染整工程與營銷專業的簡歷表格模板

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　個人基本簡歷　　

姓名：	-	國籍：	中國	無照片本站
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
户口所在地：	佛山	身材：	170 cm kg
婚姻狀況：	已婚	年齡：	26 歲
培訓認證：		誠信徽章：

　求職意向及工作經歷

人才類型：	普通求職
應聘職位：	工業/工廠類:印花廠廠長/印花主管　輕工類服裝梭織面料開發　服裝/紡織/皮革跟單印染高級跟單
工作年限：	6	職稱：	高級
求職類型：	全職	可到職-	一個月
月薪要求：	5000--8000	希望工作地區：	廣東省浙江江蘇
個人工作經歷：	2002.6－2002.12 南方印染廠印花實驗室 2002.12－2003.5 南方印染廠從事調漿工作以及運行STORK自動調漿系統 2003.5－2003.11 被調到前處理學習(前處理工藝和生產現場的質量問題處理方法)。主要有全棉、麻、麻棉、棉彈、滌棉等前處理工藝，以及燈心絨的短蒸工藝。 2003.11－2004.4 印花車間班組質檢員 2004.4－2004.12 印花車間領班 2004.12－2005.11 從事印花工藝管理，主要包括染料、染料助劑以及原糊的選用和應用。主要有活性直接印花、塗料直接印花、分散直接印花、塗料防活性印花、塗料拔活性底印花、塗料拔印牛仔布等印花種類。 2005.11－2006.5 印花車間質量主管 2006.5－2007.5 印花車間生產調度 2007.5－至今粵紡紡織品有限公司（主管燙金、印花、珠片）廠長

　教育背景

畢業院校：	成都紡織高等專科學校
最高學歷：	大專	畢業-	2002-06-01
所學專業一：	染整工程與營銷	所學專業二：	工商企業管理
受教育培訓經歷：	1999.9－2002.6 成都紡織高等專科學校染整工程與營銷

　語言能力

外語：	英語　良好
國語水平：	優秀	粵語水平：	良好

　工作能力及其他專長

1.能夠獨立完成印花(活性染料、分散染料、塗料、分散油墨)及燙金整套工藝

2.能夠很好的運用“5S管理”管理現場及準確的成本核算和有效的成本節約方案

3.能夠很好的解決生產現場突發的技術問題和人力資源的管理

4.能夠很好的同客户進行業務溝通
6、對企業的行政/內務有獨特的高效率的程序管理
5.有C1小車駕照

　詳細個人自傳

職稱：印染助理工程師自理名言：誠信為人關鍵溝通做事主見

企業（工廠）計劃書
筆者：楊禹鋒聯繫電話：13570054769
為了讓您對我先有一個理念上的認識，我本着求職的誠心，本着有一個更好的發展空間，本着有一個更好施展自己才能的機會，我寫了這計劃書，向您推薦了我自己，下面我就談一下對印染的淺薄見識，在印染行業的企業裏面，最重要的是經驗管理和技術應用，為什麼有很多工廠會倒閉？不是工人不努力，而是企業內部出現了矛盾，管理層出現了問題，要麼是管理方法出現了問題，要麼是管理鬆懈。
——我由衷的希望能加入您的團隊，我將兼承一粒誠摯的心，我會奉獻自己的全部才華，以最佳的敬業精神與公司同舟共濟、共創輝煌。
——以下是本人對企業發展的個人看法，根據多年的工廠管理經驗所寫的計劃書。

一、企業的發展要以人為本，以質為品，以本為生存之道的戰略方針，即人才儲備、人員素質為企業發展之根本，以追求質量為品牌是企業發展之靈魂，以降低成本為企業發展之生存之道。
二、制度明確管理嚴細獎懲分明營造良好的企業文化
三、擬定崗位職責
明確每位員工的崗位職能（主管的崗位職能、技術員的崗位職能、員工的崗位職能），讓每一個人都知道每天自己應該做些什麼，而且新進來的員工必須進行崗位職責培訓（邊上班邊培訓）。這樣每個人做事都有方向感和目標感。
四、擬定生產管理方案
生產管理是一個企業的核心，要搞好生產必須有很好的組織能力和協調能力，必須能夠有效的把生產有關的環節很好的組織起來。①印染前的策劃：包括技術處方的準備、畫稿的描法、圓網的制定、以及現場生產的有效組織和管理。②正確的應用“5S管理”進行現場管理，認真執行所定工藝和現場規章制度，嚴格監督員工的行為操作。③生產協調：根據貨期、質量、成本，進行集中生產和難易訂單交叉生產，統一協調好各工序的生產進程，提高水、電、氣的利用率，提高生產效率，降低生產成本。
五、擬定質量管理方案
質量是一個企業的靈魂和生命，沒有質量就等於企業倒閉
1、制定與質量相關的獎懲管理制度，並且把這種獎懲制度分別落實到主管、技術員、員工等每一個人身上，懲讓每一個員工都感到有責任感，獎讓每一個員工都有衝勁。
2、定期進行崗位職能培訓
3、定期進行質量總結會議
六、擬定成本節約管理方案
產品創新和節約成本是現代企業在市場競爭的突破口，成本管理主要從以下幾個方面加以管理：
1、原材料的採購 2、坯布管理 3、後勤部門
4、設備維修 5、人工費 6、水/電/氣/油/煤費
7、生產過程中染化糊料助劑的應用
七、擬定工資管理方案和企業文化
很多企業人員流動主要就在於工資的分配不合理。我個人的主張是能者多得，做得好的要獎，做得差的要罰，責任與激情同在。工資分配主要有幾個檔次：
1、主管工資（主要通過質量目標、產量目標、人員管理方面、執行制度及成本考核這幾方面綜合評估及進行獎懲）
2、機長和調色員工資（主要通過質量目標、產量目標、人員管理方面、執行制度、加班費及出勤情況這幾方面綜合評估及進行獎懲）
3、員工工資（主要從團隊精神、崗位職責、服從指揮、出勤情況、加班費這幾方面綜合評估及進行獎懲）
企業文化主要通過以下幾個方面來進行展開：
1、季度評比（優秀員工、優秀機長、優秀對色員、優秀管理者、科技創新獎）
2、一年搞一次知識競賽、體育比賽、文娛晚會、先進積極分子表彰大會、組織優秀員工和優秀管理者出外旅遊和學習。
八、擬定技術管理和技術創新方案
九、組建一套方便快捷的企業管理軟件
十、成立企業的安全系統（即保安和監控錄象）

　個人聯繫方式

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