建築工程管理現場施工管理優秀簡歷參考
來源：巧巧簡歷站 1.93W
年齡： 45 身高： 170CM
工作經驗： 15年以上 婚姻情況： 未婚
院校： 西南石油學院 主修： 工業與民用建築工程
學歷： 大專 電腦水平： 良好 英語： 無
求職意向工作職位： 建築工程管理現場施工管理工民建
求職狀態： 我目前處於離職狀態，可立即上崗。
發展方向： 我希望求職於施工、房地產管理工作。我工作認真敬來、務實實幹、注重施工圖紙與技術規範並善於將其與現場實際結合，知識全面、具備綜合管理能力和協調能力，始終動態控制、主動控制進度、質量、成本、安全文明，追求性價比，注重與各方的聯繫、溝通，爭取各方的支持。
培訓教育1997年08月畢業
西南石油學院大專工業與民用建築工程
技能專長20年施工經念，20年不斷學習、總結、積累，在現場佈置、流水段的形成和劃分、水平運輸和垂直運輸、流水節拍的節奏的控制較為流利，在成本控制、材料控制、質量控制有較為獨到的經念。既能放手激發手下人才幹，又能彌補其不足，人盡其才。 工作經歷2016年07月 - 2017年01月（6個月）
廣東 一建/生產經理
工作內容：1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、總進度計劃、月進度計劃、全面掌握工程重點、難點、階段性節點計劃；2．組織、完善、施工生產全程管理，合進安排垂直運輸、水平運輸、臨水、臨電等現場生產佈置。合理分配塔吊司機、信號工、電工的安排。3.做出詳細進度計劃，並擬定好相應人、財、物的準備，並根據生產計劃，做好進度控制，並嚴格管理好質量、安全、材料、機械及施工成本控制；
4．組織召開好生產例會，分析工程各種形勢，調動各種積極因素，謀劃各種動態的施工措施和方法，動態調整班組人數、作息時間及機械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標和手段；組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節點、動態的管理要求，並落實到位，確保工程有條不紊、按部就班地進行，並控制施工成本和效率；
4．深入施工現場，及時解決生產矛盾，解決問題。努力抓好進度、質量和安全工作，督促和指導各施工班組的工作，帶領、安排、督促施工員，分配施工任務，共同協調管理好班組工作。
5．與項目經理、項目部主要管理人員（包括施工班組）密切聯繫，積極溝通，傳遞信息和指令，協調甲方、監理關係，配合好項目部經理、公司。
2014年11月 - 2016年06月（1年7個月）
廣東西南建設工程有限公司/工程主管、生產經理
工作內容：1．工程前期協調甲方，做好前期臨建水、電、路及其他臨建施工，包括做好施工方案、與甲方來往的各種文件。2.參與公司周例會（公司各工程進度、質量、安全、工程款），並提出自已的看法、建議。3．參與、協助公司勞務合同的簽定與管理，加強對勞務隊全的考察。到工程現場，全面評估各處工程現場，並提出指導性建議，並對項目管理作出全面評估，加強公司對現場的掌控和評估。增強公司對再場每一手材料的掌控。4.每月對公司各工程作出全面質量、安全檢查， 通過公司內部競比，提高公司質量、安全文明施工意識和綜合管理水平，從而強化公司管理，增強我公司經濟效益和社會效益，提高我司市場競爭力。
離職原因：項目完工，另謀發展
2010年09月 - 2014年10月（4年1個月）
中鐵二局/生產經理
工作內容：1.熟悉工程圖紙、參與制定施組、施工方案、全面掌握工程重點、難點、階段性節點計劃；2．組織、完善、施工生產全程管理、組織，根據甲方、公司和現場實際情況，做出詳細進度計劃，並擬定好相應人、財、物的準備，並根據生產計劃，做好進度控制，並嚴格管理好質量、安全、材料、機械及施工成本控制；3.組織召開好生產例會，分析工程各種形勢，調動各種積極因素，謀劃各種動態的施工措施和方法，動態調整班組人數、作息時間及機械、材料等，形成有效溝通和交流，明確目標和手段；組織好材料、機械、勞動力的進出場的階段、節點、動態的管理要求，並落實到位，確保工程有條不紊、按部就班地進行，並控制施工成本和效率；4.深入施工現場，及時解決生產矛盾，解決問題。努力抓好進度、質量和安全工作，督促和指導各施工班組的工作，帶領、安排、督促施工員，分配施工任務，共同協調管理好班組工作。5.與項目經理、項目部主要管理人員（包括施工班組）密切聯繫，積極溝通，傳遞信息和指令，協調甲方、監理關係，配合好項目部經理、公司。
離職原因：項目完工、公司業務不足
2005年08月 - 2010年08月（5年）
汕頭建安集團穗龍工程公司/質量工程師、生產經理
工作內容：1編制質量計劃管理書，形成工程質量管理的指導大綱。施工方案牽頭，樣板引路，基層參與，過程控制，分段驗收；嚴格執行施工程序，加強預控；積極主動指導、加強過程控制，增強服務意識；抓重點、樹典型、加強質量宣傳和質量意識的培養。（質量工程師）。在做施工長階段：1．在項目經理的領導下，對內全面負責現場的施工組織安排和施工管理工作。2.參與編制年、季、月施工進度計劃。全面監控好各工種熟練勞動力人數，並計劃好機械、材料。3．在施工現場，及時現場處理矛盾，解決生產實際問題。重點抓好施工生產進度、安全，保障公司經濟效益。4．抓好班組施工生關管理，特別是進度管理，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢。5．協助項目經理完成對內其他工作。
離職原因：尋求個人更大發展
2002年02月 - 2005年07月（3年5個月）
北京天直裝飾公司/施工主管
工作內容：1．在公司領導下，全面負責現場的施工組織安排和施工管理工作。2.主持編制年、季、月施工進度計劃。全面監控好各工種熟練勞動力人數，並計劃好機械、材料。3．在施工現場，及時現場處理矛盾，解決生產實際問題。重點抓好施工生產進度、安全，保障公司經濟效益。4．抓好班組施工生關管理，包括質量、進度安全、消防、文明施工管理。
離職原因：嚮往廣東開放發展環境
1997年08月 - 2001年12月（4年4個月）
中國核工來第二四公司北京一分公司/施工員、施工長
工作內容：熟悉圖紙、施工規範、施工組織設計和方案，明確施工現場的平面佈置，根據施工圖紙、施工方案、施工規範，結合現場實際情況做好針對性、實用性的技術交底對操作工人和班組；配合專職測量施工員做好工程定位、放線、抄平，嚴格控制建築物的截面尺寸的準確，通過合理安排、嚴格管理、科學引導，保證工程有序進行；根據安全文明施工方案和項目要求，做好安全文明施工，根據工程進度計劃和要求，動態佈置現場，靈活機動地處理現場施工生產問題，調配生產資源，組織“三檢一驗”，確保施工質量和進度，配合做好甲方、監理的協調工作；做好周進度計劃，嚴格實行限額領料，提前計劃好材料、機械的進場，控制施工成本；做好材料、半成品、成品保護工作，包括設備保養、安全用電，嚴格執行技術交底，減少返工、窩工；做好日常的施工日誌和其他施工資料，完成領導交辦的其他任務
離職原因：不喜歡舊國企體制
自我評價1.熱愛學習，具備紮實的專業基礎知識；善於專研，積累了豐富的施工經念。能合理、科學地組織、安排施工生產。2.熟悉施工圖紙、施工技術。在平常施工管理中，根據施工圖紙，有效結合施工現場，做出合理安排，形成高效、科學管理。3.管理能力全面，對內善於合理安排施工進度計劃，妥善處理好質量、進度、安全、效益等的關係，對施工現場有良好的監控、管理能力，時刻關注成本的控制，節約施工成本。對公司總部，加強聯繫，並有效利用公司職能部門一切資源，加強團隊力量建設，形成強大合力。對外注重及時與業主、監理協調，加強業務聯繫與溝通，尊重業主與監理，打造良好的外部環境。4.正直、誠信，有親和力；良好的溝通協調能力、組織管理能力，能有效組織和管理團隊；開拓進取，有良好團隊合作精神和職業道德；堅持集體利益第一、至上的原則，維護公司利益。5.誠信、責任心強、積極上進，以集體大局利益為重，保守公司祕密，工作認真敬業，不辭辛苦，樂於奉獻。
