2022節後收心會最新演講稿範文三篇

人在心不在，這是很多人春節假期過後上班的表現，為了改變這種現象，我們要開一場收心會，那麼相關的演講稿要怎麼寫呢？下面是本站小編整理的2022節後收心會最新演講稿範文三篇，希望對你有所幫助。

春節假期很快就過了，大家帶着節日的歡樂，開始新一年的工作。按照局黨組的安排，今天召開全局幹部職工和兩院領導班子參加的大會。這次會議，既是收心會，也是動員會。正常上班後，一切要各就各位，要求同志們從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。

去年一年，在局黨組的堅強領導下，我局工作實現了跨越式的發展。編制完成了40多項規劃，高規格舉辦了城鄉規劃展，開展了“切實轉變作風，提高服務水平”教育活動，舉辦了“週末大課堂”，建設了數字規劃系統。在全省三年大變樣考核中，我局榮獲全省模範集體和全市先進集體稱號，馬趙新同志榮獲全省模範個人稱號，還有5名同志榮獲全市先進個人稱號。説明我們真下了功夫，同時，也取得了良好的成績。希望大家再接再厲，在新的一年再創佳績。前幾天，我們研究了今年的規劃攻堅重點工作，這裏就不再細説。下面，就節後工作紀律和機關管理方面，講幾點意見。

一、要嚴格遵守工作紀律。

節後上班，要一切恢復正常，遵守工作時間要求，不遲到，不早退。要注意工作形象，堅持着正裝。確實有事，要遵守請假制度，不準私自離崗。請假時間超過1天，科員向科長請假；副科長向主管副局長請假；科長向局長請假。假滿後，請假人員應在上班當天到有關領導處銷假。

二、要進一步完善各項制度。

去年年底，我們就下發了制度建設年實施方案和任務分解表。目前，機關管理制度和黨務制度已經制訂完，並徵求了大家的意見，局黨組也研究通過，近期就會印發。還有一部分業務制度，需要各科室儘快完善。有關科室，要根據自身職能，儘快完成這項任務。制度草案完成後，交到辦公室彙總。

三、要嚴格落實機關管理制度。

春節前，我們下發了機關辦公用品採購制度、接待制度和公務車管理制度三項制度。這三項制度，是我們在吸取了相關工作的經驗教訓後總結出來的。其中一些規定，過去也在執行，但是執行得不到位，需要進一步強調。還有一些是新的規定，需要大家去適應和遵守。具體地説，在機關辦公用品採購上，現在制定了新辦法，實行籤批制度。辦公室負責機關辦公用品購置和管理工作，各科室有辦公用品採購要求的，先向辦公室申請，填寫審批表。200元以下的由辦公公室主任籤批，200到500元之間的由主管局長籤批，500元以上的由局長籤批。未經籤批擅自購買辦公用品的，辦公室不予報銷。在機關接待工作上，也有新的規定。來客接待由局辦公室確定接待標準和地點，嚴格遵守先報批後接待。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫《接待審批表》，經辦公室主任、主管局長審核並報局長籤批後，由機關財務室登記。經辦人拿《接待審批表》到定點接待單位就餐。用餐後如實填寫接待費用，審批表留存在接待單位。在機關公務車管理上，要求比過去更加嚴格，更加規範。駕駛員必須堅守崗位，未出車時，應在司機室待命，不得隨意串崗、外出。所有公務車要嚴格實行單位停放制。非工作時間及節假日，一律停放在單位院內指定位置。春節、國慶等長假，公務車由辦公室封存，車鑰匙交辦公室專人保管。特殊情況用車，要先報局長同意。不得私自用車或擅自出車。

同志們，新的一年已經到來。今年是三年上水平的開局之年，工作更多，任務更重。希望大家繼續鼓足幹勁，再接再厲，圓滿完成新一年的各項任務！

同志們：

今天，是我們春節後召開的第一個全體職工會議(農村鄉鎮紀委書記、城內街道辦事處紀委書記列席了今天的會議)，也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態能不斷地得到調整，以適應發展變化的新形勢、新任務、新要求。通過這個收心會好讓大家把在節日中已經玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當前及今後一個時期我區紀檢監察工作。為此，藉此機會，對如何有效地推進x區20xx年紀檢監察工作，我再講點原則性的意見。

方才，x按照區紀委常委會的研究決定，公佈了部分中層幹部的調整意見，具體的情況我就不再重複了。但總的來説，這次調整充分體現了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行常委分工負責制後每個班子成員的履職情況進行了測評，目的就是通過民意來檢驗一下常委分工負責制的運行成效。

下面，我再宣佈一下班子成員的分工。為什麼要調整班子成員的分工?在春節前，x多次向我提出不想抓常務了，原因是壓力太大，想超脱超脱。在這期間，我和x多次交換了意見，但x態度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調整。x分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執法監察室，指導紀工委開展好相應的業務工作;x分管常務工作，主管辦公室、審理室、協調案件管理工作，指導紀工委開展好相應的業務工作;其他副書記、常委、副局長的分工不變。

希望會後，各位班子成員要按照各自的分工，對當前和今後一個時期的工作儘早謀劃、儘早研究、儘早落實，區紀委全會後，我要專門聽取這方面的情況，各位領導對此要引起高度重視。

今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區紀委常委會向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裏事事順意!20xx年，我們的全面工作和單項工作都進入了全市的先進行列。其表現為三個方面：

一是我們在中央、省市三級紀檢監察系統開展的“雙創一爭”主題實踐活動中，經過大家的共同努力，紀檢監察工作取得了明顯的成效，x區紀委監察局被評為全省、全市的先進單位。此榮譽的取得來之不易，它也標明瞭我們x區的紀檢監察工作水平，又向前邁出了堅實的一步。

二是我們x區紀委監察局承擔的全省農村基層黨風反腐倡廉心得體會心得體會現場推進會議和全市紀檢監察信訪舉報暨規範化管理工作現場推進會議，得到了省、市紀委領導的高度認可。同時，它的意義也很重大，説其重大，是它使我們x區紀檢監察工作新風貌在更廣闊的空間得以充分展現。

三是我們紮實推進了項目建設。去年，x區紀委監察局在中央、省市推出的亮點工作和創新項目共計36個，其中自主創新的項目有23個，這些項目都受到了上級紀委的一致好評，有些項目還得到了宣傳推廣。黨風反腐倡廉心得體會心得體會整體工作、信訪舉報規範化管理和領導幹部社區監督工作分別被市紀委評為亮點工作和創新項目。

可以這樣説，過去一年我們x區紀檢監察工作所取得的成績是可喜可賀的，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結果。在這裏，我再一次對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝!

在看到成績的同時，也必須清醒地認識到我們紀檢監察工作還存在着不容忽視的問題，其表現主要為“三個不”：一是工作進展不均衡。主要體現在分管領導之間的不平衡、城鄉部門之間的不平衡、業務科室之間的不平衡。二是監督管理不規範。主要體現在該謀劃的沒有謀劃到位、該監管的沒有監管到位、該落實的沒有落實到位。三是綜合素質不夠強。主要體現在思路缺乏能動性、措施缺乏創新力、要求缺乏高標準。其原因還是不講學習、不思進取和不負責任如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應發展變化的新形勢、新任務和新要求。

同志們：

今天是春節收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經到來，形勢催人奮進，事業任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家儘快從節日的愉悦和放鬆中走出來，淡化節日氣氛，迅速收心幹事，力爭各項工作在20xx年實現開門紅，確保我段全年穩定發展。隨着運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規範管理和推進設備修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脱線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態質量優良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔着對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節流節約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的衝刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：

1、職能科室：各部門、車間、工區認真學習近期路局下發各類文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發落實。

2、極端天氣應對：極端天氣常態化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現象時有發生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒着嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛鬍子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發生設備問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保幹部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙於包保，疲於應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑑，致使問題再次發生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施後再無此類問題發生就説明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發事件的應急出動工作，工區做好鋸軌、打眼機的熱備工作。

3、設備質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。

4、施工：今後我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入於產出的比例關係，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮川擋碴板工程的前期預製、蟠龍—清澗防拋網的採購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。

5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一週內，綜合考慮各科室、車間、工區實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理範疇。定好後的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成後，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作，規範我們的各種經營行為和管理工作。

6、做好生產力優化資源配置調整：技術科做好生產力優化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活後勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力佈局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。

7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區人員不行的就下。

8、樹立現金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

9、加強勞動用工管理：收心會後，人勞、各包保領導帶隊、包保幹部下工區檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人為本”的理念。

10、加強辦公費用管理：我們提倡節約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。

11、改進機關工作作風：讓車間、工區滿意就是我們機關作風改變的最終目標。基層人員來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規範管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。

同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導幹部要有危機感，今天有飯吃，不等於永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤於學習、善於創新、貴在落實、甘於奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇於擔當、敢於負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家紮紮實實幹好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。

拜託了，謝謝大家！