銷售業務員月工作總結素材模板

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銷售業務員月工作總結該怎麼寫呢?我們的銷售技能還存在欠缺,基礎功底薄弱,所以我們還要加強學習。下面就是小編給大家帶來的銷售業務員月工作總結,希望能幫助到大家!

銷售業務員月工作總結素材模板

銷售業務員月工作總結範文精選【一】

8月份的新客户不多,老客户購買同時也降低。新客户開發的少,有的還處於瞭解階段,對於這個情況今後我們要從不同的渠道入手。現在就是重點的培養有潛力的客户,使他們對我們更有信心和認知度,去挖掘客户更深的信息。

“不找藉口找方法”,這個是我們公司和我個人一直崇尚的,現在我的能力還不足,所以我要一直在努力,努力學習,努力工作,努力生活,讓每天都是充滿希望的。有人説過“態度決定一切”,簡單而言,我對工作的態度就是選擇自己喜歡的,既然我們選擇了這個行業,可能是沒有辦法,但現在這是我們惟一喜歡的工作,對於自己喜歡的事情要付出最大的努力,在這段工作中,我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提,所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。

存在問題:

通過一段時間的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:一、針對意向客户沒有做到及時跟蹤與回訪,所以在以後的工作中要將客户的意向度分門別類,做好標記,定期回訪,以防遺忘客户資料。二、由於能力有限,對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規範。

下月工作目標:

接下來的工作中我們將迎來一個新的銷售重點,那就是區域劃分,基本上包括,還有這幾個區的潛力都很大,之前也一直在這幾個地方跑,但也沒有做出很好的成績。通過公司的區域劃分,我們要以團隊為主,充分地發揮團隊的力量,這次我們區域也組建了團隊,我們要互相學習,共同進步,我們每個人也都在努力着。希望再上一個新的台階,打造出一片新的天地。

銷售業務員月工作總結範文精選【二】

來新單位報到轉眼就有一個多月了,在這一個月中,生活顯得緊張,但又有秩序。剛進入公司,一切都是嶄新的,要重新去認識和了解;信心來自了解,要了解我們的行業,瞭解我們的公司,瞭解我們的產品;公司為我們提供的平台很大,產品的優勢也顯而易見的,這樣好的平台,就看自己怎麼去發揮。人生本來就是一個不斷成長的過程,這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長!很榮幸能加入我們公司,在領導和同事的幫助中與公司共同成長;很感謝領導和同事無私的傳授他們的經驗給我,他們成功和失敗的經驗是我最好的老師,通過學習他們的經驗和知識,可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間;在公司這樣一個積極向上的平台上,自己這樣一個新手,一定要多學,多看,多做事!

公司管理模式很人性化,因地制宜,因材施教;這一個多月,公司沒有對我做任何的要求,自己自由發揮,自己去展現自己的才能,公司會根據你的實際能力安排適合你的工作.剛剛進公司的前幾天,領導和同事帶我一起去拜訪客户,經常會有意識地將整個銷售流程演示給我看;然後,仔細地分析給我聽,從尋找項目、面見客户、與客户交流。每一步驟,每一環節,每一事項,都能仔細地進行分析,這讓我體會非常深刻,熟悉公司產品,瞭解公司業務情況。幾天過後,我就開始獨立去拓展周邊業務,自己本來就是個”耐不住寂寞”的人,喜歡跑業務,喜歡與人打交道,喜歡社交;看大家從不認識到認識,最後成為朋友;看着一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來,直到做成生意,很享受這樣一個過程,!自己一直就很喜歡做銷售工作,喜歡挑戰與自我挑戰。雖然經驗和閲歷有限,但我一直堅持用心去做好每件事情!成功的銷售人員都是敢於堅持自己的目標的人。

在今後的工作中,我將努力提高自身素質,克服不足,朝着以下幾個方向努力:

(1)養成學習的習慣;

銷售人員銷售的第一產品是銷售員自己;每個成功的銷售員總是能與他的客户有許多共識,這與銷售人員本身的見識和知識分不開。有多大的見識和膽識,才有多大的格局。這方面自己還很欠缺,必須不斷的學習,這就是一個不斷的自我總結和積累的過程。自己要有目的的去學習,不斷的充實自己!

(2)具有責任感;

不斷鍛鍊自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,並在工作過程中堅持對公司、對客户、對自己的責任感,積極、熱情、認真地對待每一天!如果你不行,你就一定要!如果你一定要,你就一定行!

(3)善於總結與自我總結;

工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,所以這些都需要我在日後的工作中不斷總結,不斷的完善,不斷加強。現在自己對於銷售的認識也只是表面,對於市場的把握能力更是無從談起,所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

銷售業務員月工作總結範文精選【三】

  2020年,註定是不平凡的一年。原材料成本增加,税率大調整,人民幣不斷升值……在這樣的大背景下,外貿在年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過去了,又到了需要對自己的工作總結經驗教訓的時候了。   一、回憶過去   1.對新銷售區域的拓展。   以市場為重點開拓市場,培養了3個新客户,到年底止,總計銷售金額為28萬美金。從年1月起,一共9個不同國家和區域的客户建立了商業合作關係。   2.注重品牌意識。   一個企業的發展壯大,品牌力量起着非常大的推動作用。年成功把品牌產品銷售到,就目前來説,銷售情況良好。   3.對老客户的優質服務。   重點為客户和客户的跟蹤和服務。在年銷售金額總計為32萬美金,面對年對EU2標準的實施,歷時6個月,25CC汽油鋸問題現也得到了解決。   二、總結現在   1.產品質量有待進一步的提高。   無論是公司的主打產品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的衝鑽角磨,質量投訴此起彼伏。這對銷售工作的開展產生了極大的限制。再者,新產品的開發週期過長,就產生了老產品不成熟,新產品又不敢推薦的怪現象。   2.跟單工作的艱難。   按照公司以往的生產週期,一般為30-35天。以年來衡量,遠遠超過這個週期。我們的推遲交貨,直接影響到客户的銷售計劃,這對公司的信譽也會造成一定的影響。尤其是,每每到發貨時,不是這種機器少一台就是那種機器少兩台,不僅對工作帶來了非常大的麻煩,客户那邊更是不好交代。   三、展望未來   海外市場的開拓沒有初點,年對於年來説只是起點。在摸索和經歷中慢慢成長,而新的一年每一項拓展工作都需要領導的大力支持。市場是殘酷的,年必將是我更加兢兢業業工作的一年。生於憂患,死於安樂,如果年註定是狂風驟雨,那麼請讓它來得更猛烈些吧。   我堅信,在拓展海外市場上,我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產品!

銷售業務員月工作總結範文精選【四】

一、8月工作情況:

主要工作內容(重點説明跟進項目的總數12個,分別是:赤崗領事館外交服務管理大樓項目、市綜合衞生大樓項目、芭蕾舞團小劇場工程、區少年宮工程、省審計廳、省質量技術監督局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單 0 個,丟單 0 個。目前跟進項目數量,風管面積平方米,具體分析等方面)

本月上半月主要是瞭解公司和產品,尋找有價值的客户資源。並去成功開發代理商1家,當月代理商就在跟進亞運會的場管項目。另在拜訪客户的前期,有些資源客户一但開工,(例如:豐田汽車廠房擴能工程),風管基本上已由甲方指定好,即成交率較底。另關於商住樓的項目,因受金融危機的影響,很多地產公司被迫停工,故關於商住樓的項目跟進時受到一定影響。

下半月主要是跟進關於年亞運會的市政必建項目,其中大多數已開工,但有些定於年2月份開工,如:赤崗領事館外交服務管理大樓項目、省審計廳、省質量技術監督局辦公大樓工程等等,年底先建立關係,在上半月拜訪客户前遇到最大的難題是:有些客户如已動工,不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方認為風管是假冒產品就不能用,而是價格問題和安裝方面,因此12月份會將經歷放在亞運會前必建的項目上。

另在年亞運會的場管項目上已確人找到甲方代建局肖局長,在跟進中,預計在年初可成單,年底在配合代理商做大量攻關。

二、成單項目分析和丟單項目情況分析,如何改進和提高。

本月最大的問題是:工程信息方面會出現變化,臨時變固的佔大多數,雖不影響信心,但會影響效率。因此需改進與提高的地方是:與跑設計院的同事共同分享工程信息,在確定工期前業務員馬上跟進,因此可提高工程跟進的質量。因在很多建築方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只會相信設計院的推薦,如少數是因甲方個人問題和資金等方面問題才會自己選擇風管。

三、下月工作目標和開展思路

1、受客户邀請,去拜訪年亞運場管的一些工程(預定時間為一週),重新審視周邊市場。力爭在年開工前拿下兩個以上重點項目。並提高代理商和本人對拜訪工程的質量。

2、在市市政工程上做文章:在年必建項目上關於赤崗另零

領事管服務大樓和亞運水鄉民俗主題項目上加大拜訪次數,力爭在年底前達到預定的效果,在年也能成交。

3、在區已建的項目如少年宮及巴蕾舞小劇團工程上確定其是否成在價值。

4、收集待建項目信息,不在於拜訪的個數,在於拜訪後能否成交的個數。

5、認真審視市場上的假冒產品,找出其缺點,與明年在竟爭項目有好的應對思路。

四、競品情況(那些廠家什麼產品通過什麼渠道以什麼方式什麼價格在市場銷售,銷售情況怎樣?對我們的影響情況,有應對的思路嗎?)

本月只碰到一家:嵊州市宇通複合保温材料廠所生產的宇通複合風管。該公司提供豐田公司的風管主要是保温型,中央空調用。是在南沙豐田公司遇到,目前該竟爭對手在的辦事處不詳。

正在收集竟爭對手給予豐田公司的資料與價格。

五、問題和建議

1、關於竟爭對手,本月會盡快了解其產品、差異性能、價格與付款方式等。

2、在設計院最好是不留樣品,因設計院有些設計師如與該公司的人員關係較好,拿上一、兩個別家公司的樣品,去防冒屬正常現象。

建議:

1、 在月底或其它時間開工作例會時,大家一起分享成功項目的現成案例,有助於團隊一起提高信心或展開竟爭,有竟爭的團隊大家都會前進,如果一個團隊是停止不前,最大的問題表面上看是個人,在最根本的問題在於帶頭人,因他是“領頭羊”。公司給予他的培養和受益是最多,錢剋扣不扣是另一回事,業務員是在於能否吸收東西,爭取利益最大化最為重要,公司希望業務員能拿高提成,業務員只有找到好的客户,才能與公司一起分享成功果實。故業務員就是先峯,公司是“望遠鏡”,公司永遠成不了先峯,所以會焦急,能否成功工司都會付出,故業務員在市場上:“沒有投入就沒有收穫”?

2、 另新人只是在進公司前幾次才會停留在門口,誰會長期這樣下去,除非是混日子。在後期中應對市場是交流與分享,站在同一戰線,你可能做得很好,也很忙,最大的問題是:新手在市場上遇到問題是怎樣應對?老業務找到好的理由,新人是找不到理由的,所以一筆生意成不成將成為最大的問題?

3、“誠信”問題。同事之間,客户與業務之間,最大的問題在於誠信,如果出差是為了好玩,不如在家理玩!

4、關於個人也只能發揮其最大優點,真正只有做過,自己才知道,因對於新手很多問題(產品、市場、客户、結算)等等只有做過一兩個工程才能學到經驗,下一個工程對於公司與個人才不會走太多的彎路,紙上談兵和預測,沒有一個人能看透自己的下半生是怎樣?只有目標與計劃。最終能否達到預定的效果是堅持!故希望公司能支持個人本能的發揮。


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