關於競選副部長演講稿範文

大家在演講時，演講人的控場能力是非常重要的，最要要的就是準備好完整的演講稿，那麼相關的演講稿該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的關於競選副部長演講稿範文，以供參考。

尊敬的領導，各位測評人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，説出自己的想法。

首先介紹一下個人基本情況

本人1982年生， 20xx年畢業於山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業後曾在山東力創科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先後做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，説不上豐富，仍然需要不斷地學習。

二、對人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那麼人力資源管理有多重要呢？這麼説吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關係企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，為企業創造最大的效益為目的的。

三、對人力資源管理的規劃

先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然後合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具裏面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。

所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什麼，你會得到什麼，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“羣策羣力，共享成功，同一個企業，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務於公司戰略發展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。

（2）招聘。

這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，並分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計劃，招多少人？什麼樣的人？從哪裏招？等等，都需要先規劃，後執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。

而目前很多企業的招聘現狀是，需要什麼招聘什麼，什麼時候需要什麼時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了減少成本，對於高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。

其實對於招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓

教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那麼就已經晚了一天。對公司來説，也是一樣。

對於我們公司來説，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對於管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。

所以，要做全員的培訓，作為生產製造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那麼依照崗位的不同，分開來做。

我的規劃是:

對於管理層，其敬業精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然後不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。

對於車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。

對於新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成後進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接着培訓，兩次不合格不再錄用。

特別要説明一點，對於一線職工來講，培訓的重點在於讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業才有好結果。連怎麼做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。

同時，由於企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完後，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然後彙總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，並不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。

對於進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的瞭解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，儘可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。

只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬於“輸血”的類型。

但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年佔到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。

所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，採取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。

建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。

建議公司將採取以下措施重點培養：

1、每人每年平均有20-30天的脱產培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。

2、專業知識學習、高校進修、深造。

3、隨着公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。

4、優先辦理職稱晉級。

5、優先晉升工資。

在生產管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始於足下，合抱之木生於毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。

前面的五點，都是基礎性的工作，是優化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微總結一下：

在服務於企業戰略發展規劃的原則下，通過採取各種培訓，統一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業服務。

這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。

雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。

彙報完畢，謝謝大家！

關於競選副部長演講稿範文

尊敬的領導、評委老師，親愛的同學們：

大家下午好！

很榮幸站能在這裏參加xx學院第xx屆學生會委員的競選，今天我要競選的是學習部副部長一職。首先請允許我做一個簡單的自我介紹，我叫xx，來自xx學院xx班，曾擔任院學習部幹事，xx班宣傳委員。

在擔任xx班宣傳委員期間，本着服務同學的宗旨，我們班委各司其職，在院領導和本班同學的共同努力下，組織了一系列有意義的活動，並取得了不錯的效果，獲得了“校先進班集體”的稱號。

在擔任學習部幹事期間，在院領導和部長的帶領下，我們通力合作，堅持學習部的服務學生宗旨，成功的舉辦了“xx學院首屆多媒體講課大賽”、“英語演講比賽”、“xx屆畢業生交流會”等一系列活動，取得了比較好的效果，受到院領導及廣大同學的肯定和好評。

同時，通過近兩年在學習部的工作學習，我學會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣做好一個活動等等，在通過一次次辦公軟件的學習使用，與院領導的接觸，獨立負責一件事情，我由剛入學的青澀漸漸地蜕變成了一個有志青年。當然，在學習部，我也發現了一些我們部門一直沒有做好的工作，比如協會以後朝哪個方向發展，進一步協調好副部長與幹事的關係；同時我自身存在一些不足，比如説，沒有培養好乾事為人處事的能力及沒有協調工作與學習等等，在以後的工作學習中，我要進一步改正。

假如我當選了學習部副部長，我將繼續堅持學習部的服務宗旨，即圍繞校院的學風建設，開展各種學習，學術研究方面的活動，並與校院教務處配合，解決同學們在學校中遇到的各種實際問題總路線不動搖，努力做到一切工作為了學生展的進步和發展，做到不偏離、不脱離，同時，積極向院領導彙報學習部的近期工作及廣大學生近期的學習動態，在學風方面做好院領導與廣大學生聯繫的紐帶。

假如我當選了學習部副部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，鋭意進取。如果我能有幸當選學習部副部長一職，我會努力做好自己的學生會工作；如過我不幸落選，説明我還不能夠勝任這份工作，我也決不氣餒，一定好好努力，爭取有更好的表現。

學生會是一個服務同學的舞台，我相信我們院在院領導的悉心指導下，在全同學的共同能夠努力下，xx學院以後的道路會更加寬廣！

關於競選副部長演講稿範文

尊敬的書記處、主席團、部長以及親愛的同事們：

大家晚上好！

很榮幸能參加這次提副大會，我是11級印刷技術一班的周興，現擔任團總支學生會宣傳部幹事一職。今天我竟選的職位是宣傳部副部長一職。

大家都知道，大學過的怎麼樣就意味着將來畢業之後走向社會會怎麼樣。所以在大學期間要使自己的生活過的充實，以後走向社會參加工作後才有可能遊刃有餘。

下面我用兩句話來闡述我競選宣傳部副部長的目的：

一、不想當將軍的士兵不是好士兵。我不想做一名平凡士兵，我想做一名有作為將軍。

二、認認真真做事點面結合重在點，踏踏實實為人德才兼備唯有德。這説明了做事的原則和做人的準則，我想在宣傳部進一步鍛鍊這兩者。使自己不斷提升。

謝謝！

印刷技術系團總支學生會宣傳部