工作總結會議主持詞3篇

【篇一】

同志們：

今天會議的主要任務就是回顧總結20xx年工作，研究部署20xx年工作任務，動員全院幹部職工進一步解放思想，開拓創新，凝心聚力，實現醫院的全面科學發展。會議現在正式開始。

第二項，請xx同志宣佈《xx醫院黨委關於表彰20xx年度先進黨支部和優秀共產黨員的決定》。

剛剛，院黨委表彰了**個先進集體、**個先進黨支部，**名先進個人和**名優秀共產黨員。在過去的一年裏，他們緊緊圍繞全院工作大局，盡職盡責，真抓實幹，奮勇爭先，無私奉獻。他們是全院幹部職工的優秀典範，是幹事創業的市立醫院人的先進代表，也是我們學習的榜樣。在此，我代表院黨委，向受表彰的科室和個人表示熱烈祝賀!希望受表彰的先進科室和個人，在新的一年裏，珍惜榮譽，戒驕戒躁，開拓進取，再立新功。第三項，請xxx同志代表院黨委，向大會做xxx醫院20xx-1-年工作總結及20xx年工作計劃報告。

剛才，xxx同志代表院黨委，做了題為《xxx》的工作報告，對13年的工作總結很全面，對14年的工作部署很到位，各科室要認真學習領會，結合實際貫徹落實。

“一分部署，九分落實”。下面，我從加強領導、保障落實的角度，結合20xx年的工作重點，再簡要説幾點意見：

一、要深刻認識當前的政治形勢，在廉潔自律上始終要做到警鐘長鳴

黨的十八大以來，新一屆中央領導集體在密切聯繫羣眾、反腐倡廉、糾正作風等方面決心之大、力度之大、成效之大有目共睹。剛剛進入20xx年，習總書記就在中央紀委第三次全體會議上強調指出，要保持懲治*高壓態勢，努力取得人民羣眾比較滿意的進展和成效。衞生計生委也出台了“九不準”相關規定，吹響了“樹醫藥行業新風”的集結號，相關工作必將進一步加強。新的形勢下，希望全院幹部職工一定要保持頭腦清醒，嚴格遵守政治紀律，嚴格遵守相關法律規範。要依靠組織，維護大局，廉潔自律，恪守本職，堅持高標準、嚴要求，為了事業、為了家庭、為了幸福，守住底線，不出問題。

二、要清醒面對周邊醫療市場競爭態勢，在技術水平上至少要做到保持區域

“逆水行舟，不進則退”。20xx年，望近處看，xx醫院x萬平方米的病房樓即將投入使用，其他醫院的特色專科建設奮起直追，特色技術開展也如火如荼，醫院之間在技術上的差距越來越小;望遠處看，xxx等老牌強院影響力不斷擴大，同時全省醫保異地聯網結算政策正在逐步放開，病人就醫的選擇空間將越來越大。醫院好不好，病人會用腳來投票。面對規模上的差距和實力上的不足，病人憑什麼選擇我們?我們憑什麼留住病人?只有緊盯國內外先進方向，準確把握醫學科技發展的趨勢，牢固確立科學技術是第一生產力的理念，始終保持專業技術上的特色和優勢，才能獲得病人的認可，才能在競爭中贏得優勢地位，才能避免淪為區域內的二流醫院，才能使我們的工作和生活更加體面。

在新技術和新項目的開展上，20xx年我們已經取得了一定的成績。但對比國內、省內先進水平，仍然還存在着技術不夠新、效果不夠好、未形成規模等問題。20xx年，要把握住現代醫學微創化、無痛化、精確化的發展趨勢，緊盯羣眾需求和學科發展，開展技術含量更高、社會效益和經濟效益更好的新技術新項目。要堅持持續改進的理念，將已經開展的技術項目做優，將已經做優的進一步做細，將已經做優做細的進一步創新突破。同時要將已經開展的新技術新項目迅速形成規模，形成品牌，形成生產力。醫務科等職能科室要建立對高精尖診療技術應用情況的督導考核機制，優先支持微創手術、無痛診療、靶向診治等先進診療技術的廣泛開展。同時，在確保質量安全的基礎上，要探索通過搭建創新協作平台、建立疾病單元等模式，規範科室之間的責權利，鼓勵科室之間優勢互補，協作開展新技術新項目，實現新技術開發利用的效益化，促進各科室的共同提高。

三、要高度重視指標管理，有效提升管理質量，切實保障醫療質量安全

隨着現代醫院的發展、醫學科技的進步和羣眾健康需求的提高，醫院管理的重要性越來越凸顯，醫院管理的精細化也成為必然趨勢。要實現醫院精細化管理，管理的標準化是前提，而標準化的關鍵就是科學的質控指標體系。我院的質控指標體系借鑑了三甲評審先進的質控理念和指標體系，又按照上級要求和實際工作進行了多次修訂和完善，在實際工作中發揮了很好的作用。但對照全省的平均水平，我們在部分關鍵質控指標上還存在着較大的差距。這意味着我們在指標管理上還存在不足，同時也意味着我們在指標管理上還有很大的潛能可挖。

20xx年，醫院將狠抓平均住院日、藥佔比和衞生材料佔比等幾項重點指標，其中全院平均住院日要降到10天以下，藥佔比要降到40%以下，百元收入材料支出要壓縮到31%以下。質管辦、醫務科已經根據往年數據，將這些指標分解落實到各科室，並與科室負責人的績效考核掛鈎。科主任要增強責任意識，對科室質控指標負總責，要高度重視過程管理，對每個月的指標都要認真研究分析，找出改善這些指標的具體節點，並進一步分解任務，加強考核，兑現獎懲，通過與績效考核掛鈎確保落實。每一位幹部職工也要認識到向管理要效益、向管理要安全、向管理要發展已經成為現代醫院發展的必由之路。不要僅僅為了“指標管理”而“管理指標”，而是要通過指標數據看到問題所在，不斷改進方法、優化流程，使指標管理與醫療管理緊密結合、相輔相成、互相推動，形成指標改善、質量改進、安全保障、服務提升、效益提高的良好局面。

四、要抓住難得契機，在人才培養、科研項目上實現進一步突破，為重點專科建設的再上台階夯實基礎

20xx年，在各方的努力推動下，我們先後與xxx醫院建立戰略協作關係、聘請xxx院士擔任名譽院長、與xx大學共建研究生實踐基地併合作開班博士班，同時還通過與高校聯合的方式實現了、省級科研項目的歷史突破。這既開了一個好局，更為今後的各項工作打下了良好的基礎。但要實現更上一層樓的目標，還需要我們加倍努力。

“人才資源是第一資源”，特別是對技術准入門檻比較高、學習週期比較長的醫療事業而言，要實現科學發展、跨越發展，最根本的就是要有高素質的人才隊伍來保障。對比臨近的xxx醫院，在總人數差不多的情況下，我們的博士學歷人才僅僅是其1/8，高層次人才的差距非常明顯。20xx年，一方面要繼續加大引進高層次人才的力度，另一方面，就是要做好與xxx大學合作的博士班相關工作。我們的博士班大約需要學習3年的時間，為給參加學習的學員提供良好的學習條件，醫院出台了系列政策。各科室也要在排班等具體工作上儘可能給予方便。學員們更要緊緊抓住這難得的機遇，刻苦學習，努力提高，早日成為醫院的棟樑，業界的精英。醫務科、護理部、科教科以及各臨牀醫技科室，要充分利用好與xx醫院的戰略合作，主動聯繫，積極運作，派出骨幹學習，請來專家指導，引來項目落地，快速提高我們的醫教研水平，夯實事業發展的基礎。心血管中心等有外聘專家、客座教授的重點專科，要主動創造條件、積極溝通交流，要通過請專家在臨牀、科研方面多指導，積極尋求項目合作等方式，發揮專家的效應，實現重點專科建設的新突破。

20xx年，要繼續堅持以重點專科建設為龍頭，帶動醫院整體發展。醫務科等職能科室要對重點專科建設管理措施進一步完善，根據科室現有條件設立明確的目標，制訂可行的發展計劃，拿出具體的工作舉措，進一步加強分級管理。對於位於第一梯隊的科室要在政策、資金上重點扶持，幫助其向省級重點專科、省級臨牀重點專科甚至重點專科衝刺;對於位於第二梯隊的科室要針對薄弱環節重點指導，幫助其儘早建成市級重點建設專科;對於位於第三梯隊的科室，要在制訂中長期規劃逐步建設的同時，重點督促新技術新項目的開展，形成特色診療優勢。各科室主任要以學科帶頭人為己任，放眼未來，統籌規劃，勇於開拓，大膽創新，率先垂範，團結和帶領科室，實現每年一個台階、每年一個跨越的又好又快發展。政工辦要進一步加大對中青年骨幹、優勢專科、特色技術等的宣傳力度，形成“院有名科、科有名醫、醫有名術、區域”的新品牌。

五、要安排好節日期間的各項工作

春節即將到來，關於節日期間工作，最重要的就是安全，同時要注意抓好服務。

一是要將確保安全作為壓倒一切的頭等大事，認真做好醫療質量安全管理。各科室要嚴格執行首診負責、三級醫師查房、分級護理等醫療核心制度，嚴格遵守規章制度和操作規程，及時排查安全隱患，確保質量和安全。針對節假日期間鞭炮炸傷、交通事故、骨折等疾病患者增多的情況以及傳染病控制要求，急診、門診、感染疾病科等科室要加強技術力量，制定完善應急預案，做好應急準備，保證服務質量。院內緊急醫療救援隊執行聽班制度，保證響應及時，救治有力。要保證消防設施設備完好，緊急疏散通道暢通，高壓氧艙、供氧、供電等設備設施良好，工作正常。要加強毒麻藥品、放射源及其他有毒有害、易燃易爆危險品的保管。值班人員也要提高自我保護意識，掌握應急預案，確保醫療質量安全、生產安全、消防安全和自身安全。

二是要將優質服務作為“硬道理”，認真做好值班安排。要本着服務不縮水，質量不下滑的原則，安排好節日期間各項值班工作。節前，各院區和各科室要對排班情況、人員資質、醫療設備性能及藥品準備、救護車車況、信息數據安全、二線值班人員聯絡方式等情況進行一次全面自查，落實人員、物資、技術、車輛、藥品等應急儲備。要妥善安排門急診、手術科室、窗口部門等重點崗位的日常及夜間值班，保證急救綠色通道暢通。包括院領導、總值班等在內的所有值班人員要負起責任，堅守崗位，履行職責。科室負責人要保持24小時通訊暢通，外出要按規定請假。

三是要認真做好信息上報工作。院辦、醫務科等部門要按照規定及時準確上報信息。另外，節假日期間廣大幹部職工一定要注意健康和人身財產安全，要嚴格按照中央“八項規定”以及衞生計生委“九不準”等相關要求，廉潔自律，簡約過節。

同志們，20xx年是我院成為三甲醫院的起步之年，是實現“十二五”規劃目標的關鍵之年，是繼續深化公立醫院改革、進一步強化內涵建設、全面實現科學發展的跨越提升之年。在市委、市政府和衞生局的堅強領導下，全院幹部職工將繼續以科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習總書記重要講話精神，始終堅持公益性辦院方向，牢固樹立“四個理念”，以作風建設為抓手，以專科建設為龍頭，以精細化管理體系為依託，持續改進醫療質量，為全市人民的身心健康提供更好的保障，為建設xxx做出更大的貢獻。

新春佳節快到了，最後，我代表院黨委給全體幹部職工及家人拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福。

謝謝大家。

【篇二】

尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好。喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。

20xx已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子裏，我們在這裏歡聚一堂，召開“鮮清事業部年終總結大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發現的問題，並藉此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年裏順利展開工作打好基礎。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧20xx年，我們公司從3月份在武漢成立到現如今的規模及良好的發展勢頭，從初步打開市場到完全佔據武漢大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發了黃陂、蔡甸、新洲、江夏、陽邏、漢南等周邊地區。這些足以證明我們公司在短短一年裏便取得了令人鼓舞的成績。回眸我們的每一個成就，都凝聚着公司領導班子的辛勞和心血，洋溢着我們全體員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工説一聲“大家辛苦了!”

一、大會進行第一項：請吳總致開幕詞。好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收穫，沒有辛苦，何來進步。回首20xx年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總!接下來我們有請胡小芳作20xx年工作報告並簡述20xx年規劃並附帶811鮮清事業部財務分析報告。。。

二、大會進行第二項：胡小芳作20xx年工作報告並簡述20xx年規劃並附帶811鮮清事業部財務分析報告胡小芳從回首過去我們熱情洋溢到堅定現在我們*澎湃再到展望未來我們鬥志昂揚，這都充分説明她工作的努力和細心。感謝小芳!接下來有請雷彥龍作20xx年商務代表工作報告並簡述20xx年規劃。。。

三、大會進行第三項：雷彥龍作20xx年商務代表工作報告並簡述20xx年規劃千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷夥伴不斷超越自我，實現自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給雷彥龍!接下來有請趙洪亮趙主管作武漢市終端業務工作報告並簡述20xx年規劃。。。

四、大會進行第四項：趙洪亮作武漢市終端業務工作報告並簡述20xx年規劃趙主管在工作上兢兢業業、勤勤懇懇，踏實肯幹是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。接下來請吳迪吳總作20xx年工作報告並簡述20xx年規劃

五、大會進行第五項：吳迪作20xx年工作報告並簡述20xx年規劃謝謝吳總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、鬥志昂揚。正所謂“風勁潮湧，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創輝煌!公司的發展離不開員工的努力，更需要優秀的人才，接下來我們將進行的是：優秀員工表彰儀式及優秀員工講話

六、大會進行第六項：優秀員工表彰儀式及優秀員工講話(尚宜俊、胡小芳、趙洪亮)

1、請吳總宣佈優秀員工名單

2、對優秀員工進行表彰，請劉總、黃姐、吳總為三位優秀員工頒獎

3、請優秀員工發表感言。尚宜俊發言

我想尚宜俊的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模範帶頭作用。胡小芳發言這些在辦公室奮鬥的同事，也是我們學習的榜樣，除了應有的能力之外，她們不僅工作努力認真，而且更需要耐心和細心。當然能評為優秀員工則更需要一顆上進心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這裏的。趙洪亮發言趙主管的優秀大家都是有目共睹的，我在此就不多説了。，接下來有請總部黃姐發表講話

七、大會進行第七項：總部領導黃姐講話

八、大會進行第八項：總部領導劉總講話劉總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年裏張開騰飛的翅膀，向着更高的目標飛翔讓我們攜手並肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。

九、大會進行第九項：吳迪致閉幕詞

十、大會進行第十項：合影留念沒有播種，何來收穫，沒有辛苦，何來進步。回首20xx年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應要感謝的，是我們的項目經理吳總的關懷和幫助。是英明領導，讓我們有了發展的正確方向，給予我們前進的動力。811的發展一直受到劉總的高度關注，在今天這個歡欣鼓舞的日子裏，劉總的蒞臨是對我們14年成績的肯定，再次感謝劉總的到來。

【篇三】

各位領導、同事：下午好!京海發電公司燃料部20xx年度工作總結會議正式開始。

今天我們召開部門20xx年度工作總結大會。主要目的是為了回憶一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，表彰先進、激勵士氣，共同部署20xx年工作計劃。在剛剛過去的20xx年，在公司領導班子的帶領下，燃料部以完成全年工作指標任務並確保安全無事故，部門全體員工應該認清形勢，開拓進取、奮力拼搏、紮實工作，確保完成明天各項目標任務，推進我部門全面、健康發展。

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導：公司總、公司總(掌聲)

今天工作總結會的議程主要有五項：

下面進行會議第一項：

請各崗位、各班組長彙報20xx年工作總結

下面進行會議第二項

請部門負責人彙報20xx年燃料部工作總結

下面進行會議第三項

有請公司總作重要講話並點評燃料部20xx年的工作情況。下面進行會議第四項：

表彰部門先進工作者

下面進行會議第五項：

會議閉幕詞

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，感謝總對我部門工作指導總結，既對部門一年來的發展進行了全面、客觀、公正的評價，也提出了20xx計劃的發展思路。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!成績只代表過去，20xx年我們又站在了新的起跑線上將迎接的挑戰，要銘記企業文化，團結一心，共同努力，共同為京海發電公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

20xx年總結大會到此結束，我代表燃料部對全體在座人員一年來所做出的工作表示感謝。