部分名企篩選簡歷的準則
求職的第一關就是簡歷，那如何準備才能順利進入企業呢?下面我們介紹一下部分名企篩選簡歷的準則。
柯達：內容符合職位要求的簡歷容易通過
柯達公司認為，簡歷上提供的信息是否符合職位要求將起決定性作用。一份簡歷，需要列明應聘的職位，提供本人的基本信息、教育背景、工作經歷以及所接受的培訓。如果所列相關經歷和專業背景符合應聘職位的要求，並且來自相近的公司，那麼這些簡歷就比較容易受到青睞。
例如柯達公司曾經要招聘一位重點客户代表，有一個應聘者的簡歷寫得非常有針對性。因為柯達的部分產品屬於快速消費品，該應聘者能始終圍繞着這一行業的特點來寫，對於自己先前在快速消費品行業的工作經歷寫得很詳細，比如如何聯繫超市、大賣場，如何與相關部門溝通，如何洽談業務，如何指導佈置貨櫃等等，而其他信息如個人基本情況、教育背景、培訓經歷、個人特長等，都簡單列明。可謂詳略得當，一看就知道該應聘者對於相關行業的熟悉程度。這種簡歷就很受HR的歡迎。
又如柯達曾經要招聘一位技術市場代表，該職位需要具備數碼知識。大多數應聘者在自己的簡歷中只是簡單地提及一句：本人具有一定的數碼知識。但有一份簡歷卻與眾不同，他所附的一張報名照片就是他自己運用數碼技術製作的，他在簡歷中詳細寫明瞭其所使用數碼相機的品牌，技術參數，沖印設備，以及不同設備之間的優劣差別等等。雖然簡歷中顯示他目前並不在相關職位任職，但顯然他已具備了較強的相關技術背景，從而為他本人贏得了面試的機會。
惠普：有亮點和特點的簡歷容易通過
惠普公司希望應聘者能夠用最短的時間吸引招聘人員，多瞭解公司招聘的職位，多瞭解職位的要求，然後在自己的簡歷裏強調自己適合這個職位的東西，讓招聘人員知道你有這方面的能力、經驗和知識。所以，一般來説應該有一個亮點或者最突出的部分，概述性地交代自己在什麼學校畢業，有幾年工作經驗，有哪些證明等等，讓招聘人員看到這幾條就覺得這個人是我想要的。這樣，招聘人員也節省時間，對路不對路馬上就可以區分出來。
另外，應聘者要寫明自己與別人不同的地方在哪裏，什麼方面是特別適合惠普公司所招聘職位的。很多人投簡歷時是千篇一律的，不管投什麼樣的公司和職位都用一樣的簡歷。可能對一個大學畢業生來説，他也只能這個樣子，因為他基本的經驗和教育就是這些，這樣投還是可以理解的。但是對有幾年工作經驗的人來説，他還是應該針對不同的公司和不同的崗位做簡歷，這樣才會有比較好的效果。
IBM：主題明確的簡歷容易通過
IBM公司招聘人員表示，我們在看簡歷的時候，對於內容格式比較清楚、各個段落比較分明的簡歷，會比較容易有良好的第一印象。另外，主題要明確一些，簡歷最好能針對應聘崗位條件表達自己的能力是不是符合IBM公司的要求，把能夠表達自己能力的重點寫得突出一些。在簡歷中，講到自己做過一些什麼樣的工作的時候，最好不要只説明做過什麼工作，而且要強調自己是怎麼樣做到的，業績如何。總之，主題明確一點的簡歷比較容易通過。
禮來：關鍵信息反映準確的簡歷容易通過
禮來認為一份合格的簡歷，應聘者首先要準確地向公司反映出自己的關鍵信息。關鍵信息包括以下幾個方面：申請應聘職位;個人基本信息;語言掌握程度;工作學習經歷;成就和獎勵等。因為人力資源部門在篩選簡歷時要面對大量的簡歷，因此，一份合格的簡歷還應該敍述清晰、有條理，快速完整地將有效信息傳達給招聘人員。比如語言掌握程度的敍述上，用精通、熟練等精簡的關鍵詞，就比較有效。還有像工作學習經歷方面，對已經有過工作的社會人員來説，他的重點應該突出工作經歷和業績，而對沒有工作經歷的應屆畢業生來説，他首先要告訴公司的重要信息就是學習經歷，其次因為學校課堂教學的內容跟實際操作有一定距離，所以，禮來公司也會比較注重應聘者的實踐經歷。總的來説，好的簡歷首先應該符合三個基本要求，關鍵內容表達明確，條理清晰，言簡意賅。
微軟：簡單明瞭的簡歷容易通過
一般來説，微軟希望簡歷既簡單又明確，能讓讀到它的人感覺清楚明瞭，不復雜不麻煩。具體來説，微軟主要有四個職能部門，包括全球的技術支持中心、亞洲研究院、研發中心和銷售市場部，各個職能部門的要求不太一樣。像技術性的職位，如技術支持中心、研發中心或研究院，微軟希望能夠在簡歷中羅列出參加過的學術會議，研究成果，這樣會比較受歡迎，而且，要列出自己的技術特點，比如像“我熟悉JAVA編程語言”或“我對微軟的WINDOWS平台是專家級的瞭解”等，也就是説要能夠註明自己的優勢。像市場銷售的職位，希望簡歷中有一些對自己優勢的總結，比如説“我是一個做市場非常強的人，我的優勢是做銷售”，或者説“我在某一方面有自己的特長”，這樣很容易引起讀簡歷的人甚至招聘人員的重視，這樣的簡歷很容易被從一大堆簡歷中挑選出來，至少讓人有興趣看，有興趣看了才可能有參加筆試或者面試的機會。
NEC：中英文對照的簡歷容易通過
應聘者在寫好中文簡歷之後，還應準備一份英文簡歷，英文簡歷一定要能與中文簡歷相互對應。這樣的簡歷比較容易通過。
世界銀行：基本條件是跳過3次槽
應聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因為世界銀行認為，對於經常需要考查、驗資的銀行人員來説，知己知彼非常重要，所以，應聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業的工作經歷。
聯想：選人標準是有上進心、悟性強
聯想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準：第一是看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養，上進心強不強非常重要。企業真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業變成事業的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展。”第二是看悟性強不強。“什麼能妨礙悟性的發展呢?是自己對自己的評價過高。悟性無非是善於總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途。”
SAP：注重發展潛力，不在乎學歷學位
德國SAP公司成立於1972年，發展迅猛，很快成為全球第四大獨立軟件供應商，也是軟件解決方案供應商。1998年1月1日，SAP北京開發
中心成立，在上海、廣州等地設有分公司。SAP看重於一個人的素質潛力，因為在SAP看來，技術和知識都是可以經過實踐來獲得的，而人員
的素質、品德是與生俱來的，與學歷的高低並沒有必然的聯繫。影響一個人的工作表現的並不僅僅是學歷和技術，工作的態度和敬業精神以
及對企業的忠誠等，對員工個人的工作表現，對整個企業的影響，往往更重要。所以，SAP在招聘員工時並不在乎對方現有的學位和**，而
更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入SAP之後，經過培訓、學習以及具體企業文化的薰陶，成長就有可能。
UPS：第一要求是清廉
UPS(UnitedPackageService，美國聯合包裹速遞服務公司)，創辦於1907年，現在已經成為全球速遞行業的“四大巨頭”之一。清廉是
UPS對員工素質的第一要求。
為了保證員工具有較高的清廉素質，UPS着重採取了三條措施。
首先是在招聘過程中，通過“目測”和“心測”的方法來選人。
其次是通過試用期選人。
其三是採用一套行為科學的測試機制，給員工打分。
寶潔：放在第一位的是誠實正直，熱心社會活動者優先
儘管**一天天在變化，但那些具有傳統的“俠義之風”的應聘者是寶潔最期待的。這些素質可以概括為：誠實正直、勇於承擔風險、積極創新、發現問題和解決問題的能力、不斷進取。這幾方面是密不可分、相互聯繫的。其中，誠實正直是放在第一位的。
此外，如果你去寶潔公司的“飄柔”應聘，常常會被問到是否經常參加學校的活動或組織過哪些活動，而熱心社會活動的學生，寶潔會優先考慮聘用的。
英特爾：聘人的首要條件是企業文化認同，青睞“得3分的人”，對經理人才的要求更高
客户第一、自律、質量、創新、工作開心、看重結果——這是英特爾的企業文化和企業精神。
英特爾聘人的首要條件就是認同這個精神這個文化。因為這是英特爾的凝聚力所在。在英特爾看來，得3分(成績中等偏上)的人也許更可取。英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新精神在招聘過程中也有充分的體現。英特爾在各高校招聘應屆畢業生時，願意招各種雖是3分卻富有創新意識的學生，最好是在校期間就完成過頗有創意性的項目。
英特爾公司對人才有更高的要求。首先要有專長，比如計算機、公關等，這是最基本的素質。此外是與人相處的能力，因為經理得與大家一起，靠大家來開展工作。英特爾對經理的評價也是看他領導組織的業績，而不是看他本人。所以，作為經理人才，英特爾看重的是既有個人專長又有領導才能的人才。
雅虎：合適的人才是熱愛生活、有影響力、有人際技能、能收能放的人
美國雅虎公司是一個新興的創新企業，對於什麼是合適人才自有一套標準。
熱愛生活：應聘者要對生活充滿熱愛，只有熱愛生活的人，才能替公司幹大事，而且在生活中成就大事。
影響力：雅虎所聘用的人必須結識一批英才，因為雅虎常常利用企業內部員工的關係網網羅人才。
人際技能：雅虎聘用的任何員工短期內都要負責管理他人的工作，因此，雅虎的員工必須具備良好的建立人際關係的能力。能收又能放：應聘者不僅能幹實事，而且能看到全局。
美的集團：更歡迎具有電子科技專業知識和經濟管理、市場營銷專業知識的人才
美的集團是一家電子科技企業，所以美的集團需求量最大的是兩類人才：一類是從事技術工作的電子科技方面的科研人員，一類是從事經濟工作的企業經營管理和市場營銷人員。相應的，這兩類專業及與之相關專業的人員是“美的”最主要的招聘對象，而純文科的人才需求較小。
斯倫貝謝公司：更看重團隊精神
法國斯倫貝謝公司是一家從事石油勘探以及原油的開採、加工設備銷售等方面業務的大型跨國公司，它更看重應聘者的團隊精神。對此，斯倫貝謝中國分公司人力資源部的劉華女士解釋説，在當今社會裏，企業分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分，因此，團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在正確的位置上，使他能夠最大限度地發揮自己的才能，同時又輔以相應的機制，使所有員工形成一個有機的整體，為實現企業的目標而奮鬥。對員工而言，它要求員工在具備紮實的專業知識、敏鋭的創新意識和較強的工作技能之外，還要善於與人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會領導別人與被別人領導。
萬科：德才兼備，以德為先
萬科企業股份有限公司是一家中國大陸實力雄厚、聲譽卓越的專業房地產公司，萬科對人才素質要求的首要原則是“德才兼備，以德為先”。“德才兼備”當然是最理想的，這樣的人才萬科最需要，但在現實中不可能對所有人都提出這種苛刻的要求，在這種情況下，萬科更強調“以德為先”。這裏的“德”主要是指職業道德、職業心態，有良好職業道德和良好職業心態的人，才是萬科所歡迎的。
