職業生涯管理內容——職業路徑

職業路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。職業路徑在幫員工瞭解自我的同時使組織掌握員工職業需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。另外，職業路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內晉升的不同條件和程序對員工職業發展施加影響，使員工的職業目標和計劃有利於滿足組織的需要。

職業路徑設計指明瞭組織內員工可能的發展方向及發展機會，組織內每一個員工可能沿着本組織的發展路徑變換工作崗位。良好的職業路徑設計一方面有利於組織吸收並留住最優秀的員工，另一方面能激發員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。因此，職業路徑的設計對組織來講十分重要。下面主要介紹四種職業路徑設計方式，傳統的職業路徑、行為職業路線、橫向技術路徑及雙重職業路徑。職業生涯管理內容——職業路徑

1。傳統職業路徑

所謂傳統職業路徑是一種基於過去組織內員工的實際發展道路而制定出的一種發展模式。

2。行為職業路徑

行為職業路徑是一種建立在對各個工作崗位上的行為需求分析基礎上的職業發展路徑設計。

3。橫向職業路徑職業生涯管理內容——職業路徑

組織也常採取橫向調動來使工作具有多樣性，使員工煥發新的活力、迎接新的挑戰。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得了新生。

4。雙重職業路徑

雙重職業路徑主要是用來解決某一領域中具有專業技能，既不期望在自己的業務領域內長期從事專業工作，又不希望隨着職業的發展而離開自己的專業領域。