長遠發展的戰略高度，善於進行戰略思維，善於從企業發展的全局通盤考慮問題，善於突破常規進行工作創新，進一步解放思想，開拓進取，推動XX公司更好更快發展。要積極響應集團公司關於全面深化改革的部署，堅持把全面深化改革作為搶抓市場機遇、破解發展難題、實現做強做優的難得契機和有效手段，敢於打破傳統的思維定式，加強改革頂層設計，努力在一些重點問題、關鍵環節上取得實質性突破，掃清制約XX公司發展的障礙，努力把XX公司打造成為國內行業領域的一流企業。

二、要擔當履責抓合力，發揮班子核心作用。

       企業要發展，班子是關鍵。當前，整個集團的發展正處於一個關鍵時期，既面臨着國內基建市場穩定上升、企業抗風險能力不斷增強所創造的良好條件，又面臨着市場競爭更加激烈、企業深層次矛盾日益突出所帶來的嚴峻挑戰。面對新形勢，XX公司黨委要把領導班子建設作為推動企業發展的根本保證來抓。要加強班子思想政治建設，以黨委中心組學習為載體，加強班子的政治理論學習，不斷強化領導班子和領導人員發展企業的責任感、實幹興企的事業感、幹不好工作就要“下課”的危機感，始終保持蓬勃向上、開拓進取的朝氣，始終保持不畏艱難、敢做善成的勇氣，真正形成在狀態、幹事業、講業績、做貢獻的堅強核心。要加強領導班子的能力建設，切實提高領導人員的戰略思維能力、創新突破能力、科學決策能力、應對複雜局面能力、解決實際問題能力、依法經營能力、羣眾工作能力和總攬全局能力，以更好的發展思路、更優的發展方式和更有力的發展措施，推動XX公司做強做優。要加強領導班子的團結，講政治、講大局、講原則，把全部精力用到推動企業發展上，用到為員工辦實事上，用到抓好各項工作的落實上，形成整體合力，發揮好整體功能。

三、要精細管理抓效益，提升企業運行質量。

       做強做優企業，關鍵靠管理，核心在效益。XX公司一直堅持生產上“精謀細劃”，成本上“精打細算”，管理上“精雕細琢”，技術上“精益求精”，職能職責上“精確定位”，項目管理相對來説比較精細，但是在大型項目、複雜項目的管控上還存在不足，這説明XX公司的精細化管理工作還有很大的提升空間。希望XX公司要認真貫徹集團公司精細化管理動員會精神，從加強成本管理入手，完善管控機制，優化管理流程，細化施工組織管理，嚴格落實管理制度辦法，進一步強化全員、全方位、全過程控制，讓精細化管理的觸角延伸到工程投標、成本核算、施工生產組織、流程管控、調概索賠、工程清算等各個環節，實現企業管理理念和經營行為創新，推動企業管理升級和業務流程再造，提高企業運行效率和利潤水平，實現經濟效益與經營規模的同步增長。要以推行工程項目精細化管理為契機，加強企業風險管理，加快建立內控與風險管理體系，突出抓好安全質量風險、資金管理風險、分包管理風險、幹部廉潔風險的防範，堅決堵住效益流失的漏洞，確保企業持續健康發展。

四、要剛性執行抓作風，傳承XX公司優勢文化。

        縱觀XX公司的發展歷程，由一個弱小企業實現快速健康發展的跨越，根本動因就在於始終堅持“嚴格管理、剛性執行”的管理風格，上下一盤棋、擰成一股繩，有效地彌補了資源薄弱的發展短板，在激烈的市場競爭中站住腳跟、獲得生存。也正是通過剛性執行，廣大員工自覺遵守規章制度，主動執行各項政令，企業管理從嚴格昇華為自覺，執行從剛性轉化為主動，形成了“自覺管理、主動執行”的管理文化。XX公司新的領導班子要繼續發揚這一優良傳統，不斷改進領導幹部的思想作風、工作作風和生活作風，切實以務實的作風來加強管理、開拓市場、調整結構、提高效益、推動發展。要説實話、辦實事、求實效、抓落實，抓深入、抓具體，做到任務目標切實、工作措施紮實、工作作風務實，堅持領導幹部帶頭，尤其是主要領導要以身作則，要求別人做到的事，自己要先做到，對決定了的事情雷厲風行、抓緊實施，安排了的工作加強督查、嚴格問責，增強決策的執行力和有效性，把“自覺管理、主動執行”的優良文化，轉化為促進XX公司做強做優的軟實力。

五、要加強黨建抓創新，提升政治工作活力。

       多年來，XX公司的黨建思想政治工作創新有為、獨具特色。但隨着企業發展的不斷轉型，利益格局的不斷調整，黨建思想政治工作面臨着許多新課題和新挑戰。XX公司黨委要緊密結合改革發展實際，以發展為主題、以生產經營為中心、以項目為重點，不斷改進和創新黨建思想政治工作。要完善黨委參與決策、帶頭執行、有效監督的體制機制，強化黨委“管方向、抓班子、帶隊伍”的作用，加強對各級領導幹部的教育、管理和監督。要不斷健全和完善吸引人才、激勵人才、培育人才、留住人才的機制，加快建立一支結構合理、優勢互補、精幹高效的人才隊伍。

        要抓好新形勢下的員工思想政治工作，創造性開展地形勢任務教育、安全質量教育、企業核心價值觀教育活動，進一步增強廣大員工搶抓機遇、加快發展的緊迫感、責任感和使命感，為企業改革發展提供思想保證。要樹立黨建活動品牌意識，全面推行向協作隊伍委派政治指導員工作，深入推進黨支部提升活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和廣大黨員工的先鋒模範作用。要結合XX公司實際，紮實開展企業文化塑造活動，以文化的力量統一思想、凝聚人心，持續增強企業的凝聚力、向心力。要認真落實黨風廉政建設的“兩個責任”，健全城防體系建設，推進紀檢監察工作體制機制創新，提升反腐倡廉科學化水平。要堅持黨建帶工建、帶團建，充分發揮好工會、共青團組織的作用，為企業營造良好發展環境。

同志們，XX公司發展正處於一個新的關鍵階段，以XX公司上下良好的精神狀態，以XX公司當前乘勢而上的發展態勢，我相信，在XX公司新的領導班子的帶領下，通過全體員工的共同努力，XX公司的明天必將更加美好!

講話稿三

同志們：

剛才，集團公司黨委幹部部部長XX同志代表集團公司、集團公司黨委宣佈了關於XX公司領導班子調整補充的任免決定。集團公司、集團公司黨委一直以來十分關心和關注XX公司的改革發展和領導班子建設，這次領導班子調整，是集團公司黨委從XX公司發展大局出發，經過綜合考慮、慎重研究做出的決定。

近年來特別是201X年以來，在以XX兩位同志為首的領導班子帶領下，XX公司廣大幹部職工抓住機遇，鋭意進取，克服各種困難和挑戰，取得了可喜的發展成績。一是生產經營穩步增強。二是安全質量管控能力不斷加強。三是科研技術水平大幅提高。四是企業改革紮實落地。五是黨建工作活躍有為。

以上這些成績來之不易，是XX公司領導班子勵精圖治、擔當履責的結果，也是XX公司全體幹部職工奮發有為、團結拼搏的結果。集團公司黨委對XX公司領導班子的工作是給予充分肯定的!

在這次班子調整中，XX同志不再擔任XX公司黨委副書記、紀委書記職務，調XX任黨工委書記。XX同志自大學畢業後一直在XX公司工作，為XX公司的發展所做出的貢獻是大家有目共睹的。XX同志為人正直，綜合素質高，黨性修養深，業務能力強，考慮問題全面，大局觀念較強，能妥善處理各方面的關係，具有較強的溝通協調能力和處理複雜問題的能力，給XX公司幹部職工留下了深刻印象，同時也與XX公司的廣大幹部職工結下了深厚的友誼，大家都表示捨不得X同志離開。但集團公司黨委決定了，就必須得服從。XX同志本人也表示服從組織安排，體現了較高的政治覺悟。我們也相信，XX同志在新的工作崗位上能夠幹得更好，取得更大的成績。

XX同志調離之後，由XX同志擔任黨委副書記、紀委書記。XX同志是在XX公司成長起來的領導幹部，責任感強，作風紮實，善於團結同志、嚴於律己，在溝通協調、宣傳文化、調查研究等方面有突出表現。在管理過程中，善於將黨建工作與隊伍建設、項目管理相結合，成績明顯;在人力部任職期間，大力推進“三項制度”改革，大大提升了人力資源管理效能，並且在連續幾年的XX公司機關考核評先中都名列前茅。

這次對XX公司領導班子成員進行調整補充，是集團公司黨委根據XX公司改革發展的需要所做出的決定，是從加強幹部交流、加強班子建設的角度作出的一次正常調整補充，體現了集團公司、集團公司黨委對XX公司改革發展的高度重視。希望XX公司領導班子和幹部職工要深刻領會集團公司、集團公司黨委對XX公司領導班子和改革發展所寄予的厚望，迅速把思想統一到集團公司、集團公司黨委的決策上來，以企業改革發展事業為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團結，守紀律、聽招呼，堅持擁護集團公司黨委的決定，堅決維護領導班子的團結，大力支持新班子的工作，保持工作的連續性和有效性，確保企業各項重點工作穩步推進。藉此機會，我就今後XX公司的工作提幾點希望和要求：

一、要以大智慧謀發展，鼓足幹勁重振企業雄風

企業發展如逆水行舟，不進則退。XX公司近幾年的發展態勢，恰恰印證了這句話。XX公司曾經是XX三級企業X強之一，是集團內的標杆單位，長期以來，為集團發展壯大做出了突出的貢獻。但我們也看到，近兩年，受一些主客觀因素的影響，XX公司的發展出現了起伏，穩健發展的勢頭有所減弱。目前，與國內同行業先進企業對標，無論是在企業發展速度上，還是在企業的發展規模、發展質量上，這種差距在逐步拉大，甚至被兄弟單位超越。可以説，XX公司發展正處於一個十分緊要的關口，“未來何去何從，如何發展?”應該成為大家亟需深入思考的問題。XX公司領導班子尤其是主要領導要進一步增強危機意識、發展意識，組織大家坐下來，好好地務務虛，深入分析XX公司面臨的發展形勢，仔細梳理XX公司存在的突出問題，以大智慧來解決XX公司發展中的問題，以宏觀視野來謀劃XX公司的未來發展。要拿出當年新XX公司成立時“勇爭第一、奮力拼搏”的幹勁，以滾石上山的精神拼上去，再創XX公司新輝煌。我也相信，XX公司有多年來所打下的牢固市場根基，所創造的良好企業聲譽，所形成的專業技術、施工裝備、人才資源、企業文化等獨特優勢，只要全公司上下齊心協力，鼓足幹勁，就一定能夠在較短時間內重振雄風，實現新的更大發展。

二、要以好作風抓班子，打造奮發有為的領導團隊

實現XX公司的重新崛起，關鍵在於要有一個團結務實、開拓進取的領導班子。希望XX公司新的領導班子要切實加強政治理論和業務學習，不斷增強政治意識、紀律意識、規矩意識和看齊意識，並堅持學以致用，努力把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、推動工作的本領、分析解決實際問題的能力。要講黨性、重品行、作表率，進一步轉變作風，圍繞企業經營生產中心任務，真抓實幹，勇於擔當，把主要精力放在謀劃企業發展的大事上，放在開拓市場經營上，放在破解企業發展難題上，放在為員工羣眾辦實事上，放在加強黨建思想政治工作創新上，帶領幹部員工上下同心、和衷共濟幹事創業。要注重團結，把紀律和規矩挺在前面，堅持民主集中制，主要領導要胸懷全局，帶頭搞好團結;班子其他成員要尊重和支持主要領導的工作，積極參與集體決策，切實擔負起分管工作的責任，充分發揮班子整體功能。要廉潔自律，敬畏權力，管好權力，慎用權力，築牢信念防線、道德防線、法紀防線，對於不正之風和違紀問題要敢於較真、敢於碰硬、敢於亮劍，努力形成風清氣正的發展環境。

三、要以大經營拓市場，全力以赴保持規模增長

經營開發是“龍頭”，是我們一切工作的前提和基礎。沒有經營任務，一切發展都無從談起。去年，XX公司的經營任務是沒有完成的。今年，集團公司給XX公司下達了XX億的經營目標，從目前完成情況來看，任務還比較艱鉅。XX公司要認真落實集團公司經營工作會精神，抓住基建市場正處於高潮期的有利時機，搞好經營策劃，提高投標運作和項目經營層次，圍繞市場所需、業主所求、企業所長，深入研究聯合經營、長線經營、專業經營的新思路、新做法，加強溝通協調和項目追蹤，充分利用XX公司的專業競爭優勢、地域競爭優勢，努力承攬一些技術複雜、盈利水平高、具有社會影響力的重點工程項目，不斷提高XX公司的市場競爭力。要轉變經營理念，創新經營思路，加快由一元經營向多元經營轉變，樹立傳統經營、資本經營相結合的“大經營”觀念，在鞏固傳統市場的基礎上，在集團公司指導下積極參與PPP項目運作，實現上下游業務的全面發展，拉長產業鏈條，增加企業利潤增長點。要加強經營管理，杜絕先天不足項目，把降低成本與經營承攬相結合，多承攬投入少、效益好的項目，實現規模與效益的同步增長。

四、要以嚴管理增效益，加快推動企業轉型升級

打好提質增效攻堅戰，是今年全集團的一項重中之重的工作，也是XX公司擺脱發展低谷的迫切需要。目前，XX公司虧損項目增多、虧損額度增大的問題還比較突出，必須下大力氣解決，否則“效益XX公司”將成為一句空話。在從嚴管理方面，XX公司有着良好傳統和經驗，精細管理、剛性治企也始終是XX公司管理工作的精華所在。因此，XX公司要大力發揚企業管理的優良傳統，以更大的決心和力度提高企業發展質量和效益。要深入推進工程項目精細化管理，認真學習蒙華鐵路項目管理實驗室活動的先進經驗，善於借鑑兄弟單位在項目組織模式、作業層組織模式、成本控制、項目黨建和文化建設方面的特色做法，進一步強化財務資金、合同成本等基礎管理，努力打造一批充分展示XX公司實力的品牌形象工程。要抓好虧損項目治虧扭虧工作，建立扭虧激勵約束機制，最大限度地消滅虧損項目，使企業利潤水平得到明顯提升。要強化勞務分包管理，嚴格合同約束和制度約束，選好用好管好勞務隊伍，堵塞企業效益流失的漏洞，牢牢掌握生產經營的主動權。要強化系統管理和執行力建設，提高機關適應新情況、解決新問題的能力，尤其是做好“營改增”應對工作，趨利避害，確保企業效益最大化。

五、要以新思路抓黨建，全面提高企業黨建水平

當前，隨着企業改革的不斷深化，發展的不斷轉型，利益格局的不斷調整，以及各種深層次矛盾的日益凸現，企業黨建思想政治工作面臨着許多新情況、新課題和新挑戰。XX公司黨委要積極適應企業黨建工作的新形勢、新常態，緊密結合改革發展實際，按照今年集團公司黨委工作部署，大力加強和改進黨建思想政治工作，全面提升XX公司黨建工作水平。要進一步健全黨建工作責任制，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，形成齊抓共管的工作格局。要組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導廣大黨員勇於擔當作為，切實在生產、工作、學習和生活中發揮先鋒模範作用。要以“抓基層、打基礎，樹典型、創品牌”為主線，加強項目黨組織建設，強化一線黨羣幹部培訓，創新黨建活動方式，努力打造具有XX公司特色的項目黨建品牌，為集團公司黨建工作爭光添彩。要深入推進企業文化建設，大力弘揚XX公司的企業精神，加強工地宣傳和企業形象宣傳，積極推進項目“家文化”建設，為XX公司發展提供強大的精神動力。要認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，抓好《條例》、《準則》的學習，持之以恆糾正“四風”問題，深入抓好乾部巡察、企業巡視、專項審計發現問題的整改落實，以零容忍的態度查辦違紀案件，防範企業廉潔風險，保障企業持續健康發展。

最後，希望在新的領導班子的帶領下，XX公司的廣大幹部員工同心同德，真抓實幹，把各項工作提高到一個新的發展水平，奮力開創XX公司改革發展的新局面，為推動集團做強做優做大做出新的更大貢獻!

謝謝大家。