公司副經理競聘演講

各位領導、各位評委、各位代表：

早上好!

我叫燕飛來，男，34歲，某公司業務二科科長、黨支部委員，經濟管理專業大專學歷，法學專業本科學歷，經濟師。我競聘某公司副經理。

某公司的發展見證了我一步一個腳印的成長曆程，正由於有這樣的經歷我也就有了這樣的優勢：

一、 有長期從事保險工作的經歷，熟悉本公司及某市的情況。略

二、 具有良好的思想品德。略

三、勤奮好學，注意不斷提高自身素質。略

四、 我具有較強的組織、協調和領導能力。略

多年的團組織、黨支部和業務科室領導工作使我有機會組識過一些大型活動，能把所學的管理理論知識與工作實踐相結合，不但豐富了我的管理經驗而且提高了我的管理才能，具備了一定的組織、協調、領導能力。2000年我起草並協助經理制定了某公司辦公室主任、財務科長、財險科長、運工科長、營業室主任、服務處主任崗位工作職責，特別一提的是20XX年在某市經濟發展滯後、公司總體業績滑坡，部分決策失誤丟掉涉及業務二科108萬元保費的情況下，我帶領全科同志充分發揚團隊精神，克服重重困難努力拓展業務完成任務，與2000年比較，淨增保費收入22萬餘元。 同志們，管理落後已成為制約某公司發展的瓶頸，而勝任的管理人材的缺乏又是管理落後的主要原因。假如我競聘上崗，首先要協助經理做好以下幾方面的基礎工作，公司要發展，就必須要有牢固的基礎。

一、端正思想、擺正位置。

經理的職權關係是指揮和命令的關係，體現的是決策和推行決策執行的權力;副經理的職權關係是服務和協助的關係，體現的是思考、籌劃、建議的權力。假如我是副經理我一定服從經理安排，搞好分管工作，充分發揮參謀作用，與經理形成相互尊重相互配合的關係。克服工作中相互推委、相互扯皮現象，帶領公司健康發展。

沒有制約與監督的權力是滋生腐敗的源泉。過分的集權又會嚴重影響決策的質量、嚴重影向公司的適應和應變能力、嚴重影響職工的工作熱情、工作積極性和工作效率。所以我要協助經理正確處理好集權與分權的程度，上自經理下至職工，既要有相應的責任又要有相應的職權，實現職權與職責的有機結合。

二、抓溝通，抓信息，抓保費收入，抓公司發展方向。

當前某市經濟正處在發展變革時期，經濟要發展，工業要先行。因此機遇與挑戰和我們並存。如果我是副經理，我一定要以身作則，團結同志，加強與外界溝通，用副經理的職權，經理的牌子抓大保户、大業務、促大發展，突破過去，開創未來，建設某公司美好明天。

三、在公司內建立人材培養機制。

我們不但要發現人材、啟用人材，而且要在公司內建立起人材培養機制。如果我當副經理，那麼一定要在公司內樹立起“人人是人材，賽馬不相馬”的現代企業用人制度，能者上、庸者下、平者讓，使人盡其材、人盡其事、事盡其功。

四、為公司營造一個良好的文化氛圍和工作環境。

如果我是副經理，那麼憑我的人格魅力將在公司內營造一個以關心人、愛護人、尊重人、思想領先、發揚民主、提倡參與、啟發自覺，領導為職工服務，上級為下級服務，管理為業務服務，全員為保户服務，公司為社會服務，工作就是享受為主旋律的文化氛圍，這樣職工就能對嚴與愛、競爭與協作、物質激勵與精神激勵、危機感與主人翁責任感有正確的認識。一個公司，文化氛圍是否良好直接影響到工作環境，而工作環境又直接影響到職工的工作熱情、工作積極性、工作效率，如果我是副經理，那麼某公司肯定會有一個和詣、積極向上、團結進取的工作環境。 朋友們，因時間關係我的管理方法、措施、細節不可能全部尾尾道來，但請你們相信我、選擇我。中國把握機遇選擇了米盧，米盧先生不是讓球員享受到踢球的快樂了嗎?不是帶領這支讓球迷有切膚之痛的無望之師衝出亞洲走向世界了嗎?

某公司能否肩負重軌，走出泥澤，機遇，就撐握在你們手中!

謝謝。